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正文內(nèi)容

淺談心理護(hù)理在臨床工作中的重要性(留存版)

  

【正文】 也輕松了許多。臨床思維過(guò)程一般總是體現(xiàn)在解決問(wèn)題的活動(dòng)中,對(duì)病人的病情變化進(jìn)行陳述、推理、分析原因、解釋現(xiàn)象,學(xué)會(huì)用臨床思維的理論指導(dǎo)實(shí)踐工作,會(huì)幫助我們避免工作差錯(cuò)的發(fā)生。作為臨床護(hù)士如果能以全面、聯(lián)系、發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)判斷病人在診治過(guò)程中的病情變化,并采取正確的護(hù)理對(duì)策,就有利于減輕病人病痛, 促其早日康復(fù)。對(duì)護(hù)理人員生活、心理要求的認(rèn)識(shí)要增強(qiáng),她們的心聲要多傾聽(tīng),以把其工作壓力減輕,營(yíng)建和諧的管理者和護(hù)理人員中間的人際關(guān)系,體現(xiàn)人性化關(guān)懷;特別是面對(duì)困難時(shí)的護(hù)理人員,她們的重點(diǎn)就是管理人員,要經(jīng)過(guò)這種感召力,讓其心情、情緒向優(yōu)良方向發(fā)展。樹(shù)立以人為本的工作理念,構(gòu)建和諧友好的人際關(guān)系,可以活躍科室的氣氛,拉近護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)士的距離,加強(qiáng)了護(hù)士的主體意識(shí)與對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的信任感,提高了護(hù)士長(zhǎng)的管理效果和全體質(zhì)量。自己所處在什么位置護(hù)理管理者一定要充分的認(rèn)清,護(hù)理管理要樹(shù)立準(zhǔn)確的理念,從護(hù)理人員、患者等幾個(gè)方面考慮,在整個(gè)管理經(jīng)過(guò)中貫穿“以人為本”的人性化護(hù)理理念。那一刻我無(wú)比自豪,有強(qiáng)烈的被認(rèn)同感。通過(guò)《臨床思維》的學(xué)習(xí),使我在護(hù)理工作中不再盲目,而是利用學(xué)到的思維方法多想為什么、多去分析、努力去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題並提出自己的合理建議幫助病人及時(shí)康復(fù),工作也就更加得心應(yīng)手。聊天中就問(wèn)病人月經(jīng)情況,病人告訴我最近兩天來(lái)月經(jīng)了,不正常,量特別多。因此,在治療操作過(guò)程中,護(hù)士既要做好兒童的心理護(hù)理,又要家屬理解護(hù)理治療工作的重要性.護(hù)士在整個(gè)治療過(guò)程中要向家屬講解疾病的有關(guān)知識(shí),以及各種令人不快的操作的必要性.使家屬面對(duì)現(xiàn)實(shí)積極配合護(hù)哩治療工作。心理護(hù)理的個(gè)體性就是要給予患者個(gè)性化的護(hù)理,社會(huì)中每個(gè)人由于自己的生活經(jīng)歷、身體狀況、社會(huì)文化背景、精神感情需要的不同,會(huì)有不同的心理狀態(tài)及心理問(wèn)題,患病后病人即使疾病相同,也會(huì)有不同的心理反應(yīng),對(duì)疾病有不同的應(yīng)對(duì)方式。心理護(hù)理就是根據(jù)病人不同的年齡、性別、籍貫、民族、生活習(xí)慣、社會(huì)文化背景、職業(yè)、經(jīng)歷及心理狀態(tài),采用不同的心理護(hù)理措施,以最大限度地影響病人的心理活動(dòng),使病人早日康復(fù)。護(hù)士在護(hù)理過(guò)程中通過(guò)自己的行為、語(yǔ)言、態(tài)度、表情和姿勢(shì)等,以改變患兒的心理狀態(tài)和行為,使之有利疾病的轉(zhuǎn)歸和病情發(fā)展,、積極配合治療和護(hù)理工作. 良好的心理護(hù)理有利于調(diào)動(dòng)患兒的主觀(guān)能動(dòng)性,使患兒處于最佳心理狀態(tài)。因已經(jīng)到絕經(jīng)年齡,有半年多未來(lái)月經(jīng),告訴醫(yī)生已絕經(jīng),這次來(lái)時(shí)也未告訴醫(yī)生。通過(guò)學(xué)習(xí)我認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的臨床護(hù)士,必須具備科學(xué)的臨床思維能力。這時(shí)我才感到《臨床思維》的學(xué)習(xí)對(duì)我是多么得重要,這是我靈活運(yùn)用思維定勢(shì),克服定勢(shì)思維的強(qiáng)大慣性和頑固性,通過(guò)細(xì)致觀(guān)察努力發(fā)現(xiàn)那些與習(xí)慣的、常見(jiàn)的臨床表現(xiàn)過(guò)程不符的特有現(xiàn)象的結(jié)果。護(hù)理管理者要以身作則,有關(guān)理論知識(shí)要持續(xù)學(xué)習(xí),把自身管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能提升,積極和護(hù)理人員與患者溝通,以德服人,在工作上要尊敬他人,并贏得尊敬,更好地落實(shí)人性化管理理念。參考文獻(xiàn):[1]慕旭琴,[J].中國(guó)醫(yī)藥科學(xué),2012,2(11):144,148.[2][J].中國(guó)現(xiàn)代藥物應(yīng)用,2010,4(21):243244.[3][J].臨床誤診誤治,2010(12),12151215[4]林淑俐,黃小斐,[J].護(hù)理與康復(fù),2010,9(2):102,105.。這項(xiàng)方法一方面經(jīng)過(guò)完善科室布局、配備優(yōu)秀儀器、建造和諧氣氛來(lái)進(jìn)行;還有一方面,把護(hù)理人員工作心態(tài)的調(diào)整增強(qiáng),讓其學(xué)會(huì)有規(guī)劃地學(xué)習(xí)、工作,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與自動(dòng)化儀器設(shè)備要充分的運(yùn)用,標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件,把
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