【正文】 隊目標與個體目標是一致的,那么個體就會被團隊所吸引。不同的激勵因素和激勵水平,對成員產生的吸引力也不同。另外，確定好一個好的隊名、隊訓對鼓舞士氣，形成凝聚力雛形也有重要作用。而企業(yè)最終的關鍵是“讓員工眾志成城，調動員工的積極性與潛能，為企業(yè)創(chuàng)造績效”，因此，建設高效團隊提高其凝聚力尤其顯得重要。合適的時機采取合適的行動是團隊成功的關鍵，團隊任務的啟動；團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決；以及團隊面對內、外部沖突時應在什么時機進行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應的資源支持等；都必須因勢利導。一個高效的團隊要具有以下幾個特征：清晰的目標。以個體為基礎進行工作設計時，員工的角色有工作說明、工作紀律、工作程序及其它一些正式或非正式文件明確規(guī)定。團隊精神強調的是團隊成員的緊密合作。制度是人制定的，是用來約束人的。企業(yè)的生產與管理，離不開多部門的協調與合作，每個部門從事的工作內容不一樣，從而創(chuàng)造出的經濟效益也不同。完善的財務管理制度建立在嚴謹、科學的制度之上，財務部門是企業(yè)各項經濟業(yè)務的綜合反映，同時也起到了監(jiān)督作用，因此更需要制定嚴格的制度。此外企業(yè)的財務工作人員還要樹立正確的財務管理信息化理念，能夠全面快速的收集信息、分析信息，并做出準確的決策。只有融合現代化管理技術和創(chuàng)新理念的企業(yè)財務管理，才能夠促使企業(yè)整體長遠發(fā)展。如何提高信息的傳播速度，提高信息的處理效率，使企業(yè)的經營環(huán)境和決策變得越來越復雜。財務管理部門運用財務預算，將每個部門的工作情況通過數據的形式直觀呈現出，在明確各個部門的工作任務之后，需要各個部門協調一致共同實現企業(yè)的整體規(guī)劃目標。關鍵詞：財務管理；企業(yè)競爭力；經濟效益隨著中國市場經濟和全球一體化的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。因此制度能否得到執(zhí)行，建立有效的監(jiān)督機制非常必要。一個沒有精英的團隊，猶如無本之木，一個未經訓練的隊伍，猶如散兵游勇，難以維持長久的繁榮。它需要花大量的時間去培養(yǎng)而又很容易被破壞。但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質上是注重個人目標和責任，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務范圍的結果負責，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應。依靠個人的力量已經不能取得什么成就了。那么,確保沒有信任危機就成為問題的關鍵所在,而損害最大的莫過于團隊成員對組織信任的喪失。能夠忠于自己的團隊,維護團隊的利益,一致對外,以避免自己的團隊受挫、受損。(1)領導方式。(3)成員的相吸性。團隊的領導者要有明確意識，幫助下屬完成起步后各階段的成長，讓他們了解企業(yè)的制度，了解企業(yè)的文化，不斷提高學習能力。加強安全文化建設，建立安全生產管理長效機制。②長遠意識。針對我廠軍工、火炸藥綜合性易燃易爆化工廠的特點，安全意識要貫穿始終。所以，制度設定的基礎，應該是對人性尊重。一個沒有團隊精神的人難以成為真正的領導人，一個沒有團隊精神的隊伍是經不起考驗的隊伍，團隊精神是優(yōu)秀團隊的靈魂、成功團隊的特質。這就需要成員具備充分的談判技能。而且，這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標升華到群體目標。即團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協調與溝通等，因此，團隊內部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。一次,聯想運動隊和惠普運動隊進行攀巖比賽。亦可組織各類團隊訓練，例如，游戲、郊游、各類趣味競賽、業(yè)務競賽等，以加深彼此了解，增進友誼，和諧氣氛。每個團隊成員都有自己的心理需求,每個人的心理需求各不相同,有些個體有歸屬于某一團隊的需求,有些人則對權利有很高的要求, 有些個體有溝通與身份地位的需求,而有些人有自我評價的需求等。有研究表明,“共同敵人”的出現會加強團隊內部的認同,也會使團隊成員的身份顯得更加重要。作為企業(yè)領導,只要能巧妙融合知識、實務經驗,激發(fā)起團隊的創(chuàng)新開拓精神和團隊凝聚力,就能夠建立和有效管理團隊,創(chuàng)建新的業(yè)績。一個公司與企業(yè)的團體意識是希望每個公司員工都可以把公司看成自己的家、自己的歸屬，自己的家強大起來，員工也感到幸福和光榮。為了應對如此強烈的經濟全球化帶來的正面積極沖擊，現在的公司與企業(yè)都應當做好自己這一方面，建設和完善好自己的企業(yè)和公司文化，增強自己公司在社會上的核心價值，這樣才能保證讓公司和企業(yè)能夠在如此激烈的競爭環(huán)境下保持可持續(xù)發(fā)展，這也是一個公司企業(yè)文化的核心社會價值所在。第一篇：淺談企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用淺談企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用摘要：現在的經濟全球化已經發(fā)展到國家、市場、經濟互相結合的階段，國際上各大企業(yè)之間的相互競爭也日益激烈。一個公司的企業(yè)文化在當前社會的構建可以細分為幾個方面的建立，一是公司的企業(yè)物質文化，二是公司的企業(yè)精神文化或者說是一個公司與企業(yè)的價值觀體系。說到底，這也是一種最自然的企業(yè)榮譽感。信息時代賦予企業(yè)很多發(fā)展機會,但同時也埋下了災難。(2)目標任務實現過程中的相互依賴程度。團隊是否能夠持續(xù)為其成員提供其所期望的激勵, 會對團隊凝聚力產生重要影響,團隊領導者可以在很大程度上影響和控制這類影響團隊成員需求的因素。3．整合期經過磨合，團隊人文氛圍初步形成，團隊可根據成員的性情、愛好、業(yè)務能力等在組織結構、人崗定位、目標責任等方面進一步整合，使團隊形成人盡其才、互溶互助的生機勃勃的有機體。惠普隊強調的是齊心協力,注意安全,共同完成任務。對于這個問題，目前在很多企業(yè)團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一。在有效的團隊中，成員愿意為團隊目標做出承諾，清楚地知道希望他們做什么工作，以及他們怎樣共同工作并實現目標。由于團隊中的問題和關系時常變換，成員必須能面對和應付這種情況。為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境企業(yè)在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時，也要兼顧員工的可持續(xù)發(fā)展。結論本文通過對團隊凝聚力的影響因素和形成過程的分析，得出以下幾點結論：、組織形態(tài)、行業(yè)精神、社會位置等對成員的吸引力，吸引力就大，反之吸引力就會降低，甚至會使成員厭倦、反感，從而脫離團隊2．滿足所有成員多種需要的吸引力。日常工作中要時刻注意身邊存在的安全隱患及可能造成的安全問題。搞好安全生產是一項長期而艱巨的任務，必須警鐘長鳴，常抓不懈。注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機結合，既是企業(yè)文化建設的需要，更是建立長效安全管理機制的需要。創(chuàng)造環(huán)境，使團隊在溫馨的氣氛中健康發(fā)展。如果A從B身上發(fā)現了自己喜歡的某種品質特征, 如名聲和社會地位、愉悅、支持性以及其他令人喜歡的個性特點等,A會對B表示贊美、欽佩,成員間的這種相互吸引,會使得他們愿意在一起共同完成某項任務。勒溫等人的經典實驗比較了在“民主”、“專制”和“放任”這三種領導方式下各實驗小組的凝聚力和團隊氣氛。這樣,團隊成員間的關系就變得密切起來,大家同舟共濟,共赴使命,團隊的凝聚力也就得以提高與加強。團隊領導由于不知道如何建設高效團隊，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝。這就需要一種團隊凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團結就是力量”，只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學習、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進、壯大。此外，工作團體常常是與組織結構相聯系的，而團隊則可突破企業(yè)層級結構的限制。而且，只有信任他人才能換來被他人的信任，不信任只能導致不信任。訓練團隊精英的重點在于：建立學習型組織：讓每一個人認識學習的重要性，盡力為他們創(chuàng)造學習機會，提供學習場地，表揚學習進步快的人，并通過一對一溝通、討論會、培訓課、共同工作的方式營造學習氛圍，使團隊成員在學習與復制中成為精英。通過監(jiān)督解決“廉”與“勤”。企業(yè)想要在競爭中脫穎而出且實現長足發(fā)展，借助企業(yè)管理層面的正確決策，不斷創(chuàng)新，求得突破發(fā)展。二、加強和完善財務管理在企業(yè)發(fā)展中的應用。這些使得企業(yè)財務管理工作模式也發(fā)生變化。參考文獻：[1]，2010年第26期.[2]，2013年第3期.[3]，2013年第15期.[4]，2011年第10期.[5]解秀玉，2007年第6期.[6](上旬刊)，2009年第8期.。在網絡信息化時代，促使財務管理部門的作用最大化，需要企業(yè)不斷更新財務手段，更新財務數據的技術，建立完善的財務管理信息系統，提高工作效率。嚴格執(zhí)行和強化實施企業(yè)內部的管理制度，完善企業(yè)會計管理制度，維護企業(yè)財務管理制度體系的完整性與協調性，確保財務管理制度的有效性，將有助于監(jiān)督和控制各個環(huán)節(jié)的工作，提高財務管理工作的效率，改善企業(yè)經營管理，提高經濟效益。一、財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。制度是實施嚴格管理的必然途徑和重要手段、制度面前人人平等。培育團隊精神團隊精神是指團隊的成員為了實現團隊的利益和目標而相互協助、盡心盡力的意愿和作風，它包括團隊的凝聚力、合作意識及士氣。談判技能。一個高效的團隊，對提高企業(yè)的績效和員工的滿意度具有重要的作用。以團隊的任務為導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，為了能夠激發(fā)團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。團隊領希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情！但員工的實際表現卻遠非管理者所想。團隊成員的組合一定要充分自愿，性情相投。(2)激勵方式。(1)任務目標的一致性。關鍵字：團隊團隊凝聚力高效團隊團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有很重要的作用。通過健全與完善有關的安全管理制度，包括《安全生產責任制度》、《安全文明施工管理制度》、《安全設施管理制度》、《安全檢查制度》、《事故應急救援預案》、《職業(yè)安全健康管理體系》等，從制度上規(guī)范安全生產管理，明確與落實安全管理工作職責，實現安全生產制度化與規(guī)范化。③全局意識。電網1500米內不準燒荒火。團隊成員利益一致，關系和諧，互相關心、愛護和幫助，團隊內部成員間的吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。企業(yè)的培訓員工聯系企業(yè)文化，著眼于細微之處，融落于生活之中，從做人點滴到做事精要，從理論到實踐，全方位多角度的展開，培養(yǎng)員工的歸屬感、使命感。所以要建立高效的、高凝聚力的團隊，首要的任務就是確立團隊目標，讓目標引航。高效的團隊是由一群有能力的成員組成的。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。比賽開始了,惠普隊在全過程中幾處碰到險情,盡管大家齊心協力,排除險情,完成了任務,但因時間拉長最后輸給了聯想隊。5．成熟期成熟期的團隊各項目標任務的實施成績斐然，各項規(guī)章制度規(guī)范齊全，運行公開透明，團隊成員把團隊當成“家”，把自己的前途與團隊的命運系在一起，把參與團隊活動看成是一種享受。成員之間的溝通有利于對團隊任務的理解,和即時了解對方的進展情況,從而對自己的工作進行適當調整,以便更好地完成團隊任務。相反,如果目標實現過程中所必須的相互信賴程度低,則不易形成團隊凝聚力。一、團隊凝聚力的內涵（一）團隊凝聚力的影響因