【正文】 些問題或有哪些值得借鑒的好的經(jīng)驗，提高自身實踐工作能力。備注：實習作業(yè)在12月31日之前遞交，實習教學成績按考查課標準上報教務處，分數(shù)計入學籍。五、主要參考資料黃偉：《郵政EMS快遞市場競爭策略研究》，北京郵電大學碩士學位論文，2008水清木華研究中心：《2010年中國快遞行業(yè)市場研究報告》，2010劉勝春、李嚴鋒：《第三方物流》，大連：東北財經(jīng)大學出版社，2006李嚴鋒、張麗娟：《現(xiàn)代物流管理》，大連：東北財經(jīng)大學出版社，2004婁之佐：《江西郵政速遞物流省內(nèi)EMS次日遞服務紀實》，郵政研究，彭素琴：《后危機時代郵政速遞物流發(fā)展優(yōu)化方案探析》，中國商貿(mào)，袁海泉：《浙江郵政速遞物流有限公司發(fā)展戰(zhàn)略及對策研究》，江蘇大學MBA論文，2011周明：《江西郵政速遞物流公司物流金融服務研究》，南昌大學MBA論文，2010孫海蓉：《中國郵政速遞物流市場競爭及策略分析》，北京郵電大學碩士論文，2010其他資料請自己查找相關(guān)網(wǎng)站、行業(yè)報告、學術(shù)文獻。近年來公司發(fā)展面臨的競爭越來越激烈，面臨的問題也越來越多，公司的業(yè)績始終沒有明顯改善，他這個做老總看在眼里，急在心里。進入 2000 年，江西速遞業(yè)務發(fā)展迅速，年均增幅達到15% 以上，2008 億元，服務對象涵蓋教育、金融、保險、電子商務、交通、制造、加工等重要行業(yè)，擁有速遞業(yè)務協(xié)議客戶 4000 余戶。同時要熟悉和了解：半自動化運輸一體化業(yè)務流程運輸調(diào)度中心的業(yè)務流程物流運輸企業(yè)的現(xiàn)場管理物料的接貨、裝卸、驗收、理貨、分揀、配裝等運輸作業(yè)的現(xiàn)場操作四、實習時間安排2010年11月29日——2010年12月22日具體安排如下：11月29日：上午實習動員，學習實習任務指導書11月29日下午12月21日全天分組調(diào)研11月29日下午12月21日每晚檢查實習日記12月22日撰寫遞交實習報告注：視具體情況，實習內(nèi)容將做適當調(diào)整。二、實習基本內(nèi)容實習企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務類型了解實習企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式，了解企業(yè)的管理模式；了解企業(yè)的業(yè)務類型（倉儲型、運輸型。(3重點突出且條理清楚。(3熟練掌握物流企業(yè)工作流程及各環(huán)節(jié)應具備的專業(yè)技能。實習企業(yè)物流信息系統(tǒng)的應用能力。五、實習報告提交時間安排 第十八周 — 注:各位同學將所有實習課程的實習報告(手寫匯總一起交輔導員六、實習指導老師魯雅琴 郵箱:luyaqin530第二篇：物流管理綜合實踐實習任務指導書物流管理綜合實習指導書一、實習目的和意義目的物流管理綜合實踐是在系統(tǒng)學習了物流管理所有專業(yè)課程以后進行的，是對所學知識的掌握程度、知識的運用能力的一次全面考察和檢驗。教材以專業(yè)操作技術(shù)指導為主要內(nèi)容，依據(jù)專業(yè)教學要求和課程教學計劃安排，結(jié)合理論學習的進度安排本次實踐性認識學習。二、課程設計的背景資料與設計要求（一）背景資料現(xiàn)代物流業(yè)是適應中國經(jīng)濟快速發(fā)展，市場競爭日益加劇的形勢，在中國傳統(tǒng)物資計劃分配和運輸體制的基礎上發(fā)展起來的新興產(chǎn)業(yè)。從當前情況看，覆蓋全國、深入城鄉(xiāng)、一體聯(lián)動的郵政網(wǎng)絡是郵政企業(yè)發(fā)展物流的最大資源優(yōu)勢，但其生產(chǎn)作業(yè)組織、網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)、時限頻次、處理場地建設等仍是以滿足信函、小件或零散物品傳送為主要目的。眾多的私營快遞公司開始逐步滲透到代收貨款業(yè)務，如宅急送、順風等已陸續(xù)開辦了代收貨款業(yè)務，稀釋了EMS在重點區(qū)域內(nèi)客戶；國際快遞業(yè)巨頭如FedEx、DHL等也紛紛覬覦國內(nèi)代收貨款市場。3．實習期間要注意安全，遇到緊急狀況要及時和任課教師或輔導員聯(lián)系。2．實習成績：（1）實習成績單獨記分；（2）實習成績分為優(yōu)、良、及格和不及格四等；（3）實習成績由考勤情況（20%）和實習成果（80%）綜合評定。（二）設計任務結(jié)合自己興趣以及就業(yè)傾向，提煉并選擇擬優(yōu)化的物流問題；明確優(yōu)化方案設計的價值；制定案例公司物流業(yè)務優(yōu)化方案預期目標與內(nèi)容；根據(jù)選定物流問題，對公司外部環(huán)境和內(nèi)部資源、能力進行SWOT分析；對公司物流業(yè)務目前存在的問題進行深入分析；提出解決這些問題的物流優(yōu)化方案；備注：以上任務的完成需要學生收集、整理和分析大量宏觀、