【正文】 計(jì)支出獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用260多萬(wàn)元，其中總部投入獎(jiǎng)勵(lì)資金就超過(guò)100萬(wàn)元。亮點(diǎn)二：“百千萬(wàn)”精益人才培育工程“百千萬(wàn)”精益人才培育工程是公司精益思想導(dǎo)入學(xué)習(xí)期的骨干工程，擬分三年逐步培養(yǎng)100名推行精益生產(chǎn)的精英、1000名踐行精益生產(chǎn)的骨干、10000名執(zhí)行精益生產(chǎn)的員工，按推行、踐行、執(zhí)行三個(gè)層級(jí)，逐級(jí)傳遞、逐級(jí)實(shí)施、逐級(jí)負(fù)責(zé)，形成有一機(jī)特色的精益思想理念、工具方法育成體系。對(duì)改善提案的獨(dú)創(chuàng)性、努力程度、性能品質(zhì)和安全性的提高度、產(chǎn)生的效果及改善經(jīng)費(fèi)都要有評(píng)價(jià)。在雅馬哈公司，改善意識(shí)已經(jīng)深入人心，完全融入到日常管理之中，在管理和改善之間已沒(méi)有本質(zhì)的界限，似乎管理就是改善，改善也就是管理。我曾留意過(guò)，雅馬哈的許多工場(chǎng)和辦公室看板上都貼有改善提案的表格、提案和方案的受獎(jiǎng)情況介紹，對(duì)某某人提出的什么方案，改善了什么工作，在實(shí)踐中對(duì)工效、質(zhì)量、時(shí)間有哪些收益，受獎(jiǎng)情況等都有明確記載。在評(píng)比當(dāng)天，經(jīng)過(guò)各評(píng)委結(jié)合提案人的解說(shuō)打分后，其中的8份獲得了當(dāng)月優(yōu)秀提案獎(jiǎng)勵(lì)。（三）保留的提案：須經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間考慮者，先將保留理由通知原提案人（一般系每期限以三個(gè)月為限，但經(jīng)委員會(huì)同意可延長(zhǎng)至六個(gè)月）。企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)階段，都有該階段需要著重面對(duì)和解決的問(wèn)題，可以利用提案改善活動(dòng)引導(dǎo)全員共識(shí)，改善聚焦至利于夯實(shí)或培養(yǎng)企業(yè)各個(gè)價(jià)值鏈增值環(huán)節(jié)上的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面。當(dāng)然，改善的最終目的就是更好的賺錢(qián)。不愿意變，什么都是空談、經(jīng)驗(yàn)主義，犯錯(cuò)的機(jī)率就會(huì)越來(lái)越大。所以提案改善是一個(gè)活動(dòng)，鼓勵(lì)全員參與、集思廣益，引導(dǎo)每一位員工在做好本身工作的同時(shí)，針對(duì)工作中所存在的問(wèn)題，發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)之構(gòu)想，提出創(chuàng)新性改善意見(jiàn)或改善方法，組織團(tuán)隊(duì)資源實(shí)施改善，并對(duì)過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè)的過(guò)程。第二篇：改善提案改善提案摘要： 改善提案的基本思想和目的：，經(jīng)常進(jìn)行改善，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷進(jìn)行改善，通過(guò)改善使企業(yè)直接得益改善提案的基本思想和目的：，經(jīng)常進(jìn)行改善，提高提案者的能力，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷進(jìn)行改善，使勞動(dòng)場(chǎng)所趨于完美，通過(guò)改善使企業(yè)直接得益改善提案的作用和意義：，創(chuàng)造易于勞動(dòng)的場(chǎng)所，降低成本，提高安全意識(shí)，提高品質(zhì)，事務(wù)的合理化高效化，加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)，提高工作的主人翁責(zé)任感，提高成本意識(shí)。（三）特殊獎(jiǎng)勵(lì)：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績(jī)效卓越者，由委員會(huì)核計(jì)實(shí)際效益后，報(bào)請(qǐng)核發(fā)獎(jiǎng)金。小到細(xì)節(jié)，近到手上，只要可能，我們必然推行。比如在生產(chǎn)中，某臺(tái)設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障，而影響產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)效率，那就不僅僅是對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次修理就罷了的機(jī)械性工作，而是對(duì)故障所在部位進(jìn)行全面的診斷分析，采取針對(duì)措施，或是進(jìn)行部分改造，以防止問(wèn)題的再發(fā)生。怎樣使作業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)化，保證誰(shuí)在崗位上都能夠做得一樣好。改善提案作為一項(xiàng)管理制度也有它的具體要求：工場(chǎng)一年評(píng)比發(fā)表一次，作業(yè)員每月要有六件提案，管理人員每月五件，對(duì)每個(gè)人的提案都要經(jīng)職長(zhǎng)審查后報(bào)工區(qū)長(zhǎng)評(píng)審，最后根據(jù)評(píng)點(diǎn)得分予以獎(jiǎng)不同勵(lì)。通過(guò)成立精干的降本增效工作機(jī)構(gòu)，預(yù)算500萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)資金科學(xué)制訂考核驗(yàn)證辦法和衡量標(biāo)準(zhǔn)，建立聯(lián)合財(cái)務(wù)、審計(jì)共同認(rèn)定成效的機(jī)制和定期不間斷總結(jié)通報(bào)、亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)介紹、督促檢查等機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)方面積極性狠抓降本增效，取得了明顯成效亮點(diǎn)七：設(shè)備故障維修管理信息平臺(tái)建設(shè)針對(duì)設(shè)備報(bào)修流程繁瑣、故障維修經(jīng)驗(yàn)未能有效積累和應(yīng)用等問(wèn)題，自主開(kāi)發(fā)和應(yīng)用設(shè)備信息管理系統(tǒng)，建立設(shè)備“病歷”檔案制度，建立公司級(jí)數(shù)控設(shè)備故障維修檔案和分子公司設(shè)備故障維修管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備報(bào)修信息流轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)化及設(shè)備故障維修資源共享。公司還開(kāi)展了豐富多彩的合理化建議活動(dòng)，有效激發(fā)員工參與精益改善的熱情，累計(jì)征集合理化建議提案17028條，采納17655條，實(shí)際節(jié)創(chuàng)效益達(dá)到6000多萬(wàn)元。建立線邊存量規(guī)則，采用拉動(dòng)式后補(bǔ)充混載物流配送方式，線邊在制品存量得到有效控制，配送效率明顯改善。報(bào)表按照5W1H的要求要對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行說(shuō)明，有提案的具體內(nèi)容，而且都要有上司或關(guān)聯(lián)部門(mén)簽署意見(jiàn)。企業(yè)里的每項(xiàng)工作都可以改善，這取決于當(dāng)事人的問(wèn)題意識(shí)和改善意識(shí)，改善意識(shí)越強(qiáng)，越傾向于打破現(xiàn)狀，就能夠改進(jìn)和完善工作內(nèi)容。在雅馬哈公司也一定有它管理之外的“軟管理”吧。公司于9月份召開(kāi)了第二次改善提案評(píng)比活動(dòng)，參與本次評(píng)比活動(dòng)的提案，是經(jīng)過(guò)改善提案評(píng)委會(huì)初審后選擇，來(lái)自光伏照明事業(yè)部和電子事業(yè)部所提提案當(dāng)中，具有較高參評(píng)價(jià)值的15份提案。（二）不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中某些特定的環(huán)節(jié)上的盈利戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，這決定了企業(yè)的生意形態(tài)、盈利能力和發(fā)展空間，可謂企業(yè)的“死生之地、存亡之道”。能夠超出每分鐘400包標(biāo)準(zhǔn)要求而穩(wěn)定生產(chǎn)所采取的措施才談得上“提案改善”。人都會(huì)有情緒波動(dòng)，情緒好一點(diǎn)，因?yàn)楹苁炝?，所以做的好一點(diǎn)；情緒不好的時(shí)候，不論你再熟都容易出錯(cuò)。四、什