【正文】 實(shí)行統(tǒng)一管理的實(shí)踐和探索，我們粗淺的認(rèn)為應(yīng)采用以下幾種基本方式。合格的紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)干部，首先是一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，能不能很好履行紀(jì)檢監(jiān)察職能，就應(yīng)該作為考察后備干部的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，把優(yōu)秀的紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)干部作為后備干部考察，是一種培養(yǎng)廉潔自律領(lǐng)導(dǎo)干部的較好模式。1979年3月紀(jì)委重建時(shí),各級(jí)紀(jì)委只受同級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo),是黨委的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),沒(méi)有獨(dú)立地位,更沒(méi)有自己的派駐組織。試點(diǎn)成功后，衡水在全市推廣了紀(jì)工委模式，共撤銷(xiāo)縣直派駐紀(jì)檢組２０６個(gè)，回收編制２６６名，設(shè)立紀(jì)工委６０個(gè)，其中縣直紀(jì)工委３３個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)工委２７個(gè)，干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)明顯提高。極大的提高了學(xué)習(xí)效果，提高了干部隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)了職工得職業(yè)道德意識(shí)、工作責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)了廉潔自律的自覺(jué)性。從而進(jìn)一步樹(shù)立了管理意識(shí)，加強(qiáng)了內(nèi)部基礎(chǔ)工作，提高了工作效率。同時(shí)，人社局還認(rèn)真制訂了《**縣人力資源和社會(huì)保障局“三重一大”實(shí)施方案》。信息來(lái)源:齊魯晚報(bào)河北衡水:紀(jì)檢派駐變“單兵作戰(zhàn)” 為“編隊(duì)作戰(zhàn)”2009年09月11日 12:32:31來(lái)源：新華網(wǎng)新華社石家莊９月１１日電（記者 楊守勇、王民）河北省衡水市徹底打破現(xiàn)行的縣級(jí)紀(jì)檢派駐部門(mén)機(jī)制，對(duì)原有編制和人員集中使用，科學(xué)配置，組建紀(jì)工委、監(jiān)察分局，將領(lǐng)導(dǎo)體制由雙重領(lǐng)導(dǎo)改為由縣紀(jì)委監(jiān)察局直接領(lǐng)導(dǎo)，變“單兵作戰(zhàn)為編隊(duì)作戰(zhàn)”，大大提高了基層紀(jì)檢監(jiān)察組織的戰(zhàn)斗力。但是,在紀(jì)檢監(jiān)察派駐機(jī)構(gòu)實(shí)行統(tǒng)一管理的大原則下,各地情況不同,統(tǒng)一管理模式各不相同,因而展現(xiàn)的監(jiān)督效果也不同。要積極探索履行監(jiān)督職責(zé)的方式方法，緊密結(jié)合駐在部門(mén)和所屬系統(tǒng)的實(shí)際，圍繞改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，突出監(jiān)督重點(diǎn)，把教育、預(yù)防、監(jiān)督、懲處有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，切實(shí)發(fā)揮出新體制、新機(jī)制的作用。單位紀(jì)檢工作要形成特色，關(guān)鍵是要深入實(shí)踐，解決一個(gè)階段中必須要解決的突出問(wèn)題，解決了這些問(wèn)題，工作局面就會(huì)煥然一新，也就自然形成一定的工作特色。紀(jì)檢機(jī)構(gòu)人員要針對(duì)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的發(fā)展，實(shí)際工作不斷出現(xiàn)的新情況，積極探索加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理監(jiān)督的新辦法，幫助黨組管理干部，要特別注意建立健全黨內(nèi)監(jiān)督為核心的監(jiān)督、制約機(jī)制。只有處處明于自察，時(shí)時(shí)自覺(jué)追求，事事嚴(yán)于律己，才能始終保持思想道德的純潔和對(duì)黨和人民事業(yè)的執(zhí)著追求。第一篇：提高派駐紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)人員的自身素質(zhì)隨著全國(guó)各地紀(jì)委對(duì)派駐機(jī)構(gòu)全面實(shí)行統(tǒng)一管理后，派駐機(jī)構(gòu)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督成為第一職責(zé)，在防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范等方面的監(jiān)督力量得到了加強(qiáng)。對(duì)派駐紀(jì)檢機(jī)構(gòu)的人員來(lái)講，應(yīng)該嚴(yán)格按照共產(chǎn)黨員和黨的干部“自重、自省、自警、自勵(lì)”的道德的自律要求來(lái)約束自己。關(guān)口前移，注重事前監(jiān)督和過(guò)程監(jiān)督。第二篇：紀(jì)檢監(jiān)察派駐機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理調(diào)研報(bào)告對(duì)縣直派駐紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)實(shí)行統(tǒng)一管理的實(shí)踐與探索紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)派駐機(jī)構(gòu)對(duì)所駐單位主要履行黨的紀(jì)律檢查和政府行政監(jiān)察職能。四、要優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍是行使紀(jì)律檢查和行政監(jiān)察職能的主體，在履行職能上，要有合格的紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)干部才能組建一支合格的紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍，如果我們的領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)低下，紀(jì)檢監(jiān)察不作為或本身違法亂紀(jì)，又談什么對(duì)所駐單位進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察呢？紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)干部必須是敢于對(duì)所駐單位進(jìn)行紀(jì)律檢查和行政監(jiān)察的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。本文試圖在分析改革背景和內(nèi)容的基礎(chǔ)上對(duì)統(tǒng)一管理的實(shí)踐模式進(jìn)行比較,揭示不同管理模式的特點(diǎn)、適用條件、效能強(qiáng)弱及其發(fā)展趨勢(shì)。近年來(lái)，隨著形勢(shì)發(fā)展，現(xiàn)行的紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制中，紀(jì)檢派駐縣直和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的體制普遍存在人員編制少、力量薄弱；工作干擾多，監(jiān)督職責(zé)難以正常履行；工作分工多，“專(zhuān)職”干部難專(zhuān)用等諸多問(wèn)題，影響了紀(jì)檢監(jiān)察工作的權(quán)威性和影響力。一方面對(duì)資金管理、工程管理、物資采購(gòu)管理、合同管理和干部管理等重點(diǎn)業(yè)務(wù)，制訂更加詳細(xì)切實(shí)可行工作標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督辦法，另一方面進(jìn)一步完善重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作的流程，使之更便于操作和運(yùn)行，從而達(dá)到規(guī)范管理、堵塞漏洞、防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效率的目的?？傊?，人社局能夠打造出一支政治紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良、組織放心、群眾滿(mǎn)意的人力資源和社會(huì)保障干部隊(duì)伍，與第一紀(jì)工委的反腐倡廉建設(shè)教育支持、強(qiáng)有力的監(jiān)督監(jiān)察，是密不可分的。在第一紀(jì)工委的監(jiān)督指導(dǎo)下，人社局制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，強(qiáng)化機(jī)關(guān)定期學(xué)習(xí)制度，通過(guò)自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、集中輔導(dǎo)與大會(huì)交流相結(jié)合、安排部署與督促檢查相結(jié)合的辦法，邀請(qǐng)第一紀(jì)工委檢查指導(dǎo)小組組織專(zhuān)題輔導(dǎo)會(huì)、組織集中討