【正文】 實行統(tǒng)一管理的實踐和探索，我們粗淺的認(rèn)為應(yīng)采用以下幾種基本方式。合格的紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)干部，首先是一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，能不能很好履行紀(jì)檢監(jiān)察職能，就應(yīng)該作為考察后備干部的一個標(biāo)準(zhǔn)，把優(yōu)秀的紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)干部作為后備干部考察，是一種培養(yǎng)廉潔自律領(lǐng)導(dǎo)干部的較好模式。1979年3月紀(jì)委重建時,各級紀(jì)委只受同級黨委領(lǐng)導(dǎo),是黨委的內(nèi)設(shè)機構(gòu),沒有獨立地位,更沒有自己的派駐組織。試點成功后，衡水在全市推廣了紀(jì)工委模式，共撤銷縣直派駐紀(jì)檢組２０６個，回收編制２６６名，設(shè)立紀(jì)工委６０個，其中縣直紀(jì)工委３３個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)工委２７個，干部隊伍的整體素質(zhì)明顯提高。極大的提高了學(xué)習(xí)效果，提高了干部隊伍素質(zhì)，增強了職工得職業(yè)道德意識、工作責(zé)任感和使命感，增強了廉潔自律的自覺性。從而進(jìn)一步樹立了管理意識，加強了內(nèi)部基礎(chǔ)工作，提高了工作效率。同時，人社局還認(rèn)真制訂了《**縣人力資源和社會保障局“三重一大”實施方案》。信息來源:齊魯晚報河北衡水:紀(jì)檢派駐變“單兵作戰(zhàn)” 為“編隊作戰(zhàn)”2009年09月11日 12:32:31來源：新華網(wǎng)新華社石家莊９月１１日電（記者 楊守勇、王民）河北省衡水市徹底打破現(xiàn)行的縣級紀(jì)檢派駐部門機制，對原有編制和人員集中使用，科學(xué)配置，組建紀(jì)工委、監(jiān)察分局，將領(lǐng)導(dǎo)體制由雙重領(lǐng)導(dǎo)改為由縣紀(jì)委監(jiān)察局直接領(lǐng)導(dǎo)，變“單兵作戰(zhàn)為編隊作戰(zhàn)”，大大提高了基層紀(jì)檢監(jiān)察組織的戰(zhàn)斗力。但是,在紀(jì)檢監(jiān)察派駐機構(gòu)實行統(tǒng)一管理的大原則下,各地情況不同,統(tǒng)一管理模式各不相同,因而展現(xiàn)的監(jiān)督效果也不同。要積極探索履行監(jiān)督職責(zé)的方式方法，緊密結(jié)合駐在部門和所屬系統(tǒng)的實際，圍繞改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，突出監(jiān)督重點，把教育、預(yù)防、監(jiān)督、懲處有機地結(jié)合起來，切實發(fā)揮出新體制、新機制的作用。單位紀(jì)檢工作要形成特色，關(guān)鍵是要深入實踐，解決一個階段中必須要解決的突出問題，解決了這些問題，工作局面就會煥然一新，也就自然形成一定的工作特色。紀(jì)檢機構(gòu)人員要針對國內(nèi)外形勢的發(fā)展，實際工作不斷出現(xiàn)的新情況，積極探索加強干部隊伍管理監(jiān)督的新辦法，幫助黨組管理干部，要特別注意建立健全黨內(nèi)監(jiān)督為核心的監(jiān)督、制約機制。只有處處明于自察，時時自覺追求，事事嚴(yán)于律己，才能始終保持思想道德的純潔和對黨和人民事業(yè)的執(zhí)著追求。第一篇：提高派駐紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)人員的自身素質(zhì)隨著全國各地紀(jì)委對派駐機構(gòu)全面實行統(tǒng)一管理后，派駐機構(gòu)對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督成為第一職責(zé)，在防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范等方面的監(jiān)督力量得到了加強。對派駐紀(jì)檢機構(gòu)的人員來講，應(yīng)該嚴(yán)格按照共產(chǎn)黨員和黨的干部“自重、自省、自警、自勵”的道德的自律要求來約束自己。關(guān)口前移，注重事前監(jiān)督和過程監(jiān)督。第二篇：紀(jì)檢監(jiān)察派駐機構(gòu)統(tǒng)一管理調(diào)研報告對縣直派駐紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)實行統(tǒng)一管理的實踐與探索紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)派駐機構(gòu)對所駐單位主要履行黨的紀(jì)律檢查和政府行政監(jiān)察職能。四、要優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)紀(jì)檢監(jiān)察隊伍是行使紀(jì)律檢查和行政監(jiān)察職能的主體，在履行職能上，要有合格的紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)干部才能組建一支合格的紀(jì)檢監(jiān)察隊伍，如果我們的領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)低下，紀(jì)檢監(jiān)察不作為或本身違法亂紀(jì)，又談什么對所駐單位進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察呢？紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)干部必須是敢于對所駐單位進(jìn)行紀(jì)律檢查和行政監(jiān)察的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。本文試圖在分析改革背景和內(nèi)容的基礎(chǔ)上對統(tǒng)一管理的實踐模式進(jìn)行比較,揭示不同管理模式的特點、適用條件、效能強弱及其發(fā)展趨勢。近年來，隨著形勢發(fā)展，現(xiàn)行的紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制中，紀(jì)檢派駐縣直和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的體制普遍存在人員編制少、力量薄弱；工作干擾多，監(jiān)督職責(zé)難以正常履行；工作分工多，“專職”干部難專用等諸多問題，影響了紀(jì)檢監(jiān)察工作的權(quán)威性和影響力。一方面對資金管理、工程管理、物資采購管理、合同管理和干部管理等重點業(yè)務(wù)，制訂更加詳細(xì)切實可行工作標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督辦法，另一方面進(jìn)一步完善重點業(yè)務(wù)工作的流程，使之更便于操作和運行，從而達(dá)到規(guī)范管理、堵塞漏洞、防范風(fēng)險、提高效率的目的。總之，人社局能夠打造出一支政治紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良、組織放心、群眾滿意的人力資源和社會保障干部隊伍，與第一紀(jì)工委的反腐倡廉建設(shè)教育支持、強有力的監(jiān)督監(jiān)察，是密不可分的。在第一紀(jì)工委的監(jiān)督指導(dǎo)下，人社局制定了學(xué)習(xí)計劃，強化機關(guān)定期學(xué)習(xí)制度，通過自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、集中輔導(dǎo)與大會交流相結(jié)合、安排部署與督促檢查相結(jié)合的辦法，邀請第一紀(jì)工委檢查指導(dǎo)小組組織專題輔導(dǎo)會、組織集中討