【正文】 運(yùn)行的過程中，對于財(cái)務(wù)人員的選拔不能夠只看重財(cái)務(wù)管理能力，還應(yīng)當(dāng)考慮財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)以及道德素質(zhì)，確保財(cái)務(wù)管理人員的德才兼?zhèn)?。主要包括：監(jiān)督流動(dòng)資金的使用，保證流動(dòng)資金的安全與使用合理；監(jiān)督成本和商品流通費(fèi)用，促使其以盡可能少的投入取得盡可能多的產(chǎn)出；監(jiān)督收益和利潤，促進(jìn)企業(yè)完成和超額完成擬定的利潤計(jì)劃指標(biāo)；監(jiān)督企業(yè)資金收入和支出，確保企業(yè)資金的收支平衡；監(jiān)督企業(yè)遵守財(cái)政政策和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的情況，提高企業(yè)遵紀(jì)守法的自覺性。很多企業(yè)將審計(jì)監(jiān)督等同于會(huì)計(jì)監(jiān)督，而事實(shí)上審計(jì)監(jiān)督是對會(huì)計(jì)監(jiān)督的再監(jiān)督，它側(cè)重于事后監(jiān)督，兩者有著本質(zhì)的區(qū)別，對同一經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的監(jiān)督有著截然不同的效果。社會(huì)審計(jì)監(jiān)督是指注冊會(huì)計(jì)師接受委托，以獨(dú)立第三者的身份對委托單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行客觀、公正、全面的評價(jià)，對依法公開披露的單位會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)法律責(zé)任。在中國獨(dú)立之后，我國的企業(yè)所借鑒的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)都是有西方所傳播的，很多方法存在滯后性，不能適應(yīng)中國的國情。但是中小企業(yè)規(guī)模小，可控資源數(shù)量有限，一些投資者的財(cái)務(wù)管理水平低,缺乏優(yōu)秀的管理人才,加之先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運(yùn)用,不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場論證，從而降低了中小企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，造成投資失誤，使企業(yè)背上了沉重的包袱。以下僅就幾個(gè)主要方面加以分析： 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高融資能力中小企業(yè)要加強(qiáng)自身資金管理,形成合理的資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，確定合理的負(fù)債比例，以滿足企業(yè)投資的需要,提高承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)又要注意不能限制企業(yè)的長期發(fā)展。使資金運(yùn)用產(chǎn)生的效果最佳，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理追求的基本目標(biāo)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，面臨著新經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。所以在此我們也要對財(cái)務(wù)管理這專業(yè)做了進(jìn)一步的探究，望本專業(yè)的同學(xué)能夠更近一步地了解自己所學(xué)專業(yè)。但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的快慢，國民經(jīng)濟(jì)的繁榮與衰退都直接或間接地影響企業(yè)的銷售額，而且銷售額增加會(huì)引起企業(yè)存貨的枯竭，需籌資擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，銷售額減少會(huì)阻礙現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)、產(chǎn)品積壓需籌資或變賣資產(chǎn)以維持企業(yè)經(jīng)營。但是，很大一部分中小企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的看法還僅僅停留在“數(shù)豆子的人”的階段——認(rèn)為會(huì)計(jì)人員無趣，不能生產(chǎn)財(cái)富等等，甚至他們會(huì)將不懂財(cái)務(wù)的親友來“記記賬”。它能改變同學(xué)們本身對會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，從而使我們能有針對性的調(diào)整專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，也能幫助我們更加從容面對用人單位的招聘考試。執(zhí)業(yè)資格證——注冊會(huì)計(jì)師。也應(yīng)向多重人才發(fā)展，最好能熟練掌握一種以上的財(cái)務(wù)管理軟件，例如用友、金蝶等的使用，它將能幫助我們處理日常工作的實(shí)際問題。只有這樣，才能達(dá)到解決經(jīng)濟(jì)低迷的事半功倍的效果，促使經(jīng)濟(jì)持續(xù)性長久發(fā)展。采用教師啟發(fā)、提問、學(xué)生討論的方式；采用設(shè)置情景的教學(xué)方式；充分利用視聽媒體，提高學(xué)生的聽說能力。而且新經(jīng)濟(jì)對社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活和對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響是全方位、多方面的。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，新經(jīng)濟(jì)將極大地影響各國綜合國力，對各國的在新的國際競爭中的地位產(chǎn)生重要影響。所以在資金有限的情況下，較為保險(xiǎn)的作法是在自己所熟悉的范圍內(nèi)尋找市場機(jī)會(huì)。過度負(fù)債經(jīng)營必然因基礎(chǔ)不穩(wěn)而重心失衡。中小企業(yè)也初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系。改革開放以來，我國充分借鑒日本和韓國的經(jīng)驗(yàn)在實(shí)施中小企業(yè)戰(zhàn)略方面取得了顯著成績，但更應(yīng)看到，我國中小企業(yè)管理水平提高明顯滯后組建速度，主要原因之一就是財(cái)務(wù)管理相當(dāng)薄弱，沒有按照市場經(jīng)濟(jì)的要求組織和運(yùn)作。我國已頒布了新《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，應(yīng)盡快明確會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督的執(zhí)法職責(zé)和權(quán)限，以實(shí)施清晰明了的監(jiān)督職能；加大法律法規(guī)的處罰、賠償和執(zhí)行力度，對違規(guī)違紀(jì)的企業(yè)及其連帶負(fù)責(zé)人予以處罰；同時(shí)還要強(qiáng)化一些相關(guān)配套法律及相關(guān)法規(guī)的實(shí)施，如《經(jīng)濟(jì)法》、《證券法》等，加快會(huì)計(jì)法律體系的建設(shè)步伐，使會(huì)計(jì)監(jiān)督真正做到有法可依。三、使得會(huì)計(jì)人員不能有效地行使其監(jiān)督職能，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督不力。一、會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容會(huì)計(jì)監(jiān)督就是指會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員依據(jù)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，通過分析、檢查、計(jì)算等方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的合法性和合理性進(jìn)行監(jiān)督，使之能夠按既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和要求來進(jìn)行。再加上一些管理人員進(jìn)入對于財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足，開出的崗位薪酬也較低，就造成了大量的人才流失，企業(yè)無法獲得專業(yè)的人才。通過有效的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)會(huì)計(jì)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金流動(dòng)方向做到全面的了解，從而為企業(yè)的投資與發(fā)展提供較好的幫助，確保企業(yè)的長期穩(wěn)定運(yùn)行。例如在我國2013年大蒜價(jià)格猛漲之后，不少農(nóng)民紛紛選擇種植大蒜，而忽視了大蒜市場基本穩(wěn)定的需求，從而導(dǎo)致自2014年起大量大蒜積壓，不少種蒜大戶紛紛破產(chǎn)……近年來類似的情況在其他農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域也很常見。然而ERP系統(tǒng)的應(yīng)用潛力尚未被完全發(fā)掘，近年來也在不斷豐富之中，將對我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作發(fā)揮極大建設(shè)性作用。本文就將在對ERP系統(tǒng)做簡要說明的基礎(chǔ)上分析其對我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的影響，為企業(yè)對ERP的進(jìn)一步應(yīng)用提供經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。這都是由于農(nóng)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大與農(nóng)民對市場信息掌握不對稱所造成的。企業(yè)會(huì)計(jì)部門的內(nèi)部控制是針對企業(yè)運(yùn)行過程中的每一個(gè)環(huán)境進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，其具體的控制過程如圖1所示。3強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的措施，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)通過推進(jìn)公司財(cái)務(wù)制度體系的建立和完善，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)各領(lǐng)域制度的全覆蓋，并提升其執(zhí)行力度和檢查力度，同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，通過逐步建立全員、全業(yè)務(wù)、全流程的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，持續(xù)開展業(yè)務(wù)制度的對標(biāo)，貼近業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)內(nèi)控要求，并逐步將內(nèi)控要求嵌入業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，同時(shí)集中推動(dòng)問題整改，使公司的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理要求融入到業(yè)務(wù)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中去。會(huì)計(jì)監(jiān)督的主體是經(jīng)過授權(quán)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員。比如，新的《會(huì)計(jì)法》雖已頒布，但是相關(guān)配套的法律法規(guī)卻沒有出臺(tái)。主要體現(xiàn)在：參與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的所有過程的工作人員要相互分離，相互制約；重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行要明確相互監(jiān)督、相互制約的程序；明確財(cái)產(chǎn)清查范圍、期限和組織程序；明確對會(huì)計(jì)資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的程序。這突出表現(xiàn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施不科學(xué)。但是，資金短缺，融資能力差仍是困擾中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。很多中小企業(yè)將短期債務(wù)投資于回收期過長的長期項(xiàng)目投資,導(dǎo)致流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn),流動(dòng)比率不合理，使短期償債能力減弱。 強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制中小企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重大內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。對我們財(cái)務(wù)管理的大學(xué)生而言，了解新經(jīng)濟(jì)將對企業(yè)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生影響是非常有必要的?！敖?jīng)濟(jì)越發(fā)展，簿記越重要”。以及本專業(yè)的就業(yè)方向：各類工商企業(yè)、國家機(jī)關(guān)和事業(yè)單位、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、銀行等金融機(jī)構(gòu)、商務(wù)貿(mào)易服務(wù)行業(yè)從事財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、投資分析咨詢、財(cái)務(wù)規(guī)劃等方面工作。通過探究了現(xiàn)階段的新經(jīng)濟(jì)情況、本財(cái)務(wù)管理專業(yè)和我國的經(jīng)濟(jì)形勢后，我們還應(yīng)從財(cái)務(wù)管理的就業(yè)市場角度去探討，為我們以后的就業(yè)指明方向。因?yàn)槟壳败浖M(jìn)行基本財(cái)務(wù)處理已經(jīng)很普遍了。ACCA——英國注冊會(huì)計(jì)師 ；AIA——英國國際會(huì)計(jì)師；CIMA——英國特許管理會(huì)計(jì)師證書；RCA美國注冊特許分析師證書；CGA——加拿大注冊會(huì)計(jì)證書；ASCPA——澳大利亞注冊會(huì)計(jì)師證書；CMA——美國注冊管理會(huì)計(jì)師證書。因?yàn)閷?shí)習(xí)，特別重要。我國企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)正在逐步完善的過程中。三、我國的現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)形勢如何？我國經(jīng)濟(jì)逐漸蒸蒸日上，快速發(fā)展。研究新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，進(jìn)行適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，對于企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義。新經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)：新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對企業(yè)的各方面的管理工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略分析中小企業(yè)為了增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，平穩(wěn)快速科學(xué)的發(fā)展，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體制，提高企業(yè)的總體效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略分析就顯得尤為重要。，管理滯后隨著市場競爭的加劇, 不少中小企業(yè)為了提高自身競爭能力,開始加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)的速度,盲目上