【正文】 審核銀行收付款憑證和支票的復(fù)審； 負(fù)責(zé)向供應(yīng)商等付款前的審核與登記； 完成月度，季度成本分析報表的編制工作； 完成上級交辦的其他工作。；開展黨風(fēng)黨紀(jì)狀況調(diào)查，了解各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況，提出加強黨風(fēng)廉政建設(shè)教育的意見和建議。審核庫房轉(zhuǎn)來的報損單，找出原因包財務(wù)總監(jiān)。各營業(yè)點對吧臺酒水的管理要制定嚴(yán)格的管理制度，財務(wù)部設(shè)專人管理并建立相應(yīng)的進(jìn)、銷、存數(shù)量流水帳，及時反映酒水進(jìn)、銷、存情況，使酒水成本得到有效控制，防止浪費和流失。（2）采購價格的洽談及計劃采購數(shù)量 、采購部、財務(wù)部與供應(yīng)商共同洽談，根據(jù)市場調(diào)查情況，做出采購價格，按程序上報審批。，決算和工程成本管理的專業(yè)知識。任職要求：本科及以上學(xué)歷，工程、造價、管理等相關(guān)專業(yè)。篇三職責(zé)：負(fù)責(zé)工程項目的會計核算及稅金成本管控。完成工程造價的經(jīng)濟剖析，實時完成工程決算材料的歸檔。三、成本控制。（3）月末盤點制度。我認(rèn)為一個銷售部在熱銷期和持續(xù)銷售時期還應(yīng)該配備至少一個財務(wù)人員，現(xiàn)在銷售部的現(xiàn)狀是，客戶的每一筆交款或者補款，必須由業(yè)務(wù)員帶領(lǐng)客戶到公司總部的財務(wù)交款，沒有車的客戶就要公司派車來回接送兩趟，或者來回打車交款，這樣大大的增加了交款工作的人員成本和時間成本。（三）戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)1．負(fù)責(zé)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定，監(jiān)督公司戰(zhàn)略部署的執(zhí)行。工作 關(guān)系 向上關(guān)系：受財務(wù)部會計核算副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對會計核算副經(jīng)理負(fù)責(zé)。按照酒店規(guī)定復(fù)核高級職員和有關(guān)人員的工作餐及洗衣費用和宴請單，其費用計入相關(guān)部門。財務(wù)部根據(jù)需要可隨時（每月不少于二次）抽查吧臺酒水的管理情況，并于每月的月未組織盤點，核對帳實是否相符，為成本核算提供真實資料。財務(wù)部可根據(jù)庫存情況，倉庫條件等提出修改意見，報總經(jīng)理審批。___年以上成本核算相關(guān)工作經(jīng)驗。熟悉各地造價定額。具體掌握施工合同條目，深化現(xiàn)場調(diào)查施工狀況，為決算復(fù)核任務(wù)打好根底。這些存貨的管理由該部門設(shè)專人管理（二級倉）并設(shè)立進(jìn)、銷、存帳反映，每月月底盤點一次，同時將盤點結(jié)果于次月10日前報送財務(wù)部，財務(wù)部成本管理人員根據(jù)實際情況對上述部門存貨管理情況進(jìn)行定期或不定期（每月不少于二次）的檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題。倉管員整理當(dāng)天領(lǐng)料單后次日送至財務(wù)成本核算處，成本核算處審核無誤后計入餐飲成本。部門的重點崗位是否配