【正文】 改進(jìn)的主要內(nèi)容概括起來，新版業(yè)務(wù)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)的工作內(nèi)容有三個(gè)方面：一、不斷提高自身已有功能的強(qiáng)度；二、不斷修正自身的缺陷和錯(cuò)誤；三、根據(jù)不斷變化的需要，及時(shí)增加自身新的功能。每月五號(hào)在持續(xù)改進(jìn)工作會(huì)上，考核員公布督查、考核情況。由考核小組人員不定期檢查，發(fā)現(xiàn)不干凈的區(qū)域要讓負(fù)責(zé)人簽字，并且扣分，每月予以公示，給予相應(yīng)的處罰，很好的解決了這一問題，使場區(qū)環(huán)境明顯改變。即按序號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)對(duì)物資統(tǒng)一編號(hào)，并與帳頁上的編號(hào)接口；對(duì)各內(nèi)類物資建立料牌和卡片。第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)財(cái)務(wù)記帳聯(lián)，第三聯(lián)領(lǐng)料部門；材料管理員憑第一聯(lián)登記材料臺(tái)帳，月末編制收發(fā)存表，財(cái)務(wù)部憑第二聯(lián)稽核材料報(bào)表，編制材料分配表。三、全員參與，職責(zé)落實(shí)公司的任何一項(xiàng)工作都不是獨(dú)立的，它需要各部門、各職工的配合和參與。一文即《十五公司持續(xù)工作實(shí)施辦法》；兩檔是持續(xù)改進(jìn)工作問題記錄本，持續(xù)改進(jìn)工作督查考核記錄本；一會(huì)為每月五號(hào)的問題分析會(huì)。（2）問題處理及時(shí)性一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之所以最終不能適應(yīng)其所服務(wù)的業(yè)務(wù)工作，很多情況下是由于長時(shí)期問題的積累所導(dǎo)致的。二是強(qiáng)化督促檢查機(jī)制。抓好瓦斯治理保掘進(jìn)?！钡鹊取＞颓?個(gè)月的情況看，不僅公司沒有擺脫困境，實(shí)現(xiàn)突圍；同時(shí)還需要集團(tuán)公司幫助解決資金、工資等問題；加重了集團(tuán)公司負(fù)擔(dān)。對(duì)上級(jí)監(jiān)管部門和自身查找出的各項(xiàng)安全隱患，認(rèn)真制定整改措施、按“五定”要求進(jìn)行整改。提高執(zhí)行力歸根結(jié)底要不斷提高各級(jí)干部抓落實(shí)的能力。要建立主體明確、層級(jí)清晰、具體量化的崗位責(zé)任制，形成無縫責(zé)任鏈條，明確工作責(zé)任和工作規(guī)程，做哪些事、由誰做、達(dá)到什么效果，責(zé)任到人，限期完成，確保落實(shí)到位。持續(xù)深化“一把手”抓作風(fēng)建設(shè)機(jī)制，全面推行機(jī)關(guān)聯(lián)系基層、干部聯(lián)系群眾“雙聯(lián)系”制度，落實(shí)黨員干部直接聯(lián)系群眾制度，開展在職黨員到社區(qū)報(bào)到為群眾服務(wù)工作，著力解決人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。對(duì)應(yīng)在具體操作上大致有三種方式：其一，對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)已有能力進(jìn)行補(bǔ)充和提高；其二，對(duì)系統(tǒng)若干原本不具備的能力進(jìn)行有限規(guī)模地添加，以簡易的方式擴(kuò)充系統(tǒng)的能力范圍；其三，在現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行較大規(guī)模的調(diào)整和改造，擴(kuò)充新的能力，修訂缺陷，更正錯(cuò)誤，以該系統(tǒng)新版本的形式更換掉原有舊的版本；從時(shí)間的角度分析這三種方式，可以發(fā)現(xiàn)：第一種“已有能力的增強(qiáng)”方式屬于日常型的，第二種“現(xiàn)有能力范圍的有限擴(kuò)展”方式是階段型的，而第三種“版本升級(jí)”方式則是計(jì)劃型的（或甚至是定期的）。予會(huì)人員對(duì)改進(jìn)不利的工作進(jìn)行分析，再次制定解決方案，明確改進(jìn)時(shí)間、責(zé)任人，記入問題記錄本。這次公司開展的整頓勞動(dòng)紀(jì)律的活動(dòng)對(duì)職工影響很大，全員都認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合自己的工作實(shí)際，找出差距和不足，寫出書面材料，要求努力改進(jìn)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，為促進(jìn)公司的不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。，及時(shí)掌握和反映庫存情況，隨時(shí)向管理部門提供庫存信息，并協(xié)助采購人員制定合理庫存。領(lǐng)用單位、用途、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單位必須填寫清楚。制定殘單操作規(guī)程，定崗定責(zé)，責(zé)任到人，保證了有問題單據(jù)的收繳，結(jié)算工作，提高了工作效率。下面就我公司一年來開展的情況及效果向各位做以簡要匯報(bào)：一、方法具體，保證落實(shí)至接到總公司《持續(xù)改進(jìn)工作法》的通知后，我公司高度重視，成立了以王經(jīng)理為組長，辦公室負(fù)責(zé)日常工作的持續(xù)改進(jìn)工作小組，并采取一文兩檔一會(huì)的方法，全面展開工作。這是在業(yè)務(wù)系統(tǒng)指導(dǎo)思想、設(shè)計(jì)思路（包括業(yè)務(wù)工作完成方法等功能及功能架構(gòu)設(shè)計(jì)）、功能需求和技術(shù)路線等方面沒有重大變化或調(diào)整時(shí)，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行自身自我完善的一種良好模式。監(jiān)督是手段，通過“網(wǎng)上民調(diào)”、社會(huì)評(píng)議、專項(xiàng)督查、問卷調(diào)查、監(jiān)督察訪等形式，較好地構(gòu)建了一整套監(jiān)督體系，通過常抓常督、常抓不懈，亂作為不作為、門難進(jìn)臉難看等作風(fēng)問題得到了較好遏制，使敢于面對(duì)監(jiān)督，勇于接受監(jiān)督的氛圍越來越濃，對(duì)照推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化要求，還將進(jìn)一步開放監(jiān)督之門，主動(dòng)邀請(qǐng)各級(jí)參與監(jiān)督，通過群眾的挑刺、找茬等，不斷規(guī)范行為、增強(qiáng)能力、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、提升效能。要通過良好的用人導(dǎo)向，讓廣大干部把逐步抓落實(shí)作為自覺行動(dòng)，真正變“要我