【正文】 部門反饋，提出整改意見及措施。，當面點清，如實填寫“布草換洗單”，發(fā)現(xiàn)有污染、破損的要做好記錄。從2010年11月2011年7月，9個月以來沒有徹底盤出布草數(shù)量。發(fā)現(xiàn)有遺失、洗爛布草責任不明確的，由布草員承擔賠償責任。如有人為弄臟的布草，倉庫核查員拒收，客人弄臟的布草，可將賠償單據(jù)和臟布草同時交送布草管理員詳細說明，并記錄在布草送洗領用單上，以免發(fā)生送洗糾紛。五、布草的更換：更換布草原則上以一換一的方式，骯臟布草換清潔布草、更換時，洗滌部和使用部門要做好交接登記手續(xù)。房間布草一客一換，房間的布草不論客人是否使用，每一批次客人入住后將房間所有存放的布草進行更換，這樣加強了酒店整體布草流通速度，杜絕了房間布草在長時間不使用時存在滋生霉菌的可能，同時也加快了洗衣房布草的流動速度，減少干凈布草在洗衣房內存放時間。通過上述一系列的措施，從布草流轉源頭到中轉再到最終使用進行控制取得了良好的效果。第五篇：酒店夏季布草管理酒店夏季布草管理每年的夏季，高溫與潮濕是最顯著的兩個特征。二、布草的申購：新布草由使用部門提出申購申請，并提供布草樣板給洗滌部試洗認可后，由采購部按照采購審批程序統(tǒng)一采購。送臟布草時倉庫核查員同各部門布草送洗人一同按布草種類清點數(shù)量，將相應的數(shù)量記錄在布草收發(fā)單上，雙方簽名確認。，按新舊程度賠償；對其他酒店混進我酒店的責令退回，并要求將我酒店的布草如數(shù)退回。六，布草間實行專人管理，建立出入登記制度，先進先出。外洗 洗衣房對于外洗的布草要根據(jù)單位分別建立《外洗記錄登記本》，對于每次來洗滌的布草進行雙方清點并做好記錄。因遲送而延誤洗滌造成的投訴，洗衣房均不承擔責任。 陜西雅蘭布草房務部負責酒店康樂所有布草的配備，按照客用部分、洗滌部分、備用部分1：1：1的比例配備，即客人使用部分為1，洗滌部分為1，洗衣房存?zhèn)溆貌糠譃?，以確保雅蘭布草的正常運轉。4 工作程序 布草標準配備 客房布草房務部負責酒店所有客房布草的配備，按照樓層房間、樓層運轉和存用、洗衣房存用1：1：，即樓層房間配備部分為1，樓層運轉和存用部分為1，以確保樓層布草的正常運轉。 編制布草請購計劃，并協(xié)助采購部實施采購。f)床單：紗支不低于32S，經(jīng)緯密度不低于6040。 布草收發(fā) 客房布草a)洗衣房負責樓層布草的收發(fā)、洗滌、熨燙及折疊工作，每天下午15：00到樓層收取臟布草。 餐飲、康樂布草，由其部門自行盤點，每月盤點情況知會管理部門及財務部。二，配備足夠數(shù)量的被罩，床單，枕套，枕巾等物品，有利于正常周轉使用和嚴格清洗消毒。布草車及布草間也無專人負責，到處亂放，布草間無鎖，臟布草心中無數(shù)，據(jù)說有個別員工將公司物品據(jù)為己有。每月必須對酒店布草認真進行盤點，發(fā)現(xiàn)布草數(shù)量不符，或按規(guī)定對布草報損不達標，對洗滌數(shù)量嚴格把關，如發(fā)現(xiàn)有虛報洗滌數(shù)量的，對布草管理員嚴肅處理。布草擺放要整齊，美觀大方，禁止混放。八、布草報損：使用部對不宜繼續(xù)使用的布草應退回倉庫，由使用部門填寫《物資報損表》，經(jīng)使用部門負責人簽名確認后連同報損的布草一起交總倉驗收，洗滌部根據(jù)已審批的布草報損數(shù)，按正常采購程序進行不定期補倉。因梅雨季節(jié)房間溫濕度大，加上陰暗的環(huán)境，極易霉菌生長。另一方面通過殺菌，減少夏季