酒店布草管理規(guī)定精選5篇-免費閱讀
【正文】 制定布草采購計劃，逐步更換磨損、破舊布草。在梅雨季節(jié)及高溫天氣，按照計劃逐步對樓層工作間存放的布草進(jìn)行更換。使用部門臨時需要較多布草使用時（如大型宴會、接待等），應(yīng)向倉庫提出暫借申請，并按規(guī)定辦理借用登記手續(xù)后予以借出；使用完畢，應(yīng)按期歸還。七、布草盤點：每月由洗滌部和使用部門聯(lián)合進(jìn)行月度盤點，盤點報告經(jīng)雙方部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后，交一份給財務(wù)部。CHONG WA DAE HOT SPRING CLUB第四篇：客房布草管理規(guī)定客房布草管理規(guī)定為加強對布草的規(guī)范化管理，合理使用布草，延長布草的使用壽命，避免浪費和損失，特制定本制度。二、干凈布草發(fā)放時間及管理（8:30—9:00）倉庫核查員同各部門領(lǐng)用布草管理員做好交接，雙方共同檢查核對數(shù)量。如：浴巾、男女浴服、枕套、枕巾、被套、床單等。二、客房主管對布草管理：主要是監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查落實，負(fù)有絕對管理責(zé)任。，現(xiàn)場登記簽字。三、客房部負(fù)責(zé)人在管理布草方面沒有責(zé)任心，沒有將其責(zé)任落實到人，沒有專人負(fù)責(zé)布草的送出外洗清點和對干凈布草數(shù)量把關(guān)，特別是每月的盤點虛報數(shù)量，遺憾財務(wù)人員對布草遺失負(fù)有主要責(zé)任。四，保潔時間較長的被罩，床單，枕套，枕巾等物品，必須再次進(jìn)行清洗消毒后，方可供客人使用。，需作廢時必須經(jīng)主管簽字同意。 廢舊布草更改用途（如改做抹布），須由房務(wù)部申請，財務(wù)部批準(zhǔn)后，方可操作。 客人賠償管理 樓層服務(wù)員查房時發(fā)現(xiàn)布草污染，立即用清水洗滌污染處，如果處理掉則無須報前臺，如確認(rèn)處理不掉后，報前臺向客人索賠。e)為了讓布草均勻使用，延長使用壽命，洗衣房每兩個月對所有布草翻轉(zhuǎn)混合洗滌一次。 樣品選定后，經(jīng)房務(wù)部多次洗滌，觀其洗滌后的質(zhì)量，一切都符合要求后，樣品留存，由財務(wù)部定價。i)薄棉被：優(yōu)質(zhì)被芯，柔軟舒適，保暖性能好，無污損，規(guī)格比軟墊大24厘米。c)地巾：不小于750MM450MM，重量不低于350G。 財務(wù)部負(fù)責(zé)審批與采購。范圍適用于對酒店所有營業(yè)場所布草的管理。 負(fù)責(zé)對各部門布草以臟換凈的控制。毛巾紗支：地經(jīng)紗32S/Z，毛經(jīng)紗32S/Z，緯紗32S。g)枕芯：松軟舒適。布草既要符合酒店檔次，又要迎合酒店發(fā)展潮流，便于洗滌的面料。c)樓層在撤布草時，按照床單和被罩、巾類、枕袋分別存放，以方便點數(shù)并避免交叉污染。嚴(yán)格按洗滌操作程序及投料標(biāo)準(zhǔn)洗滌，并填寫《洗滌、消毒檔案》記錄。 有特殊污漬無法去除影響客人視覺和使用效果的。，布草庫內(nèi)衛(wèi)生保持清潔，不得存放化學(xué)物品、易燃易爆物、食品和個人物品。本店無清洗消毒條件的必須與有資質(zhì)的洗滌公司簽訂洗滌協(xié)議，確保洗滌消毒效果。二、酒店財務(wù)人員在酒店每月盤點上抓得不緊、不嚴(yán)、不細(xì)，從開始盤點就只聽匯報，不親自點數(shù)，對酒店財產(chǎn)沒有完全負(fù)責(zé)之精神。由于我方在管理上的漏洞，給了他們可乘之機(jī)。，由財務(wù)部每月盤點清數(shù)。只要層層把關(guān)，嚴(yán)格管理，酒店的布草是可以控制報損在最低限度的，不會白白流失，責(zé)任清楚，月報明確，數(shù)目明了，是可以保證酒店布草的正常運作的。各部門布草送洗人發(fā)現(xiàn)特別臟的布草要單獨分開，用垃圾袋裝好，防止污染其他布草。三、每月底，各部門主管與倉庫核查員溝通安排時間對所有布草進(jìn)行盤點，確保各部門循環(huán)流通數(shù)量同出庫量一致，同時
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