【正文】 等 資金運(yùn)動所作的具體安排 ，是企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的 具體化過程 ，是企業(yè) 年度經(jīng)營計(jì)劃的成果 。 預(yù)算編制－審核批準(zhǔn) 預(yù)算審批流程 ? 預(yù)算部匯總初審 ? 預(yù)算委員會審議 ? 董事會批準(zhǔn)預(yù)算 預(yù)算監(jiān)控 責(zé)任主體 ? 主體構(gòu)建原則： (1)權(quán)責(zé)明確、權(quán)責(zé)相當(dāng)； (2)目標(biāo)一致； (3)責(zé)任可控； (4)高效運(yùn)行； ? 責(zé)任主體分類： (1)成本 (費(fèi)用 )中心 (2)利潤中心 (3)投資中心 預(yù)算監(jiān)控 預(yù)算反饋 ? 報(bào)告制度基本要求： (1) 內(nèi)容系統(tǒng)； (2) 資料相關(guān)； (3) 報(bào)告及時(shí)； (4) 形式靈活。 組織預(yù)算制度培訓(xùn)： 對預(yù)算制定流程及編制方法，企業(yè)應(yīng)組織全面的培訓(xùn)。 預(yù)算編制－編制流程 采購預(yù)算制定： 采購部門根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算確定的直接材料預(yù)算、其他非生產(chǎn)用材料及庫存材料的情況，確定材料的采購數(shù)量，同時(shí)根據(jù)市場及主要供應(yīng)商的情況合理 確定材料采購價(jià)格，制定出企業(yè)的采購計(jì)劃及支付政策； 費(fèi)用預(yù)算制定： 銷售費(fèi)用 應(yīng)由銷售部門根據(jù)銷售計(jì)劃、銷售政策及上年實(shí)際情況制定出銷售費(fèi)用預(yù)算； 管理費(fèi)用 應(yīng)由各職能部門根據(jù)各自年度工作計(jì)劃及上年實(shí)際情況，自行制定部門費(fèi)用預(yù)算； 財(cái)務(wù)費(fèi)用 由財(cái)務(wù)部根據(jù)融資計(jì)劃及上年實(shí)際融資情況 (借款余額等 )編制財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算。 預(yù)算監(jiān)控： 通過預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，進(jìn)行預(yù)算分析和控制。 部門參與不夠： 企業(yè)預(yù)算基本由財(cái)務(wù)部完成，相關(guān)業(yè)