【正文】 須做到：(1)預算指標應具有可控性。綜上所述，全面預算不僅必要而且可行。目標：設(shè)備無隱患，安全生產(chǎn)無事故。嚴格執(zhí)行調(diào)度指令，嚴禁公車私用。，以各個部門的預算目標完成情況來進行績效考核，以便激勵員工。如果企業(yè)的預算不結(jié)合戰(zhàn)略就會失去方向，成為無源之水。融智天在全面預算管理方面有自己獨到、務實的理念，這些理念有力支撐了全面預算管理咨詢項目的實施。二是資金流量大的業(yè)務和項目，比如企業(yè)的銷售收入、基建、改建和擴建等事項，由于資金流量較大，全面預算管理應將其作為重點。結(jié)合車間實際情況，制定全面預算管理方案。完成各項工作任務，達到合理預算管理。加強設(shè)備維護保養(yǎng)工作。由于在執(zhí)行全面預算管理時，已經(jīng)建立各個責任中心。其中，董事會是預算的審批機構(gòu)；下屬預算管理層是全面預算管理的決策機構(gòu)，負責根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略的要求，審查批準整個集團的預算方案，協(xié)調(diào)預算的編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核；預算直接人是日常管理和決策執(zhí)行組織；各責任中心則是具體預算的執(zhí)行機構(gòu)。只有提高了認識，統(tǒng)一了思想，才能在行動上自覺地完善預算管理的措施和方法，才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。另外，信息不對稱也會出現(xiàn)預算松弛現(xiàn)象。全面預算管理是集團業(yè)務預算、投資預算、資金預算、利潤預算、工資性支出預算以及管理費用預算等于一體的綜合性預算體系，預算內(nèi)容涉及業(yè)務、資金、財務、信息、人力資源、管理等眾多方面。第二篇：全面預算管理培訓心得體會全面預算管理培訓心得體會全面預算管理是一種系統(tǒng)的管理思想和方法, 是一種有效的管理控制手段和優(yōu)化企業(yè)管理的方法。 168。 168。 168。 168。第一篇：中國地產(chǎn)集團全面預算管理培訓大綱房地產(chǎn)集團如何構(gòu)建卓越的全面預算管理系統(tǒng)課程時間：2天 課程前言：您和您的企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱？216。 168。 168。 168。 168。推行全面預算管理，對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強競爭力有著重要的意義，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。盡管各種預算最終可以表現(xiàn)為財務預算，但預算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財務部門所能確定和左右。在預算管理中，信息不對稱是指下級擁有與預算有關(guān)的信息而上級不擁有，這種不對稱表現(xiàn)在預算編制過程中，下級參與預算使得上級有機會了解各部門的真實情況，接觸到各部門的一些私有信息，但這種接觸不是直接的。（二）確定科學可行的預算目標全面預算管理的過程，是戰(zhàn)略目標分解、實施、控制和實現(xiàn)的過程，全面預算編制的起點應是企業(yè)的發(fā)展目標和戰(zhàn)略計劃，企業(yè)應根據(jù)自己要達到的目標來決定需要的資源種類和數(shù)量。子公司和飯店分別設(shè)立的預算管理委員會負責組織編制和審查批準本企業(yè)預算管理方案，并協(xié)調(diào)預算的調(diào)整、執(zhí)行、分析和考核。因此，全面預算管理考核時對各個責任中心在實施全面預算結(jié)果進行檢測和評價。定期檢查各部位潤滑情況，消除隱患。班組人身傷、亡事故率為零。每月月初，車間成本核算負責人根據(jù)上級下達的月綜合成本費用的各項計劃指標，并結(jié)合車間的實際情況逐項分解，每一項分解指標落實到負責人，以車間——班組，形成全員參與成本管理的模式，樹立全員“當家理財”的理念，達到全面預算管理的。戰(zhàn)略能夠回答客戶在各個領(lǐng)域中都必須回答的“做什么”、“如何做”和“用什么做”等問題，也就是常說的目標、途徑和手段。三是能顯著提高企業(yè)效益和效率的業(yè)務和項目，比如新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)，新管理方法的推廣等，這些項目雖然不一定會消耗企業(yè)很多資源，但其結(jié)果可能會對企業(yè)的效益和工作效率產(chǎn)生重大影響，在實施全面預算管理時一樣應將其作為預算管理的重點。比如企業(yè)需要“績效管理” 和 “全面預算管理”兩根強有力的支柱才能使戰(zhàn)略順利落地；全面預算管理的中心任務在于掌控未來，全面預算管理成功需要具備“道、天、地、將、法”五個要素；戰(zhàn)略和薪酬獎罰是支撐全面預算管理的兩個基本點；全面預算管理應滿足六項基本要求；“一體化全面預算管理”以及預算管理“十五步法”更是將企業(yè)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略、目標、計劃、績效等諸多因素有效結(jié)合；清單預算法的提出彌補了國內(nèi)企業(yè)無有效方法的空白。執(zhí)行時對重要的事項應重點關(guān)注和重點控制。從另一方面看，全面預算管理是規(guī)劃和實施目標的最好手段，目標只有與長遠目標相結(jié)合才會符合企業(yè)的發(fā)展方向，才會分階段、有步驟地促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。全面預算管理特點：，讓員工了解企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，從而保持戰(zhàn)略意圖和士氣，統(tǒng)一行動，最終提高執(zhí)行力水平。安全、文明駕駛車輛。滿足生產(chǎn)需求，減少設(shè)備運行時間。另一方面，也是對員工在實施全面預算管理情況的一種評價，對其以往的執(zhí)行情況進行獎懲。以此類推，直至公司內(nèi)所有層級的單位都設(shè)立相應的全面預算機構(gòu)。為使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，在制訂預算目標時，應充分體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略目標。在這種情況下，下級憑借自己的信息優(yōu)勢，自然會利用參與預算的機會,建立較為松弛的預算。四、預算編制方法過于模式化預算編制是集團企業(yè)實施預算管理的起點，也是預算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。全面預算的最終反映是一整套預計的財務報表和其他附表，主要是用來規(guī)劃計劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟活動及其相關(guān)財務結(jié)果。 168。 168。 168。 現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)企業(yè)的經(jīng)營目標、生存環(huán)境和全面預算管理的關(guān)系 房地產(chǎn)項目成本的構(gòu)成 直接成本和間接成本的控制 項目盈利的內(nèi)部管理挖潛地產(chǎn)集團