【正文】 倆同時選擇一流的實施，三流的Idea。機(jī)會太多，只能抓一個。企業(yè)家：為社會承擔(dān)責(zé)任。，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農(nóng)民。，啞巴產(chǎn)品走得慢。人在成功的時候是學(xué)不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結(jié)的東西自然是很虛的東西。15。我絕對相信，因為是命運把我推到這個位置上?！?愚蠢的人用嘴說話，聰明的人用腦袋說話，智慧的人用心說話?！?一定要走出自己的邏輯去了解別人，不要怕暴露自己的弱點。◆ 所有創(chuàng)業(yè)者要永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。清晰、準(zhǔn)確地表達(dá)產(chǎn)品特性為核心標(biāo)準(zhǔn)。同時那些企業(yè)家評委們睿智的見解和評論，也讓我進(jìn)一步了解到作為一名優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該具有哪些優(yōu)良素質(zhì)；一個成功的企業(yè)，應(yīng)該擁有哪些特質(zhì)。但如果沒有好的項目，再好的創(chuàng)業(yè)者也不會取得成功。其次，對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行規(guī)范化管理也是尤為重要的。如果一個管理人員沒有解雇別人，換掉別人，免除人職的經(jīng)驗，他是不是成熟的。要咬著子彈向前走?！?我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會的?！?一個領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人的區(qū)別，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者善于看到別人的擅長，經(jīng)理人往往看到別人的短處，永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。贏在中國經(jīng)典語錄（四）◆ 心中無敵，才能無敵于天下。（馬云）一種信仰決定一種生活；一種使命承擔(dān)一份責(zé)任（馬云）我們需要雷峰，但不能讓雷峰穿補(bǔ)丁的衣服上街去。13。初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。而我從負(fù)數(shù)起步。但不傷害別人。那就會被別的鳥吃掉。馬云經(jīng)典語錄：，你說的所有話都是真理。心中平，世界才會平。別人一句話、一個評論就使自己生氣一個月。找你最經(jīng)常來往的六個朋友，把他們的年收入加起來，除以六，就差不多是你的了。1買衣服的時候，要自己去挑，不要讓家人給你買，雖然你第一第二次買的都不怎么樣，可是，你會慢慢有眼光的。如果，你真的愛你的爸媽，愛你的女朋友，就好好的去奮斗，去拼搏吧，這樣，你才有能力，有經(jīng)濟(jì)條件，有自由時間，去陪他們，去好好愛他們。但是，即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就會跳起來繼續(xù)戰(zhàn)斗！現(xiàn)在，你們每個人留一點吃飯的錢，將剩下的錢全部拿出來。３萬員工的功勞，這是中國幾千萬在座各位對網(wǎng)商信任的功勞，我覺得自己真的很難過。領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時候每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。要假設(shè)你融不到一分錢的情況去做事業(yè)。３０％的人永遠(yuǎn)不可能相信你。未來的二十一世紀(jì)要想成功必須有四大特征：開放的胸懷、分享的精神、承擔(dān)責(zé)任、全球化的眼光。一個企業(yè)家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內(nèi)練一口氣，這很重要。（與雅虎中國并購）有一樣?xùn)|西不能討價還價，就是企業(yè)文化、使命感與價值觀。這半年來，外部，互聯(lián)網(wǎng)的這種狂熱、浮躁，泡沫不亞于２０００年；內(nèi)部，被聚光燈照得太多，就等于火氣太旺，作為一個六年的公司，一個團(tuán)隊平均年齡２６歲的新的產(chǎn)業(yè)，這對我們的發(fā)展是不利的。就在那一年，我開始了自己的事業(yè)，我就像一個盲人，騎在盲眼的老虎身上，直到現(xiàn)在，我還對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)一無所知。即使美國有那么好的配送和物流基礎(chǔ)，亞馬遜也只有５％的利潤。如果我不做，將對國家有害，對行業(yè)有害。我學(xué)到一句話：你一輩子最輕松的日子只有一天，而這一天就是昨天。永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Ｉｄｅａ加三流的實施；另外一個方案，一流的實施，三流的Ｉｄｅａ，哪個好？我們倆同時選擇一流的實施，三流的Ｉｄｅａ。如何把每一個人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。不用花心思打造明星團(tuán)隊，團(tuán)隊即是可以和自己腳踏實地將事情推進(jìn)者。這就是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的條件。從現(xiàn)在起，我們要做一件偉大的事情。這其實，就是膽識，而拿得起，放得下，就是魄力。因為他內(nèi)心認(rèn)定你素質(zhì)很差。你有見過哪個企業(yè)老總或主管經(jīng)理有事沒事經(jīng)常在里閑聊的？2無論你以后是不是從事銷售部門，都看一下關(guān)于營銷的書籍。，天才是用來欣賞的，不是用來攀比的。既靠天，也靠地，還靠自己。當(dāng)你長成參天大樹以后，遙遠(yuǎn)的地方，人們就能看到你； 走近你，你能給人一片綠色。:一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。？第一是由于我沒有錢，第二是我對INTERNET一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。，但金錢卻可以把人帶入墳?zāi)?。做成功一個店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了，所以你首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。要改變消費者固有的想法，比登太陽還難；但不是不可能的。企業(yè)最大的成本就是服務(wù)．最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是沒有服務(wù)．馬云2世上沒有垃圾，只有放錯了地方的財寶2困難無其數(shù)，從來不動搖！2創(chuàng)業(yè)的想法是偉大的，但是要做的事情是渺小的。永遠(yuǎn)是先生存，再求戰(zhàn)。永遠(yuǎn)是先生存，再求戰(zhàn)。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個共同的目標(biāo)下面，就要比團(tuán)結(jié)在你一個企業(yè)家底下容易的多。做生意最重要的是你明白客戶需要什么，實實在在的創(chuàng)造價值，堅持下去。他太過習(xí)慣一馬當(dāng)先，試試親力親為，而沒有很好的將權(quán)力下放，這就造成了團(tuán)隊分工不明確的現(xiàn)象。以上就是我在觀看《贏在中國》欄目后的感想。俗話“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，沒有一個好的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，項目是不可能取得成功的。經(jīng)濟(jì)分析，完全站在對方的立場上考慮。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難！◆ 如何把每一個人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。你這樣才能做大做強(qiáng)。人要成功一定要有永不放棄的精神，但你學(xué)會放棄的時候，你才開始進(jìn)步。（馬云）1都說：男人的美德是正直與勇敢，女人的美德是善良與忠誠。勵志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運很多年輕人是晚上想想千條路，早上起來走原路，而中國人的創(chuàng)業(yè)，不是因為你有出色的IDEA（理想、夢想、想法），而是你是不是愿意為此付出一切代價，全力以赴地去做它一直證明它是對的。反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。2?？喽嗔耍鹁痛罅?。，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機(jī)會，一個ＣＥＯ看到的不應(yīng)該是機(jī)會，因為機(jī)會無處不在，一個ＣＥＯ更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。不過，我可不會告訴你我什么時候扔鞭炮，什么時候扔炸彈。長江劈山開路，黃河迂回曲折，軌跡不一樣。所以我就背單詞，用1年的時間背誦了一本英文詞典，成為中國單詞專家，現(xiàn)在我出版的紅寶書系列：從初中到GRE詞匯有十幾本，年銷量100萬冊，稿費比我正式工作都高的多。這樣，你才能找到自己的目標(biāo)和方向。還有，我個人推薦一個很好的視頻節(jié)目，《誰來一起午餐》。讀萬卷書，不如行萬里路，行萬里路，不如閱人無數(shù)?！保┻@世界最不可靠的東西就是關(guān)系。強(qiáng)烈的生存欲望和對未來的信心，加上充分的思想和物質(zhì)準(zhǔn)備是過冬的重要保障。第二，要比胸懷。你只有真正對客戶負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對股東負(fù)責(zé)的時候，做任何決定你是敢拍下去的?；ヂ?lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。所以很多人天天說“我們要打敗阿里巴巴，我們可以做得更好”，很多人是在抄襲我們的模式，抄襲我們的想法，但他抄襲不了的是我們付出的努力，抄襲不了的是我們的淚水我們的痛苦，我們所經(jīng)歷的無數(shù)磨難。我又想，通常期望越高，結(jié)果失望越大，所以我總是想明天肯定會倒霉，一定會有更倒霉的事情發(fā)生，那么明天真的有打擊來了，我就不會害怕了。企業(yè)家是懂得用最小的資源去把市場價值擴(kuò)大化，是能夠發(fā)現(xiàn)一個價值同時又能夠用各種各樣的辦法使它產(chǎn)生影響力，這才是企業(yè)家的智慧。不能說我要刀他給我一把剪子?，F(xiàn)在我們不可以在中國內(nèi)地以外地方養(yǎng)一支３００到５００人的隊伍，成本太高了，收入與支出不成正比，在香港、在臺灣都不行，只有在中國內(nèi)地才行，而且可以不斷地發(fā)展壯大起來。在中國，互聯(lián)網(wǎng)真正要賺大錢還要有兩三年的時間，這兩三年內(nèi)掙的錢只能讓你活得好一點，但活得很舒服、很富有不可能。我說刀他給我刀，我要鉗子他給我鉗子。”）ｅ－Ｂａｙ用一億美金砸這個市場，我認(rèn)為沒有技術(shù)含量，能用錢去解決問題，這世界還要企業(yè)家干什么。每次打擊，只要你扛過來了，就會變得更加堅強(qiáng)。學(xué)習(xí)讓你創(chuàng)新，模仿只能讓你失敗。