【正文】 國經(jīng)典語錄（二）勤不富也飽；懶不死也餓！思想敢為天下先；行動不走尋常路！短暫的激情是不值錢的；持久的激情才是賺錢的?。R云）對于創(chuàng)業(yè)者來說,今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,大部分人死在明天晚上,看不到后天的太陽....（馬云）創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。（馬云）1都說：男人的美德是正直與勇敢，女人的美德是善良與忠誠。在順境的時候，誰都可以站出來領導，但是只有在逆境的時候，才是真正看到哪些人真正具有領導力的時候；做正確的事和正確的做事；2誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實實在在的言出必行，點點滴滴的細節(jié)，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念；2創(chuàng)業(yè)路上需要激情，執(zhí)著和謙虛，激情和執(zhí)著是油門，謙虛是剎車，一個都不能缺少；2大將無用累三軍；2（牛根生）小勝靠智大勝靠德；2大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板。人要成功一定要有永不放棄的精神，但你學會放棄的時候，你才開始進步?！?好像理念是挺不值錢的東西，真正值錢的整合的東西，就是你創(chuàng)造的價值，這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結果。你這樣才能做大做強。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難！◆ 如何把每一個人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。贏在中國經(jīng)典語錄（五）努力未必成功，放棄一定失敗。經(jīng)濟分析，完全站在對方的立場上考慮。在黑暗中為了不讓別人撞到，最好的辦法就是自己點上一盞燈。俗話“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，沒有一個好的創(chuàng)業(yè)領導者，項目是不可能取得成功的。正是這些局限性，使他最終沒有成為《贏在中國》的冠軍。以上就是我在觀看《贏在中國》欄目后的感想。創(chuàng)業(yè)項目本身的前景、定位很重要，這直接關系到，項目未來有沒有市場，是否能取得盈利。他太過習慣一馬當先，試試親力親為，而沒有很好的將權力下放，這就造成了團隊分工不明確的現(xiàn)象。以下就是我對觀看《贏在中國》欄目后的感觸的小小概括。做生意最重要的是你明白客戶需要什么，實實在在的創(chuàng)造價值，堅持下去。對客戶的了解，對受眾群體的分析。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業(yè)家底下容易的多。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。一個企業(yè)可以靠策劃贏得優(yōu)勢，但一定不是靠策劃而成功。永遠是先生存，再求戰(zhàn)?！?人生就是一個歷程，我們既要追求結果的成功，更要注重過程的精彩。永遠是先生存，再求戰(zhàn)。我也相信有命運，但我更相信自己有能力可以把握自己的命運和改變自己的命運。企業(yè)最大的成本就是服務．最優(yōu)質的服務是沒有服務．馬云2世上沒有垃圾，只有放錯了地方的財寶2困難無其數(shù)，從來不動搖！2創(chuàng)業(yè)的想法是偉大的，但是要做的事情是渺小的。所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。要改變消費者固有的想法，比登太陽還難；但不是不可能的。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。，但金錢卻可以把人帶入墳墓。還不能算好；讓不認識你的人也受益，那才是真好。，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。企業(yè)家應該為社會創(chuàng)造環(huán)境。？第一是由于我沒有錢，第二是我對INTERNET一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。我只能抓一只兔子，抓多了，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。:一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。，又要扔炸彈。當你長成參天大樹以后，遙遠的地方，人們就能看到你； 走近你，你能給人一片綠色。每條河流都有一個夢想：奔向大海。既靠天，也靠地，還靠自己。，就要研究一個非常專業(yè)的領域，在那個領域中，你是最頂尖的，至少是中國錢10名，這樣無論任何時候你都有話說，有事情可作。，天才是用來欣賞的，不是用來攀比的。2關于愛情，有這么一句話，沒有面包，怎么跳舞？無論什么時候，你決定去好好愛一個人的時候，一定要考慮給她你能給予的最好的物質生活。你有見過哪個企業(yè)老總或主管經(jīng)理有事沒事經(jīng)常在里閑聊的？2無論你以后是不是從事銷售部門，都看一下關于營銷的書籍。中國2008底，有一百多萬大學生找不到工作。因為他內心認定你素質很差。這個世界上，一流的人才，可以把三流項目做成二流或更好，但是，三流人才，會把一流項目，做的還不如三流。這其實，就是膽識，而拿得起，放得下，就是魄力。要么享受熬的過程，要么把熬你的鍋給砸了。從現(xiàn)在起，我們要做一件偉大的事情。各個企業(yè)都有高壓時刻，但不要丟失自己的眼光、胸懷、智慧和幽默，不管別人怎樣還要往前走。這就是優(yōu)秀領導的條件。要記住，領導永遠不要跟下屬比技能，下面的人肯定比你強；如果下面的人不比你強，說明你請錯人了。不用花心思打造明星團隊，團隊即是可以和自己腳踏實地將事情推進者?？蛻舻谝?，員工第二，股東第三。如何把每一個人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。只有明天是我們的競爭對手。孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Ｉｄｅａ加三流的實施；另外一個方案，一流的實施，三流的Ｉｄｅａ，哪個好？我們倆同時選擇一流的實施，三流的Ｉｄｅａ。創(chuàng)新是一個國家發(fā)展的靈魂，也是一個企業(yè)生存的必須之道。永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。１００個人創(chuàng)業(yè)，其中９５個人連怎么死的都不知道，沒有聽見聲音就掉進懸崖，還有４個人是你聽到一聲慘叫，他掉下去了；剩下一個可能不知道為什么還活著，但也不知道明天還活不活得下來。我學到一句話：你一輩子最輕松的日子只有一天，而這一天就是昨天。但在２００７年１１月６日上午接受阿里巴巴在港上市的專訪中，馬云已將此話“更正”為“我用望遠鏡也看不到對手，因為我找的是榜樣，根本不在乎跟誰競爭。如果我不做，將對國家有害，對行業(yè)有害。我治理這家公司，就等于雅虎中國這個病人躺在手術臺上面，我就是主刀醫(yī)生，我的投資者都是我的護士。即使美國有那么好的配送和物流基礎，亞馬遜也只有５％的利潤。我們要防止的對手是在全球，而非中國內地。就在那一年，我開始了自己的事業(yè)，我就像一個盲人，騎在盲眼的老虎身上，直到現(xiàn)在，我還對網(wǎng)絡技術一無所知。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，看不見后天的太陽。這半年來，外部，互聯(lián)網(wǎng)的這種狂熱、浮躁，泡沫不亞于２０００年；內部，被聚光燈照得太多，就等于火氣太旺，作為一個六年的公司，一個團隊平均年齡２６歲的新的產業(yè)，這對我們的發(fā)展是不利的。在手術的過程中，我明白我要什么，不能說，就因為我只做了三年，而那個護士做了二十年，她眼睛一橫我就慌掉。（與雅虎中國并購）有一樣東西不能討價還價，就是企業(yè)文化、使命感與價值觀。不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。一個企業(yè)家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內練一口氣，這很重要。你除了重重地打擊我，又能怎樣？來吧，我都扛得住。未來的二十一世紀要想成功必須有四大特征：開放的胸懷、分享的精神、承擔責任、全球化的眼光。所以創(chuàng)新在于成為你自己，創(chuàng)新在于你獨特的思考，以及你執(zhí)著地把它做出來。３０％的人永遠不可能相信你?；ヂ?lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。要假設你融不到一分錢的情況去做事業(yè)。前十年阿里巴巴只有兩大產品，第一個產品就是我們的員工，第二個產品就是我們的客戶。領導力在順境的時候每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領導力。男人的胸懷是冤枉撐大的。３萬員工的功勞，這是中國幾千萬在座各位對網(wǎng)商信任的功勞，我覺得自己真的很難過。一支強大軍隊的勇氣往往不是誕生在沖鋒陷陣之中，而是表現(xiàn)在撤退中的冷靜和沉著。但是，即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就會跳起來繼續(xù)戰(zhàn)斗！現(xiàn)在，你們每個人留一點吃飯的錢，將剩下的錢全部拿出來。從長期看，我覺得阿里巴巴是一家好公司，至于價格（ＩＰＯ時被質疑股價過高），我們很難做評論，因為我們是一家有價值的公司。如果，你真的愛你的爸媽，愛你的女朋友，就好好的去奮斗