【正文】 奢侈了－－郭廣昌人生就像一條河，你趟過去就沒有了－－郭廣昌前方充滿著未知，但我必須得走?。」鶑V昌干不干是態(tài)度 干不好是水平今天很殘酷，明天更殘酷。賺錢是作了什么才賺來了錢。1成功的方法千萬條,多總結(jié)別人的失敗,根據(jù)現(xiàn)實(shí)的路行走,、年輕人，膽子要大一點(diǎn)！你會(huì)成功的！1命運(yùn)本來就不公平，所以我要改變命運(yùn)。馬云2傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧者用心講話。（馬云）一種信仰決定一種生活；一種使命承擔(dān)一份責(zé)任（馬云）我們需要雷峰，但不能讓雷峰穿補(bǔ)丁的衣服上街去。這個(gè)世界天生就不公平，靠自己去把握。我絕對(duì)相信，因?yàn)槭敲\(yùn)把我推到這個(gè)位置上。1免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。如果今天在場(chǎng)的所有朋友認(rèn)為我在做一件善良的事，而且還是一個(gè)正直的人的話，那么請(qǐng)勇敢地為我投上忠誠(chéng)的一票，謝謝！1一個(gè)好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西！1一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅才是春滿園時(shí)間是一個(gè)常數(shù)，一個(gè)方面的太多投入，就注定另一方面的忽略甚至放棄！2人要學(xué)會(huì)為獲得而放棄；為獲得而飛奔！2人生的競(jìng)爭(zhēng)是長(zhǎng)期的，不是一時(shí)一事的！2人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的，失敗的時(shí)刻學(xué)到的是最深刻、最有價(jià)值的！2共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)才能走到最后。贏在中國(guó)經(jīng)典語錄（三）一個(gè)企業(yè)家首先要具備優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的一種品格，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人也必須要有企業(yè)家的胸懷和眼光才能做好一個(gè)真正的職業(yè)經(jīng)理人；所以只有把別人的時(shí)間、精力、資源當(dāng)做自己的時(shí)間、精力、資源去做的時(shí)候，他才會(huì)真正做一個(gè)好的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人；在成功的時(shí)候是很難以學(xué)到東西的，總結(jié)的都是虛的，只有失敗，才會(huì)真正總結(jié)到經(jīng)驗(yàn)；團(tuán)隊(duì)就是要讓自己的隊(duì)友別犯錯(cuò)誤；1碰上一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手，我覺得你應(yīng)該做的是，不去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它。你還沒站穩(wěn)腳就跟人挑戰(zhàn)，你一定要輸。這樣可能贏的機(jī)會(huì)就越來越大；1（馬云）作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不要讓你的員工為了你而工作，應(yīng)該是為了共同的目標(biāo)或者使命，或者是一個(gè)理想去工作，絕對(duì)不要因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力而工作；1創(chuàng)業(yè)最怕就是看不見，看不起，看不懂，跟不上：看不見對(duì)手在哪里，看不起對(duì)手，看不懂對(duì)手為什么可以變得那么強(qiáng)，然后就跟不上了；即使對(duì)手很弱小，也一定要把對(duì)方看的很強(qiáng)大；1降低你的自負(fù)就等于提高你的情商；1當(dāng)?shù)弥獙?duì)方領(lǐng)先自己的消息時(shí)，看到的只是失望之情，這時(shí)候應(yīng)該有人馬上站出來說“我們要迅速采取行動(dòng)了！”。贏在中國(guó)經(jīng)典語錄（四）◆ 心中無敵，才能無敵于天下?！?不是別人都比你狡猾你才會(huì)上當(dāng)，而是因?yàn)槟闾??！?愚蠢的人用嘴說話，聰明的人用腦袋說話，智慧的人用心說話?！?我想也許你太在乎自己，太想得到一些東西?！?誠(chéng)信是個(gè)基石，最基礎(chǔ)的東西往往是最難做的?！?碰上一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手，我覺得你應(yīng)該做的是，不去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它。你還沒站穩(wěn)腳就跟人挑戰(zhàn)，你一定要輸。這樣可能贏的機(jī)會(huì)就越來越大。◆ 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人的區(qū)別，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者善于看到別人的擅長(zhǎng)，經(jīng)理人往往看到別人的短處，永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明?！?別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情，這個(gè)東西你一定要記住，這是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。◆ 一定要走出自己的邏輯去了解別人，不要怕暴露自己的弱點(diǎn)?！?做人、做事、做企業(yè)，必須一貫。很多時(shí)候?qū)Υ蛻?，你哪怕就不喜歡他，你也要尊重他。客戶不喜歡你，一定有他的原因和理由，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者最最重要的是要學(xué)會(huì)跟人打交道?！?在前一百米的沖刺中，誰都不是對(duì)手，是因?yàn)榕艿娜椎拈L(zhǎng)跑。◆ 我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么?！?我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會(huì)的?！?上世紀(jì)80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關(guān)系，現(xiàn)在必須靠知識(shí)能力！◆ 很多人說阿里巴巴能成功，無疑就把一艘萬噸巨輪，抬到珠穆郎瑪峰的上面，我說我們的任務(wù)就是，把這萬噸輪，從上頂上抬到腳下，別人怎么說，沒辦法的事，你自己要明白，你要去哪里！◆ 今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)，創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要把痛苦當(dāng)作快樂，去欣賞，去體味，你才會(huì)成功?！?所有創(chuàng)業(yè)者要永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。困難不能躲避，不能讓別人替你去扛,任何困難都必須你自己去面對(duì)。當(dāng)你有一個(gè)傻瓜時(shí)，很傻的，你很會(huì)很痛苦。你有一個(gè)聰明人時(shí)很帶勁，你有50個(gè)聰明人實(shí)際上是最痛苦的，誰都不服誰?！?30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。所以首先要說服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。要咬著子彈向前走。咬住什么東西就不會(huì)放。清晰、準(zhǔn)確地表達(dá)產(chǎn)品特性為核心標(biāo)準(zhǔn)。掌控全局，分析任務(wù)，訂立目標(biāo)，分配工作，控制流程。大客戶是需要時(shí)間的，不可能馬上見效。創(chuàng)業(yè)者最大的失敗就是放棄。創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。造就一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，并不是要打敗所有的對(duì)手，而是形成自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立自己的團(tuán)隊(duì)、機(jī)制、文化。如果一個(gè)管理人員沒有解雇別人，換掉別人，免除人職的經(jīng)驗(yàn)，他是不是成熟的。第四篇：贏在中國(guó)觀后感贏在中國(guó)觀后感這學(xué)期的《風(fēng)險(xiǎn)投資》學(xué)科課堂上，我們陸續(xù)觀看了CCTV2的《贏在中國(guó)》欄目，受益菲淺，也感觸良多。同時(shí)那些企業(yè)家評(píng)委們睿智的見解和評(píng)論，也讓我進(jìn)一步了解到作為一名優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該具有哪些優(yōu)良素質(zhì)；一個(gè)成功的企業(yè)，應(yīng)該擁有哪些特質(zhì)。首先，我覺得一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，要想獲得成功，做大做強(qiáng)，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是不可缺少的因素。而要作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)業(yè)者，良好的創(chuàng)業(yè)策劃能力、執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力和組織管理能力都是必不可少的特質(zhì)。他沒有很好的家庭背景、沒有雄厚的資金也沒有高學(xué)歷，憑借著自己的堅(jiān)持、熱情、好學(xué)和不斷進(jìn)取的精神，一步一腳印走過來，屬于起點(diǎn)很低的創(chuàng)業(yè)者，而這正是中國(guó)這個(gè)發(fā)展中國(guó)家里創(chuàng)業(yè)者的典型代表。但同時(shí)，周宇身上也存在著很大的局限性，比如因?yàn)閷W(xué)歷不高，所以看問題很多時(shí)候不夠透徹，在創(chuàng)業(yè)取得一定程度的小成績(jī)后，并沒有很好的轉(zhuǎn)換自己的位置。好的領(lǐng)導(dǎo)者不一定事事都行，但卻一定是個(gè)好的管理者，懂得合理分配和使用人才。其次，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行規(guī)范化管理也是尤為重要的。每個(gè)成員明確自己的分工、任務(wù)和在項(xiàng)目中所扮演的角色，才能最大程度的發(fā)揮自己的光和熱。但如果沒有好的項(xiàng)目，再好的創(chuàng)業(yè)者也不會(huì)取得成功。而創(chuàng)業(yè)的最終目的就是盈利。第五篇：《贏在中國(guó)》經(jīng)典語錄《贏在中國(guó)》經(jīng)典語錄2009124一,張瑞敏經(jīng)典語錄——1, 中國(guó)有句老話叫做:“下軍盡己之能,中軍盡己之力,上軍盡人之智.”也就是說最 普通的領(lǐng)導(dǎo)者只是靠你自己的能力,中等的領(lǐng)導(dǎo)者呢是發(fā)揮大家的能力,最高明的領(lǐng) , 一個(gè)企業(yè),無論大小,在決策的時(shí)候必須注意兩個(gè)方面:一個(gè)是有效性,然后考 , 做事情就是確定戰(zhàn)略目標(biāo)之后,才能夠去制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),才可以判斷對(duì)錯(cuò),然后整合 , 有力量不如有韌性, 眾人出主意, 一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備三種素質(zhì):一個(gè)是激情,一個(gè)是謙虛, 一輛車,激情和執(zhí)著就是油門, 管理上最需要解決的問題是重復(fù)出現(xiàn)的問題,錯(cuò)誤并不可怕,可怕的是重復(fù)犯同樣的 錯(cuò)誤.二,牛根生經(jīng)典語錄——1, 股東投資求回報(bào),銀行注入圖利息,員工參與為薪酬,合作伙伴需賺錢,父老鄉(xiāng)親盼 收入,只有消費(fèi)者,股東,銀行,員工,社會(huì),合作伙伴六方的“均衡收益”才是真 正善義的“可持續(xù)性收益”,只有與最大多數(shù)人民大眾命運(yùn)關(guān)聯(lián)的事業(yè),才是真正的 “可持續(xù)性事業(yè)”.2, 一個(gè)企業(yè)如果只想活一年兩年,那就罷了。要想贏一輩子,沒有“德商”, ,今天你可以剝奪別人的利益,甚至明天你 還可以繼續(xù)剝奪,但后天你將得到一顆苦瓜.三,馬云經(jīng)典語錄——1, 任何一個(gè)人都不要輕言“人格魅力”這個(gè)詞語,對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來說,幾個(gè)月發(fā)不出 ,不要你的員工為了你而工作,應(yīng)該是為了共 同的目標(biāo)或使命,不是魅力,是領(lǐng)導(dǎo)清遠(yuǎn)市佳的美電子科技有限公司GADMEI ELECTRONICS TECHNOLOGY CO., LTD.者的恥辱,傻瓜 用嘴巴說話,聰明人用腦袋說話,:不要把自己當(dāng)成 最聰明的人, 創(chuàng)業(yè)與讀書:很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)者因?yàn)樽约簺]有搞清楚而去創(chuàng)業(yè),實(shí)際上等你搞清楚之后 多沒有關(guān)系, 往對(duì)于同一個(gè)問題,他總是從宏觀推向微觀,根據(jù)這個(gè)國(guó)家甚至國(guó)家經(jīng)濟(jì)走勢(shì)一定能 預(yù)測(cè)出來一些創(chuàng)業(yè)方向,這個(gè)東西特別的學(xué)術(shù)化,往往是我聽得很激動(dòng)但我不知道怎 么干,實(shí)際上有的時(shí)候大勢(shì)好未必就你好, 服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品: 希望一上手就迅速做大做強(qiáng),企業(yè)要活下來的話,