【正文】 而創(chuàng)業(yè)的最終目的就是盈利。好的領導者不一定事事都行，但卻一定是個好的管理者，懂得合理分配和使用人才。首先，我覺得一個創(chuàng)業(yè)項目，要想獲得成功，做大做強，一個優(yōu)秀的領導者是不可缺少的因素。造就一個優(yōu)秀的企業(yè)，并不是要打敗所有的對手，而是形成自身獨特的競爭優(yōu)勢，建立自己的團隊、機制、文化。掌控全局，分析任務，訂立目標，分配工作，控制流程。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。困難不能躲避，不能讓別人替你去扛,任何困難都必須你自己去面對?！?我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。◆ 做人、做事、做企業(yè)，必須一貫。這樣可能贏的機會就越來越大?！?我想也許你太在乎自己，太想得到一些東西。這樣可能贏的機會就越來越大；1（馬云）作為一個領導者不要讓你的員工為了你而工作，應該是為了共同的目標或者使命，或者是一個理想去工作，絕對不要因為領導者的人格魅力而工作；1創(chuàng)業(yè)最怕就是看不見，看不起，看不懂，跟不上：看不見對手在哪里，看不起對手，看不懂對手為什么可以變得那么強，然后就跟不上了；即使對手很弱小，也一定要把對方看的很強大；1降低你的自負就等于提高你的情商；1當?shù)弥獙Ψ筋I先自己的消息時，看到的只是失望之情，這時候應該有人馬上站出來說“我們要迅速采取行動了！”。1免費是世界上最昂貴的東西。馬云2傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧者用心講話。第三篇：贏在中國經(jīng)典語錄贏在中國經(jīng)典語錄（一）努力了不一定就能成功，但放棄就一定失敗。12。，尤其是對失敗的教訓，下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想。6。史玉柱經(jīng)典語錄：%的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難。而是因為計較得少。就不會吃虧了。經(jīng)營人心就是經(jīng)營事業(yè)。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。，而他們不知道我們想做什么。此三者缺一不可。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人；扔炸彈才是我真正的目的?；钪敲利惖娘L景，死了依然是棟梁之才，活著死了都有用。長江、黃河都奔向了大海，方式不一樣。心平氣和地接受失敗。我俞敏洪原來想成為中國研究英語的前100名，但后來發(fā)現(xiàn)根本不可能。不對，其實我連豬都不如。2給自己定一個五年的目標，然后，把它分解成一年一年，半年半年的，三個月的，一個月的。因為，生活中，你處處都是在向別人推銷展示你自己。競爭這么激烈，所以，一定要認識一點，大學畢業(yè)了，不是學習結束了，而是學習剛剛開始。1想要抽煙的時候，先問下周圍的人可不可以，要學會尊重別人。趁著年輕，多出去走走看看。這個世界，有這么一小撮的人，打開報紙，是他們的消息，打開電視，是他們的消息，街頭巷尾，議論的是他們的消息，仿佛世界是為他們準備的，他們能夠呼風喚雨，無所不能。（“解”馮侖的“熬”論——“偉大是熬出來的。我們的Ｂ２Ｂ將為互聯(lián)網(wǎng)服務模式帶來一次革命！啟動資金必須是Ｐｏｃｋｅｔｍｏｎｅｙ（閑錢），不許向家人朋友借錢，因為失敗可能性極大。冬天并不可怕！可怕的是我們沒有準備！可怕的是我們不知道它有多長，多寒冷！機會面前人人平等，而災難面前更是人人平等！誰的準備越充分，誰就越有機會生存下去。一個優(yōu)秀的領導人的素質就是眼光、胸懷和實力。但你要跟他比眼光，要比他看得遠；讀萬卷書不如行萬里路，眼光的高度要在領導的水平線上。什么是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何人失敗。客戶的錢使我們成長，股東的錢是對我們的信任。當你有１個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦；你有５０個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有５０個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。研究對手就是往后看，只有研究明天、研究自己才是往前看。我在前面說，演講，做宣傳，作勢，而我背后，有一幫人在實干，苦哈哈地賣力干，而王峻濤身后沒有１８“羅漢”。學習讓你創(chuàng)新，模仿只能讓你失敗。Ｊｕｄｇｅ（判斷）一個人、一個公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是Ｈａｒｖａｒｄ（哈佛），是不是Ｓｔａｎｆｏｒｄ（斯坦福），不要Ｊｕｄｇｅ里面有多少名牌大學畢業(yè)生，而要Ｊｕｄｇｅ這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。每次打擊，只要你扛過來了，就會變得更加堅強。昨天是最輕松，沒有一天是容易的。”）ｅ－Ｂａｙ用一億美金砸這個市場，我認為沒有技術含量，能用錢去解決問題，這世界還要企業(yè)家干什么。正是使命感在驅動著我們，讓我們的企業(yè)越來越強大。我說刀他給我刀，我要鉗子他給我鉗子。中國Ｂ２Ｃ市場已經(jīng)很成熟，但卓越、當當還是活得很辛苦，說明這個模式有問題。在中國，互聯(lián)網(wǎng)真正要賺大錢還要有兩三年的時間，這兩三年內掙的錢只能讓你活得好一點，但活得很舒服、很富有不可能。第一篇：《贏在中國》經(jīng)典人生格言馬云名言１９９５年，在西雅圖，我平生第一次接觸到鍵盤，上網(wǎng)搜索?，F(xiàn)在我們不可以在中國內地以外地方養(yǎng)一支３００到５００人的隊伍，成本太高了，收入與支出不成正比，在香港、在臺灣都不行，只有在中國內地才行，而且可以不斷地發(fā)展壯大起來。自從接手雅虎中國的那一天起，我一下子遭到整個中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“群毆”。不能說我要刀他給我一把剪子。如果有一天國家需要支付寶，我會在１秒鐘內把支付寶全部送給國家。企業(yè)家是懂得用最小的資源去把市場價值擴大化，是能夠發(fā)現(xiàn)一個價值同時又能夠用各種各樣的辦法使它產(chǎn)生影響力，這才是企業(yè)家的智慧。壓力是躲不掉的。我又想，通常期望越高，結果失望越大，所以我總是想明天肯定會倒霉，一定會有更倒霉的事情發(fā)生，那么明天真的有打擊來了，我就不會害怕了。一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。所以很多人天天說“我們要打敗阿里巴巴，我們可以做得更好”，很多人是在抄襲我們的模式，抄襲我們的想法，但他抄襲不了的是我們付出的努力，抄襲不了的是我們的淚水我們的痛苦，我們所經(jīng)歷的無數(shù)磨難。我說過了，有人做；他說過，就說過了，說過了而已?；ヂ?lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。你只有真正對客戶負責、對員工負責、對股東負責的時候，做任何決定你是敢拍下去的。領導者是孤獨的。第二，要比胸懷。今天我看到網(wǎng)絡上說，馬云你真?zhèn)ゴ?，淘寶做的這么好，阿里巴巴做的這么好，我心里特別的難過，這不是我的功勞，這是互聯(lián)網(wǎng)的功勞，這是中國發(fā)展的功勞，這是１。強烈的生存欲望和對未來的信心，加上充分的思想和物質準備是過冬的重要保障。我們必須準備好接受“最倒霉的事情”?！保┻@世界最不可靠的東西就是關系。你的目標，應該是努力成為這一小撮人。讀萬卷書，不如行萬里路，行萬里路，不如閱人無數(shù)。少在女生面前?？岢闊?，你不知道，其實她們內心很反感。還有，我個人推薦一個很好的視頻節(jié)目，《誰來一起午餐》。2平時的時候，多和你的朋友溝通交流一下，不要等到需要朋友的幫助時，才想到要和他們聯(lián)系，到了社會，你才會知道，能夠認識一個真正的朋友，有多難?2如果你想知道自己將來的年收入如何。這樣，你才能找到自己的目標和方向。很多人失去了快樂，是因為他太敏感了。所以我就背單詞，用1年的時間背誦了一本英文詞典，成為中國單詞專家，現(xiàn)在我出版的紅寶書系列：從初中到GRE詞匯有十幾本，年銷量100萬冊，稿費比我正式工作都高的多。做人要大方、大氣，不放棄！世界上沒有絕對的公平，公平只在一個點上。長江劈山開路，黃河迂回曲折，軌跡不一樣。這就是我們每一個同學做人的標準和成長的標準。不過，我可不會告訴你我什么時候扔鞭炮，什么時候扔炸彈。，所以最佳的服務就是不要服務，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。只有明天是我們的競爭對手。，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個ＣＥＯ看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個ＣＥＯ更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里?？喽嗔?，甜就大了。關鍵靠制度設計。2。做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！7。反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用?，F(xiàn)在的時代，戰(zhàn)略正確之后細節(jié)決定因素，有很多細節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會失敗。勵志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運很多年輕人是晚上想想千條路，早上起來走原路，而中國人的創(chuàng)業(yè)，不是因為你有出色的IDEA（理想、夢想、想法），而是你是不是愿意為此付出一切代價，全力以赴地去做它一直證明它是對的。贏在中