【正文】 而創(chuàng)業(yè)的最終目的就是盈利。好的領(lǐng)導(dǎo)者不一定事事都行，但卻一定是個(gè)好的管理者，懂得合理分配和使用人才。首先，我覺得一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，要想獲得成功，做大做強(qiáng)，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是不可缺少的因素。造就一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，并不是要打敗所有的對(duì)手，而是形成自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立自己的團(tuán)隊(duì)、機(jī)制、文化。掌控全局，分析任務(wù)，訂立目標(biāo)，分配工作，控制流程。所以首先要說(shuō)服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來(lái)為你干活。困難不能躲避，不能讓別人替你去扛,任何困難都必須你自己去面對(duì)。◆ 我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么?！?做人、做事、做企業(yè)，必須一貫。這樣可能贏的機(jī)會(huì)就越來(lái)越大。◆ 我想也許你太在乎自己，太想得到一些東西。這樣可能贏的機(jī)會(huì)就越來(lái)越大；1（馬云）作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不要讓你的員工為了你而工作，應(yīng)該是為了共同的目標(biāo)或者使命，或者是一個(gè)理想去工作，絕對(duì)不要因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力而工作；1創(chuàng)業(yè)最怕就是看不見，看不起，看不懂，跟不上：看不見對(duì)手在哪里，看不起對(duì)手，看不懂對(duì)手為什么可以變得那么強(qiáng)，然后就跟不上了；即使對(duì)手很弱小，也一定要把對(duì)方看的很強(qiáng)大；1降低你的自負(fù)就等于提高你的情商；1當(dāng)?shù)弥獙?duì)方領(lǐng)先自己的消息時(shí)，看到的只是失望之情，這時(shí)候應(yīng)該有人馬上站出來(lái)說(shuō)“我們要迅速采取行動(dòng)了！”。1免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。馬云2傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧者用心講話。第三篇：贏在中國(guó)經(jīng)典語(yǔ)錄贏在中國(guó)經(jīng)典語(yǔ)錄（一）努力了不一定就能成功，但放棄就一定失敗。12。，尤其是對(duì)失敗的教訓(xùn)，下半夜夜深人靜的時(shí)候你仔細(xì)想一想。6。史玉柱經(jīng)典語(yǔ)錄：%的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難。而是因?yàn)橛?jì)較得少。就不會(huì)吃虧了。經(jīng)營(yíng)人心就是經(jīng)營(yíng)事業(yè)。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。，你是沒時(shí)間看你的對(duì)手是怎么跑的。，而他們不知道我們想做什么。此三者缺一不可。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人；扔炸彈才是我真正的目的?；钪敲利惖娘L(fēng)景，死了依然是棟梁之才，活著死了都有用。長(zhǎng)江、黃河都奔向了大海，方式不一樣。心平氣和地接受失敗。我俞敏洪原來(lái)想成為中國(guó)研究英語(yǔ)的前100名，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)根本不可能。不對(duì)，其實(shí)我連豬都不如。2給自己定一個(gè)五年的目標(biāo)，然后，把它分解成一年一年，半年半年的，三個(gè)月的，一個(gè)月的。因?yàn)?，生活中，你處處都是在向別人推銷展示你自己。競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，所以，一定要認(rèn)識(shí)一點(diǎn)，大學(xué)畢業(yè)了，不是學(xué)習(xí)結(jié)束了，而是學(xué)習(xí)剛剛開始。1想要抽煙的時(shí)候，先問下周圍的人可不可以，要學(xué)會(huì)尊重別人。趁著年輕，多出去走走看看。這個(gè)世界，有這么一小撮的人，打開報(bào)紙，是他們的消息，打開電視，是他們的消息，街頭巷尾，議論的是他們的消息，仿佛世界是為他們準(zhǔn)備的，他們能夠呼風(fēng)喚雨，無(wú)所不能。（“解”馮侖的“熬”論——“偉大是熬出來(lái)的。我們的Ｂ２Ｂ將為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式帶來(lái)一次革命！啟動(dòng)資金必須是Ｐｏｃｋｅｔｍｏｎｅｙ（閑錢），不許向家人朋友借錢，因?yàn)槭】赡苄詷O大。冬天并不可怕！可怕的是我們沒有準(zhǔn)備！可怕的是我們不知道它有多長(zhǎng)，多寒冷！機(jī)會(huì)面前人人平等，而災(zāi)難面前更是人人平等！誰(shuí)的準(zhǔn)備越充分，誰(shuí)就越有機(jī)會(huì)生存下去。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)就是眼光、胸懷和實(shí)力。但你要跟他比眼光，要比他看得遠(yuǎn)；讀萬(wàn)卷書不如行萬(wàn)里路，眼光的高度要在領(lǐng)導(dǎo)的水平線上。什么是團(tuán)隊(duì)呢？團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個(gè)人失敗，不要讓團(tuán)隊(duì)任何人失敗。客戶的錢使我們成長(zhǎng)，股東的錢是對(duì)我們的信任。當(dāng)你有１個(gè)傻瓜時(shí)，很傻的，你很會(huì)很痛苦；你有５０個(gè)傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊(duì)去的；你有一個(gè)聰明人時(shí)很帶勁，你有５０個(gè)聰明人實(shí)際上是最痛苦的，誰(shuí)都不服誰(shuí)。研究對(duì)手就是往后看，只有研究明天、研究自己才是往前看。我在前面說(shuō)，演講，做宣傳，作勢(shì)，而我背后，有一幫人在實(shí)干，苦哈哈地賣力干，而王峻濤身后沒有１８“羅漢”。學(xué)習(xí)讓你創(chuàng)新，模仿只能讓你失敗。Ｊｕｄｇｅ（判斷）一個(gè)人、一個(gè)公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是Ｈａｒｖａｒｄ（哈佛），是不是Ｓｔａｎｆｏｒｄ（斯坦福），不要Ｊｕｄｇｅ里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要Ｊｕｄｇｅ這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇回家。每次打擊，只要你扛過來(lái)了，就會(huì)變得更加堅(jiān)強(qiáng)。昨天是最輕松，沒有一天是容易的。”）ｅ－Ｂａｙ用一億美金砸這個(gè)市場(chǎng)，我認(rèn)為沒有技術(shù)含量，能用錢去解決問題，這世界還要企業(yè)家干什么。正是使命感在驅(qū)動(dòng)著我們，讓我們的企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)大。我說(shuō)刀他給我刀，我要鉗子他給我鉗子。中國(guó)Ｂ２Ｃ市場(chǎng)已經(jīng)很成熟，但卓越、當(dāng)當(dāng)還是活得很辛苦，說(shuō)明這個(gè)模式有問題。在中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)真正要賺大錢還要有兩三年的時(shí)間，這兩三年內(nèi)掙的錢只能讓你活得好一點(diǎn)，但活得很舒服、很富有不可能。第一篇：《贏在中國(guó)》經(jīng)典人生格言馬云名言１９９５年，在西雅圖，我平生第一次接觸到鍵盤，上網(wǎng)搜索。現(xiàn)在我們不可以在中國(guó)內(nèi)地以外地方養(yǎng)一支３００到５００人的隊(duì)伍，成本太高了，收入與支出不成正比，在香港、在臺(tái)灣都不行，只有在中國(guó)內(nèi)地才行，而且可以不斷地發(fā)展壯大起來(lái)。自從接手雅虎中國(guó)的那一天起，我一下子遭到整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“群毆”。不能說(shuō)我要刀他給我一把剪子。如果有一天國(guó)家需要支付寶，我會(huì)在１秒鐘內(nèi)把支付寶全部送給國(guó)家。企業(yè)家是懂得用最小的資源去把市場(chǎng)價(jià)值擴(kuò)大化，是能夠發(fā)現(xiàn)一個(gè)價(jià)值同時(shí)又能夠用各種各樣的辦法使它產(chǎn)生影響力，這才是企業(yè)家的智慧。壓力是躲不掉的。我又想，通常期望越高，結(jié)果失望越大，所以我總是想明天肯定會(huì)倒霉，一定會(huì)有更倒霉的事情發(fā)生，那么明天真的有打擊來(lái)了，我就不會(huì)害怕了。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，三個(gè)因素，眼光、胸懷和實(shí)力。所以很多人天天說(shuō)“我們要打敗阿里巴巴，我們可以做得更好”，很多人是在抄襲我們的模式，抄襲我們的想法，但他抄襲不了的是我們付出的努力，抄襲不了的是我們的淚水我們的痛苦，我們所經(jīng)歷的無(wú)數(shù)磨難。我說(shuō)過了，有人做；他說(shuō)過，就說(shuō)過了，說(shuō)過了而已。互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來(lái)，使他們力氣往一個(gè)地方使。你只有真正對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)的時(shí)候，做任何決定你是敢拍下去的。領(lǐng)導(dǎo)者是孤獨(dú)的。第二，要比胸懷。今天我看到網(wǎng)絡(luò)上說(shuō)，馬云你真?zhèn)ゴ螅詫氉龅倪@么好，阿里巴巴做的這么好，我心里特別的難過，這不是我的功勞，這是互聯(lián)網(wǎng)的功勞，這是中國(guó)發(fā)展的功勞，這是１。強(qiáng)烈的生存欲望和對(duì)未來(lái)的信心，加上充分的思想和物質(zhì)準(zhǔn)備是過冬的重要保障。我們必須準(zhǔn)備好接受“最倒霉的事情”。”）這世界最不可靠的東西就是關(guān)系。你的目標(biāo)，應(yīng)該是努力成為這一小撮人。讀萬(wàn)卷書，不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路，不如閱人無(wú)數(shù)。少在女生面前?？岢闊煟悴恢?，其實(shí)她們內(nèi)心很反感。還有，我個(gè)人推薦一個(gè)很好的視頻節(jié)目，《誰(shuí)來(lái)一起午餐》。2平時(shí)的時(shí)候，多和你的朋友溝通交流一下，不要等到需要朋友的幫助時(shí)，才想到要和他們聯(lián)系，到了社會(huì)，你才會(huì)知道，能夠認(rèn)識(shí)一個(gè)真正的朋友，有多難?2如果你想知道自己將來(lái)的年收入如何。這樣，你才能找到自己的目標(biāo)和方向。很多人失去了快樂，是因?yàn)樗舾辛?。所以我就背單詞，用1年的時(shí)間背誦了一本英文詞典，成為中國(guó)單詞專家，現(xiàn)在我出版的紅寶書系列：從初中到GRE詞匯有十幾本，年銷量100萬(wàn)冊(cè)，稿費(fèi)比我正式工作都高的多。做人要大方、大氣，不放棄！世界上沒有絕對(duì)的公平，公平只在一個(gè)點(diǎn)上。長(zhǎng)江劈山開路，黃河迂回曲折，軌跡不一樣。這就是我們每一個(gè)同學(xué)做人的標(biāo)準(zhǔn)和成長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。不過，我可不會(huì)告訴你我什么時(shí)候扔鞭炮，什么時(shí)候扔炸彈。，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，我從來(lái)沒想過我比別人幸運(yùn)，我也許比他們更有毅力，在最困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。只有明天是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。，第一是有太多的錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)ＣＥＯ看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)ＣＥＯ更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里?？喽嗔耍鹁痛罅?。關(guān)鍵靠制度設(shè)計(jì)。2。做全國(guó)性市場(chǎng)，一定要先做一個(gè)試銷市場(chǎng)，要一點(diǎn)點(diǎn)來(lái)，快不得；做成了，真到做全國(guó)市場(chǎng)時(shí)，要快半步，慢不得！7。反正睡覺也想，想一想實(shí)際上對(duì)你有很大收獲比你看書更有用。現(xiàn)在的時(shí)代，戰(zhàn)略正確之后細(xì)節(jié)決定因素，有很多細(xì)節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會(huì)失敗。勵(lì)志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)很多年輕人是晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路，而中國(guó)人的創(chuàng)業(yè)，不是因?yàn)槟阌谐錾腎DEA（理想、夢(mèng)想、想法），而是你是不是愿意為此付出一切代價(jià)，全力以赴地去做它一直證明它是對(duì)的。贏在中