【正文】 對成熟的ktv打分技術在許多ktv企業(yè)中都還沒有運用，所以一旦這個成為了殺手锏就會使你的ktv更具特色，更具有娛樂性，趣味性。三、實施方案(一)確定KTV各部門的管轄區(qū)域及責任范圍各部門主管到崗后，首先要熟悉KTV的平面布局，最好能實地察看。行業(yè)發(fā)展趨勢。開業(yè)前基建清潔工作的成功與否，直接影響著對KTV成品的保護。若遇上重大慶典、結婚紀念，或是節(jié)日團聚更是如此。背景音樂：以浪漫，柔和的輕音樂為主，響度適中，切合季節(jié)變化和咖啡廳格調?，F(xiàn)在XX公司不再是無資金企業(yè)，我也知道有很多行業(yè)的利潤都要比餐飲業(yè)利潤豐厚，如房地產、信息業(yè)，但我們不為所動，我們把中式快餐當作自己的事業(yè)，我們永遠會一心一意的把它干下去。擁有上百億美元資產的沃爾瑪創(chuàng)始人生活非常節(jié)儉，他特別強調節(jié)約辦公費用，每次出差總要住最便宜的旅館，至今沃爾瑪總公司還在簡陋的小平房里辦公。不要因為眼前缺人手就留用這種人，也不要以為你有能力把這些人教育好。做好計算成本工作，首先要建立健全原始記錄；建立并嚴格執(zhí)行材料的計量、檢驗、領發(fā)料、盤點、退庫等制度；建立健全原材料、燃料、動力、工時等消耗定額；嚴格遵守各項制度規(guī)定，并根據具體情況確定成本核算的組織方式。，在使用期限內攤銷。1自己勇于承擔責任，任何經營失誤都不是員工的責任。永遠比競爭對手更節(jié)約開支。前期宣傳：，投入較大。墻面裝飾和窗簾：按照季節(jié)及時調整，各種織物材質，圖案，顏色盡量顯得和諧，顯示餐廳的格調，貼近消費者感官享受。其次針對兩種不同的經營模式人員的工作流程也有所不同，對次制定出不同的獎懲制度，對VIP區(qū)人員的工作態(tài)度及業(yè)績表現(xiàn)實行重獎重罰的原則，以提高員工的積極性和良好的工作態(tài)度，使公司能夠有一個穩(wěn)步發(fā)展的過程。KTV各部門在參與驗收前，應根據本KTV的情況設計一份KTV各部門驗收檢查表，并對參與的部門人員進行相應的培訓。采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點有著密切的關系。譬如門口的迎賓禮節(jié)，停車位的安全系數(shù)，店面外部的整體設計是否時尚夠檔次，他們來消費師否會感到有“面子”??其次：，三個樓面一共138間包廂，二、三樓可做為點餐式KTV的包廂，每層40間，共80間。而目前此地區(qū)在ktv方面雖然有一兩個小小的企業(yè)，但其規(guī)模太小，歌唱環(huán)境惡劣因此生意一直很差，而價格和市里面又差不多，這使得許多學生都選擇了去市里的ktv，而如果我們在這個地方建一個高質量的ktv場所，針對大學生設置一個合理的價位無疑會成為這三所高校大學生平時娛樂的首選。服務的重要性是不言而喻的，我們必須運用各種優(yōu)質服務，形成自身的服務優(yōu)勢，以期其在激烈的市場競爭中創(chuàng)造更高的客人滿意度，使KTV立于不敗之地！第九部分 VOD業(yè)務的客戶群體每一客戶都有投資者，他們的決策往往會影響設備的最終選型，而且都有一個行業(yè)圈，相互之間影響著，所以做好一個工程，對于口碑的問題和產品的傳播有著重要的意義?！扒Ю镏?，始于足下”，要想使自己精通業(yè)務，必須上好培訓課，并在實際操作中不斷地總結經驗，取長補短，做到一專多能，在服務時才能游刃有余，這對提高KTV的服務質量和工作效率、降低成本、增強競爭力都具有重要作用。石材門面顯得厚實、穩(wěn)重、高貴、莊嚴。在繁華的商業(yè)區(qū)里，消費者往往首先瀏覽的是大大小小、各式各樣的外部店面設計，如招牌、店門、名稱等，以此來尋找實現(xiàn)自己消費目標或值得逛游的場所。b：推出十分誘人的促銷活動來吸引客人消費在這樣的KTV淡季營銷促銷活動的力度要大（看似大但是實際上并不虧損），促銷活動要讓客人感覺到實惠。在做好內部的管理工作的同時，做為管理者應放眼于外部即把眼睛瞄向市場，去開拓市場，開發(fā)服務產品，以提升場所的營業(yè)業(yè)績，創(chuàng)造良好的效益這就是經營工作。此外店面租金5萬（地理位置要選擇相對黃金的一二層，很好的交通位置是客源保證的前提）周轉資金1萬，前期準備資金1萬（工資預算、餐飲酒水、宣傳等）15個小包廂（每個10平方米）5個大包廂（每個20平方米）大廳設置點唱區(qū)，冷飲吧臺（共70平方米）其余面30平方米，共250平方米開業(yè)費用主要包括以下幾種。由于近幾年KTV數(shù)量的猛增，在各個區(qū)域娛樂中心都集中了很多大型KTV經營企業(yè)，而且在競爭上差異化不大，居民一般選擇KTV場所就近原則居大。禮券可購買參加活動的商品，使用有效期為此次活動的時間段內，過期自動作廢。p周年慶促銷是KTV銷售的黃金期。KTV市場是在不斷的變化發(fā)展中的，今天你可能門庭若市，明天就面臨關閉，因而有必要、有目的、有系統(tǒng)地收票、記錄、整理、分析與總結KTV市場的消費需求及促銷活動的信息。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編整理的ktv創(chuàng)業(yè)計劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。檢查員工儀容儀表和精神狀態(tài)是否符合上崗標準第二:班中的巡場工作，對現(xiàn)場進行巡視去了解客人的需求為，以便為促銷準備第一手資料，對員工的操作、服務質量進行評估檢測，以便進行決策改進隨時注意營運中存在的問題，及時進行解決、糾正第三:班后總結評估工作對當天工作進行科學、系統(tǒng)的評估，總結經驗，提出改進方案，總之現(xiàn)場管理工作是重中之重，做為管理者必須從實際出發(fā)，發(fā)揮自己的管理才能和智慧，對現(xiàn)場進行合理有效的管理。金融危機雖然已開始平息，但在人們消費觀念上的陰影依然揮之不去。銷售票可以累計。第三階段：設備采購。3）成本預算 購買8萬（采用如今ktv設備中相對先進的技術ktv打分制），店面裝修費5萬（可以憑請在學的學設計專業(yè)的大學生進行作品的征集，使學生很好的參與進來）因為這兩個方面可以說是企業(yè)的核心競爭力所以進行了重點投資。檢查員工儀容儀表和精神狀態(tài)是否符合上崗標準；第二：班中的巡場工作，對現(xiàn)場進行巡視去了解客人的需求為，以便為促銷準備第一手資料，對員工的操作、服務質量進行評估檢測，以便進行決策改進隨時注意營運中存在的問題，及時進行解決、糾正；第三：班后總結評估工作對當天勞動進行科學、系統(tǒng)的評估，總結經驗，提出改進方案，總之現(xiàn)場勞動管理工作是重中之重，做為管理者必須從實際出發(fā)，發(fā)揮自己的管理才能和智慧，對現(xiàn)場進行合理有效的管理?？傊?，經營管理工作千頭萬緒，紛繁復雜，做為管理者必須具備良好的管理素質和管理水平，在日常的管理工作中善于發(fā)揮自己的才能和智慧，從事管理工作。一、KTV光線選擇的考慮因素（一）考慮KTV的經營項目和性質KTV光線的用途首先是引導消費者進入店內，燈光的總亮度要低周圍，以顯示KTV的特征，使KTV形成優(yōu)雅的休閑環(huán)境，這樣，才能使消費者循著燈光進入KTV。KTV的招牌底板所使用的材料長期以來是木質和水泥，木質經不起長久的風吹雨打、易裂紋、油漆易脫落、需經常維修。微笑是最生動、最簡潔、最直接的歡迎詞。真誠 熱情好客是中華民族的美德。第四篇：ktv創(chuàng)業(yè)計劃書目錄......................2...........2..............3.......................5...............5...............5...............6...............6...........6KTV創(chuàng)業(yè)計劃書：飛揚時代音樂盒：ktv：20萬：新鄉(xiāng)學院生活廣場：為廣大愛好唱歌的大學生提供一個環(huán)境優(yōu)良，價格合理的娛樂生活場所，給大學生平時的團體活動生日聚會提供一個很好的選擇新鄉(xiāng)學院、新鄉(xiāng)醫(yī)學院、河南科技學院三所高校的大學生為主要客源 市場需求：地處新鄉(xiāng)東南部的大學城是新鄉(xiāng)市主要的幾所高校集中的地方，因此在這幾萬學生中就蘊藏著巨大的商機。進一步占領部分客源市場，而廣大消費者當然樂意在更愜意的場所休閑娛樂。從人員的前期培訓到營業(yè)現(xiàn)場的日常管理都非常嚴謹有序，其中的人員培訓對於KTV來說尤為重要,因為培訓是營造現(xiàn)場管理氛圍的基礎，所以對於培訓人員的要求相當?shù)母?要具有相當專業(yè)的水平。很多餐廳各部門主管就因在此期間忽視該項工作，而失去了掌握第一手資料的機會。VIP包廂服務人員需用女孩（最好是上海人），另外該區(qū)可安排形象氣質佳的模特跟客人進行交流，模特也需要經過公司培訓才可上崗，并有專人負責。燈飾和燈光：燈飾是餐廳裝飾的重要元素，選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增餐廳的美感?！敝挥袑鹊姆丈先チ?，對外的服務質量才能提高。沃爾瑪多年的經驗是：一旦他的供貨商降低價格，立即把這部分利潤的大多數(shù)返還給客人，自己永遠只拿最低的利潤。（我們必須知恩圖報，忘恩負義的人根本不配在這里任職）我們公司永遠也不和忘恩負義、見利忘義、唯利是圖的人合作。待攤費用按受益期分攤。（顧客的口碑比任何廣告的有效）。我們應該挑選出品行端正，有上進心的員工，賦予他們權力，使他們發(fā)揮自己的聰明才智。永遠超出顧客的期望。（自私者必失?。┻@一條是管理原則的核心部分。對于KTV來說，擁有優(yōu)秀的員工是贏得和保有優(yōu)秀顧客的關鍵。六、店面設計 視覺識別店名：一方面應該和自己的經營業(yè)務有緊密的相關，另一方面要照顧到經營的場所設計店名應有格調，意味悠長。(十)部門的模擬運轉KTV各部門在各項準備工作基本到位后，即可進行部門模擬運轉。(五)編寫KTV各部工作手冊工作手冊，是部門的工作指南，也是部門員工培訓和考核的依據。在進行區(qū)域及責任劃分時，各部門管理人員應從大局出發(fā)，要有良好的服務意識。這個項目地理位置優(yōu)越商業(yè)氛圍濃厚，在經營過程中要不斷根據同學的需要進行創(chuàng)新，達到對消費者的持續(xù)吸引，在校園中打造出品牌，在穩(wěn)固盈利的基礎上不斷的擴大規(guī)模。（2）文化部門：這是行業(yè)主管領導，申批執(zhí)照一定蓋他們的章，每年還要年檢，信息也比較靠前，新舊歌廳的名錄也較全，也是公關的對象。這是因為員工看他們穿戴隨便，消費較低，感覺沒有什么派頭等表面現(xiàn)象而產生的。參加包廂準備工作和包廂結束工作，并做好本崗位清潔衛(wèi)生工作。一般應用暖色或中色調顏色，如紅、黃、橙、綠等色，同時還要注意各色彩之間的恰當搭配。爭取在這淡季中也能生意比較紅火。如產品服務創(chuàng)新策略，價格策略，人員推廣策略等有利于提升營業(yè)業(yè)績促銷手斷。使現(xiàn)有資源不致于浪費也不會潰乏，總之，組織的意義是確保現(xiàn)場的業(yè)務合理、科學、有序的進行。地處七星區(qū)主要的幾所高校集中的地方，因此在這幾萬學生中就蘊藏著巨大的商機。禮券不可兌換現(xiàn)金且不設找贖。優(yōu)雅的購物環(huán)境。經營理念、企業(yè)文化、管理原則、發(fā)展方向、行為準則、企業(yè)精神、企業(yè)個性。配備的人員知道自己該做什么、該如何做，做到什么程度才能不超越自己的范圍，人員不致于閑置其二，合理而有效的組合和調配KTV的人力、物力、財力、信息等資源，KTV的營運不可能一成不變的，它會隨著季節(jié)、氣候、外部競爭等情況，時好時差，有分為淡季和旺季，這就要求做為管理者掌握KTV的營運規(guī)律，消費者的消費心理等