【正文】 在催促下，我們組終于得到了第一筆貨物的一部分。多變的外部環(huán)境：一個(gè)看似簡(jiǎn)單的小游戲比想象中復(fù)雜得多，會(huì)出現(xiàn)許多不可控因素。由于實(shí)驗(yàn)過(guò)程中突發(fā)事件的發(fā)生，使我們對(duì)于商城內(nèi)部的一些工作流程及應(yīng)變措施，有了更深刻的了解。比方說(shuō)，商場(chǎng)從配送中心拿貨，如果生成采購(gòu)單的時(shí)間慢了人家，必然會(huì)引起配送中心貨源不足，那么我們的利潤(rùn)大大縮減。第四篇：物流配送實(shí)訓(xùn)報(bào)告物流生產(chǎn)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)報(bào)告班級(jí)指導(dǎo)老師 成績(jī)學(xué)期物流信息管理教研室目錄 緒 論...........................................................................................................................................3 .......................................................................................................................3 2實(shí)訓(xùn)過(guò)程......................................................................................................................................4 .......................................................................................................4 ...............................................................................................................................5 ...........................................................................................................................5 ..................................................................................................................5 ..................................................................................................................6 ...................................................................................................................6 ..............................................................................................................6 ..............................................................................................................7 ..............................................................................................................7 ..............................................................................................................8 ..............................................................................................................9 3 實(shí)訓(xùn)總結(jié)...................................................................................................................................10第2頁(yè) 緒 論于2011年出發(fā)到高橋貨運(yùn)城2號(hào)1棟西長(zhǎng)沙大眾物流服務(wù)有限公司市區(qū)物流配送實(shí)訓(xùn)作業(yè)。利用各種物流系統(tǒng)集成軟件技術(shù)優(yōu)化配置物流作業(yè)的企業(yè)還非常少。如長(zhǎng)沙市聯(lián)運(yùn)總公司作為長(zhǎng)沙最大的貨運(yùn)企業(yè)，擁有較為健全的聯(lián)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，與全國(guó)180多個(gè)城市建起了穩(wěn)定的物流往來(lái)，是中部地區(qū)較大的專業(yè)公司之一。（2）打造長(zhǎng)沙——湘陰通道。協(xié)調(diào)區(qū)內(nèi)物流企業(yè)、物流業(yè)務(wù)之間的利益之爭(zhēng)，也協(xié)調(diào)企業(yè)與各區(qū)縣政府之間的關(guān)系。當(dāng)遇到問(wèn)題，冷靜，想辦法一點(diǎn)一點(diǎn)的排除障礙，到最后獲取成功，一種自信心就由然而生，這應(yīng)該就是工作的樂(lè)趣。綜合軟件操作，掌握采購(gòu)方與供應(yīng)方流程。三、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：甘肅農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建兩個(gè)機(jī)房，想采購(gòu)240臺(tái)計(jì)算機(jī)及服務(wù)設(shè)備、以及桌椅。通過(guò)制定相關(guān)人才政策，面向國(guó)際和國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)，引進(jìn)物流管理人才、物流經(jīng)紀(jì)人、物流咨詢?nèi)瞬拧⑽锪髌髽I(yè)家，使長(zhǎng)沙雨花區(qū)物流人才結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化和改善。中部居中的地理位置和四通八達(dá)的交通條件，決定了長(zhǎng)沙“承東啟西、縱貫?zāi)媳薄钡膽?zhàn)略地位，是我國(guó)統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展的一個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)。交通網(wǎng)絡(luò)的完善為商貿(mào)等其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。長(zhǎng)沙已被國(guó)家定為中小企業(yè)物流試點(diǎn)城市，物流企業(yè)發(fā)展迅速。僅有39%的企業(yè)擁有物流信息系統(tǒng)，絕大多數(shù)物流服務(wù)企業(yè)尚不具備運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)處理物流信息的能力。7）退倉(cāng)管理：退倉(cāng)申請(qǐng)、退倉(cāng)審核、退倉(cāng)暫存貨位分配、退倉(cāng)卸貨退倉(cāng)驗(yàn)貨、退倉(cāng)存儲(chǔ)區(qū)貨位分配、退倉(cāng)作業(yè)、退倉(cāng)上架確認(rèn)。那時(shí)我忽然明白，要是我們前期多進(jìn)些貨，然后以高價(jià)轉(zhuǎn)手買出去，我們的利潤(rùn)會(huì)成倍增長(zhǎng)。其次就是人員工作的分配上面也出現(xiàn)了不小的問(wèn)題，因?yàn)橐恍┩话l(fā)事件，使得小組里面的成員忙得都有點(diǎn)暈頭轉(zhuǎn)向，在需要對(duì)一些突發(fā)事件做出應(yīng)對(duì)措施的時(shí)候卻沒(méi)有人能夠在中間及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整處理，這就是人員分配上一個(gè)部小的失誤，現(xiàn)在看來(lái)安排一個(gè)中間人來(lái)協(xié)調(diào)實(shí)驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題是很有必要的。時(shí)間控制不合理：在商場(chǎng)上“時(shí)間就是金錢”在這次游戲中得到了印證。三．配送實(shí)訓(xùn)的過(guò)程：這次活動(dòng)模擬商場(chǎng)向配送中心訂貨,配送中心完成分揀并進(jìn)行配送的業(yè)務(wù)流程，模擬時(shí)必須填寫相關(guān)的業(yè)務(wù)單據(jù)，并必須記各自的財(cái)務(wù)帳。通過(guò)這次配送實(shí)訓(xùn)的模擬，整個(gè)配送的運(yùn)作和物流分布開(kāi)，沒(méi)有一個(gè)高效率的物流，那么他們的利潤(rùn)必將縮減。雖然最后搞得有點(diǎn)亂，但是最起碼的我們都努力了。如果我們能早一些將它們整理出來(lái)，那么我想我們一定會(huì)獲得更大的利潤(rùn)。接下來(lái)就是我們組向配送中心催貨，由于該配送中心接下的訂單過(guò)多，不能及時(shí)供貨，為了貨物需求，我們組又向商場(chǎng)四發(fā)送了第一筆訂單，接著又是催貨。通過(guò)參加配送實(shí)驗(yàn)，可以鍛煉我們對(duì)于突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力，更能夠深切的體會(huì)到實(shí)際工作的艱辛。遇到有存貨，則由銷售部門對(duì)其他商場(chǎng)進(jìn)行銷售。五．配送實(shí)訓(xùn)總結(jié)：財(cái)務(wù)部（余鳳蘭，鄧羽涵）我作為財(cái)務(wù)部，主要負(fù)責(zé)發(fā)票的填寫及利潤(rùn)的統(tǒng)計(jì)計(jì)算，由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，在接到第一筆需求的時(shí)候，按著銷售部門開(kāi)過(guò)來(lái)的銷售訂單，迅速的做出了一張利潤(rùn)表，連發(fā)票都填寫好了，以為訂單只要發(fā)出去，就馬上可以得到貨物，再可以把貨物發(fā)給客戶，馬上能夠回收利潤(rùn)。在這個(gè)過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到填寫各種訂單都要認(rèn)真細(xì)心，不能有差錯(cuò)，否則對(duì)公司利益有損害。要承擔(dān)好自己在團(tuán)隊(duì)的角色，做好自己的本職工作。其次，我們組領(lǐng)取了第二筆訂單，由負(fù)責(zé)銷售的同學(xué)填寫銷售訂單，然后由采購(gòu)部門向配送中心下采購(gòu)訂單，接下來(lái)就是催貨。我們就碰到配送中心遲