【正文】 級領(lǐng)導(dǎo)對工程技技術(shù)管理制度技術(shù)例會制度術(shù)管理的要求和指示。技術(shù)管理制度技術(shù)例會制度技術(shù)例會執(zhí)行簽到制度，參加會議人員不得無故遲到、缺席。一、目的：加強(qiáng)工程技術(shù)交流和溝通，實現(xiàn)技術(shù)共享，提高技術(shù)水平，促進(jìn)工程技術(shù)人員的進(jìn)步和發(fā)展。（2）分管副總及科長對上周安排的工作落實情況進(jìn)行點評，安排下周工作重點。e)各單位對有關(guān)問題進(jìn)行解決或答復(fù)，提出對科研生產(chǎn)中技術(shù)管理的具體要求和建議。（主蒸汽母管聯(lián)絡(luò)閥、主蒸汽至雙烴一次電動閥、）。四、通風(fēng)管理年度通風(fēng)工作計劃應(yīng)根據(jù)采掘銜接計劃進(jìn)行編制，礦井風(fēng)量應(yīng)根據(jù)年度采掘計劃隨時調(diào)控；加強(qiáng)測風(fēng)管理，掌握熱負(fù)壓值與井下不同地點的溫度關(guān)系，要保證通風(fēng)大系統(tǒng)合理穩(wěn)定，局部通風(fēng)系統(tǒng)建立及時；加強(qiáng)局部通風(fēng)機(jī)的管理，加強(qiáng)分區(qū)通通風(fēng)系統(tǒng)的建立，嚴(yán)格一機(jī)一巷供風(fēng)，對短距離掘進(jìn)，臨時性供風(fēng)可根據(jù)實際情況使用600風(fēng)筒，2*；加強(qiáng)防塵管理，及時沖洗巷道，加強(qiáng)洗塵監(jiān)督和管理，降低煤塵影響；加強(qiáng)防滅火管理，重點為綜采工作面，但是風(fēng)橋、密閉墻附近也要加強(qiáng)管理；加強(qiáng)監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)和管理，加強(qiáng)定期調(diào)校探頭。但是目前本項工作因無專人負(fù)責(zé)，造成工作滯后，計劃調(diào)整不及時，應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)銜接計劃；礦井初步設(shè)計規(guī)劃為6個采區(qū)，其中4號煤層為一到三采區(qū)，911號煤層為四到六采區(qū)，按照公司要求礦井重新劃分為三個采區(qū)，采區(qū)不分層位，一個采區(qū)包含了411號煤層，計劃在本次補(bǔ)充設(shè)計中調(diào)整采區(qū)數(shù)量；設(shè)計單位要與其他生產(chǎn)單位配合，在進(jìn)行一項設(shè)計前，通風(fēng)部門要提出通風(fēng)斷面、通風(fēng)系統(tǒng)的要求，機(jī)電部門要提出設(shè)備安裝、供電等要求，地質(zhì)部門提供掘進(jìn)區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造、涌水情況及煤層賦存情況，技術(shù)科充分將上述情況全部綜合考慮，形成一套完整的設(shè)計方案；生產(chǎn)技術(shù)科要做好“采、掘、運”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料的整理工作，與調(diào)度室協(xié)調(diào)做好各項報表工作；技術(shù)科應(yīng)牽頭組織作業(yè)規(guī)程的初審及月度復(fù)審，做到每月都有復(fù)審，并留有復(fù)審記錄；1設(shè)計人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場查看施工現(xiàn)場是否與設(shè)計條件相符，只有掌握現(xiàn)場實際情況才能更好的搞設(shè)計；1生產(chǎn)信息公告資料上報后要跟蹤落實進(jìn)展情況；1技術(shù)科根據(jù)年度采掘計劃，應(yīng)參與編制年度災(zāi)害預(yù)防處理計劃；1王維豹副總多關(guān)注一下《補(bǔ)充設(shè)計方案》編制的進(jìn)展情況，督促編制單位盡快完成，為辦理長期采礦證做好準(zhǔn)備工作；1作業(yè)規(guī)程與實際施工不符時，要立即根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況修正過來，同時要求做好工作面鏈網(wǎng)工作，現(xiàn)場使用的專用工具齊全；1作業(yè)規(guī)程必須明確避災(zāi)路線，并要組織施工隊組及時進(jìn)行貫徹，同時還要組織施工隊組定期沿避災(zāi)路線進(jìn)行撤退演練，以此來提高員工避災(zāi)能力。對此針對性學(xué)習(xí)溴化鋰機(jī)組運行原理，聯(lián)系廠家學(xué)習(xí)運行操作要點，爭取運行人員懂設(shè)備，精操作。d)討論新材料、新技術(shù)、新方法和新工藝在各型號科研生產(chǎn)中的應(yīng)用。f)會議結(jié)束后兩天內(nèi)科研生產(chǎn)計劃部安排專人整理會議紀(jì)要，并打印出來由總工程師簽字發(fā)布。（3）專題介紹討論分析：由專題責(zé)任單位匯報專題提出的背景、現(xiàn)狀、整改實施的方案，利弊分析，然后各相關(guān)單位討論分析，最后由總工程師總結(jié)會議分析的結(jié)論。六、會議議程總工宣布會議開始并主持會議。各職能部門對有關(guān)問題進(jìn)行解決或答復(fù)，提出對施工技術(shù)管理的具體要求和建議。（5）技術(shù)科安排專人整理，形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要經(jīng)礦長閱示同意后，相關(guān)單位（人員）立即執(zhí)行，安監(jiān)處予以監(jiān)督。采煤專業(yè)技術(shù)例會：采煤專業(yè)技術(shù)人員、地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員。f)確定需公司重點關(guān)注和攻關(guān)的重大技術(shù)問題。便于監(jiān)測用汽波動。前期地寶公司編制的地質(zhì)報告與115隊編制的補(bǔ)勘地質(zhì)報告斷層位臵不一致，導(dǎo)致工作面地質(zhì)情況發(fā)生變化，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對報告中斷層位臵的分析、對比，確定其真實性。三、機(jī)電機(jī)電科應(yīng)掌握