【正文】 施工方案時要把“安全第一”的思想貫穿與施工組織設(shè)計(jì)的全過程?？偣こ處煱踩珝徫回?zé)任書對施工中的一切技術(shù)問題負(fù)安全責(zé)任。鋼材、水泥、商品混凝土等重要物資，一定要送交有關(guān)部門驗(yàn)收合格后方可購進(jìn)。負(fù)責(zé)工程原材料砂漿、混凝土及原構(gòu)件的抽樣試驗(yàn)，檢驗(yàn)工作，以確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)安全無事故。預(yù)算員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護(hù)條例，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定。f、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中應(yīng)進(jìn)行民主管理，確定在分配的辦法。預(yù)算員負(fù)責(zé)提出工程項(xiàng)目分包合同的責(zé)任發(fā)包額，并負(fù)責(zé)擬定合同草案。負(fù)責(zé)不合格品的返修、返工的監(jiān)督工作。編制:審核:批準(zhǔn):保管員職責(zé)、對庫內(nèi)物資用“保管卡片”進(jìn)行標(biāo)識。遇有無能力維修保養(yǎng)的設(shè)備，必須委托材料設(shè)備科修理。三、負(fù)責(zé)對專業(yè)分包施工隊(duì)、勞務(wù)分包施工隊(duì)及有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底的審核，負(fù)責(zé)本部門技術(shù)核定及技術(shù)革新、合理化建議等工作。質(zhì)檢員職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家地方各項(xiàng)法律、法規(guī)、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好成品保護(hù)工作。材料員崗位職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)以及公司的物資采購程序。三、熟悉公司項(xiàng)目部施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，了解工程合同和協(xié)議書，配合項(xiàng)目人員編制施工形象、進(jìn)度計(jì)劃，按生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃做好每個月生產(chǎn)階段的施工結(jié)算，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。十二、按標(biāo)準(zhǔn)定期發(fā)放勞保用品。(八)基槽驗(yàn)收，鋼筋模板等工程，必須由設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢單位、施工單位共同參加，施工管理人員不得擅自做主。負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的材料供應(yīng)計(jì)劃，并匯總上報(bào)。按公司有關(guān)規(guī)定定期開展管段的質(zhì)量檢查工作，核查監(jiān)理及施工單位的合同履約情況，規(guī)范施工情況，并進(jìn)行考核。(七)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對工程施工要嚴(yán)格要求、認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定及有關(guān)圖紙、圖集規(guī)定進(jìn)行施工。八、負(fù)責(zé)食堂衛(wèi)生監(jiān)督工作。專職安全員職責(zé)一、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理的監(jiān)督檢查工作；二、負(fù)責(zé)員工進(jìn)入現(xiàn)場前的安全管理教育和崗位安全管理教育；三、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)班組每周的安全活動及班前安全講話；四、負(fù)責(zé)施工過程中的安全巡回檢查、監(jiān)督，及時糾正違章和失職行為；五、督促檢查隱患整改，遇有緊急情況有權(quán)令其停止作業(yè)并提出安全獎罰建議；六、參加本項(xiàng)目的安全檢查及事故調(diào)查處理工作。四、工程報(bào)驗(yàn)之前，及時準(zhǔn)確地提供全部符合地方規(guī)程的技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。七、嚴(yán)格要求各分承包方隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)問題，不拖延隱瞞，要果斷處理積極組織各大員清算工程量，不準(zhǔn)徇私舞弊，弄虛作假。九、組織相關(guān)人員進(jìn)行分部及單位工程驗(yàn)收前的自評工作。保存物資、產(chǎn)品附帶的標(biāo)識。整理竣工工程的資料、并報(bào)公司存檔。安全員還應(yīng)按照上級要求逐日認(rèn)真填寫安全日志檢查記錄，對存在的問題及安全隱患及時擬定對策，督促有關(guān)部門限期解決，工程竣工后將項(xiàng)目施工過程安全提交項(xiàng)目經(jīng)理。負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)事項(xiàng)做好施工準(zhǔn)備，對分部、分項(xiàng)工程的施工工藝、施工安全、施工質(zhì)量以及消防工作、成品保護(hù)工作組織制定有利措施進(jìn)行控制。c、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極推行各種先進(jìn)的經(jīng)營管理方式，完善其質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)按工程特點(diǎn)的實(shí)際需要選配好項(xiàng)目經(jīng)理部成員，選擇適宜的項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)形式及管理跨度。經(jīng)常深入工地了解工程進(jìn)展，安全資料收集情況。認(rèn)真做好防火、防盜、防潮、防損等工作。組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育工人正確使用防護(hù)用品。在驗(yàn)收工程質(zhì)量的同時，督促、檢查安全生產(chǎn)的情況，發(fā)現(xiàn)問題立即回報(bào)上級，采取防范措施。努力學(xué)習(xí)和掌握建筑施工專業(yè)理論和施工技術(shù)，嚴(yán)格按照國家施工驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程和檢評標(biāo)準(zhǔn)，在組織全面施工技術(shù)管理的同時，要把工程質(zhì)量安全的管理放在首要位置上。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的一系列方針、政策、法令、規(guī)種制度和上級批指示、決議，并檢查執(zhí)行情況。對重要物資、機(jī)械設(shè)備特別是“三大材”“三寶”等物資一定要從質(zhì)量信譽(yù)比較好的廠商購進(jìn)，并要有廠家的質(zhì)保書，產(chǎn)品合格書。做好混凝土，砂漿配合比的設(shè)計(jì)及試配工作，并經(jīng)常到工地查驗(yàn)配合比使用情況，確保工程質(zhì)量，安全無事故。貫徹執(zhí)行國家（?。╊A(yù)算定額、施工定額、地方補(bǔ)充定額和有關(guān)暫時規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理在履行合同職責(zé)過程中，應(yīng)接受發(fā)包方對項(xiàng)目管理的效益落實(shí)情況以及為此而組織的經(jīng)濟(jì)活動的檢查、監(jiān)督、考核。負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)變更洽商辦理經(jīng)濟(jì)確認(rèn)，為工程項(xiàng)目竣工提供有效證據(jù)。對糾正措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，限期完成，并跟蹤檢查其有限性。對入庫物資進(jìn)行驗(yàn)證。編制:審核:批準(zhǔn):生產(chǎn)工人職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行上級和公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。四、編制進(jìn)度計(jì)劃（總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃）并向施工人員進(jìn)行書面交底，對施工進(jìn)度動態(tài)控制及時對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修正調(diào)整。二、熟悉審查設(shè)計(jì)圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)要點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中有不能保證工作質(zhì)量之處，應(yīng)積極提出意見。二、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制材料計(jì)劃。四、掌握并熟悉各項(xiàng)定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在組成和計(jì)算方法。十三、辦理新進(jìn)人員工服制裝事宜。(九)遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,負(fù)責(zé)檢查工地安全隱患，做到安全、文明施工。負(fù)責(zé)審核監(jiān)理及施工單位的各類質(zhì)量報(bào)表，并匯總上報(bào)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部及公司有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、政策、規(guī)定及辦法，對監(jiān)理及施工單位等有關(guān)參建單位的質(zhì)量行為進(jìn)行檢查、監(jiān)督，努力實(shí)現(xiàn)武廣客運(yùn)專線的質(zhì)量目標(biāo)。多跑現(xiàn)場，做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。七、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍人員登記。十一、嚴(yán)格執(zhí)行材料的出入庫登記手續(xù)，及時登記材料帳，做到日清月結(jié)，帳物相符，符合財(cái)務(wù)手續(xù)。二、完成開工、竣工、停工、復(fù)工報(bào)告，報(bào)送工程管理部三、做到內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)的施工，內(nèi)業(yè)資料達(dá)到