【正文】 競聘領導小組工作職責：（1）領導小組對崗位競聘工作實施組織領導，制定競聘方案，參與對競聘人員的資格審查和考試，最終確定擬聘人選。②會做。堅持原則，務實肯干，敢于爭先，善于思考，具有較強的組織能力、表達能力、協(xié)調(diào)能力和管理能力。試用與任命公示選拔的人員實行試用期制，試用期為一個月，試用期滿后，不合格者，回各自原工作崗位。安全保衛(wèi)工作是一切工作的重中之重，為了切實落實好這方面的工作。2．吃苦耐勞，先人后己要有吃苦耐勞的精神，不因工作時間、環(huán)境好壞而影響情緒，堅持工作。（3）、等雨小些時，用絨布擦拭光柵處，如光柵運行正常，則恢復正常收費?！按蜩F先需自身硬”，作為班長沒有過硬的技術是不能服人的，要利用業(yè)余時間多學習，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成業(yè)務專家和處理問題的行家。不能私字當頭，只考慮自己的利益。對職工要以激勵、引導為主，政治上鼓勵他們積極向黨、團組織靠攏，生活上為他們辦實事，解決實際困難。只有做到“管理講科學，工作講帶頭，作風講民主，分配講公平，批評講方法，活動講實效，處事講人情，做事講風格”，收費班組才能形成凝聚力，班組各項工作才能跨上一個新臺階。不同的處理方式往往會產(chǎn)生不同的效果，這都需要在實踐中不斷摸索、領悟和提高。要做到絕對公平合理是不可能的，只要大多數(shù)員工滿意、認可，就基本做到了公平合理。一、合格收費班長應該具備的條件合格的收費班長應該具備很多條件，主要體現(xiàn)在這些方面：有較高的文化水平、較寬的知識面、較強的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)能力，還要有一定的領導決策能力，政治素質(zhì)和涵養(yǎng)更是不可或缺的。）第二個是圍繞領導核心的問題。當好一名基層的收費者，為許平南高速公路的發(fā)展做出自己的貢獻。熱情為過往司乘人員服務。人選初定競爭班長領導小組根據(jù)競爭者的總成績從高到底，按與競爭職位確定班長人數(shù)，并根據(jù)競爭者的實際情況確定具體班長人選。辦公室工作職責：負責各種相關資料、表格的制作和印發(fā)；組織實施對參加競聘人員的資格審查；負責各相關資料、表格和信息的收集、登記和整理；負責各自評分的收集、匯總和整理。第一篇：四會收費班長四會收費班長“四會”收費班長指收費在日常收費業(yè)務培訓中會講、會做、會教、會做思想工作的基層班長。三、競聘職數(shù)：茶鎮(zhèn)收費站收費班長共4名。任前公示任職人選在站進行公示，聽取全體員工的意見。主動為司乘人員做好事，做實事。***二〇一四年一月四日第四篇：收費班長面試題收費班長面試題一、你覺得怎樣才能做好一個收費班長？1．認真仔細，虛心好學上班前認真做好列隊講評，交接班時認真檢查收費設施、工具和相關物品的完好程度，仔細核對備用金、通行卡及各類票據(jù)的數(shù)量，及時調(diào)換領用。（一個單位只有每個人精誠合作，團結(jié)一心、發(fā)揮各自的優(yōu)勢又相互配合就能把工作做好。具體來說，作為收費班長，一是要有集體榮譽感，有進取心。（二）以身作則，發(fā)揮榜樣力量一個優(yōu)秀的班長肯定是一個身先士卒的榜樣。（五）做好思想工作，穩(wěn)定隊伍班長要充分發(fā)揮思想政治工作的宣傳功能、教育功能、導向功能，促進職工心理和諧，穩(wěn)定職工隊伍。我們要不斷充實班組建設的新內(nèi)容，發(fā)展新路子，全力打造一支能打硬仗、能挑大梁的班長隊伍，為實現(xiàn)科學、規(guī)范、高效管理打下堅實基礎，努力開創(chuàng)收費管理工作新局面。班長在工作中要細心觀察班員的一言一行，摸清班員個性，針對具體人和具體思想問題，仔細