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四會收費班長(留存版)

2025-11-15 17:18上一頁面

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【正文】 競聘領導小組工作職責:(1)領導小組對崗位競聘工作實施組織領導,制定競聘方案,參與對競聘人員的資格審查和考試,最終確定擬聘人選。②會做。堅持原則,務實肯干,敢于爭先,善于思考,具有較強的組織能力、表達能力、協(xié)調(diào)能力和管理能力。試用與任命公示選拔的人員實行試用期制,試用期為一個月,試用期滿后,不合格者,回各自原工作崗位。安全保衛(wèi)工作是一切工作的重中之重,為了切實落實好這方面的工作。2.吃苦耐勞,先人后己要有吃苦耐勞的精神,不因工作時間、環(huán)境好壞而影響情緒,堅持工作。(3)、等雨小些時,用絨布擦拭光柵處,如光柵運行正常,則恢復正常收費?!按蜩F先需自身硬”,作為班長沒有過硬的技術是不能服人的,要利用業(yè)余時間多學習,遇到問題多思考,日積月累,積少成多,把自己鍛煉成業(yè)務專家和處理問題的行家。不能私字當頭,只考慮自己的利益。對職工要以激勵、引導為主,政治上鼓勵他們積極向黨、團組織靠攏,生活上為他們辦實事,解決實際困難。只有做到“管理講科學,工作講帶頭,作風講民主,分配講公平,批評講方法,活動講實效,處事講人情,做事講風格”,收費班組才能形成凝聚力,班組各項工作才能跨上一個新臺階。不同的處理方式往往會產(chǎn)生不同的效果,這都需要在實踐中不斷摸索、領悟和提高。要做到絕對公平合理是不可能的,只要大多數(shù)員工滿意、認可,就基本做到了公平合理。一、合格收費班長應該具備的條件合格的收費班長應該具備很多條件,主要體現(xiàn)在這些方面:有較高的文化水平、較寬的知識面、較強的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)能力,還要有一定的領導決策能力,政治素質(zhì)和涵養(yǎng)更是不可或缺的。)第二個是圍繞領導核心的問題。當好一名基層的收費者,為許平南高速公路的發(fā)展做出自己的貢獻。熱情為過往司乘人員服務。人選初定競爭班長領導小組根據(jù)競爭者的總成績從高到底,按與競爭職位確定班長人數(shù),并根據(jù)競爭者的實際情況確定具體班長人選。辦公室工作職責:負責各種相關資料、表格的制作和印發(fā);組織實施對參加競聘人員的資格審查;負責各相關資料、表格和信息的收集、登記和整理;負責各自評分的收集、匯總和整理。第一篇:四會收費班長四會收費班長“四會”收費班長指收費在日常收費業(yè)務培訓中會講、會做、會教、會做思想工作的基層班長。三、競聘職數(shù):茶鎮(zhèn)收費站收費班長共4名。任前公示任職人選在站進行公示,聽取全體員工的意見。主動為司乘人員做好事,做實事。***二〇一四年一月四日第四篇:收費班長面試題收費班長面試題一、你覺得怎樣才能做好一個收費班長?1.認真仔細,虛心好學上班前認真做好列隊講評,交接班時認真檢查收費設施、工具和相關物品的完好程度,仔細核對備用金、通行卡及各類票據(jù)的數(shù)量,及時調(diào)換領用。(一個單位只有每個人精誠合作,團結(jié)一心、發(fā)揮各自的優(yōu)勢又相互配合就能把工作做好。具體來說,作為收費班長,一是要有集體榮譽感,有進取心。(二)以身作則,發(fā)揮榜樣力量一個優(yōu)秀的班長肯定是一個身先士卒的榜樣。(五)做好思想工作,穩(wěn)定隊伍班長要充分發(fā)揮思想政治工作的宣傳功能、教育功能、導向功能,促進職工心理和諧,穩(wěn)定職工隊伍。我們要不斷充實班組建設的新內(nèi)容,發(fā)展新路子,全力打造一支能打硬仗、能挑大梁的班長隊伍,為實現(xiàn)科學、規(guī)范、高效管理打下堅實基礎,努力開創(chuàng)收費管理工作新局面。班長在工作中要細心觀察班員的一言一行,摸清班員個性,針對具體人和具體思想問題,仔細
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