【正文】 考核。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售應(yīng)收款的按時(shí)回收，防止呆帳產(chǎn)生，是公司現(xiàn)金流有利保障；五、設(shè)計(jì)降本1。為了企業(yè)節(jié)約成本，增加效益，我們每個(gè)人都要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自我的工作任務(wù)。我們一方面要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自我的工作潛力，努力把自我的本職工作又快又好的完成。以實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障為重點(diǎn)，加大設(shè)備管理力度，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備綜合效率，設(shè)備總故障時(shí)光較09年下降了50%；加大設(shè)備的改造、完善和調(diào)整力度，動(dòng)力介質(zhì)消耗大幅下降，噸焦水耗下降1噸左右；加大點(diǎn)檢定修管理力度，實(shí)現(xiàn)煤氣風(fēng)機(jī)、干熄爐等大型關(guān)鍵設(shè)備的定修、年修的計(jì)劃性，延長(zhǎng)運(yùn)行周期，干熄焦系統(tǒng)定修周期穩(wěn)定在108天左右。3%，環(huán)保設(shè)施同步運(yùn)行率達(dá)98。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)為中心，引導(dǎo)員工進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在此，我代表公司向全體員工及其家屬表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到存在的不足：一是基礎(chǔ)管理不到位。只有夯實(shí)基礎(chǔ)管理，把各項(xiàng)措施落實(shí)到位，才能提升系統(tǒng)的運(yùn)行效率。二、以控制和降低成本費(fèi)用為關(guān)鍵深化降本增效完善標(biāo)準(zhǔn)成本管理。環(huán)保設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)施的同步運(yùn)行率≥99%，力爭(zhēng)完成今年的各項(xiàng)節(jié)能減排目標(biāo)。作為一個(gè)看水工務(wù)必要了解看水崗位上的成本構(gòu)成，并且想辦法改善管理來(lái)降低成本。價(jià)值工程就是用最低的壽命周期成本取得最好的功能效益，壽命周期成本不僅包括購(gòu)置成本，還包括使用成本。要注重全過(guò)程信息的收集和反饋，及時(shí)進(jìn)行研究和解決。全面強(qiáng)化實(shí)施目標(biāo)成本管理，將目標(biāo)成本的各項(xiàng)指標(biāo)層層分解、落實(shí)到各部門(mén)和生產(chǎn)單位并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任和獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，做好檢查、考核、分析、總結(jié)、反饋工作；進(jìn)一步理順產(chǎn)品成本核算管理，規(guī)范成本核算辦法，合理的分?jǐn)偤陀?jì)算產(chǎn)品成本，防止漏算、重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象的產(chǎn)生；完善產(chǎn)品定額、工時(shí)定額管理，配齊配全定額業(yè)務(wù)管理人員，嚴(yán)肅定額紀(jì)律，任何單位或個(gè)人不得擅自修改；健全價(jià)格管理體系，包括工時(shí)價(jià)格、外協(xié)勞務(wù)（產(chǎn)品）價(jià)格、設(shè)備臺(tái)時(shí)價(jià)格等，統(tǒng)一各種價(jià)格的制定、審核、審批和對(duì)外結(jié)算程序，杜絕朝令夕改、政出多頭、有章不循、無(wú)章可循的現(xiàn)象；加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，每月應(yīng)自行盤(pán)點(diǎn)，做到賬物相符、帳帳相符，掌握庫(kù)存狀況，為物資采購(gòu)提供訂貨依據(jù)，努力降低儲(chǔ)備資金，使庫(kù)存最小化、最優(yōu)化，避免閑而不用。具體做法是：從橫的序列上，要充分調(diào)動(dòng)各環(huán)節(jié)職能部門(mén)，特別是車(chē)間管理人員的積極性，正確處理由于分工不同所形成的要求和利益矛盾；從縱的序列上，要調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性，特別是操作人員的積極性和主動(dòng)性，對(duì)他們充分信任，可以有效地解決設(shè)備運(yùn)行中的各種問(wèn)題，實(shí)踐證明，企業(yè)形成良好的橫向縱向序列相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)與群眾相結(jié)合的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，可以有效地提高設(shè)備管理效率。設(shè)備不僅影響公司的產(chǎn)品質(zhì)量，而且對(duì)產(chǎn)品的品種也具有最直接的影響。主要是指看水管理活動(dòng)方面所造成的成本，有辦公費(fèi)用、水電費(fèi)等。發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)的支撐作用。強(qiáng)化設(shè)備保障潛力。三是面臨節(jié)能減排的壓力，當(dāng)前，企業(yè)的資源化、生態(tài)化和低碳化趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，個(gè)性是在國(guó)家將征收碳排放稅的狀況下，務(wù)必下大力氣做好節(jié)能減排工作。信訪、保密、檔案、消防保衛(wèi)、武裝、共青團(tuán)、女工、計(jì)劃生育等工作都取得了新成績(jī)、做出了新貢獻(xiàn)。促進(jìn)了資源、資金、合同和三反等管理工作的落實(shí)。1億元。82萬(wàn)噸；扎實(shí)開(kāi)展安全管理工作，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，實(shí)行安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保六為零的目標(biāo)。作為一名普通的爐區(qū)操作人員，我的為企業(yè)降低成本，增加效益的努力效果雖然很微小，但是我仍將竭盡不懈的努力為企業(yè)節(jié)約每一滴油，每一度電。作為一線生產(chǎn)員工，我們掌握著企業(yè)成本的關(guān)鍵，是真正的成本在我手中。唐鋼負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成本小組、采購(gòu)成本小組、制造成本小組，涂小岳負(fù)責(zé)銷(xiāo)售小組，馮興俊負(fù)責(zé)費(fèi)用小組和呆滯物料處理。結(jié)合公司實(shí)際狀況，首先建立公司級(jí)的降本組織機(jī)構(gòu)；2。二、強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明確下來(lái)。二是配置不當(dāng)，沒(méi)有真正按照適才適崗的要求進(jìn)行人力資源配置，a才配到了b崗，有點(diǎn)張冠李戴的味道。節(jié)能降耗，從我做起。標(biāo)準(zhǔn)化工作是公司精細(xì)化、科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化管理的重要舉措之一，對(duì)公司梳理專(zhuān)業(yè)技術(shù)、規(guī)范作業(yè)流程、提高生產(chǎn)效率有著十分重要的好處。開(kāi)發(fā)階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面思考，透過(guò)調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)約式降本升級(jí)為開(kāi)發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益。7月底，邯鄲公司召開(kāi)了主旨為開(kāi)源節(jié)流、降本增效，努力提高企業(yè)盈利水平的項(xiàng)目管理研討會(huì)，會(huì)議重點(diǎn)對(duì)制約實(shí)現(xiàn)效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊(duì)伍管理、應(yīng)收賬款等突出問(wèn)題進(jìn)行了剖析，制定了相應(yīng)措施并加以落實(shí)。在ibese34線的石灰石堆取料機(jī)采購(gòu)中，比較以往的項(xiàng)目采購(gòu)數(shù)據(jù)，結(jié)合今年國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)狀況，透過(guò)細(xì)致和耐心的工作和談判，使該設(shè)備采購(gòu)價(jià)格比老線下降12%。68，核減費(fèi)用341。公司確定了以規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，加強(qiáng)并深化項(xiàng)目精細(xì)化管理為目標(biāo)，推進(jìn)執(zhí)行的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化等多項(xiàng)舉措并行，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費(fèi)用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，明年計(jì)劃完成400萬(wàn)元。具體可以采取以下措施：。開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，引導(dǎo)職工開(kāi)展小改小革、合理化建議等活動(dòng)，營(yíng)造技術(shù)創(chuàng)新的氛圍，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。主要是指看水這個(gè)崗位下所需要消耗的人力資源所造成的成本，有看水工的工資待遇，獎(jiǎng)金福利以及勞保產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)所消耗的成本。進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修的工作模式，實(shí)行精檢細(xì)修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)2012年，xx廠將透過(guò)強(qiáng)化預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修的工作模式，加大職工技能培訓(xùn)的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細(xì)修。2億元，增效約2。三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮我公司工程部把分包合同簽證管理與開(kāi)源節(jié)流工作結(jié)合起來(lái)，制定了在分包合同管理、項(xiàng)目收尾、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用開(kāi)支等多方面開(kāi)源節(jié)流的工作措施。透過(guò)對(duì)采購(gòu)工作方式方法的改善和提高，采取縱向、橫向?qū)?biāo)和不一樣項(xiàng)目的同類(lèi)設(shè)備集中采購(gòu)等手段，使采購(gòu)質(zhì)量有了提高，采購(gòu)成本有所下降。部分耗材可維修后更換使用，對(duì)部分耗材進(jìn)行維護(hù)、鑒別后繼續(xù)使用。從細(xì)節(jié)上降本增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式，其前提務(wù)必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展，因此，實(shí)施降本增效就應(yīng)有一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，在這個(gè)方面，邯鋼的經(jīng)驗(yàn)尤其值得借鑒，他們將降本的過(guò)程分為掃、撿、挖和開(kāi)發(fā)四個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細(xì)節(jié)上花功夫，關(guān)注所有的成本因素，循序漸進(jìn)挑戰(zhàn)成本極限。寧波海螺水泥公司全體員工就充分結(jié)合自身特點(diǎn)，用心開(kāi)展降本增效，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。人人降本增效是一種職責(zé)，更是一種精神，一種境界。一個(gè)人的力量是有限的，但無(wú)數(shù)個(gè)有限組合起來(lái)，便是無(wú)限，便會(huì)構(gòu)成無(wú)堅(jiān)不摧的力量！親愛(ài)的朋友們，作為石鋼的一份子，讓我恩堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種職責(zé)。六是外腦浪費(fèi)。降本增效措施（六）：降本增效大家做，我的崗位我負(fù)責(zé)從財(cái)務(wù)管理方面加強(qiáng)企業(yè)降版本增效，我闡述一下我的觀點(diǎn)。重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用控制上的精細(xì)化管理工作，對(duì)前者要細(xì)分管理項(xiàng)點(diǎn)、明確管理重點(diǎn)、關(guān)注管理難點(diǎn)、分清管理職責(zé)、抓好工作落實(shí)、保證管理效果：在專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用控制上，繼續(xù)推進(jìn)定額管理、目標(biāo)管理、預(yù)算管理和職責(zé)管理，動(dòng)態(tài)調(diào)整管理措施，保證合理受控：強(qiáng)化月度經(jīng)營(yíng)分析工作，客觀分析費(fèi)用節(jié)超原因，及時(shí)為費(fèi)用管理人員預(yù)警和調(diào)整控制措施，確保控制措施科學(xué)合理：密切財(cái)務(wù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)銜接，對(duì)發(fā)生的費(fèi)用做到項(xiàng)清月結(jié)，受控運(yùn)行，確保全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。降本項(xiàng)目審批表（附件1）；三、組織機(jī)構(gòu)降本領(lǐng)導(dǎo)小組1。管理手段：供應(yīng)商扶持、戰(zhàn)略合作等；七、制造降本1。公司的效益來(lái)自于我們大家的共同努力，那么，成本控制也就在我們大家的手中。3萬(wàn)噸，化產(chǎn)品銷(xiāo)售收入8。52億元和化產(chǎn)銷(xiāo)售收入5。三、優(yōu)化機(jī)構(gòu)整合資源企業(yè)管理不斷加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新不斷深入。推進(jìn)工人先鋒號(hào)和作業(yè)區(qū)建設(shè)，煉焦分廠干熄焦二作業(yè)區(qū)先后榮獲馬鋼、馬鞍山市和全國(guó)機(jī)械冶金建材系統(tǒng)工人先鋒號(hào)的光榮稱(chēng)號(hào)。雖然我們加大環(huán)保設(shè)施建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治的力度，但跑、冒、滴、漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，員工愛(ài)護(hù)環(huán)境的意識(shí)亟待提高。同志們：2011年是十二五的開(kāi)局之年，也是我們實(shí)現(xiàn)管理一流、指標(biāo)一流、環(huán)境一流目標(biāo)的起步之年。把節(jié)約一張紙、一度電、一滴水落實(shí)到員工的自覺(jué)行動(dòng)中，變要我降本為我要降本，提倡修舊利廢、合理化推薦和金點(diǎn)子降本，構(gòu)成開(kāi)源節(jié)流、人人算細(xì)賬、事事講節(jié)約的濃厚氛圍。降本增效是集團(tuán)公司的首要任務(wù)，也是管理部門(mén)工作的重中之重。2。必須重視對(duì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)劣化的應(yīng)對(duì)，其基本做法就是提高設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，防止設(shè)備的閑置不用，在技術(shù)劣化之前及時(shí)進(jìn)行更新工作。第五篇：降本增效措施降本增效措施經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，我們不但面臨著“交船難，接單難”的窘境，同時(shí)還面臨著因主要原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力價(jià)格上升、人民幣匯率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素導(dǎo)致成本上升，且船舶市場(chǎng)價(jià)格下滑幅度較大，致使企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小的種種困難局面。為此建議從以下幾點(diǎn)加以整頓和提高：㈠ 生產(chǎn)上狠抓生產(chǎn)，強(qiáng)化造船的計(jì)劃管理，不斷提高生產(chǎn)效率，力爭(zhēng)縮短造船周期，以保證生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行；堅(jiān)持抓前道工序，以確保下道生產(chǎn)工序順利推進(jìn)。預(yù)防維修制度是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該首先考慮的維修制度，在此維修制度下，又可以分為日常維修、事后維修、預(yù)防維修、生產(chǎn)維修、改善維修、預(yù)知維修等多種方式，各種方式的成本有很大的差別，應(yīng)根據(jù)不同設(shè)備和不同情況，綜合運(yùn)用多種維修方式，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，減少維修費(fèi)用。3。在公司以降本增效為戰(zhàn)略方針的狀況下，我們看水工用心響應(yīng)公司號(hào)召，用心采取措施來(lái)降低生產(chǎn)成本。準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按照顧客滿意就是我們的標(biāo)準(zhǔn)的原則，提高營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)。根據(jù)總體思路和工作主題，要實(shí)現(xiàn)今年的奮斗目標(biāo)，務(wù)必圍繞綜合整治這條主線，開(kāi)展系列活動(dòng)，全面提高管理水平，規(guī)范員工行為，優(yōu)化工藝指標(biāo)、提升設(shè)備保障潛力，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)；務(wù)必夯實(shí)基礎(chǔ)管理，透過(guò)開(kāi)展全員培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)，提升全員執(zhí)行力，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，把工作做實(shí)、做細(xì)、做到位，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；務(wù)必深入降本增效，全面降低運(yùn)行成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，在效益增長(zhǎng)的前提下，持續(xù)提升員工收入水平；務(wù)必開(kāi)展打造焦化亮點(diǎn)活動(dòng)，以全員培訓(xùn)、新老區(qū)綜合整治和三大工程建成樣板工程為亮點(diǎn)引導(dǎo)員工自覺(jué)投身到爭(zhēng)創(chuàng)一流的行動(dòng)中，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。有針對(duì)性、專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)較少，在職培訓(xùn)考核機(jī)制還不健全，員工參加在崗培訓(xùn)的用心性還不高。8萬(wàn)元，全年發(fā)放困難職工家庭補(bǔ)助費(fèi)5。對(duì)19名科級(jí)管理人員進(jìn)行崗位交流；舉辦各類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目33項(xiàng)，參加培訓(xùn)人員1418人次；公司在聘技師82人，其中，馬鋼高級(jí)技師4人。用心推進(jìn)點(diǎn)菜配煤工作，全年降本6493萬(wàn)元。一、發(fā)揮保障支撐作用安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全生產(chǎn)均衡穩(wěn)定。因此，成本在我們手中控制，效益在我們手中創(chuàng)造。工藝降本，應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)在材料的使用方法，下料方法的改善、工藝流程與加工方法的再檢討、作業(yè)優(yōu)化、加工方法和精度的變更改善加工成本，提高材料利用率和減少作業(yè)時(shí)光，降低單車(chē)材料成本和單車(chē)直接人工。2。抓教育以人為本，是搞好企業(yè)降本增效的關(guān)鍵是人。企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，而財(cái)務(wù)管理要完成的目標(biāo)是使企業(yè)的價(jià)值最大化，利潤(rùn)最大化，這體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性。完善制度促進(jìn)降本增效。讓我們一齊行動(dòng)起來(lái)吧，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為石鋼的完美明天共創(chuàng)輝煌！降本增效措施（五）：一談到降本增效，很多人就講人走燈滅、空調(diào)晚開(kāi)早關(guān)、節(jié)約用水、節(jié)約用紙等等，這些都是降本的措施，但筆者以為，要真正做到降本增效，就務(wù)必抓住人力資源、流程、制度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。人人當(dāng)家理財(cái)，降本增效，是我們國(guó)家實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)