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20xx年降本增效主要措施及想法(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 想,定期整理、定期修改、定期發(fā)布。企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利,而財(cái)務(wù)管理要完成的目標(biāo)是使企業(yè)的價(jià)值最大化,利潤(rùn)最大化,這體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支,壓縮辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等間接費(fèi)用,杜絕奢侈浪費(fèi)。抓教育以人為本,是搞好企業(yè)降本增效的關(guān)鍵是人。4。2。負(fù)責(zé)庫(kù)存車的處理,降低存貨風(fēng)險(xiǎn),減少資金暫用,提高公司的現(xiàn)金流;3。工藝降本,應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)在材料的使用方法,下料方法的改善、工藝流程與加工方法的再檢討、作業(yè)優(yōu)化、加工方法和精度的變更改善加工成本,提高材料利用率和減少作業(yè)時(shí)光,降低單車材料成本和單車直接人工。產(chǎn)品的成本控制在我們每一個(gè)人的手中,我們的工作態(tài)度決定著工作的細(xì)致認(rèn)真程度,從而決定了工作質(zhì)量的好壞,進(jìn)而影響著我們企業(yè)的成本和效益。因此,成本在我們手中控制,效益在我們手中創(chuàng)造。公司最近廣泛深入地開展多種形式的節(jié)約活動(dòng),努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè),提高全員的節(jié)約意識(shí),使為企業(yè)節(jié)約成本成為每一個(gè)員工的自覺行動(dòng),把節(jié)約的思想落到實(shí)處,才能實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)效益的顯著提高。一、發(fā)揮保障支撐作用安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全生產(chǎn)均衡穩(wěn)定。設(shè)備保障潛力增強(qiáng)。用心推進(jìn)點(diǎn)菜配煤工作,全年降本6493萬(wàn)元。完成了5焦?fàn)t7段爐體的揭頂翻修,對(duì)6焦?fàn)t集氣管進(jìn)行了改造,污染物排放合格率達(dá)95。對(duì)19名科級(jí)管理人員進(jìn)行崗位交流;舉辦各類培訓(xùn)項(xiàng)目33項(xiàng),參加培訓(xùn)人員1418人次;公司在聘技師82人,其中,馬鋼高級(jí)技師4人。引導(dǎo)基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員堅(jiān)持五個(gè)好、五帶頭,爭(zhēng)創(chuàng)四強(qiáng)黨組織和爭(zhēng)做四優(yōu)共產(chǎn)黨員,戰(zhàn)斗力和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。8萬(wàn)元,全年發(fā)放困難職工家庭補(bǔ)助費(fèi)5。成績(jī)來之不易,成就令人鼓舞,這是全體員工同心同德、奮發(fā)有為、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。有針對(duì)性、專業(yè)性培訓(xùn)較少,在職培訓(xùn)考核機(jī)制還不健全,員工參加在崗培訓(xùn)的用心性還不高。針對(duì)存在的不足和困難的形勢(shì),只有拿出有針對(duì)性的、可操作性的辦法和舉措,才能應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的考驗(yàn);只有堅(jiān)定信心,用心應(yīng)對(duì),加大員工教育培訓(xùn)力度,打造團(tuán)隊(duì)精神,營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍,才能克服不利因素給我們帶來的壓力。根據(jù)總體思路和工作主題,要實(shí)現(xiàn)今年的奮斗目標(biāo),務(wù)必圍繞綜合整治這條主線,開展系列活動(dòng),全面提高管理水平,規(guī)范員工行為,優(yōu)化工藝指標(biāo)、提升設(shè)備保障潛力,實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo);務(wù)必夯實(shí)基礎(chǔ)管理,透過開展全員培訓(xùn),提升員工綜合素質(zhì),提升全員執(zhí)行力,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施,把工作做實(shí)、做細(xì)、做到位,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;務(wù)必深入降本增效,全面降低運(yùn)行成本,提升經(jīng)濟(jì)效益,在效益增長(zhǎng)的前提下,持續(xù)提升員工收入水平;務(wù)必開展打造焦化亮點(diǎn)活動(dòng),以全員培訓(xùn)、新老區(qū)綜合整治和三大工程建成樣板工程為亮點(diǎn)引導(dǎo)員工自覺投身到爭(zhēng)創(chuàng)一流的行動(dòng)中,推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,完善安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法,加強(qiáng)危險(xiǎn)源(點(diǎn))監(jiān)控和隱患整改;增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí),突出抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、隱患整改,力戒麻痹思想,完善事故應(yīng)急預(yù)案,高度重視、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工和外來施工單位的安全管理,堅(jiān)決杜絕各類重特大事故發(fā)生。準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),按照顧客滿意就是我們的標(biāo)準(zhǔn)的原則,提高營(yíng)銷服務(wù)水準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)。鞏固新老區(qū)無煙爐攻關(guān)成果,加大化產(chǎn)生產(chǎn)廢氣和貯槽放散氣的治理力度,減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,提高利用率和回收率,確保外排水合格率≥97%。在公司以降本增效為戰(zhàn)略方針的狀況下,我們看水工用心響應(yīng)公司號(hào)召,用心采取措施來降低生產(chǎn)成本。這在看水這個(gè)崗位的生產(chǎn)總成本中占有很大比例,并且在管理中有很大的壓縮空間。3。運(yùn)用價(jià)值工程考慮壽命周期成本和使用效益,是現(xiàn)代設(shè)備購(gòu)置的基本要求,也是控制設(shè)備綜合成本的有效辦法。預(yù)防維修制度是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該首先考慮的維修制度,在此維修制度下,又可以分為日常維修、事后維修、預(yù)防維修、生產(chǎn)維修、改善維修、預(yù)知維修等多種方式,各種方式的成本有很大的差別,應(yīng)根據(jù)不同設(shè)備和不同情況,綜合運(yùn)用多種維修方式,確保設(shè)備的正常運(yùn)行,減少維修費(fèi)用。對(duì)于關(guān)鍵部件,必要時(shí)一定要使用進(jìn)口件以提高維修效果;對(duì)于一些國(guó)內(nèi)可以通過質(zhì)量控制達(dá)到質(zhì)量要求的部件,可利用自己的技術(shù)力量自主研發(fā)控制質(zhì)量,也可以配合國(guó)內(nèi)的相關(guān)廠商進(jìn)行操作。為此建議從以下幾點(diǎn)加以整頓和提高:㈠ 生產(chǎn)上狠抓生產(chǎn),強(qiáng)化造船的計(jì)劃管理,不斷提高生產(chǎn)效率,力爭(zhēng)縮短造船周期,以保證生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行;堅(jiān)持抓前道工序,以確保下道生產(chǎn)工序順利推進(jìn)??傊?,降低產(chǎn)品成本是一個(gè)永恒的主題,它涉及企業(yè)管理的全方位,是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它關(guān)系到企業(yè)的興衰、員工的命運(yùn),降低產(chǎn)品成本是有限的,而增加產(chǎn)品成本則是無限的,加強(qiáng)管理是降低產(chǎn)品成本的唯一途徑,我們要通過努力,從細(xì)微入手,科學(xué)節(jié)約,全員參與,將產(chǎn)品成本降低到最低程度,以此突顯我們與周邊船廠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第五篇:降本增效措施降本增效措施經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來,我們不但面臨著“交船難,接單難”的窘境,同時(shí)還面臨著因主要原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力價(jià)格上升、人民幣匯率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素導(dǎo)致成本上升,且船舶市場(chǎng)價(jià)格下滑幅度較大,致使企業(yè)利潤(rùn)空間越來越小的種種困難局面。單純地降低維修費(fèi)用而不考慮維修效果是不可取的。必須重視對(duì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)劣化的應(yīng)對(duì),其基本做法就是提高設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率,防止設(shè)備的閑置不用,在技術(shù)劣化之前及時(shí)進(jìn)行更新工作。在當(dāng)今橡膠行業(yè)迅速發(fā)展的環(huán)境下,設(shè)備作為科技的直接載體,其作用和影響越來越大。2。3.機(jī)物料成本。降本增效是集團(tuán)公司的首要任務(wù),也是管理部門工作的重中之重。按照投入少、見效快的要求,抓緊實(shí)施技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造項(xiàng)目,到達(dá)預(yù)期效果后,務(wù)必固化下來,生產(chǎn)、設(shè)備和技術(shù)要跟上去,做好后期的保障工作,并構(gòu)成一整套管理制度,多工種、多層次配合,使每項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目長(zhǎng)效化和長(zhǎng)態(tài)化。把節(jié)約一張紙、一度電、一滴水落實(shí)到員工的自覺行動(dòng)中,變要我降本為我要降本,提倡修舊利廢、合理化推薦和金點(diǎn)子降本,構(gòu)成開源節(jié)流、人人算細(xì)賬、事事講節(jié)約的濃厚氛圍。繼續(xù)開展設(shè)備零故障競(jìng)賽活動(dòng),減少設(shè)備事故及故障時(shí)光,消除影響生產(chǎn)的各種不利因素,確保設(shè)備運(yùn)行安全可靠;深化全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理體系(tnpm),強(qiáng)化系統(tǒng)維護(hù),提高點(diǎn)檢、定修質(zhì)量,提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性;深入推進(jìn)mro信息化管理工作,確保數(shù)據(jù)采集上報(bào)準(zhǔn)確及時(shí),力爭(zhēng)早日建成我公司信息平臺(tái);強(qiáng)化設(shè)備實(shí)物質(zhì)量管理,加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的認(rèn)知,為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)光比上年下降30%。同志們:2011年是十二五的開局之年,也是我們實(shí)現(xiàn)管理一流、指標(biāo)一流、環(huán)境一流目標(biāo)的起步之年。四是面臨完成股份公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的壓力,高爐對(duì)焦炭質(zhì)和量的需求與日俱增,這就對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理帶來巨大考驗(yàn);五是人力資源優(yōu)化和開發(fā)帶來的壓力。雖然我們加大環(huán)保設(shè)施建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治的力度,但跑、冒、滴、漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,員工愛護(hù)環(huán)境的意識(shí)亟待提高。2010年,我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,不斷強(qiáng)化管理,提升執(zhí)行力,開創(chuàng)了煤焦化公司各項(xiàng)工作的新局面。推進(jìn)工人先鋒號(hào)和作業(yè)區(qū)建設(shè),煉焦分廠干熄焦二作業(yè)區(qū)先后榮獲馬鋼、馬鞍山市和全國(guó)機(jī)械冶金建材系統(tǒng)工人先鋒號(hào)的光榮稱號(hào)。管理創(chuàng)新活動(dòng)成效顯著,有兩項(xiàng)成果獲得馬鋼管理創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。三、優(yōu)化機(jī)構(gòu)整合資源企業(yè)管理不斷加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新不斷深入。節(jié)能減排效果明顯。52億元和化產(chǎn)銷售收入5。技術(shù)支撐發(fā)揮作用。3萬(wàn)噸,化產(chǎn)品銷售收入8。我在平時(shí)工作中,本著節(jié)約的思想,在保證正常生產(chǎn)的狀況下,盡量減少重油的消耗,降低蒸氣的消耗,把油壓和蒸氣壓力控制在合理的范圍之內(nèi)。公司的效益來自于我們大家的共同努力,那么,成本控制也就在我們大家的手中。要為企業(yè)節(jié)約成本,首先要強(qiáng)化節(jié)約成本意識(shí),把節(jié)約觀念深入人心,時(shí)時(shí)刻刻講節(jié)約,避免浪費(fèi)一度電,一滴水,為企業(yè)節(jié)約看得到的每一分錢。管理手段:供應(yīng)商扶持、戰(zhàn)略合作等;七、制造降本1。四、銷售降本1。降本項(xiàng)目審批表(附件1);三、組織機(jī)構(gòu)降本領(lǐng)導(dǎo)小組1。分別從材料成本降低、費(fèi)用降低方面展開成本費(fèi)用的降低,并按單車成 本降低金額或總金額設(shè)置激勵(lì)機(jī)制;3。重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和專項(xiàng)費(fèi)用控制上的精細(xì)化管理工作,對(duì)前者要細(xì)分管理項(xiàng)點(diǎn)、明確管理重點(diǎn)、關(guān)注管理難點(diǎn)、分清管理職責(zé)、抓好工作落實(shí)、保證管理效果:在專項(xiàng)費(fèi)用控制上,繼續(xù)推進(jìn)定額管理、目標(biāo)管理、預(yù)算管理和職責(zé)管理,動(dòng)態(tài)調(diào)整管理措施,保證合理受控:強(qiáng)化月度經(jīng)營(yíng)分析工作,客觀分析費(fèi)用節(jié)超原因,及時(shí)為費(fèi)用管理人員預(yù)警和調(diào)整控制措施,確??刂拼胧┛茖W(xué)合理:密切財(cái)務(wù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)銜接,對(duì)發(fā)生的費(fèi)用做到項(xiàng)清月結(jié),受控運(yùn)行,確保全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。全面推進(jìn)預(yù)算管理工作,將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)納入預(yù)算控制范圍,切實(shí)做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、評(píng)估和考核工作,嚴(yán)格控制無預(yù)算資金支出。降本增效措施(六):降本增效大家做,我的崗位我負(fù)責(zé)從財(cái)務(wù)管理方面加強(qiáng)企業(yè)降版本增效,我闡述一下我的觀點(diǎn)。制度的制定、修改流程與權(quán)限與部門職責(zé)明確是這個(gè)制度的關(guān)鍵點(diǎn)。六是外腦浪費(fèi)。這需要用人部門和人力資源部門共同加強(qiáng)人才的動(dòng)態(tài)管理,真正了解、記錄員工的才能,按照才能定崗,實(shí)現(xiàn)適才適崗。一個(gè)人的力量是有限的,但無數(shù)個(gè)有限組合起來,便是無限,便會(huì)構(gòu)成無堅(jiān)不摧的力量!親愛的朋友們,作為石鋼的一份子,讓我恩堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展,真正把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣、一種美德、一種職責(zé)。首先要從思想上、意識(shí)上崇尚節(jié)儉,思想是行動(dòng)的先導(dǎo)者,只有從思想上真正樹立起節(jié)約的意識(shí),節(jié)約才能成為一種主動(dòng)、自覺的行為。人人降本增效是一種職責(zé),更是一種精神,一種境界。透過開展標(biāo)準(zhǔn)化工作,在很大程度上縮短了工作的時(shí)光,提高了工作的系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性;最后,透過完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)重組和工作范圍的劃分明確了發(fā)張方向,拓展了業(yè)務(wù)范圍,加強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。寧波海螺水泥公司全體員工就充分結(jié)合自身特點(diǎn),用心開展降本增效,為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運(yùn)行方式、重建工藝結(jié)構(gòu)等。從細(xì)節(jié)上降本增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式,其前提務(wù)必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開展,因此,實(shí)施降本增效就應(yīng)有一個(gè)系統(tǒng)的過程,在這個(gè)方面,邯鋼的經(jīng)驗(yàn)尤其值得借鑒,他們將降本的過程分為掃、撿、挖和開發(fā)四個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求從小處做起,在細(xì)節(jié)上花功夫,關(guān)注所有的成本因素,循序漸進(jìn)挑戰(zhàn)成本極限。用心探索新的施工管理模式,在確保安全、質(zhì)量與工期的前提下,力爭(zhēng)用最少的投入,取得經(jīng)濟(jì)效益最大化。部分耗材可維修后更換使用,對(duì)部分耗材進(jìn)行維護(hù)、鑒別后繼續(xù)使用。五、從點(diǎn)滴抓起,后勤管理突出省和降(一)加強(qiáng)宣傳,用心動(dòng)員,降本從點(diǎn)滴做起。透過對(duì)采購(gòu)工作方式方法的改善和提高,采取縱向、橫向?qū)?biāo)和不一樣項(xiàng)目的同類設(shè)備集中采購(gòu)等手段,使采購(gòu)質(zhì)量有了提高,采購(gòu)成本有所下降。04萬(wàn)人民幣。三、多種措施,工程管理成本大幅壓縮我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流工作結(jié)合起來,制定了在分包合同管理、項(xiàng)目收尾、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用開支等多方面開源節(jié)流的工作措施。對(duì)設(shè)計(jì)部門的12個(gè)專業(yè),公司從人員配備、任務(wù)安排、出圖數(shù)量、設(shè)計(jì)經(jīng)理職責(zé)、績(jī)效管理、標(biāo)書編制、合同管理、咨詢報(bào)獎(jiǎng)、設(shè)計(jì)備案等多個(gè)方面分別進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析、swot分析,提出了三條提升設(shè)計(jì)管理的重要方向。2億元,增效約2。大力實(shí)施立題攻關(guān),提高鐵路設(shè)備運(yùn)行潛力,努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效為破解重載鐵路道口這一長(zhǎng)期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題,今年以來,我廠用心組織立題攻關(guān),完成了六處重點(diǎn)道口的結(jié)構(gòu)改造,思考人工費(fèi)單價(jià)上漲的因素,直接降低維修成本達(dá)67。進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修的工作模式,實(shí)行精檢細(xì)修,將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)2012年,xx廠將透過強(qiáng)化預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修的工作模式,加大職工技能培訓(xùn)的力度,提高職工操作潛力,在日常工作中做到精檢細(xì)修。意識(shí)決定行動(dòng)。主要是指看水這個(gè)崗位下所需要消耗的人力資源所造成的成本,有看水工的工資待遇,獎(jiǎng)金福利以及勞保產(chǎn)品的購(gòu)買所消耗的成本。加強(qiáng)自主維修能力,對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)的故障,督促平臺(tái)職工開展自主維修,
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