【正文】 技術(shù)文件。C、參與施工組織設計和施工方案的討論。A、認真整理各種有效簽證憑證和各種施工資料。④負責隱蔽工程驗收簽證：A、負責隱蔽工程驗收，并經(jīng)監(jiān)理簽證，否則不得進入下道工序施工。④協(xié)助其他職能人員進行施工過程的質(zhì)量控制及成品的實測實量等工作。⑥負責項目成本“三同步”中材料消耗的同步協(xié)調(diào)工作。②參加審查施工組織設計和安全技術(shù)措施的討論并執(zhí)行相關(guān)措施與方案。⑥配合施工現(xiàn)場標準化管理和創(chuàng)建文明工地工作A、排出本施工現(xiàn)場標化達標和創(chuàng)建文明工地計劃（分階段目標）B、明確內(nèi)容，制訂對策措施，落實責任。⑥負責工程開支的監(jiān)控，落實財務制度，防止計劃外開支。做好合同履約資料快速收集與處理、歸檔工作。ISO9001是一個動態(tài)的、具備防錯與糾錯功能的、保證質(zhì)量管理水平螺旋式不斷上升的體系。各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組，隊長任組長，技術(shù)主管任副組長，負責本合同整個工程質(zhì)量的管理工作。3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：a項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯(lián)系進行設計交底。c各作業(yè)工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。：由各施工單位技術(shù)負責人、工程科和質(zhì)檢科有關(guān)人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員組成，對工程質(zhì)量進行檢驗。、咨詢成果符合規(guī)定要求，內(nèi)容表達清晰規(guī)范。本公司董事長、所長、技術(shù)負責人要不定期檢查各部業(yè)務質(zhì)量。在運用復合型的技術(shù)優(yōu)勢和誠信服務，提供全過程造價控制及財務監(jiān)理等服務的過程中恪守獨立、客觀、公正、廉潔原則，堅持“質(zhì)量第一，服務至上”的宗旨，對建設項目工程造價各個環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督，為甲方控制建設成本和降低工程造價，確保在建設項目中合理使用人力、物力和財力，從而提高投資效益和社會效益。持續(xù)改進和完善質(zhì)量管理體系企業(yè)應對質(zhì)量管理體系不斷改進，確保其持續(xù)的有效性，對質(zhì)量管理體系的數(shù)據(jù)和信息，進行系統(tǒng)的收集、分析和應用，并采用內(nèi)部審核、管理評審、自我評價數(shù)據(jù)分析等方法，尋求改進的領(lǐng)域，確定并實現(xiàn)新的改進目標。全體執(zhí)業(yè)人員須在經(jīng)辦的工作底稿上簽字；專業(yè)造價工程師、技術(shù)總負責人須在咨詢成果文件上簽字、蓋章、以示負責。、概預算人員負責制：、依據(jù)咨詢業(yè)務要求，遵守有關(guān)咨詢業(yè)務標準與原則，對所承擔的咨詢業(yè)務質(zhì)量和進度負責。，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部門。在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)、各項操作、各工序的控制為主，通過“標準化、規(guī)范化、程序化”管理，把控施工生產(chǎn)關(guān)。六、質(zhì)量保證措施實施細目，即事前、事中、事后控制。項目范圍包括110kV升壓站及50MW光伏場區(qū)的全部勘察設計，全部設備和材料采購供應（光伏組件由招標人采購）、建筑及安裝工程施工、項目管理、設備監(jiān)造（不包括浮體監(jiān)造）、調(diào)試、驗收、培訓、移交生產(chǎn)、性能質(zhì)量保證、工程質(zhì)量保修期限的服務等內(nèi)容（除光伏組件）。ISO9001對產(chǎn)品/服務質(zhì)量策劃的方法，是一種結(jié)構(gòu)化的、系統(tǒng)化的管理方法，可用以保證對顧客需求的正確識別；可用以完善產(chǎn)品/服務規(guī)劃，確定和制定確保其產(chǎn)品/服務使顧客滿意所需的步驟；可識別與合理安排資源，以適當?shù)某杀咎峁╊櫩蜐M意的產(chǎn)品/服務。⑦妥善保管變更資料，建立簽證臺賬。②負責向業(yè)主和監(jiān)理提供合同中規(guī)定的證明文件，及時辦理工程款的回收和工程結(jié)算。D、檢查中發(fā)現(xiàn)嚴重安全隱患，有權(quán)責令停止施工，整改后復驗，符合安全要求方可復工。⑥對投入使用的工程機械工況要進行定期檢查并做好記錄,對于不能工作的機械要及時修理。⑤加強進貨檢驗和試驗管理A、全面負責進場物料的質(zhì)量，符合工程需要。必要時要求督促評審并查找出不合格原因和采取糾正措施。A、參與對施工班組的施工交底，尤其對關(guān)鍵過程，特殊過程的質(zhì)量交底。D、對進場的材料、半成品、構(gòu)配件會同責任材料員進行復檢和監(jiān)督使用。④施工技術(shù)資料匯集A、收集整理竣工技術(shù)資料，負責編制竣工圖。⑤實施項目過程管理：A、主持編制項目管理大綱、施工組織設計、項目質(zhì)量計劃、項目總進度計劃，現(xiàn)場標準化管理方案等項目技術(shù)或管理性文件。②全面負責落實項目管理人員的分工崗位責任制，并組織考核： A、配合公司人事部確定項目組織機構(gòu)的組成，并明確管理人員的分工和職責，注意解決各崗位的接口及與公司的業(yè)務聯(lián)系。B、組織項目技術(shù)管理人員學習和熟悉施工圖，主持圖紙預審，參加由顧客組織的圖紙會審。②完成現(xiàn)場開工前的準備：A、按施工組織設計，負責實施總平面布置，按平面圖設置臨時設施，材料庫、房、堆場、兩機后臺等，參與兩機后臺、活動房的驗收工作。B、配合項目經(jīng)理部完成施工總結(jié)和項目管理條例。⑤配合項目技術(shù)負責人做好準備檢查驗收工作： A、分步提供質(zhì)量驗收和評定資料。材料員崗位工作職責①編制單位工程材料構(gòu)配件總計劃，月度采購計劃：A、根據(jù)施工進度計劃及施工預算，編制材料計劃，做到及時正確不漏項。A、制定單位工程材料降本計劃。A、參加施工組織設計和安全技術(shù)措施的討論。⑦基礎(chǔ)資料管理：A、各類資料統(tǒng)一編號、標識、登記。合同管理員職責：①負責收集、審查本項目各類經(jīng)濟合同簽訂對象的主體資格，審查授權(quán)人合法性（包括資質(zhì)、證照、授權(quán)書、公章等）。包括會議紀要、合同變更、設計變更、索賠報告、檢查試驗報告等。該體系著眼于差錯的預防，但并不苛求每一項工作都不出錯。四、制定質(zhì)量檢查制度既建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項目部設專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊設兼職質(zhì)檢員，對施工全過程進行質(zhì)量檢查，控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。b施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點。d專職質(zhì)量檢查人員應從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質(zhì)量進行嚴格控制。、單位工程、工程項目進行質(zhì)量評定并編制工程竣工自檢報告，上報有關(guān)部門，待最后檢驗。、專業(yè)造價負責制、對本專業(yè)的咨詢業(yè)務質(zhì)量負責并指導概預算人員的工作。對業(yè)務質(zhì)量不符合規(guī)范要求或委托方要求重審、返工，以至對本公司聲譽和經(jīng)濟上造成損失的人員，按本公司有關(guān)獎懲辦法進行處理。在具體項目的操作中，我公司將成立專門的項目組，由項目總監(jiān)、項目經(jīng)理及各專業(yè)人員組成。符合要求的售后服務，將會使客戶獲得最終的滿意感，而這是體現(xiàn)高質(zhì)量咨詢服務的一部分。對涉及重大疑難問題的咨詢業(yè)務，要及時請示所長，要求有關(guān)專家組成業(yè)務組審核討論，出具正確咨詢成果文件。本公司業(yè)務質(zhì)量管理實行三級負責制。，并進行質(zhì)量講評。d計量器具要定期進行校對、標定；嚴禁使用未經(jīng)標定過的量具。按照ISO9001的質(zhì)量體系，對本工程進行管理，加強基礎(chǔ)工作，把專職質(zhì)量檢查工程師負責制與開展群眾性的QC小組創(chuàng)優(yōu)活動緊密結(jié)合起來，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。采用總承包EPC模式。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因，權(quán)威資料已做出了肯定的回答：“顧客對質(zhì)量越來越高的期望已成為世界性趨勢，這種趨勢迫使人們對質(zhì)量進行全方位管理和控制，以使顧客對其產(chǎn)品或服務有充分的信心”。⑥審核項目部對外發(fā)出（分包單位或材料供應商）的文件，對涉及資金、還款等有關(guān)經(jīng)濟內(nèi)容的文件，報分公司、公司部門審核。預