【正文】 果，不要借口。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得，不可能是通過(guò)思考獲得。愛(ài)迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗(yàn)了數(shù)千種材料都失敗了。銷售人員的業(yè)務(wù)能力提高不能等，需要請(qǐng)專家培訓(xùn)才能有效提高。不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來(lái)修正我們的結(jié)果，讓他盡量完美。愛(ài)迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗(yàn)了數(shù)千種材料都失敗了。我們應(yīng)該把企業(yè)的成長(zhǎng)基點(diǎn)放在職工的成長(zhǎng)上，那樣我們就獲得了企業(yè)成長(zhǎng)的真正源泉，真正的動(dòng)力。而如果消極對(duì)待，你就永遠(yuǎn)沒(méi)有改變機(jī)會(huì)。希望自己在這個(gè)過(guò)程中成長(zhǎng)，并能帶動(dòng)更多的人一起成長(zhǎng)。很多人總是認(rèn)為只要我去做了，我就沒(méi)有責(zé)任了；我完成了任務(wù)也就完成了工作；自己至少是沒(méi)有功勞，也有苦勞。但《請(qǐng)給我結(jié)果》告訴我，不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來(lái)修正我們的結(jié)果?！皺C(jī)會(huì)往往光顧那些有結(jié)果的人”，自己不給自己結(jié)果，總是意想靠外界因素，機(jī)會(huì)怎會(huì)降臨到你的頭上呢？上帝只幫助那些自救的人，我只相信自己才能拯救自己。背著這些沉重的石頭只會(huì)導(dǎo)致我們?cè)诔晒Φ暮Ｑ罄锵鲁?。在正確的戰(zhàn)略決策下，有效執(zhí)行，才能創(chuàng)造出成果，企業(yè)才能生存?！敖Y(jié)果”其實(shí)就是我們自身的價(jià)值所在，只有當(dāng)你真正地完成“結(jié)果”后，才能證明自己的價(jià)值有多高。我們應(yīng)該先從最緊迫、最重要的事情開(kāi)始，等解決這件事以后再一個(gè)一個(gè)去解決其它事情。所以我們不要給自己留后路，抱著破釜沉舟的心態(tài)，不要給自己找任何借口，這樣才能讓自己處于最大的壓力下，才能做出最好的結(jié)果。從現(xiàn)在開(kāi)始，從我們工作的每一天開(kāi)始，積極行動(dòng)，持續(xù)不斷的行動(dòng)，鎖定責(zé)任，鎖定結(jié)果，不把時(shí)間和精力花在說(shuō)教上，讓自己的時(shí)間合理安排，認(rèn)真地做好每一件事情，做好工作計(jì)劃，做完做好每一個(gè)工作，寫(xiě)好總結(jié)教訓(xùn)，把結(jié)果記錄好。戰(zhàn)略錯(cuò)了，也可透過(guò)強(qiáng)大的執(zhí)行力拿到想要的成果，還可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行中不折不扣的秉性！很多企業(yè)的員工不能正確理解執(zhí)行的定義，認(rèn)為執(zhí)行就是完成工作任務(wù)，或者執(zhí)行就是一種工作行為，殊不知，這是執(zhí)行認(rèn)知的巨大偏差。情商主要是指人在情緒、情感、意志、耐受挫折等心態(tài)方面的品質(zhì)。所以，從《請(qǐng)給我結(jié)果》的書(shū)中，我受益頗多，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，我想在以后的工作中我需要更加提升和提煉自己。我們經(jīng)常碰到“想了不做，是因?yàn)橛?jì)劃還不周全”的情況。所以沒(méi)有結(jié)果，一切免談。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最多需要問(wèn)的是我如何來(lái)做會(huì)更好，我還能做些什么？我們不能只做乘客而不做司機(jī)。但我們有些工作也是可以并行完善的，一方面完成流程，另一方面始終改進(jìn)工作，更新流程，這樣，我相信我們終會(huì)達(dá)到九段秘書(shū)狀態(tài)的。所以要想把我們公司打造成一個(gè)強(qiáng)大的公司，成為地產(chǎn)行業(yè)的排頭兵，必須加強(qiáng)我們職工自身的素質(zhì)，武裝自己，強(qiáng)大自己。作為管理者，我們要學(xué)會(huì)面對(duì)失敗，失敗只是暫時(shí)的，沒(méi)有永遠(yuǎn)的失敗。要讓每個(gè)員工明白企業(yè)要的是結(jié)果，沒(méi)有結(jié)果，企業(yè)就沒(méi)有辦法生存，企業(yè)就要關(guān)門(mén)破產(chǎn)，員工也就失業(yè)，沒(méi)有收入，只能等政府發(fā)放很低的失業(yè)生活費(fèi)。這不是喊口號(hào)就能達(dá)到的，它需要有計(jì)劃、有步驟地實(shí)現(xiàn)。當(dāng)我們期盼成功到來(lái)時(shí)，我們要學(xué)會(huì)面對(duì)失敗?！白裕蝗缙鸲?。我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開(kāi)來(lái)。“朋友們，雖然眼下困難重重，但我依然有一個(gè)夢(mèng)，這個(gè)夢(mèng)深深地植根于美國(guó)夢(mèng)之中！”3面對(duì)美國(guó)如此根深蒂固諱莫如深的種族問(wèn)題，黑人解放運(yùn)動(dòng)領(lǐng)袖馬丁?路德?金尚能如此樂(lè)觀，我們?yōu)楹尾荒苈?tīng)聽(tīng)那靈魂深處的聲音呢？既然我們沒(méi)有辦法逃掉殘酷的現(xiàn)實(shí)，那么何不正視困境，自救而不是自殺呢？冬天來(lái)了，春天還會(huì)來(lái)嗎？失敗來(lái)了，成功還會(huì)遠(yuǎn)嗎？夢(mèng)寐以求的結(jié)果其實(shí)就是在人們頑強(qiáng)不斷地用精神力量挑戰(zhàn)挫折和失敗中慢慢浮出水面的。不錯(cuò)的，我們可以為自己的結(jié)果負(fù)責(zé)，我們的命運(yùn)掌握在自己手上。企業(yè)購(gòu)買的是結(jié)果，也就是勞動(dòng)的結(jié)果，而不是勞動(dòng)。所以對(duì)一個(gè)運(yùn)作高效嚴(yán)明的企業(yè)來(lái)說(shuō)，把追求結(jié)果看做員工的基本素質(zhì)并加以深化，是管理中一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)?！睙o(wú)數(shù)人似乎都在說(shuō)教著這樣一個(gè)道理——過(guò)于在乎結(jié)果的得失與好壞，會(huì)讓人變的目光短淺，急功近利。在以認(rèn)真為內(nèi)核、目標(biāo)和結(jié)果為方針的前提下，輔以堅(jiān)定的決心和超群的速度，是保證企業(yè)行業(yè)是市場(chǎng)地位的又一良方，而速度更是決定企業(yè)的生存之道。常聽(tīng)到企業(yè)家抱怨員工為什么不能站在企業(yè)的角度為公司考慮，現(xiàn)在想來(lái)，那更多是因?yàn)榻^大多數(shù)員工還沒(méi)能理清個(gè)人與企業(yè)之間的本質(zhì)——商業(yè)交換關(guān)系，更多員工還是以“我只要完成上級(jí)給我的任務(wù)即可，公司其他事情與我無(wú)關(guān)”的心態(tài)從事工作。在追求成功的道路上，總是會(huì)遇到形形色色各式各樣的困難與阻礙，很多人在遇到這些困難的時(shí)候首先第一反應(yīng)大多是給自己找個(gè)退路，先找個(gè)應(yīng)付將來(lái)失敗的借口。李艾大慶新瑪特第二篇：請(qǐng)給我結(jié)果讀后感《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感從大學(xué)畢業(yè)到走向社會(huì)已經(jīng)有幾年的時(shí)間了，一直在思考如何規(guī)劃自己的將來(lái)。愛(ài)迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗(yàn)了數(shù)千種材料都失敗了，但他還是滿懷信心的說(shuō)：“我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲。正如書(shū)中所說(shuō)，職業(yè)化員工就像職業(yè)化球員一樣，他們知道每一分錢(qián)都來(lái)自客戶或觀眾，所以他們每拿一分報(bào)酬，都懂得要加倍回報(bào)。有許多人把成敗歸咎于命運(yùn)的安排，其實(shí)，具有積極心態(tài)的人才明白，思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果，而結(jié)果終將改變命運(yùn)。作為部門(mén)管理人員，我們的問(wèn)題在于，大的方面是對(duì)公司政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，常?；㈩^蛇尾；小的方面是工作有布置、沒(méi)檢查，檢查工作時(shí)前緊后松，監(jiān)督中寬以待己、嚴(yán)于律人，自己沒(méi)有做好表率等。最后導(dǎo)致真有好的制度或規(guī)定出臺(tái)時(shí)也得不到有效的執(zhí)行。員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)越多，自然獎(jiǎng)勵(lì)越豐厚；而公司對(duì)員工越負(fù)責(zé)，則員工也會(huì)對(duì)公司越忠心。最后，引用該書(shū)作者對(duì)執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時(shí)的左右銘，并愿我們?nèi)巳俗鰝€(gè)有結(jié)果的人，擁有毫無(wú)遺憾，精彩豐富的人生。但是隨之而來(lái)的，我們所見(jiàn)到更多的并不是周全的計(jì)劃、堅(jiān)定的行動(dòng)和令人鼓舞的結(jié)果，絕大部分人只是原地踏步甚至主動(dòng)退縮。近年因?yàn)槠髽I(yè)前進(jìn)的速度跟不上市場(chǎng)發(fā)展步伐而慘遭市場(chǎng)淘汰的企業(yè)還有很多，2012年11月19日至12月17日，曾是作為國(guó)內(nèi)一流鋼筆代名詞的英雄鋼筆制造商上海英雄金筆廠有限公司由于營(yíng)收狀況一蹶不振的，以250萬(wàn)元的低價(jià)掛牌轉(zhuǎn)讓其49%的股權(quán)；2012年伊始，擁有131年歷史的柯達(dá)公司宣布接到紐交所的退市警告；2011年8月，摩托羅被Google以約125億美元收購(gòu)。很多企業(yè)都有這樣的“心病”：?jiǎn)T工并不是不盡力，大家似乎都在工作，但企業(yè)卻看不到效益，導(dǎo)致銷售下降，質(zhì)量波動(dòng)，業(yè)績(jī)不佳等經(jīng)營(yíng)難題。其實(shí)在大多數(shù)情況下，對(duì)于我們想要的結(jié)果，不是辦不到，是因?yàn)槲覀冎皇歉冻隽诵袆?dòng)，只是完成了任務(wù)，而這些距離需要的結(jié)果往往還相差甚遠(yuǎn)。那就意味著，你是你自己將要承受結(jié)果的締造者，你有主動(dòng)權(quán)，去爭(zhēng)取，去創(chuàng)造！同時(shí)，這也可以作為激勵(lì)人不斷前進(jìn)的動(dòng)力。事實(shí)上，短暫的失敗，是自然界守恒定律的另一種理解，如果大家都能夠得到想要的成功，那么何談失敗呢？消滅失敗是不可能的，因?yàn)橄麥缌耸?，同時(shí)也就意味著消滅了成功。當(dāng)然這只是深?yuàn)W的管理學(xué)中的滄海一粟，管理學(xué)仍有很多或經(jīng)典或?qū)嵱玫睦碚摵徒?jīng)驗(yàn)等待我去汲取和學(xué)習(xí)。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進(jìn)，就一定能得到它。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動(dòng)。但他還是滿懷信心的說(shuō)：“我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲。二、如何保證訂單任務(wù)的完成根據(jù)銷售計(jì)劃認(rèn)真組織生產(chǎn)，要做到一是質(zhì)量穩(wěn)定，二是供貨及時(shí)，三是用戶滿意做好售后服務(wù)工作。不要猶豫，立即行動(dòng)，速度制勝！在現(xiàn)代激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，要想獲得結(jié)果，就必須“先開(kāi)槍，后瞄準(zhǔn)”。但他還是滿懷信心的說(shuō)：“我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲。在如今金融危機(jī)余波還并為消散之際，我們雖然經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，挺過(guò)了風(fēng)風(fēng)雨雨，但也暴露了自己的不足，這都集中體現(xiàn)在員工的素質(zhì)上，高水平的人才，高技術(shù)的運(yùn)用，現(xiàn)代化的管理模式才能夠讓公司邁向一個(gè)新的臺(tái)階。自己總結(jié)一句話“改變環(huán)境，不如改變心境”，并以此鼓勵(lì)自己，碰到困難不要逃避，而要去克服它，過(guò)了一個(gè)坎，自己也成長(zhǎng)了。篇三：請(qǐng)給我結(jié)果 讀后感?? 《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感看完《請(qǐng)給我結(jié)果》一書(shū)后，我最強(qiáng)烈地感謝集團(tuán)董事長(zhǎng)推薦我們看了這本書(shū)。這實(shí)際上是按照計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)，并不追究目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不要猶豫，立即行動(dòng)，速度制勝！我覺(jué)得，人在很多時(shí)候總想把事情做得完美些，再完美些，精益求精，這都不能算錯(cuò)。二、勇于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。四、企業(yè)和員工共同努力，互相給出結(jié)果。最后，源用書(shū)中的48字真經(jīng)，一箭洞穿執(zhí)行力：認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。每個(gè)人都希望生活品質(zhì)更好些，都希望能夠出人頭地，那只有靠自己不斷的努力來(lái)提高自身的價(jià)值，這是別人都幫不上我們的，正如書(shū)上所說(shuō)“結(jié)果，掌握在自己的手中！”我們只有自救才有希望，要自己動(dòng)手，養(yǎng)成每件事情都嚴(yán)格要求自己完成“結(jié)果”，每天給自己一個(gè)結(jié)果，而我們?nèi)松罱K的成就正是由每天這些“結(jié)果”累加而成?，F(xiàn)實(shí)中我們就是因?yàn)榘盐詹蛔≈攸c(diǎn)，導(dǎo)致一整天看起來(lái)都忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，但是卻沒(méi)能把問(wèn)題解決掉。我們都沒(méi)有想到過(guò)，我們沒(méi)有給公司結(jié)果，那公司如何去贏利？更重要的一點(diǎn)就是：一個(gè)人一旦養(yǎng)成了找借口的習(xí)慣，那他心里就沒(méi)有壓力，做起事來(lái)也不那么用心了，肯定就達(dá)不到最好的結(jié)果。一個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)的人，他的身上，一定會(huì)有三個(gè)重要的特點(diǎn)：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言??！我們必須牢記：使我們痛苦的必使我們強(qiáng)大，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)自我負(fù)責(zé)，等待你的才會(huì)是成功！心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果，如果說(shuō)感想是成功了一半，那么另一半是去做，有時(shí)候成功就是如此簡(jiǎn)單，大膽行動(dòng)，付出行動(dòng)，過(guò)多的猶豫，反而會(huì)成為你的阻礙，只有行動(dòng)了你才能看到事情的結(jié)果。沒(méi)有錯(cuò)誤的執(zhí)行只有錯(cuò)誤的戰(zhàn)略。近代研究表明，情商和智商對(duì)一個(gè)人的成功一樣重要，有時(shí)候前者甚至更重要。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。我想“千里之行始于足下”，說(shuō)的就是這個(gè)道理，不管是用什么樣的“足”，都要開(kāi)始行動(dòng)，才能有完成“千里之行”的結(jié)果。管理學(xué)中討論的各種理論，最終都是以“達(dá)到結(jié)果”為目的的。沒(méi)有借口：與員工的溝通中一般發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)有很多理由（以前的自己也如此，會(huì)有很多理由與抱怨），但如果給自己理由，就是斷了自己成長(zhǎng)的空間。我們也努力在做九段秘書(shū)做的事做流程，但關(guān)鍵在于我們是否已把工作完善至8段秘書(shū)狀態(tài)了，如我們的工作停留在一段秘書(shū)狀態(tài)，哪我們的流程也會(huì)始終停留在一段秘書(shū)的水平?！墩?qǐng)給我結(jié)果》對(duì)此的回答是：要想企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須也只可能在員工的身上獲得。我們的管理者要勇于挑重?fù)?dān)，要敢于管理，不要怕得罪人。我們一定要改變這種“等、靠、要”的傳統(tǒng)模式，我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開(kāi)來(lái)，不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘、得過(guò)且過(guò)的想法。一、完成任務(wù)≠結(jié)果我們分公司今年的目標(biāo)是2000萬(wàn)元產(chǎn)值，這是任務(wù)，不是結(jié)果，結(jié)果是利潤(rùn)持平，職工收入提高。沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功。只有行動(dòng)才能出結(jié)果。完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過(guò)程，而我們要的是結(jié)果。要知道，成功本來(lái)就是一條崎嶇之路，任何的艱 2選自邁克喬丹的《決不放棄》管理學(xué)原理書(shū)目《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感險(xiǎn)和困難都是過(guò)眼云煙，不斷失敗并能從失敗中得到失敗的經(jīng)驗(yàn)的人，一定比那些一直很順利卻因?yàn)橐淮沃貏?chuàng)一蹶不振的人，獲得更大的成功，更好的結(jié)果