【正文】 高枕無(wú)憂，再次見面時(shí)不必再講究守時(shí)與儀容，第三次見面更是每況愈下。 形象給人留下的影響最深刻，因而對(duì)人們的影響力也最直接。 耶魯教育：要成為領(lǐng)袖，除了要在外表上包裝自己，還要注重魅力的修煉，培養(yǎng) 出自律、寬容、誠(chéng)信等良好的品行，作為領(lǐng)袖，自我修煉雖是最難做到但也是必須要花大量心思去做的。只有這樣，才會(huì)形成 一種從廣大處看人生的態(tài)度，讓生命的境界變得廣闊無(wú)疆，把事業(yè)做大。最理想的方式就是既解決了部屬的問題，還能夠讓部屬高高興興地工作。 耶魯教育：既要善用新聞媒體，又不要成為媒體的靶心。像布什一樣，國(guó)防部長(zhǎng)唐納德只要有第一次接觸，他就會(huì)像施了魔法一般使人們喜歡上他。 。 ?！? 耶魯教育我們：號(hào)召力不只是領(lǐng)袖，也是許多人都渴望的一種能力，它會(huì)讓你的理念與模式被人們接受，使得組織與團(tuán)體能夠按照你的設(shè)想不斷走向強(qiáng)大。對(duì)自己的慈悲就是對(duì)責(zé)任的侵害，必須去戰(zhàn)勝它。當(dāng)戰(zhàn)斗失敗后，馬歇爾將軍總是先反省自身的錯(cuò)誤，勇敢地承擔(dān)責(zé)任，不把錯(cuò)誤推給下屬，也因此而得到下屬的愛戴。一個(gè)人必須獨(dú)自承擔(dān)事情或與他人共同負(fù)責(zé)任，社會(huì)結(jié)構(gòu)和政治體制會(huì)變更，但惟有一點(diǎn)不會(huì)改變：那就是越是成熟，責(zé)任越重。沒有這些，你的激情只會(huì)成為領(lǐng)袖的一廂情愿式的孤掌難鳴，而整個(gè)組織團(tuán)隊(duì)就有可能成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手下敗將。與其做一個(gè)每天板著臉，生硬呆板的領(lǐng)袖，為何不試著做一位常常面露微笑的領(lǐng)袖呢，這樣的領(lǐng)袖會(huì)更具有親切感，也會(huì)更具號(hào)召力。 做任何事情都帶著你的激情，一個(gè)充滿激情的領(lǐng)袖，更會(huì)吸引人們的目光。皮頓曾在一次記者的訪問中無(wú)意中提到小布什不具備老布什及其他許多美國(guó)總統(tǒng)那樣積極的樂觀主義，“老總統(tǒng)從不操心自己有多少敵人，而小布什每天都為此殫精竭慮”。沃克在悼念儀式中，他一言不發(fā)地坐在悼念的人群里，而不是臺(tái)上。對(duì)照表格，看你 做得如何？ 整合團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)有的品格這樣做的原因 強(qiáng) 一般弱自信心與勇氣在對(duì)自己的職業(yè)有充分了解的基礎(chǔ)上，具有充足的信心和勇氣。在面對(duì)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、領(lǐng)導(dǎo)選拔、工資待遇等常常會(huì)有矛盾沖突的問題上，會(huì)有效地抑制沖突，讓人們團(tuán)結(jié)起來(lái)，而不是加劇不利于公司發(fā)展的緊張局面。他們組織的校友會(huì)分布在全國(guó)，是一股強(qiáng)大的力量，從精神上、物質(zhì)上乃至具體事務(wù)上支持母校。 追求利益的行為無(wú)可厚非，但是缺少誠(chéng)信的行為可能會(huì)讓你的事業(yè)進(jìn)入冰河期。 如何建立一流的團(tuán)隊(duì)（ 2） 說(shuō)到就要做到，如果你是言行一致、講信用的領(lǐng)袖，那么下屬更容易獲得滿足并且工作更有干勁。無(wú)論何時(shí)何地，信任度都擁有非常重要的實(shí)用價(jià)值，信任是社會(huì)系統(tǒng)里很重要的潤(rùn)滑劑，它的效率極高，有助于增加人們事業(yè)的成功率。相比之下，有些管理者，把錢看得很重，老怕員工亂花錢，自己卻大手大腳，結(jié)果使得員工在暗中也想盡辦法謀一己私利。同時(shí)，要讓他們?cè)趦?nèi)心深處體會(huì)到，這是一項(xiàng)現(xiàn)在就必須去做的工作，不可以等。特別是你所做出的任何形式的承諾，都在考驗(yàn)著你的誠(chéng)信度。有著良好信譽(yù)的領(lǐng)袖，在公眾面前的形象應(yīng)該總是光彩照人的，并被他的追隨者所景仰、敬佩。因此，施密特校長(zhǎng)決心大力表彰相互尊重與相互幫助的品德；提倡虛心、努力、了解他人，正確對(duì)待他人，認(rèn)為這是檢驗(yàn)人的良好道德風(fēng)范的重要標(biāo)志，從而使耶魯變成充滿著利他主義精神的地方。 關(guān)心與體諒成功的領(lǐng)袖必須關(guān)心員工，要了解他們的需要，體諒他們。 角色的變換帶來(lái)了職責(zé)的變換，以至于不可能與所有同事都打成一片。同時(shí)，在年終的節(jié)日，他還會(huì)邀請(qǐng)一些資深的員工參加正式的節(jié)日晚宴。對(duì)幾乎所有社會(huì)組織和社會(huì)活動(dòng)，布什都有著特別的敏感，無(wú)論是耶魯大學(xué)的“骷髏會(huì)”，還是棒球俱樂部，都深深地吸引著他，他在其中如魚得水，并且為日后的政治活動(dòng)打下了良好基礎(chǔ)。 與人相處的藝術(shù)，是每個(gè)人一生都要不斷學(xué)習(xí)的，合作也是一個(gè)人的重要品質(zhì)。只要是對(duì)事業(yè)成功有幫助和有影響的、對(duì)組織有益的，他可以隨時(shí)做。擁有樂觀的心情，每天面帶微笑，保持健康的心態(tài)，能因此減少死于中風(fēng)的風(fēng)險(xiǎn)，降低得心臟病的幾率。 所有的領(lǐng)袖以及他們所在的組織與團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)該擁有追求成功的激情，并將這種激情展示出來(lái)，以其為生存基礎(chǔ)。耶魯努力教育學(xué)生成長(zhǎng)為負(fù)責(zé)任的人，就是在幫助學(xué)生走向成熟。 領(lǐng)袖的地位與職責(zé)不只是地位和特權(quán)，更是一份強(qiáng)烈的責(zé)任感，真正的領(lǐng)袖很少會(huì)“放任自流”。耶魯教育：如果在所處的環(huán)境中，你對(duì)待每一件事都是 Book of stop here，那么，你的行為會(huì)影響其他人，當(dāng)組織中所有的人都保持著這樣的一種精神，你也將贏得足夠的尊敬和榮譽(yù)。 ◎號(hào)召力是什么沒有人愿意被強(qiáng)迫按照命令工作。 。多么簡(jiǎn)潔，多么神奇，多么有力！ 同時(shí)，偉大的領(lǐng)袖還必須具有某種程度的非理性的品質(zhì)，領(lǐng) 袖是民眾精華的象征，他應(yīng)該凸顯出超凡的魅力。生活中的細(xì)節(jié)往往會(huì)影響你在他人心中的形象。在耶魯?shù)膶W(xué)習(xí)經(jīng)歷中，布什繼續(xù)了他在組織方面的優(yōu)異表現(xiàn)，雖然學(xué)習(xí)成績(jī)平平，但在社交和領(lǐng)導(dǎo)才能的提高方面卻是碩果累累。毀掉他人名聲、信譽(yù)的行家常常是那些讓人又愛又恨的傳播媒體。而要達(dá)到 這一種境界，最不能缺少的就是寬廣的胸襟。一個(gè)自律能力差的領(lǐng)袖是一個(gè)失敗的領(lǐng)袖。羅斯福的形象終于感動(dòng)了村民。他身上的親和力太少，人們不太喜歡他。領(lǐng)袖所具有的文雅舉止向外人傳達(dá)的信息是他的深沉與穩(wěn)重，贏得的是人們的敬重與信賴。另外服飾的基本色調(diào)也很重要，一般情況下，中性色肯定沒有錯(cuò)。曾經(jīng)有人認(rèn)為福特是一位平庸無(wú)能的美國(guó)總統(tǒng)，而這樣說(shuō)的理由就是，當(dāng)人們閉上眼睛時(shí)，無(wú)法想象出他長(zhǎng)得是什么樣子。一個(gè)好的領(lǐng)袖由于不拘泥于理性和傳統(tǒng)，繼而又可能會(huì)成為人 們的精神領(lǐng)袖，給組織與團(tuán)隊(duì)注入強(qiáng)大的黏合力。還有那位著名的美國(guó)民族英雄內(nèi)森布什、第 42 任總統(tǒng)比爾 這不只是假想，在后來(lái)的研究與實(shí)踐中，專家們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的人正是以此來(lái)構(gòu)想理想的領(lǐng)袖形象的。福特的溫文爾雅、毫無(wú)偽飾恰恰是當(dāng)時(shí)公眾所尋找的穩(wěn)定的力量。孩子們會(huì)選擇他們 中有領(lǐng)導(dǎo)才能的來(lái)當(dāng)孩子王，幫派分子會(huì)選他們中的厲害角色來(lái)充當(dāng)老大，工作者也會(huì)選他們中的精英分子來(lái)做領(lǐng)袖??每個(gè)組織都需要不同的領(lǐng)袖，但每個(gè)領(lǐng)袖不一定都是有“權(quán)力”的角色，卻是擁有魅力的人。布什（ 1948 屆會(huì)員）：即老布什，“骷髏會(huì)”中布什家族的主要成員， 1988 年至 1992 年的美國(guó)總統(tǒng)，兒子喬治羅斯福以及杜魯門總統(tǒng)。 以下是“骷髏會(huì)”的部分成員名單：威廉 ：以 堅(jiān)強(qiáng)的意志 ，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，勇敢地克服困難的訓(xùn)練。紐曼，還有那位著名的美國(guó)民族英雄內(nèi)森耶魯大學(xué)不僅培養(yǎng)了站在政治舞臺(tái)上的人物，還培養(yǎng)了美國(guó)金融帝國(guó)的基礎(chǔ)，所培養(yǎng)的美國(guó)大公司的領(lǐng)袖人物比其他任何大學(xué)都多，包括 533 位耶魯畢業(yè)生曾任美國(guó)國(guó)會(huì)議員和著名商業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，如可口可樂、寶潔、高盛公司和摩根集團(tuán)等。 ：使人們心甘情愿地、熱心地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。能夠選入“骷髏會(huì)”的都是耶魯 大學(xué)最優(yōu)秀、最聰穎的學(xué)生。在從政的 30 多年間，他為 7 位美國(guó)總統(tǒng)服務(wù)過，他們分別是西奧多 亨利沃克 ，不管發(fā)生了什么，領(lǐng)袖都在他們的身邊，與他們并肩作戰(zhàn)。 ，遇到挫折不氣餒。在課外活動(dòng)方面，耶魯不斷增加資金投入，支持各種學(xué)生社團(tuán)和競(jìng)賽，特別是演講和辯論，并從中不斷挖掘具有領(lǐng)導(dǎo)者潛力的人才。奧爾、密蘇里州州長(zhǎng)約翰而艾克斯給眾人最深刻的印象，就是他與眾不同的魅力，并時(shí)刻讓周圍與他共事的人感覺到他的自信與果斷，同時(shí)影響著身邊的人，讓人們情不自禁地想追隨其身后。聚會(huì)很快就在愉快的氣氛中接近尾聲，當(dāng)克林頓起身離開時(shí)，大家意猶未盡，把他 團(tuán)團(tuán)圍住，而他也并沒有急于離去，而是盡量與每一個(gè)人親切話別。根據(jù)你的行業(yè)和所在國(guó)家、地區(qū)，在穿著式樣上應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)?shù)倪x擇。個(gè)人形象設(shè)計(jì)所必須重視的細(xì)節(jié)包括各種小的服飾，如襪子；小的飾品，如戒指。斯大林的氣魄、克林頓的神采，這些都屬于內(nèi)在的氣質(zhì)；林肯誠(chéng)實(shí)而忠懇的臉，艾森豪威爾寬厚的笑容，這些屬于形態(tài)方面。她的行為，不但贏得了貴族與王公大臣的認(rèn)可，在俄國(guó)民眾面前樹立起了良好的形象，更為重要的是，她得到了最高當(dāng)權(quán)者伊麗莎白女皇的賞識(shí)及喜愛。耶魯大學(xué)最基本的領(lǐng)袖教育方式，就是不斷地通過耶魯精神與領(lǐng)袖訓(xùn)練課程，不斷地讓學(xué)生學(xué)會(huì)如何約束自己，從開始的被迫遵守規(guī)則，到最后使自我約束的意識(shí)成為一種習(xí)慣。為了擋住記者們的唇槍舌劍，福特總統(tǒng)不惜自我嘲諷，借以保持良好的 形象。布魯斯特校長(zhǎng)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)人文科學(xué)傳統(tǒng)，維護(hù)人文科學(xué)的崇高威望，還大力改善理科教育，鼓勵(lì)發(fā)展表演藝術(shù)。在美國(guó)歷史上，還很少有總統(tǒng)與記者對(duì)簿公堂，盡管被傳媒界的記者正當(dāng)或不當(dāng)?shù)淖龇〝男蜗?、殃及家小的總統(tǒng)大有人在，但他們之所以能這樣忍氣吞聲，目的不外乎一個(gè)：保護(hù)形象。 ◎坦然接受失敗 1858 年，亞伯拉罕羅斯福認(rèn)為更有可能是觸礁，為了支持這種立論，他滔滔不絕地背誦出當(dāng)?shù)睾０稘q潮的具體高度以及礁石在水下的確切深度和位置。 。 。 責(zé)任感會(huì)贏得 支持（ 1） 使命感耶魯要讓每位學(xué)生都知道，一個(gè)領(lǐng)袖的根本任務(wù)是什么，那就是：要考慮組織的使命，并且明白無(wú)誤地確定和貫徹執(zhí)行組織的使命。 ◎勇敢承擔(dān)責(zé)任耶魯?shù)男Ｓ?xùn)精神要求每一位受教育者都要自律，而這也正是一個(gè)領(lǐng)袖所要具有的特 質(zhì)之一，領(lǐng)袖必須以身作則。當(dāng)兄弟或伙伴們被叫到一起承認(rèn)錯(cuò)誤時(shí)，“是他叫我干的”就成為亙古不變的托詞。 歸根結(jié)底，耶魯要為學(xué)生能成長(zhǎng)為怎樣的人而負(fù)責(zé)，為學(xué)生怎樣塑造自我而負(fù)責(zé)。最好是從一個(gè)樂觀的 角度鍥入，選擇一個(gè)有成效、富于建設(shè)性、正面的觀點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者以富于個(gè)性和積極的態(tài)度對(duì)待目標(biāo)。而以什么來(lái)考察入會(huì)者是否有這種精神呢？那就是看入會(huì)者是否有在寄宿學(xué)校中求學(xué)的經(jīng)歷，因?yàn)橛羞^這樣經(jīng)歷的人更具備團(tuán)結(jié)合作的精神。 距達(dá)文波特樓不遠(yuǎn)便是 DKE聯(lián)誼會(huì)，它純粹是供學(xué)生娛樂之用，常有大人物進(jìn)進(jìn)出出。 對(duì)任何一個(gè)渴望卓越的領(lǐng)袖而言，與人相處和建立深厚感情的能力，是絕對(duì)不可或缺的。 “您 ”或親昵的稱謂稱呼下級(jí)，不忘記說(shuō)“請(qǐng)”。 正義感一位沒有公平和正義感的領(lǐng)袖很難指揮追隨者，并獲得他們的尊敬。 作為一位領(lǐng)袖，你還要時(shí)刻記住一個(gè)原則：一群人在一起做事情時(shí)，最重要的就是同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致。 耶魯大學(xué)以優(yōu)良的人文科學(xué)傳統(tǒng)教育學(xué)生，向他們進(jìn)行利他思想的教育?！鳖I(lǐng)袖在與合作伙伴進(jìn)行商務(wù)往來(lái)時(shí)，更要注意這一點(diǎn)，首要的便是有良好的誠(chéng)信，這不僅僅涉及長(zhǎng)久的合作計(jì)劃，更是關(guān)系到別人如何評(píng)價(jià)你的人品好壞的標(biāo)準(zhǔn)，而且也會(huì)給你的屬下與追隨者留下或 好或壞的印象與認(rèn)知。組織需要?jiǎng)?chuàng)新，更需要生氣和活力，這就需要人與人之間的配合與集思廣義所發(fā)出的思想的火花。 因此，信任一直都是十分重要的。如果你做不到這一點(diǎn)，他們是不會(huì)為你努力工作的。從外觀上看，大家都穿一樣的制服，說(shuō)話都很有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，但心里卻是各人有各人的想法。領(lǐng)袖總是要與人合作，與屬下合作、與客戶合作、與其他組織合作??在合作中，別人會(huì)對(duì)你的誠(chéng)信度有所評(píng)價(jià)，并會(huì)影響下一次的合作。作為教育機(jī)構(gòu)，耶魯成功地履行了自己培育英才的職責(zé)，而教育成功、英才輩出又使學(xué)校本身深受其益。團(tuán)隊(duì)精神不只是財(cái)富，還是一個(gè)組織發(fā)展壯大的核心力量。 明確的計(jì)劃性成功的領(lǐng)袖必須善于做出明確的計(jì)劃。 ，疑人不用。 每個(gè)領(lǐng)袖為了使組織更上一層樓，都會(huì)盡心盡力，各使高招，形成各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而下屬愿意追隨其后的，通常不是某個(gè)計(jì)劃，而是一位具有個(gè)人魅力、風(fēng)格獨(dú)特、頗具號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)者。 在達(dá)文波特，小布什與三個(gè)新生一同入住，卻受到老生的刁難。因?yàn)樵隗w育運(yùn)動(dòng)中更宜形成一種團(tuán)隊(duì)的精神。 管理者更多地強(qiáng)調(diào)一種程序化和穩(wěn)定性，所以管理總是圍繞計(jì)劃、組織 、指導(dǎo)、監(jiān)督和控制這幾個(gè)要素來(lái)完成，這也是人們耳熟能詳?shù)墓芾淼奈鍌€(gè)要素。 將追求成功的激情展示出來(lái)，是每一個(gè)領(lǐng)袖所要展現(xiàn)出的魅力的一部分。這種說(shuō)法甚至也不夠準(zhǔn)確，因?yàn)槲覀儾豢赡苡肋h(yuǎn)不變。最重要的是利用它們，要讓人們看到你如何承擔(dān)責(zé)任和如何從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。 負(fù)責(zé)任、盡義務(wù)是成熟的標(biāo)志。有時(shí)候，你可能會(huì)痛苦地認(rèn)識(shí)到自己不能統(tǒng)攬全局。 。 。羅斯福還常常讓人在一張只有符號(hào)標(biāo)點(diǎn)而沒有文字的美國(guó)地圖上隨意劃一條線，他都能夠按順序說(shuō)出這條線上有哪幾個(gè)縣。林肯回答道：“如果命運(yùn)注定我會(huì)因?yàn)檫@席講演落選，那么就讓我伴隨著真理落選吧！”果然，林肯落選了。西奧多他鼓勵(lì)學(xué)生參加政治活動(dòng)，自己則公開反對(duì)美國(guó)發(fā)動(dòng)侵越戰(zhàn)爭(zhēng)，譴責(zé)征兵不公正，支持抗議示威者，這一鮮明的政治立場(chǎng)使他遭到耶魯校友的嚴(yán)厲批評(píng)和攻擊，但受到學(xué)生的擁 戴?！彼]有惱羞成怒，而是召開記者招待會(huì)，再以戴上舊時(shí)球帽的做法含蓄地進(jìn)行回?fù)簟? 在人類的歷史上，道德從來(lái)就是規(guī)范人的行為、調(diào)整人們相互關(guān)系的巨大力量。這為她日后摘取皇后的桂冠，坐上沙皇寶座奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 在 20xx年的美國(guó)大選中，無(wú)奈地目睹了共和黨總統(tǒng)候選人布什 4年之后再次勝出，民主黨人自然而然地陷入了痛苦的自我反省。 自信的神態(tài)會(huì)表現(xiàn)出威嚴(yán)與干練，讓追隨者可以在領(lǐng)袖身上找到他