【正文】 。故曰：知彼知己，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼不知己，每戰(zhàn)必貽。這種思想的核心是“奇”，也就是要在突破人們常規(guī)思維的情況下出奇制勝?！秾O子兵法》讀書筆記 篇2今天，我和我媽去書店買了一些書，我看了其中的“孫子兵法”孫子兵法里有很多篇如《始計(jì)篇》第一、講的是廟算，即出兵前在廟堂上比較敵我的各種條件，估算戰(zhàn)事勝負(fù)的可能性，并制訂作戰(zhàn)計(jì)劃?！秾O子兵法》讀書筆記 篇3《孫子兵法》十三篇，處處體現(xiàn)著天時(shí)地利人和，“知己知彼”方能“百戰(zhàn)不殆”的辯證思想。事實(shí)上，奧林匹克數(shù)學(xué)是從教科書里學(xué)來的.！”我沒有被說服，所以生氣地做了一套試卷。讀了這個(gè)故事，我知道了只有“卒然臨之而不驚，無故加之而不怒”才能成大業(yè)。一個(gè)個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)謀略，一場(chǎng)場(chǎng)血腥而充滿智慧的戰(zhàn)爭(zhēng)典故：“空城計(jì)、美人計(jì)、連環(huán)計(jì)、圍魏救趙、金蟬脫殼、調(diào)虎離山……”精彩的故事層出不窮。當(dāng)時(shí)是夏天，天氣很熱，士兵們又熱又渴，于是，劉備就把軍營移到小溪旁的樹林里。趙括軍斷糧四十余日，軍隊(duì)仍然沒有嘩變，主將還與士兵一同搏殺突圍，這怎么也不是一個(gè)智障將軍所能做到的.。不只戰(zhàn)爭(zhēng)，生活中也一樣，如果我們輕視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者輕視面臨的問題，想要“戰(zhàn)勝”基本不可能。韓信背水一戰(zhàn)，他不是真的把所有部隊(duì)都布陣在水邊。以上五種情況，是將帥的過錯(cuò)，也是用兵的災(zāi)難。東漢末年的劉備征戰(zhàn)多年，屢敗屢戰(zhàn)，感嘆自己沒有人才輔佐，所以才“三顧茅廬”請(qǐng)出諸葛亮，不只是因?yàn)橹T葛亮深通天文、地理、兵法和數(shù)術(shù)，更主要的是他清凈而又深遠(yuǎn)的品格修養(yǎng)，他具有這樣的品格，才會(huì)有如此博學(xué)（這一點(diǎn)在他的《誡子書》中可以明顯地看出來），才能運(yùn)籌帷幄、決勝于千里之外。孫子首先指出軍隊(duì)在正常情況下，一般的駐軍規(guī)律：好高惡下，貴陽賤陰，養(yǎng)生處實(shí)。那里地處都市的工商、文化中心，交通便利、通訊、服務(wù)設(shè)施齊全，商旅往來不絕，有利的地形給生意興隆提供了便利。而孫子兵法卻是在公元前5左右就寫出來了。同時(shí)還知道若想得到不同的答案應(yīng)該調(diào)整哪些因數(shù)。人們老是相信奇襲得勝和以少勝多，這還是一個(gè)僥幸心理，總想使巧勁?！兜匦巍分v的是六種不同的作戰(zhàn)地形及相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)要求?！蹲鲬?zhàn)篇》中“殺敵者，怒也；取敵之利者，貨也，得車十乘以上，賞其先得者，而更其旌旗，車雜而乘之，是謂勝敵而益強(qiáng)”?！爸骸备匾?，想想一個(gè)人連自己都不了解自己又怎能奢望別人來了解自己呢！更可怕的是，當(dāng)自己取得一點(diǎn)點(diǎn)成就時(shí)便忘記了深入的分析一下自己，認(rèn)為自己什么都會(huì)，什么話都是對(duì)的，自我膨脹相當(dāng)嚴(yán)重。時(shí)間可以負(fù)我，我卻不會(huì)辜負(fù)青春，只此言語，以求自勉。直到1972年4月間，在山東臨沂銀雀山發(fā)掘的兩座漢代墓葬中同時(shí)發(fā)現(xiàn)了用竹簡(jiǎn)寫成的《孫子兵法》和《孫臏兵法》，這樣，數(shù)百年的爭(zhēng)論方告結(jié)束，《孫子兵法》的作者被確認(rèn)為春秋時(shí)期吳國的將軍孫武。戰(zhàn)爭(zhēng)不是目的，而是一種解決問題的手段，戰(zhàn)前定要慎之又慎，不能輕啟戰(zhàn)端，開戰(zhàn)前必要做好萬全的準(zhǔn)備，能夠控制自己的情緒，不能因一時(shí)沖動(dòng)造成難以挽救的后果才是最重要的?！罢J(rèn)輸才會(huì)贏”，因?yàn)榻Y(jié)果還是贏。我記住了這句話，生活中也能夠用到《孫子兵法》，這真是一本好書呀！《孫子兵法》的讀書筆記10感悟：利用工作之余把《孫子兵法》讀了兩遍，從書中我了解到《孫子兵法》是我國最早的軍事理論專著，從他誕生起到此刻已有兩千多年的歷史了，他蘊(yùn)涵了普遍的、樸素的、辯證的真理，數(shù)千年來《孫子兵法》和孫武在國人的心目中已經(jīng)成為百戰(zhàn)百勝、決戰(zhàn)決勝的鋼鐵統(tǒng)帥的代名詞及其圣經(jīng)，《孫子兵法》能夠說是中華民族50禮貌的結(jié)晶之一。第五篇：孫子兵法5000字讀書筆記《孫子兵法》5000字讀書筆記這部充溢著智慧神光的兵學(xué)圣典已被視為企業(yè)最優(yōu)秀的教科書，探尋這部圣典中的精髓思想為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理提供借鑒是一項(xiàng)很有價(jià)值很有意義的工作。它原是一家生產(chǎn)撲克牌的小公司，1980年獨(dú)辟蹊徑開發(fā)出普及型家庭游戲機(jī)，打開日本市場(chǎng)，1986年推出適合美國家庭的游戲機(jī)，又開辟了美國市場(chǎng)，現(xiàn)在正席卷歐洲市場(chǎng)。正所謂智者所見略同，中國的孫子運(yùn)用和古希臘的赫拉克利特相同的觀點(diǎn)，因形而錯(cuò)勝于眾，眾不能知；人皆知我所以勝之形，而莫知吾所以制勝之形。到了上世紀(jì)70年代早期，現(xiàn)代集團(tuán)的管理層做出了一個(gè)至關(guān)重要的決定，不再依賴于外國車型，要開發(fā)現(xiàn)代自主擁有所有權(quán)的轎車車型。事實(shí)上，自從1886年可口可樂公司成立之后，緊接著在1893年百事可樂公司成立，這兩個(gè)公司的成長歷史，就是兩個(gè)公司100多年相互競(jìng)爭(zhēng)的歷史。因此，只有確認(rèn)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不敢或不能跟風(fēng)降價(jià)之后，企業(yè)的降價(jià)舉措才能取得預(yù)期的成效。其中，夏娃的蘋果讓人有了道德，牛頓的蘋果讓人有了科學(xué)，而喬布斯的蘋果讓人有了生活。－－②約翰？阿利在他的文章中寫道：《孫子兵法》雖然古老，卻可能成為未來的藍(lán)圖。但是，有時(shí)敵人卻很強(qiáng)大、堅(jiān)實(shí)，那又怎樣談得上避實(shí)擊虛呢？這就要發(fā)揮將帥的主觀能動(dòng)性，想方設(shè)法，創(chuàng)造條件，變強(qiáng)敵為弱敵，以達(dá)到避實(shí)擊虛的目的。知彼知己，百戰(zhàn)不殆；不知彼知己，一勝一負(fù)，不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆。所以我去實(shí)踐了一下?！秾O子兵法》不是教你打贏，首先是教你認(rèn)輸。作戰(zhàn)不但要“慎戰(zhàn)”，亦要隨機(jī)應(yīng)變，不能死搬兵書，就像生活中做事不可能有任何人或書籍告訴你可能發(fā)生的事情和對(duì)策，所以在做事前，一定先分析好自己所能想到的各種因素，并在接下來做事的過程中，遇到意想不到因素時(shí)，不慌亂，沉著冷靜，將問題清晰地分析清楚，才有可能解決各種難題。《火攻篇》第十二、講的是以火助攻。高爾基說書籍是人類進(jìn)步的階梯，我們只有通過閱讀書籍，無論書籍是何種方式，才能真正充實(shí)自己。“知彼”是對(duì)人的基本要求。這點(diǎn)就拿超市來說，一個(gè)超市的流動(dòng)資金是有限的，不可能全部用來存貨進(jìn)貨，所以他們用供貨商的錢來賺錢，先供貨后付款，多退少補(bǔ)，所以他們可以擁有資金周轉(zhuǎn)，使超市運(yùn)作越來越好?！短搶?shí)》講的是如何通過火散集結(jié)、包抄迂回，造成預(yù)定會(huì)戰(zhàn)地點(diǎn)上的我強(qiáng)敵劣，最后以多勝少。韓信是先分了奇兵出去埋伏，有預(yù)備隊(duì)在關(guān)鍵的時(shí)候殺出來，這才獲勝。這就是戰(zhàn)略，這就是兵法的藝術(shù)?！秾O子兵法》的讀書筆記3要說孫子兵法前就得說為什么孫子兵法這么神奇，很多中國的炎黃子孫么包括我在內(nèi)都只知道孫子兵法有名，知道它是老祖宗的智慧結(jié)晶，卻不知道它到底為什么神奇。如馬陵之戰(zhàn)，齊軍在馬陵成功地伏擊了龐涓率領(lǐng)的魏軍，除了采用示弱誘敵，以逸待勞之策外，與馬陵道路狹窄，路旁為茂密的樹林、地勢(shì)險(xiǎn)要也有很大的關(guān)系。這些好處，是得自地形的輔助。同時(shí)也說明，選擇或培養(yǎng)人才時(shí)所注重的應(yīng)該是性格和品德，其次才是知識(shí)和謀略。比如：“圍魏救趙、暗渡陳倉、調(diào)虎離山、遠(yuǎn)交近攻、指桑罵槐、美人計(jì)、反間計(jì)、走為上計(jì)”等等。我們絕大部分人把這句話理解為平常堅(jiān)持原則，關(guān)鍵的時(shí)候可以突破原則，正所謂“變則通”。孫子曰：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。我們來看看著名的“紙上談兵”趙括既代廉頗，悉更約束，易置軍吏。讀了這本書，我明白了在比賽、競(jìng)技中，都要有計(jì)謀，不能蠻干，不能有勇無謀?！秾O子兵法》中還藏著其他很多的秘密，等著我去發(fā)現(xiàn)。讀完這個(gè)故事之后，我覺得勾踐的成功源于他能屈能伸，能忍辱負(fù)重，在蘇軾的留候論中說“匹夫見辱，拔劍而起，挺身而斗，此不足為勇也。所以我去練習(xí)?！队瞄g篇》第十三、講的是五種間諜的配合使用。借著開學(xué)這段期間，課業(yè)還不會(huì)繁忙時(shí)，我打開了本書，從上次的《楚漢英雄志》開始吸引了我，漸漸了解歷史故事。到了他在街市經(jīng)營上初露鋒芒時(shí)，更是充分利用了這一點(diǎn)。謀攻》第三段。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。故兵無常勢(shì)，水無常形?！秾O子兵法》是兵書，指導(dǎo)軍隊(duì)在戰(zhàn)爭(zhēng)中獲得勝利。古時(shí)用兵作戰(zhàn)不僅要靠軍隊(duì)實(shí)力，除了之前所說“道”之所用帶來的人和之外，還需依靠天時(shí)地利。直到1972年4月間，在山東臨沂銀雀山發(fā)掘的兩座漢代墓葬中同時(shí)發(fā)現(xiàn)了用竹簡(jiǎn)寫成的《孫子兵法》和《孫臏兵法》，這樣，數(shù)百年的爭(zhēng)論方告結(jié)束，《孫子兵法》的作者被確認(rèn)為春秋時(shí)期吳國的將軍孫武。如商業(yè)和教育。在這里我們不能把其視為萬古不易的真理，也不能把他捧上高高的神壇。在《孫子兵法》里，學(xué)到的不僅僅是在戰(zhàn)場(chǎng)上的技術(shù)，更多的是教會(huì)了我們?nèi)绾卧谏鐣?huì)上立足的最好技巧。在《孫子兵法》的《謀攻》當(dāng)中是以智謀攻城，即不專用武力，而是采用各種手段使守?cái)惩督怠O武在其書中揭示了一系列具有普遍意義的軍事規(guī)律，提出了一套完整的軍事理論體系。九變》講的是將軍根據(jù)不同情況采取不同的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)?！边@里提到了“奇正”?！薄端臅贰段褰?jīng)》“六藝”，多以不用，就正如列寧所說：“歷史是客觀事物的排列，邏輯是主觀對(duì)歷史的排列?！侗鴦?shì)篇》第五、講的是指主觀、易變、帶有偶然性的因素，如兵力的配置、士氣的勇怯?！秾O子兵法》古人用之于戰(zhàn)，現(xiàn)代人亦可用之，用之于生活。為什么商人會(huì)在情人節(jié)將玫瑰花精美包裝然后賣出，為什么大雨天總會(huì)有人撐著一把傘外出賣傘，為什么經(jīng)營者會(huì)挑選店面位置?這些不都是人們?cè)谏婧透?jìng)爭(zhēng)中對(duì)天時(shí)地利理解過后的運(yùn)用和實(shí)踐嗎?何為將?將乃明將。二略，孫子言略歸于形勢(shì)虛實(shí)之道，孫子曰：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。三計(jì)，兵者，詭道也。孫子深知傷敵一千，自損八百的道理，故提出戰(zhàn)爭(zhēng)最終目的是使敵人不與我為敵，使想法不和者同我想法而已，能用別的辦法達(dá)到這個(gè)目的就最好不要用戰(zhàn)爭(zhēng)。意思是說，預(yù)見勝利有五個(gè)方面：判斷仗能否打會(huì)勝利；根據(jù)敵我雙方兵力的多少采取對(duì)策會(huì)勝利；全國上下，全軍上下，意愿一致會(huì)勝利。當(dāng)然這種“奇”既指出奇的經(jīng)營思想、出奇的產(chǎn)品，也包括出奇的銷售方式等等。《作戰(zhàn)篇》第二、講的是廟算后的戰(zhàn)爭(zhēng)動(dòng)員、及取用于敵，勝敵益強(qiáng)。如在《始計(jì)篇》論述是否能進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)說，“道”、“天”、“地”、“將”和“法”是決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的五項(xiàng)基本要素。結(jié)果，當(dāng)何老師修改時(shí)，我得了79分?！秾O子兵法》讀書筆記 篇6最近我看了一套《孫子兵法》的書，一共13冊(cè)，我看到第一冊(cè)就讓我愛不釋手。那一個(gè)個(gè)有血有肉，個(gè)性鮮明的王侯將相讓你大飽眼福。吳國將領(lǐng)陸遜見了，利用樹林的地形，使用火攻，擊敗了敵人。而趙括對(duì)自己判斷的最大失誤是錯(cuò)誤的估計(jì)了自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，假如他有規(guī)模從小到大的戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是很有可能成為名將的。作戰(zhàn)不但要“慎戰(zhàn)”，亦要隨機(jī)應(yīng)變，不能死搬兵書，就像生活中做事不可能有任何人或書籍告訴你可能發(fā)生的事情和對(duì)策，所以在做事前，一定先分析好自己所能想到的各種因素，并在接下來做事的過程中，遇到意想不到因素時(shí)，不慌亂，沉著冷靜，將問題清晰地分析清楚，才有可能解決各種難題。如果那樣的話，他就真被人攆到河里面去喂魚了。全軍覆沒，將帥被殺，都是由這五種危險(xiǎn)引起的，對(duì)此，不能不予以充分的重視。否則，劉備只須精心培養(yǎng)一名（像馬謖那樣）能將《孫子兵法》爛熟于心的博士也就可以了，何必去請(qǐng)諸葛亮呢？而且，諸葛亮沒有讀過“軍?！保矝]有帶過鄉(xiāng)勇或團(tuán)練，按現(xiàn)在的話來說，就是“沒有三五年以上的工作經(jīng)驗(yàn)”，卻一出山就能夠指揮千軍萬馬，運(yùn)籌帷幄，決勝千里。這樣做的好處是“軍無百疾”，是軍隊(duì)勝敵的根本。西班牙馬德里城有一家書店，剛開始營業(yè)時(shí)，生意清淡，后來書店老板利用大都市名流薈萃的優(yōu)勢(shì)，每天請(qǐng)著名作家到書店召開茶話會(huì)、演講會(huì)，向讀者推薦、介紹好書，又舉行抽簽售書活動(dòng)。必謹(jǐn)察之”。但古老并不是孫子兵法的神奇之處。過了2千年，西方人終于用經(jīng)濟(jì)學(xué)把戰(zhàn)爭(zhēng)數(shù)學(xué)化了。孫子告訴你，兵法沒有僥幸，弄巧一定成拙，打仗必須按軍事規(guī)律，按兵法的套路來。《九地》講的是依“主客”形勢(shì)和深入敵方的程度等劃分的九種作戰(zhàn)環(huán)境及相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)要求。指的是軍隊(duì)?wèi)?yīng)制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，明確對(duì)那些英勇善戰(zhàn)，立下赫赫戰(zhàn)功的將士給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們今后奮勇殺敵，再立新功。其實(shí)究其原因，就是沒有好好地了解自己。《孫子兵法》的讀書筆記6今天，我和我媽去書店買了一些書，我看了其中的“孫子兵法”孫子兵法里有很多篇如《始計(jì)篇》第一、講的是廟算，即出兵前在廟堂上比較敵我的各種條件，估算戰(zhàn)事勝負(fù)的可能性，并制訂作戰(zhàn)計(jì)劃?！秾O子兵法》的讀書筆記7《孫子兵法》在《火攻篇》中道出了火攻與水攻的方法，介紹了各種要素。一味比長短，爭(zhēng)高低，在情急之下，往往會(huì)喪失理智。如果結(jié)果也沒有贏而還是輸呢?你能不能接受失敗呢?當(dāng)你通過思考變得富有，你將會(huì)觀察到，財(cái)富來自于一種思想的狀態(tài)，一個(gè)確定的目標(biāo)，以及很少的`，甚至沒有任何的辛苦勞動(dòng)。據(jù)說拿破侖在圣赫勒拿島囚禁的39。古今中外，多少名人細(xì)細(xì)研讀《孫子兵法》這部著作，對(duì)《孫子兵法》的精髓思想進(jìn)行深刻的挖掘、提煉，然后對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)著重關(guān)注的核心問題有了較清醒認(rèn)識(shí)。這個(gè)小小的日本株式會(huì)社，員工不足千人，卻硬是把人們熟知的松下、日立、東芝、索尼等國際馳名大企業(yè)甩在后面1993年人均創(chuàng)利80萬美元，1994年公司稅前利潤排名于全日本上市公司的第二位，僅次于汽車行業(yè)的霸主豐田。故其戰(zhàn)勝不復(fù)，而應(yīng)形于無窮、水因地而制流，兵因敵而制勝，孫子把戰(zhàn)爭(zhēng)看成是液態(tài)的流動(dòng)體，而不是凝結(jié)著的固體，并因此提出了兵無常勢(shì)，水無常形等哲理。韓國現(xiàn)代企業(yè)全球化志向是，在全球得到信任并成為永遠(yuǎn)受歡迎的世界一流汽車企業(yè)；經(jīng)營理念是，以創(chuàng)意的挑戰(zhàn)精神為基礎(chǔ)，創(chuàng)造豐富多彩的汽車生活；企業(yè)文化是，創(chuàng)造以人為本的汽車文化。但究竟孰勝孰負(fù)，還得看誰的戰(zhàn)略更符合市場(chǎng)的需求了，誰更能完美的詮釋因敵變化了。如果企業(yè)降價(jià)的結(jié)果引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同比例甚至更大幅度的降價(jià)，企業(yè)降價(jià)的結(jié)果就會(huì)是：不僅沒有促進(jìn)銷售，反而成為行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的導(dǎo)火索。曾經(jīng)在微博上看到一條這樣的說法：三個(gè)蘋果改變世界。在書上有這樣一個(gè)例子：在20世紀(jì)60年代后，美國通用電氣公司惡性膨脹，業(yè)務(wù)無序擴(kuò)張，核心競(jìng)爭(zhēng)力不明確，大部門的事業(yè)都有經(jīng)營上的問題，雖然有盈余，但投資報(bào)酬率卻偏低，整體看來，通用是家沉悶而沒有生氣的公司，已缺乏成長性公司應(yīng)有的活力，后來，通用電氣公司進(jìn)行業(yè)務(wù)重構(gòu)，一方面培育核心業(yè)務(wù)，放棄非核心任務(wù)，圍繞核心任務(wù)，大舉進(jìn)入與其制造業(yè)相關(guān)的服務(wù)業(yè)，另一方面放棄低價(jià)值增值的傳統(tǒng)制造業(yè)，進(jìn)入高科技事業(yè)，經(jīng)過此番調(diào)整后，通用電氣進(jìn)行了上百起并購、剝離與置換，淘汰了沒有前瞻性的業(yè)務(wù)，因此度過了那段艱難的蕭條期。意思是，用兵的法則像流動(dòng)的水一樣，水流動(dòng)起來是避開高處而流向低處，用兵的法則是避開敵人防守堅(jiān)買的地方而攻擊其空虛薄弱的部位。攻