【正文】 決定命運(yùn)”。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大作用“一枝獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園”，要提高執(zhí)行力，不僅要求每個(gè)部門和相關(guān)人員提高“個(gè)體”的執(zhí)行力，還要發(fā)揮大家的作用。因此，無論多么宏偉的藍(lán)圖、多么正確的決策、多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果沒有嚴(yán)格高效的執(zhí)行力，最終的結(jié)果只能是不盡如人意，甚至是紙上談兵。斯巴達(dá)克方陣的所有成員都具有強(qiáng)烈的贏的欲望；他們目標(biāo)明確，紀(jì)律嚴(yán)明，步調(diào)一致；他們相互負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，彼此忠誠；他們知道為什么而戰(zhàn)，既使挫折 也不會(huì)動(dòng)搖信心，堅(jiān)定地執(zhí)行；他們具備良好的技能這是任何一個(gè)統(tǒng)帥都?jí)裘乱郧蟮玫降能婈?duì)！這也是任何一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所希望得到的團(tuán)隊(duì)?！庇谑?，哈里走出總經(jīng)理辦公室，找賣土豆的蔬菜市場(chǎng)去了。一段時(shí)間后，張三青云直上，李四卻原地踏步。一個(gè)合格的員工不只是被動(dòng)地等待別人告訴應(yīng)該做什么，而是應(yīng)該主動(dòng)去了解自己要做什么，并且認(rèn)真地規(guī)劃它們，然后全力以赴地去完成。我們大家都學(xué)習(xí)過“沒有任何借口”這本書，費(fèi)拉爾。因而當(dāng)今社會(huì)所有的領(lǐng)導(dǎo)都非常的重視執(zhí)行力的提高。國內(nèi)企業(yè)也大都有對(duì)員工的激勵(lì)措施，尤其是對(duì)銷售更是必不可少的。能力是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)要素。日事日畢，日清日高 比爾蓋茨在分析了“蓮花”的優(yōu)劣勢(shì)后，盡快超越“蓮花”，決定推出世界最快的電子表格軟件，并給該軟件定名為“超越”。這時(shí)的寒號(hào)鳥，身上漂亮的羽毛都脫落了。有一次，老板一早交給他一大沓材料，讓他寫一份講話稿，5000字左右。接受一項(xiàng)任務(wù)后，給自己限定完成時(shí)間，如果按時(shí)完成則給自己獎(jiǎng)勵(lì)，如果不能按時(shí)完成則給自己懲罰。虛擲光陰，甚至渾渾噩噩。事實(shí)上，不論是企業(yè)、還是其他組織，日事日畢，日清日高的方法都是有效的。這樣的員工沒有半點(diǎn)主觀能動(dòng)性，不僅做不好事，而且也難以獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。微軟前副總裁李開復(fù)說：“不要再只是被動(dòng)地等待別人告訴你應(yīng)該做什么，而是應(yīng)該主動(dòng)地去了解自己要做什么，并且仔細(xì)地規(guī)劃，然后全力以赴地去完成。把辦事思路系統(tǒng)化，確定辦事日期。80／20法則專家告訴我們，做事要遵守下列原則：（1）鼓勵(lì)特殊表現(xiàn)，而非贊美全面的平均努力?！敝鞆S長(zhǎng)開始仔細(xì)地觀察，他發(fā)現(xiàn)急于嘗鮮的上海人買了糖炒栗子后，都著急地咬著、剝著吃，常常把栗子內(nèi)核弄得四分五裂。方案拿出來以后，因?yàn)榭蛻舻挠唵魏芫o，又提出要五天之內(nèi)供貨。要想高效執(zhí)行就要做到“用人所長(zhǎng)”“補(bǔ)己之短”“正確激勵(lì)”。演變二:在每塊木板都相同的情況下，水桶的儲(chǔ)水量還取決于水桶的形狀 學(xué)過物理的人都知道，在周長(zhǎng)相同的條件下，圓形的面積大于方形的面積。你怎么不問一聲呢？”。我們漫不經(jīng)心地“建造”自己的生活，不是高效執(zhí)行，而是消極應(yīng)付，凡事不肯精益求精，在關(guān)鍵時(shí)刻不能盡最大努力。正是基于這種做法，成就了微軟一流的執(zhí)行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業(yè)帝國。一個(gè)人懼怕承擔(dān)責(zé)任，就不會(huì)有勇氣提高自己的工作能力，積極尋找解決問題的方法，從而改正錯(cuò)誤并更好地完成任務(wù)。這位上司不知如何回答，又向上詢問，而上司的上司又轉(zhuǎn)過身向上請(qǐng)示。”比爾。房子建好的時(shí)候，老板把大門的鑰匙遞給他。這個(gè)池塘兩邊有圍墻，要到對(duì)面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠(yuǎn)，怎么辦？博士生也不愿意去問兩位所長(zhǎng)，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或?qū)⒍贪寮娱L(zhǎng)才成。補(bǔ)己之短 這時(shí)，Y公司的一個(gè)合作伙伴提了一個(gè)建議：“我們的模具在海爾做，速度快，聽說海爾也有一個(gè)做塑料件的中試事業(yè)部，他們速度也應(yīng)該快。某晚晚飯后，溫州樂清五金機(jī)械廠朱廠長(zhǎng)逛街去了，他把這種消遣稱為“跑信息”，或者說“撿鈔票”。不吝嗇與下屬的必要溝通時(shí)間；講話要干凈利落，不啰嗦。（2）做事沒有方法完成一件事情，可以有許多方法，重點(diǎn)在于你能否找到最快的方法。主動(dòng)性是最能體現(xiàn)優(yōu)秀員工與普通員工差異的地方，積極主動(dòng)的員工，才是一個(gè)能把任何事都做得圓滿的員工，才是領(lǐng)導(dǎo)所倚重的員工。仔細(xì)想 來，“積極主動(dòng)”就是一種可以幫助你掃平一切挫折的積極健康的人生態(tài)度，就是一種把工作執(zhí)行到位的重要態(tài)度。每個(gè)員工干完今天的工作后，必須要填寫這張卡片，填寫完之后，他的收入就跟這張卡片直接掛鉤。你所要求的這一切我都留了足夠的時(shí)間讓你去欣賞，可你一直沒有像現(xiàn)在這樣去珍惜。化整為零。拖延絕不是一種無所謂的耽擱，它會(huì)給生命帶來無法挽回的損失，它會(huì)使個(gè)人和企業(yè)永遠(yuǎn)與成功無緣。二、高效執(zhí)行之拖泥帶水，處處遇鬼對(duì)每一個(gè)渴望擁有較強(qiáng)執(zhí)行力的人來說，拖延都是最致命的。執(zhí)行進(jìn)展越緩慢，就越容易出現(xiàn)對(duì)計(jì)劃不利的因素。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個(gè)人能力、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。執(zhí)行力問題是每一個(gè)企業(yè)都十分關(guān)注的事，如何提高執(zhí)行力，這是每一個(gè)企業(yè)或是老板最為關(guān)注的問題，提高執(zhí)行力是需各方面、各級(jí)管理人員努力去做的一件事。結(jié)果總監(jiān)出差耽誤了15天，副總出差耽誤了15天，財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，搞不懂這筆錢該花不該花，也不想去求證，就把這事擱置了1個(gè)月，最后這筆錢終于批下來了，但是用了3個(gè)月，已經(jīng)不需要做促銷了。近幾年我們的火車已經(jīng)連續(xù)五次提速，卻很難超過每小時(shí)160公里，其原因就在于我們的火車頭動(dòng)力已經(jīng)很大，但車箱卻沒有一點(diǎn)動(dòng)力，結(jié)果只能是“全靠車頭帶，火車跑不快”。根據(jù)輕重緩急，定了一個(gè)治的順序，先從首都附近地區(qū)開始，再擴(kuò)展到其它各地。在現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的發(fā)展最終靠的是全體人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的發(fā)揮?！薄叭绻覀冃枰芏嗟脑?，價(jià)格還可以更優(yōu)惠一些，并且他們家有貨車，可以免費(fèi)送貨上門。任用對(duì)的人才：選人 用人 留人故事：買土豆的故事在美國的佛羅倫薩州曾發(fā)生過這樣一個(gè)故事。執(zhí)行力的三個(gè)步驟 其實(shí)，很多人不是缺少成功的思想和頭腦，而是缺乏行動(dòng)，缺乏執(zhí)行！缺乏嚴(yán)格的執(zhí)行、科學(xué)的執(zhí)行、高效的執(zhí)行！很多人有完美的計(jì)劃和打算，卻遲遲沒有動(dòng)靜；有許多美妙構(gòu)想，而因?yàn)槿狈?zhí)行，沒能如愿，令人扼腕。工作中我要充分發(fā)揮潛意識(shí)，發(fā)揮超常能力，把工作做到極致。這就是團(tuán)隊(duì)的力量，和執(zhí)行的力量！從以上案例還總結(jié)到一個(gè)做事的思維方式，那就是：目標(biāo)必達(dá)的思維系統(tǒng)！具體可以按以下步聚進(jìn)行：確立目標(biāo)（結(jié)果）！開始進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃（情景二田先是周密調(diào)查，最后確定操作方案）責(zé)任人一對(duì)人（雖然工作由眾多人負(fù)責(zé)，但是責(zé)任人只有一個(gè)，市場(chǎng)由陽負(fù)責(zé)，開發(fā)和樣品由田負(fù)責(zé)）檢查和改善（樣機(jī)改進(jìn)時(shí)的快速執(zhí)行力）并且有一到二個(gè)以上達(dá)不成目標(biāo)的預(yù)案（客人只需要6款樣機(jī)，結(jié)果提供了25款選擇）以上是通過學(xué)習(xí)對(duì)執(zhí)行力最深刻的認(rèn)識(shí)和心得?！昂玫?，我努力去完成任務(wù)”陽堅(jiān)決的回答到。我們這樣的團(tuán)隊(duì)，“差一點(diǎn)”的地方太多太多，必須要向海爾學(xué)習(xí)，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，樹立差一點(diǎn)也不行的工作作風(fēng)，真正提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大作用“一枝獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園”，要提高執(zhí)行力，不僅要求每個(gè)部門和相關(guān)人員提高“個(gè)體”的執(zhí)行力，還要發(fā)揮大家的作用。我將始終保持樂觀心態(tài)，嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)地干好每一項(xiàng)工作。但回來后又接到新工作新問題，忘了前面的承諾。往往給自己找理由，找借口。通過聆聽講座，對(duì)什么是執(zhí)行力有了基本的認(rèn)識(shí)，并且深刻認(rèn)識(shí)到了它對(duì)一個(gè)組織的重要性。有時(shí)為了完成工作，往往就不再去追求工作的精美化、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，缺少主動(dòng)將自己所負(fù)責(zé)的工作做到盡善盡美的職業(yè)精神。由內(nèi)而外，全面塑造新自我高效執(zhí)行力的培訓(xùn)中講到：“觀念決定思維，思維決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)”。工作中我要充分發(fā)揮潛意識(shí)，發(fā)揮超常能力，把工作做到極致。生活在這樣的集體中，工作在這樣的團(tuán)隊(duì)重，我們每一個(gè)人難道不感到驕傲嗎？我深刻相信我自己，也更相信我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們將很快會(huì)具有適應(yīng)市場(chǎng)、跨越自我的高校執(zhí)行力。說到這，陽明顯的生氣，正義凜然大聲說到：“對(duì)不起，F(xiàn)O先生，您太讓我失望了，我們會(huì)立馬離開這里，我來這里是想讓您看看全球最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，讓法國人能用到最優(yōu)質(zhì)的電器，但是因?yàn)槟悖畲蟮牟少忂\(yùn)營(yíng)商一個(gè)人主觀原因，讓千萬法國人喪失了這種機(jī)會(huì)，我太失望了，我們立馬離開”說完就轉(zhuǎn)身就走，留下詫異的FO先生。以后的工作中，我將通過不斷地努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，掌握新技術(shù)，提高自身的綜合素質(zhì)，具備落實(shí)執(zhí)行力的能力。帶動(dòng)身邊的人把工作做好，這樣才能提高整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力。曾任IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行總裁的周偉焜認(rèn)為：企業(yè)成敗絮其中，三分在戰(zhàn)略，七分在執(zhí)行。無數(shù)實(shí)踐證明：企業(yè)要想成長(zhǎng)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利，就必須建立一支具有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的堅(jiān)強(qiáng)的“斯巴達(dá)克方陣”！越來越多的企業(yè)實(shí)踐證明，當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)到一定階段的時(shí)候，真正的挑戰(zhàn)就會(huì)往往來自內(nèi)部，而且在很多情況下，“內(nèi)部挑戰(zhàn)”甚至?xí)蔀楣疚C(jī)的根源。半個(gè)小時(shí)后，哈里急匆匆地來到總經(jīng)理辦公室，匯報(bào)說，“二十公里外的‘集農(nóng)蔬菜批發(fā)中心’有土豆賣”。李四想不通，老板為何厚此薄彼？老板于是說：“李四，你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？”一會(huì)兒，李四回來匯報(bào)：“只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車土豆在賣。思想產(chǎn)生態(tài)度。凱普在完成了這本書后，并沒有放棄對(duì)西點(diǎn)精神的繼續(xù)挖掘。員工執(zhí)行力差是什么原因？外企的CEO們交流，談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問題；國內(nèi)企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。但是在制定激勵(lì)政策時(shí)卻往往犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是把政策制定的太過復(fù)雜，使員工很難算出來下個(gè)月自己花多少精力達(dá)到什么結(jié)果就能拿多少獎(jiǎng)金。態(tài)度就是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵要素。積極主動(dòng)，走向成功 在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，比爾蓋茨緊緊盯著“蓮花”的設(shè)計(jì)進(jìn)程，唯恐落后于人，并一再 加快“超越”的研制步伐，決心搶在“爵士樂”前面吹響“超越”的號(hào)角。夜間，它躲在石縫里，凍得直哆嗦，它不停地叫著“好冷啊，好冷啊，等到天亮了就造個(gè)窩吧”等到天亮后，太陽出來了，溫暖的陽光一照，寒號(hào)鳥又忘記了夜晚的寒冷，于是它又不停地唱著：“得過且過！得過且過！太陽下面暖和！太陽下面暖和！”就這樣，一天又一天，寒號(hào)鳥一直到死也沒能給自己造個(gè)更好的窩。這是公司上半年的各項(xiàng)總結(jié)材 料，內(nèi)容繁雜，條理不清，光看材料就花了他大半天的時(shí)間，直到快下班了小張還沒有開始動(dòng)手寫，不過，他還是按時(shí)下班了。要想成功，必須丟掉借口，不能有任何的拖延。我已經(jīng)把你的時(shí)間明細(xì)帳羅列如下；辦事拖沓的時(shí)間從青年到老年共耗去了36500小時(shí)，相當(dāng)于152天。我們只有日事日畢，才不會(huì)讓事情累積起來；我們只有日清日高，才會(huì)不斷地取得進(jìn)步。在微軟，任何一個(gè)具有專業(yè)技能、有競(jìng)爭(zhēng)力的員工都必須充分發(fā)揮自己的最大主動(dòng)性。想想在今天世界上最成功的那些人，有幾個(gè)是唯唯諾諾、等人吩咐的人？對(duì)待工作，你需要以一個(gè)母親對(duì)孩子般那樣的責(zé)任心和愛心，全力以投入、不斷努力。②作好工作統(tǒng)籌，把握大局，掌控整體工作時(shí)間和工作量。（2）選擇性尋找，而非巨細(xì)無遺地觀察?！澳懿荒芨銈€(gè)剝栗器？”“信息發(fā)生器”在朱廠長(zhǎng)的大腦里啟動(dòng)了。五天？一般企業(yè)至少需要15天！譚偉宏沒有退縮，而是又進(jìn)行了仔細(xì)分析，如果按照正常程序，來來回回半個(gè)月，何不把客戶的檢驗(yàn)人員直接請(qǐng)到我們現(xiàn)場(chǎng)來呢？這樣不就省掉因?yàn)闄z驗(yàn)而耽誤的一大部分時(shí)間了嗎？譚偉宏把這個(gè)想法跟客戶一溝通，客戶馬上同意了譚偉宏的意見。實(shí)際上并不是做到這三點(diǎn)酒做到了高效執(zhí)行，關(guān)鍵是在執(zhí)行的過程中“人”這一重要執(zhí)行者的責(zé)任意識(shí)觀念的改變。因此圓形水桶是所有形狀的水桶中儲(chǔ)水量最大的，它強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)作協(xié)調(diào)性和向心力，圍繞一個(gè)圓心，形成一個(gè)最適合自己的圓。每個(gè)人都有自己的短板，學(xué)歷代表過去，只有學(xué)習(xí)力才能代表將來。等我們驚覺自己的處境，早已深困在自己建造的“房子”里了。海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因，就在于凡事都要做到“責(zé)任到人”、“人人都管事，事事有人管”。松下幸之助談到對(duì)質(zhì)量的執(zhí)行力時(shí)說，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分，沒有任何的商量。1990年，凱瑪特的一次總結(jié)會(huì)議上，一位高級(jí)經(jīng)理認(rèn)為自己犯了一個(gè)“錯(cuò)誤，他向坐在身邊的上司請(qǐng)示。蓋茨曾對(duì)他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心。但是大家后來都看得出來，他的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。這下子博士更是差點(diǎn)昏倒：不會(huì)吧，到了一個(gè)江湖高手集中的地方？ 博士生也內(nèi)急了。這塊短板就成了這個(gè)木桶盛水量的“限制因素”（或稱“短板效應(yīng)”）。用人所長(zhǎng) 前不久，世界500強(qiáng)之一的汽車零部件配套商Y公司犯難了，為什么？因?yàn)閅公司給某汽車廠配套的一款新車即將上市了，可原來一直給他們加工部分部件的一家上海供應(yīng)商速度太慢，Y公司急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，找遍了上海，也沒一家供應(yīng)商能給他們做。” 案例：1992年金秋，上海街頭梧桐葉黃了，誘人的糖炒栗子滿城飄香。⑧巧用溝通。換句話說，領(lǐng)導(dǎo)者有很大一部分工作需要與別人互動(dòng)，你們可以安排某些時(shí)段作為你的緩沖時(shí)間，當(dāng)有人臨時(shí)找你需要討論事情時(shí)，可以請(qǐng)他在你有空的時(shí)間再來。結(jié)果他發(fā)揮了自己最大的主動(dòng)性，設(shè)計(jì)出了用戶最滿意的產(chǎn)品。而所謂的一念之差，其實(shí)就是一種態(tài)度——面對(duì)生活、面對(duì)工作、面對(duì)人生的態(tài)度。我們的每個(gè)員工都有一張“三E卡”，所謂“三E卡”，就是每天、每件事、每個(gè)人?！彼郎裢樗麉s又十分堅(jiān)決地說：“你的想法確實(shí)不錯(cuò)，然而我不能答應(yīng)你。將要做的事進(jìn)行規(guī)劃安排，能馬上做的就馬上做，不能馬上做的，定下明確的時(shí)間。有時(shí)候，一個(gè)企業(yè)家會(huì)因?yàn)闆]能及時(shí)作出關(guān)鍵性的決定，錯(cuò)過了最佳時(shí)機(jī)而慘遭失??；一個(gè)病人會(huì)因?yàn)檠诱`了看病的時(shí)間而斷送生命?！翱祠~吃慢魚”的時(shí)代，對(duì)企業(yè)的執(zhí)行速度提出了更高的要求，沒有速度要求的執(zhí)行不桶在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特別是在信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的當(dāng)今，獲取信息速度更快、成本更低，決策的速度進(jìn)一步提高，這就要求執(zhí)行能盡快跟上決策的進(jìn)度。快速加高效的執(zhí)行力才是獲得成功的基本法寶一項(xiàng)計(jì)劃如果得不到快速高效執(zhí)行，就有可能擱淺。也就是說，當(dāng)任務(wù)、目標(biāo)、人員、流程都安排好了，執(zhí)行者的態(tài)度決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。四、員工執(zhí)行力的兩個(gè)要素兩個(gè)要素：一是個(gè)人能力；二是工作