【正文】 290*=0萬元，其中290萬元為C公司合并日所有者權(quán)益的公允價(jià)值。但任務(wù)還是在我們組長(zhǎng)的督促與組員的協(xié)作下展開了。談判準(zhǔn)備工作內(nèi)容參考：談判人員構(gòu)成，并對(duì)各人員簡(jiǎn)要介紹談判內(nèi)容相關(guān)信息租期；租金；租金支付方式、支付期限；廠房的水電費(fèi)； 對(duì)廠房的維護(hù)管理等估計(jì)達(dá)成交易的可能性。附件：（實(shí)訓(xùn)報(bào)告封面）《商務(wù)談判》實(shí)訓(xùn)報(bào)告實(shí) 訓(xùn) 專 業(yè)： 實(shí) 訓(xùn) 班 級(jí)： 實(shí) 訓(xùn) 課 程： 實(shí) 訓(xùn) 學(xué) 生： 指 導(dǎo) 老 師： 實(shí) 訓(xùn) 時(shí) 間：第四篇：二刨工實(shí)訓(xùn)銑刨磨 實(shí)習(xí)指 導(dǎo) 書工程訓(xùn)練中心目 錄一．銑工實(shí)訓(xùn)..........................................1（一）銑工實(shí)訓(xùn)要求.................................1（二）銑工實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容及進(jìn)行方式.....................1（三）銑工實(shí)訓(xùn)組織方式.............................3 二．刨工實(shí)訓(xùn)..........................................3（一）刨工實(shí)訓(xùn)要求.................................3（二）刨工實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容及進(jìn)行方式.....................4（三）刨工實(shí)訓(xùn)組織方式.............................6 三．磨工實(shí)訓(xùn)..........................................6（一）磨工實(shí)訓(xùn)要求.................................6（二）磨工實(shí)訓(xùn)內(nèi)容及進(jìn)行方式.......................6（三）磨工實(shí)訓(xùn)組織方式.............................8 一．銑工實(shí)訓(xùn)（一）銑工實(shí)訓(xùn)要求（萬能臥銑、立銑、工具銑）和用途，主要組成部分及其作用。（1）利用銑齒的實(shí)踐基礎(chǔ)。（2）學(xué)生操作練習(xí)空機(jī)床練習(xí)上述各部分的調(diào)整及熟悉各手柄使用，二人一臺(tái)，分別進(jìn)行，允許開車，不許切削工件。精度和表面粗糙度的大致范圍。（2）外圓磨床液壓傳動(dòng)的工作原理，主要元件的作用（油缸、活塞、換向閥、溢流閥、節(jié)流閥、液壓泵等）。在實(shí)訓(xùn)過程中要求教師能組織和引導(dǎo)學(xué)生切實(shí)參與和按時(shí)完成所有實(shí)訓(xùn)任務(wù)，并最后能對(duì)實(shí)訓(xùn)做出認(rèn)真的評(píng)比，針對(duì)學(xué)生在實(shí)訓(xùn)過程中存在的問題進(jìn)行實(shí)訓(xùn)總結(jié)。六、成績(jī)?cè)u(píng)定：成績(jī)的評(píng)定以小組為單位。雙方擬定于一周后，就租金問題進(jìn)行談判。（2）龍門刨的參觀 。4．了解并嚴(yán)格遵守刨工安全操作規(guī)程。（1）示范講解，講解萬能分度頭的大致結(jié)構(gòu)，分度原理，簡(jiǎn)單分度的計(jì)算和操作方法?？己藰?biāo)準(zhǔn)：實(shí)訓(xùn)態(tài)度；著裝和行為的規(guī)范性；小組成員之間的協(xié)調(diào)配合；實(shí)訓(xùn)報(bào)告格式的規(guī)范性，內(nèi)容的完整性，問題分析的透徹性，原因解釋的合理性，實(shí)訓(xùn)總結(jié)的中肯性等等。租期至少為3年，起租日為2011年5月10日，租金為每年人民幣30萬。一階段為了確立實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，我們?cè)诰W(wǎng)上搜索了大量有關(guān)快遞業(yè)的知識(shí)，從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀到該行業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境都有了一定的了解。所以不需編制任何合并抵消分錄。B公司擁有D公司70%的股份，D為B的子公司；A公司通過B公司間接擁有D公司70%股份，所以A控制D公司。（2）合并范圍確定合并財(cái)務(wù)報(bào)表的合并范圍應(yīng)當(dāng)以控制為基礎(chǔ)加以確定。根據(jù)公司章程或協(xié)議，有權(quán)決定被投資單位的財(cái)務(wù)與經(jīng)營政策。D公司賬面價(jià)值調(diào)成公允價(jià)值借：固定資產(chǎn)——乙4貸：資本公積——年初 4 借：管理費(fèi)用 貸：固定資產(chǎn)——累計(jì)折舊 從成本法調(diào)成權(quán)益法 借：投資收益 貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資 本年未分配利潤(rùn)，不需調(diào)整。應(yīng)收應(yīng)付的抵消（A應(yīng)收D）借：應(yīng)付賬款 －A貸：應(yīng)收賬款－D A原先沒有計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，抵消會(huì)計(jì)政策調(diào)整所計(jì)提數(shù) 借：應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備貸：資產(chǎn)減值損失內(nèi)部交易的抵消（A向D銷售）(1)合并前的交易不用抵消(2)本期內(nèi)部購入商品部分實(shí)現(xiàn)對(duì)外銷售：將本期內(nèi)部銷售的營業(yè)收入全額抵消，再將期末內(nèi)部存貨中包含的未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷售損益抵消沖減“存貨”項(xiàng)目，將兩者差額抵消“營業(yè)成本”項(xiàng)目。尤其是財(cái)務(wù)管理人員在公司經(jīng)營中起著舉足輕重的作用，預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營情況，及時(shí)彌補(bǔ)期間可能出現(xiàn)的問題，就像我們老師的一位優(yōu)秀學(xué)生——現(xiàn)在是財(cái)務(wù)管理公司老總講的那樣：財(cái)務(wù)管理是預(yù)見未來的一門學(xué)科。由于商務(wù)談判模擬實(shí)訓(xùn)的很多環(huán)節(jié)均需要小組成員共同完成，因而無特殊原因中途不允許組員變動(dòng)。（或其它型號(hào)）介紹銑床的型號(hào)、規(guī)格、主要組成部分及其作用。（3）插齒機(jī)的運(yùn)動(dòng)主要組成部分的作用；插齒刀結(jié)構(gòu)；插齒加工精度、表面粗糙度的等級(jí)；插齒機(jī)的應(yīng)用范圍。（或斜面）（1）示范講解。、規(guī)格、運(yùn)動(dòng)，主 要組成部分及其作用。（三）磨工實(shí)訓(xùn)組織方式，由教學(xué)工人開動(dòng)機(jī)床進(jìn)行磨削演示，配合必要的講解，須預(yù)先準(zhǔn)備好機(jī)床、附件、工具、砂輪、工件等。模擬談判：每組由組長(zhǎng)牽頭，抽簽選擇談判對(duì)手，其他的小組觀摩，每?jī)山M模擬談判完畢，在教師的帶領(lǐng)下討論，指出“談判人員”在談判過程中禮儀、語言、思維、策略等方面的不足，提出改進(jìn)建議，并現(xiàn)場(chǎng)打分。建議各小組在每一實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)開始前重溫教材相關(guān)章節(jié)及收集相關(guān)的信息。第五篇：商務(wù)談判實(shí)訓(xùn)二第次課：周：學(xué)時(shí)數(shù)： 課時(shí) 課題：《商務(wù)談判》實(shí)訓(xùn)二教 學(xué) 目 的：通過實(shí)訓(xùn)幫助學(xué)生初步掌握商務(wù)談判的基本原理、策略、技巧以及商務(wù)禮儀的基本內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生的市場(chǎng)調(diào)查及收集資料的能力、語言能力、思辯能力、應(yīng)變能力及團(tuán)隊(duì)合作精神。（工件轉(zhuǎn)速調(diào)整，工作臺(tái)往復(fù)行程調(diào)整，縱向送進(jìn)快慢的調(diào)整，重點(diǎn)講解砂輪進(jìn)退方向的操作）。（和斜面）的刨削操作步驟。（三）銑工實(shí)