【正文】 工作情況進行調(diào)研，先后到工業(yè)紀工委、城建紀工委、首鋼集團、建材集團、市電子辦、北京焦化廠、兆維集團、南郊農(nóng)場等單位了解企業(yè)效能監(jiān)察開展情況。通過生產(chǎn)效能監(jiān)察，生產(chǎn)管理的被動局面得到了較大改觀，部門之間的推諉現(xiàn)象、職責不到位現(xiàn)象減少了。公司紀委規(guī)定：凡工程項目投資高于５０萬元的必須由市招標辦牽頭組織招標，對低于５０萬元的項目，公司與中標單位在簽訂合同的同時，紀檢部門還要求他們訂立廉政協(xié)議。1989年12月召開的第二次全國監(jiān)察工作會議上，尉健行同志在報告中指出：“圍繞治理整頓、深化改革加強執(zhí)法監(jiān)察。二、進一步開展企業(yè)效能監(jiān)察工作應當注意的幾個問題（一）關于開展企業(yè)效能監(jiān)察的依據(jù)問題目前，多數(shù)企業(yè)集中反映的一個突出問題是認為開展企業(yè)效能監(jiān)察缺乏法律依據(jù)。企業(yè)行政領導重視是開展企業(yè)效能監(jiān)察的關鍵。企業(yè)效能監(jiān)察不能脫離企業(yè)管理，但也不能取代企業(yè)管理，而是對管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督。近期重點做好以下三方面的工作：第一,研究制定文件。管理行為偏差的主要表現(xiàn)形式（不作為、違規(guī)作為、拖延作為）1）不作為：嚴重不負責任，不履行職責；2）違規(guī)作為：以違規(guī)的身體舉動實施了降低企業(yè)效能的行為；3）拖延作為：有責任履行職責但推諉、拖延、扯皮，消極怠工。與此同時，我廠還把效能監(jiān)察工作延伸、拓展到了生產(chǎn)經(jīng)營管理和工程建設中的各關鍵環(huán)節(jié)。目前，煉鋼月產(chǎn)水平穩(wěn)定在12萬噸以上，軋鋼月產(chǎn)水平接近10萬噸。根據(jù)年初職代會精神要求，元月12日，集團公司成立了120噸轉爐—爐卷軋機生產(chǎn)線“達產(chǎn)創(chuàng)效”攻關組。（七）跟蹤落實監(jiān)察機構應當對監(jiān)察建議或決定的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，督促整改意見的落實，及時將效能監(jiān)察結果及整改情況抄送企業(yè)各監(jiān)督管理部門和人力資源管理等部門使用。（國資委監(jiān)察局的定義）三、對企業(yè)效能監(jiān)察概念的理解（一）七項主要內(nèi)容效能監(jiān)察主體、效能監(jiān)察對象、效能監(jiān)察內(nèi)容、效能監(jiān)察方式、效能監(jiān)察作用、效能監(jiān)察目的、效能監(jiān)察性質(zhì)。但總的來說，在企業(yè)效能監(jiān)察獎懲方面還缺乏制度性、規(guī)范性的東西，有的只勵不獎，有的是有獎無勵，同時還有許多問題有待進一步探討，如成果評定的標準問題，數(shù)據(jù)的客觀準確性問題，獎勵的標準及效果問題等，這都需要我們加強這項工作。企業(yè)效能監(jiān)察主要是采取立項檢查的方法。（二）關于爭取領導重視的問題爭取領導重視，首先面臨的是領導體制問題。商貿(mào)系統(tǒng)1999年共節(jié)約費用102萬元。通過生產(chǎn)效能監(jiān)察......第三篇：企業(yè)效能監(jiān)察企業(yè)效能監(jiān)察對北京市開展企業(yè)效能監(jiān)察工作情況的調(diào)查與思考執(zhí)法監(jiān)察室根據(jù)中紀委、監(jiān)察部的統(tǒng)一部署，經(jīng)市紀委常委會研究決定，由我室負責企業(yè)效能監(jiān)察工作。公司紀委專門制定了《關于對生產(chǎn)管理過程進行效能監(jiān)察的意見》，對船舶生產(chǎn)過程中涉及的人、財、物等諸多管理環(huán)節(jié)進行跟蹤調(diào)研，對影響生產(chǎn)管理的各種因素進行分析，對造成生產(chǎn)進度拖延的主、客觀因素進行責任界定，從中找出薄弱環(huán)節(jié)，提出切合實際的有利于生產(chǎn)管理的建議、意見，并針對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行責任人員的情節(jié)輕重，提出責任追究的意見。施工過程中，監(jiān)察部門則跟蹤監(jiān)察，嚴格把好預決算關、資金使用關、工程質(zhì)量關，有效地遏制了技改工程中的腐敗行為。執(zhí)法監(jiān)察是行政監(jiān)察機關的基本職能和主要手段，既包括效能監(jiān)察，也包括廉政監(jiān)察。1997年《行政監(jiān)察法》頒布后,原來的《中華人民共和國行政監(jiān)察條例》中關于企業(yè)可以參照執(zhí)行這一條被取消了。凡是企業(yè)效能監(jiān)察搞得好的企業(yè)，企業(yè)行政領導尤其是廠長、經(jīng)理等都非常重視效能監(jiān)察。如對采購部門管理中存在的問題進行立項檢查，主要是發(fā)現(xiàn)管理中的問題，提出改進管理的意見和建議，建立健全制度，并督促落實，堵塞漏洞，而不是直接參與采購。為進一步發(fā)揮國有企業(yè)紀檢監(jiān)察的監(jiān)督作用,全面開展企業(yè)效能監(jiān)察，規(guī)范企業(yè)行為,提高企業(yè)管理水平,穩(wěn)步推進國有企業(yè)的改革和發(fā)展，市紀委監(jiān)察局將起草關于進一步開展企業(yè)效能監(jiān)察的工作意見及一些相關文件。（三）三大基本特征企業(yè)監(jiān)察機構是企業(yè)內(nèi)設管理機構之一，效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理行為監(jiān)察；效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的一項工作；效能監(jiān)察是紀檢監(jiān)察工作直接服從服務于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效途徑。總結半年來的工作特點，主要體現(xiàn)在了“五個結合”上：一、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線調(diào)試相結合。上半年，、分別完成了上半年攻關任務的102和132。投資約30億元的120噸轉爐—爐卷軋機生產(chǎn)線能否盡快“達產(chǎn)創(chuàng)效”，一直是安鋼廣大干部職工關注的焦點。（六）監(jiān)察處理監(jiān)察機構對監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的需要追究黨紀處分或法律責任的問題，按權限報批后，移交有關部門處理；對涉及本企業(yè)以外的單位和個人的問題，移交有處理權的單位；對需要進行監(jiān)察處理的，經(jīng)企業(yè)主要經(jīng)