【正文】 了解每個(gè)崗位的職責(zé)和招聘條件（年齡要求、學(xué)歷要求、薪資等）對(duì)本單位每個(gè)崗位的人員的狀況要了解（如：年齡結(jié)構(gòu)、工作年限、工種性質(zhì)等）熟悉本單位招聘的流程（招聘渠道、招聘廣告發(fā)布、面試流程）應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷分析，篩選的能力掌握面試技巧新員工入職后，HR還應(yīng)做什么我們通過(guò)層層篩選，好不容易招聘到適合公司的人員，安排入職后，招聘者終于松口氣了，可是，有些可能好景不長(zhǎng)，有些員工入職后沒(méi)有過(guò)幾天后就離職。在這一方面創(chuàng)造我自己的最大價(jià)值。研究經(jīng)驗(yàn)和學(xué)術(shù)活動(dòng)大二的時(shí)候,我加入了AI愛好者協(xié)會(huì),開始為我的未來(lái)研究縮小我的興趣。能夠應(yīng)聘到國(guó)虹工作我倍感榮幸，而能來(lái)到采購(gòu)部工作，我不知道用哪些更恰當(dāng)?shù)脑~語(yǔ)來(lái)表達(dá)自己的欣喜之情。入職兩周后新員工面談，做面談?dòng)涗浢嬲動(dòng)涗浫缦卤硇聠T工入職后面談表部門 ：__________崗位：__________姓名 ：__________ 入職日期：__________訪談時(shí)間：__________訪談內(nèi)容：現(xiàn)在是否明確公司及部門規(guī)章制度，管理部及部門內(nèi)是否有對(duì)你進(jìn)行培訓(xùn)，你是否可以接受這些制度，有何建議與意見關(guān)于你的工作任務(wù)，你的直接上級(jí)是否對(duì)你進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的是否到位？培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)？你認(rèn)為你的上級(jí)在工作中是否合格？對(duì)你的關(guān)心力度是否夠？你對(duì)上司有哪些看法，需要他做些什么改進(jìn)？工作中你發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是否跟領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)？你的領(lǐng)導(dǎo)是否及時(shí)給你處理？ 經(jīng)過(guò)一段適應(yīng)期，你對(duì)公司有什么初步看法？你目前的工作崗位是什么？針對(duì)你目前的工作的工作任務(wù)（指標(biāo)）是否明確，你認(rèn)為公司制定的指標(biāo)是否合理？你認(rèn)為一家公司能夠吸引你去的地方是什么？你認(rèn)為本公司在哪些方面需要加強(qiáng)你是否在公司有長(zhǎng)期工作的準(zhǔn)備？是什么原因讓你選擇繼續(xù)留下來(lái)呢1對(duì)公司還有哪些方面的意見與建議？ 你認(rèn)為公司的人際關(guān)系如何？老員工對(duì)你是否友好？ 你在目前工作當(dāng)中有哪些困難？針對(duì)這些困難有何建議？注：本次訪談資料將作為員工資料，由人力資源部進(jìn)行保存，并作為以后考評(píng)的依據(jù)，人力資源部必須對(duì)資料予以保密，不得私自外泄！第二篇：編輯部新員工入職后自我介紹新員工剛進(jìn)公司不久，一段短短的自我介紹，其實(shí)是為了揭開更深入的面談而設(shè)計(jì)的。XXX公司的發(fā)展目標(biāo)是宏偉而長(zhǎng)遠(yuǎn)的，公司的發(fā)展就是我們每個(gè)人的發(fā)展，我相信我有能力把握機(jī)遇，與XXX一起迎接挑戰(zhàn)!新員工入職后自我介紹篇二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位前輩：大家好!我叫，家在甘肅天水，今年剛剛從陜西師范大學(xué)編輯學(xué)專業(yè)畢業(yè)。在第二學(xué)期,我成為老師的助理,只給有才華的和成熟的學(xué)生。對(duì)電腦和網(wǎng)絡(luò)的掌握十分熟練。我的新入職自我介紹就到這里，真誠(chéng)的謝謝大家!新員工入職后一分鐘自我介紹篇四大家好，我叫xxx，來(lái)自山東省淄博市，今年虛歲25，畢業(yè)于山東省淄博市工業(yè)技術(shù)學(xué)院，很榮幸來(lái)到本公司，希望在接下來(lái)的時(shí)間里能夠和大家和睦相處，有什么不知道的地方還希望大家多多幫助指導(dǎo)，作為本公司的一員我感覺非常自豪，平時(shí)的愛好也就是打打籃球，陪養(yǎng)了我自信、積極向上的性格。如果有些崗位人員較多，單獨(dú)面談?dòng)欣щy，也可以組織新員工座談會(huì)的形式來(lái)面談，要求相關(guān)人員參加，最好不要要求部門主管，由人力資源部招聘專員或員工關(guān)系管理專員來(lái)主持。在實(shí)際工作過(guò)程中，部門的工作分配問(wèn)題都會(huì)顯露出各式各樣的不合理或不周到，那么部門人員“辭舊迎新”的時(shí)候，是個(gè)良好的契機(jī)進(jìn)行工作重新分析與分配。新員工健康的入職將花費(fèi)管理者一定的精力與時(shí)間，這個(gè)無(wú)容置疑；其實(shí)與其說(shuō)這是一種花費(fèi)，更應(yīng)當(dāng)說(shuō)這是一種鋪墊與投資。【本部門或人力資源部】 目的：加速新員工與公司的相互認(rèn)知；同時(shí)近距離觀察新員工的工作表現(xiàn)，以進(jìn)一步確認(rèn)新員工是否為部門合適的人選；同時(shí)帶領(lǐng)新員工快速進(jìn)入工作狀態(tài)。我們要面談哪些內(nèi)容，我個(gè)人認(rèn)為，面談內(nèi)容應(yīng)包括：第一，員工進(jìn)入公司后對(duì)公司的印象與進(jìn)入前對(duì)公司的印象的差距；第二，員工對(duì)公司企業(yè)文化的看法，感受到公司或本部門是什么樣的工作氛圍；第三，員工進(jìn)入公司后對(duì)目