【正文】 利益的重大問題的解決方案等，切實維護了職工的合法權益。在今后的工作中，中心工會將將以黨的十七大和市委三屆全委會精神為指導，認真實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹中國工會十五大精神，認真學習工會法，緊緊圍繞中心黨政工作目標，努力開創(chuàng)工會工作的新局面，把中心工會建設成職工的信賴之家。堅持廣泛開展“當好主力軍，建功在人健”的各種勞動競賽活動。對困難職工如職工生病住院，慰問費為每人300元左右，職工直系親屬死亡補助200元，對特別困難的職工進行了救助，發(fā)揚“一方有難，八方支援”的人道主義精神，像陳百川同志生疾病，全廠救助了3萬多元。在上級工會的領導下,在學校行政的大力支持下,始終堅持黨的基本路線和鄧小平建設有中國特色社會主義理論以及”三個代表”重要思想,全面落實科學發(fā)展觀,認真履行工會的四項職能,以創(chuàng)建區(qū)級“模范職工之家”為契機,圍繞學校的中心任務,創(chuàng)造性地開展工作, 倡導“認真、效率、求實、創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)精神，努力做到“有場地、有設施、有活動、有效益、有民心”，建立健全了依法維權、教職工民主參與、協(xié)調(diào)勞動關系、教職工與學校共謀發(fā)展的四個機制，將“滿意是我們永無止境的追求”貫徹于工作始終，現(xiàn)“職工之家”已經(jīng)成為教職工最為親密、最為信賴的美好家園，有力地促進了學校各項工作發(fā)展,為構(gòu)建和諧校園做出了不懈的努力。注重職業(yè)道德教育，提高職工敬業(yè)精神。我們以關懷教職工為切入點，以體現(xiàn)人性化為追求，把建家工作的落腳點放在“溫暖每個人，共建一個家”上，以家的溫馨凝聚職工，形成溫暖工程的長效機制。成立了羽毛球、唱歌、舞蹈、釣魚等興趣小組，員工積極參加跳繩、羽毛球賽等活動，我們的陳校長親自上陣拼搏，彰顯了其非凡的技藝和無限的活力。關協(xié)活動寓教于樂。二是工會積極聽取教職工意見。由于措施得力，我校已逐步形成了黨組統(tǒng)一領導，黨政工齊抓共管，部門全力配合，教職工廣泛參與的建家工作機制，營造了“人人為建家作貢獻”的良好氛圍，“潛心做事，低調(diào)做人”已成為格塘鎮(zhèn)柏葉小學職工的人生信條，春風化雨的人性化管理早已貫穿于學校管理的全過程。但以后企業(yè)工會的任務很重，根據(jù)中央五中全會精神和形勢的發(fā)展，企業(yè)工會地位高了，任務重了，工作要求也高了，全國人大常委副委員長、全國總工會主席王兆國同志提出，工人階級是建設小康社會和發(fā)展中國特色社會主義的主力軍，工會是在黨的領導下工人階級的群眾組織，現(xiàn)在的任務要認真學習、貫徹落實，動員廣大群眾為實現(xiàn)第十二五規(guī)劃目標任務努力奮斗、建功立業(yè)。我們根據(jù)國家《勞動法》、《合同法》、《工會法》和《工資協(xié)商試行辦法》等規(guī)定，為企業(yè)建立融洽的勞動關系，明確企業(yè)職工雙方的權利和義務。讓廣大職工群眾充分享有知情權、參與權，行使監(jiān)督權。三是按時解繳上級會費，做到了經(jīng)費無差錯。在維護職工經(jīng)濟利益方面：主要是督促中心行政簽訂和履行職工勞動合同關系，保證職工的工資和勞保福利，尤其是監(jiān)督中心行政與聘用人員簽訂了勞動合工同，并購買“五險一金”；協(xié)助行政設法改善職工生活福利待遇；給職工發(fā)放生日賀卡，堅持開展對職工的“五必訪”活動；配合行政每年為職工辦理人身和醫(yī)療保險以及職工身體健康檢查，職工外出休假療養(yǎng)；配合和督促行政做好職工生活后勤保障工作，為職工減少后顧之憂等。每年根據(jù)縣文明辦、總工會文件要求工會組織教職工評選了愛崗敬業(yè)、團結(jié)友善、等道德模范。積極推動“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工”活動。近幾年以來，學校每年至少召開兩次教職工代表大會，校長每次都在會上做了工作報告聽取代表意見，幾年來分別通過了多項管理制度，代表會之后對于會上通過的制度都能形成大會決議并逐步落實?！皞鬟f關愛、共建和諧”的理念，時刻感動著每位員工，溫暖之源，長久幸福著每一位水資源人。（三）體育文化促進思想建設。企業(yè)的競爭是人才的競爭，學習型組織是二十一世紀最具競爭力的組織。我司安全生產(chǎn)的最大特色是始終如一抓落實，實行了安全專責日檢、周檢制，安全文明生產(chǎn)領導小組下設三個小組進行月檢和重大節(jié)假日、汛前、夏季、枯期專門檢查等。公司設有廠務公開欄，同時利用內(nèi)刊《***之聲》、宣傳櫥窗以及各種會議，對公司重大事項決策、干部的選拔任用、涉及職工切身利益的事項和公司生產(chǎn)經(jīng)營情況等都進行了公示。通過長期堅持培訓工作，極大地提升了員工的業(yè)務技能，提高了工作效率。公司劃、有指標，年終有總結(jié)、有考核評比，開展具體工作有方案、有措施、有保障。公司現(xiàn)由*****有限公司、*****公司兩家企業(yè)共同出資組成，注冊資本金***萬元，是為****工業(yè)園區(qū)配套組件的工業(yè)供水國有股份制企業(yè)。公司經(jīng)過多方摸底收集意見，反復討論研究，做出“三自一體”（自己設計、自己施工、自己監(jiān)理）的模式進行綜合自動化改造，這對全司員工都是挑戰(zhàn)和考驗，因為之前無人有過“三自一體”的工作經(jīng)歷。四、堅持抓好民主管理制度，建設民主之家。公司堅持開展對中層及以上干部進行年度述職，并由職工代表從“德、能、勤、績、廉”等幾個方面進行考評，對考評不合格的給予戒免談話、降級或撤職等處份。人、機、環(huán)境是影響安全生產(chǎn)的三大因素，其中人是最為重要、最為活躍、最難把握的因素，公司以提高人的安全素養(yǎng)為抓手，從源頭杜絕不安全因素?，F(xiàn)在，有 名員工獲得大專學歷，名員工獲得大學學歷，公司先后有 人考取了研究生。七、依法維權、扶貧濟困，共建“溫暖之家”。近年來，我校工會以黨的十八大勝利召開為契機，全心全意依靠教職工辦學，積極開展各項創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮工會“橋梁紐帶、幫助服務、參與促進、活躍凝聚的作用，把創(chuàng)建高標準的“職工之家”作為促進各項工作發(fā)展的重要載體，堅持以“建家”加強管理，提高素質(zhì)，以“建家”優(yōu)化服務，促進發(fā)展，齊心協(xié)力創(chuàng)建“模范職工之家”。校務公開是一種讓教職工知情的手段，是學校民主監(jiān)督的重要形式，校務公開的目的是發(fā)動和依靠教職工參與決策、管理和監(jiān)督。第二、強化校本研究。學校將工會主席列入行政領導班子，工會參與了學校重大事項討論、人事變動、評優(yōu)選先、項目開支、切實解決了工會工作中存在的問題和難題，工會制定了一系列能提高教職工思想素質(zhì)、凝聚人心的各種活動，學校黨政領導和各部門都給予了時間和財力上的支持。三、做好“幫扶解困”送溫暖活動，增強工會的影響力 多年來，中心工會堅持開展了“幫扶解困”和送溫暖活動，一是開展了中心通過每月提取干部職工基本工資1%的比例，建立了互助基金庫，至2010年9月，已按照《職工互助基金辦法》先后為四名傷病住院及特殊困難的職工捐助了費用，單人最高額數(shù)達到了5千元。第四篇：模范職工之家主要匯報材料人健藥業(yè)集團工會模范職工之家匯報材料人健工會成立于1999年01月，今年01月份開好了第四屆第一次職工代表大會，10多年來我們工會在上級工會的領導下，公司領導的重視和大力的支持下，工會一班人利用工會組織平臺，充分發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢，履行好了自己的職責，使企業(yè)工會逐步提升了素質(zhì)。工會組織對職工崗位技術培訓、崗位技術練兵、崗位技術比武、師徒結(jié)對和開展“安康杯”等活動。2007年建立了互助基金會，幫助嚴重疾病等造成困難的職工，按照政策進行了補助。一、齊抓共管，打造“進取之家”成立機構(gòu)。建立完善的培訓制度，鼓勵職工終身學習。開展“幫困扶持”活動，打造責任校園。通過活動凝聚人心，和諧了團隊。組織三八節(jié)女職工向她們送平安果、送鮮花活動；到科技館參觀學習活動。一是教職工民主參與管理，享有充分的自主決策權。創(chuàng)建辦根據(jù)領導小組的意見，合理分解工作任務，主動抓好工作落實?；仡欉^去我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儯雇磥砦覀兂錆M著無限美好的希望。勞動集體合同和工資集體協(xié)議機制。堅持對競聘干部、鎮(zhèn)總工會實施監(jiān)督等，職工群眾敏感的問題，及時全面地在企務公開欄公開，主動接受監(jiān)督。二是加強工會財務管理，堅持民主集中制，繼續(xù)堅持了工會主席一支筆簽字報銷制度，堅持勤儉節(jié)約，用較少的錢辦較多的事。二、依法做好維權工作，努力為職工做好事辦實事 中心工會在履行維權工作中，做到了為職工辦事說話，反映了職工的意愿和要求，增強了職工的吸引力和凝聚力。每學期工會都要開展一次球類比賽、平時鼓勵教職工到學?；@球場、排球場活動，鼓勵大家課余時間走出辦公室鍛為活躍教職工業(yè)余生活，工會組織教職工借書給工會，工會委員打掃工會活動室、收集教職工書籍、建立“職工之家”，開放工會活動室，為教職工讀書提供了方便。學校為了加強教師隊伍建設提高教師素質(zhì)，經(jīng)常開展職業(yè)道德教育專題講座，委托工會每月對教職工、干部進行師德師風考核，評選形象大使，此項工作推動了學校師德師風的建設，形象大使給教職工、干部樹立了榜樣，給學校樹立了正氣。(1)、健全民主管理制度。全司員工發(fā)揚“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德，積極主動為困難員工獻愛心，200