【正文】 3輛（東風(fēng)天龍大貨車9輛，吊車3輛，高空作業(yè)車1輛），駕駛員13人（正式工3人，勞務(wù)派遣工5人，原永坪駕駛員5人），單車月出車次數(shù)最高多達(dá)27次，根據(jù)車輛人員配備1：，應(yīng)配備駕駛員17人。抓好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，抓安全，抓質(zhì)量，抓效率，抓配合，靠前指揮，超前組織。為了確保公司維修隊(duì)伍的穩(wěn)定及提高職工工作積極性，建議對(duì)機(jī)電設(shè)備維修人員薪酬予以適當(dāng)提高。第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃部年終工作總結(jié)篇一：生產(chǎn)計(jì)劃部個(gè)人工作總結(jié) 2007年先進(jìn)個(gè)人材料總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間2007年己接近了尾聲，這一年我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下和各部門的緊密配合下，順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。加強(qiáng)物資管理，更進(jìn)一步完善票據(jù)流程，杜絕物資積壓。）五、因物料原因，生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。確保計(jì)劃的執(zhí)行。一年來，我在工作學(xué)習(xí)中逐步成長、成熟，但我深知自身還有很多不足之處，如:工作能力和創(chuàng)新意識(shí)不足。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。三、考核白勺目白勺：對(duì)公司員工白勺品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)白勺評(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)白勺依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞1樣樣，能力高低1樣樣”白勺弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，擬提高公司白勺整體效益。根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。理順了各工序間的票據(jù)流程，對(duì)所有轉(zhuǎn)出票據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，統(tǒng)一格式。bom單的完善。物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。結(jié)合2008年重點(diǎn)工作，從以下方面嚴(yán)格做起：以2008年生產(chǎn)目標(biāo)為己任，進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格控制，加強(qiáng)考核力度。加強(qiáng)職工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，特別是技術(shù)人員培訓(xùn)問題。大車隊(duì)車輛駕駛員短缺截止11月底生產(chǎn)計(jì)劃部大車隊(duì)共計(jì)運(yùn)送銷售抽油機(jī)1527車(共計(jì)1968臺(tái))，送達(dá)范圍包含油田公司所屬各個(gè)采油廠及各勘探指揮部，單程距離由50公里至400公里不等。在生產(chǎn)管理上，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持高的標(biāo)準(zhǔn)、高的要求。不足之處：基礎(chǔ)管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)在實(shí)際工作中基礎(chǔ)管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)，讓制度落到實(shí)處，讓標(biāo)準(zhǔn)成為檢驗(yàn)工作的依據(jù)，讓有序的協(xié)作成為工作提升的基石。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作與生活，收獲頗豐，現(xiàn)將具體的工作情況總結(jié)如下：一、計(jì)劃管理：嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司和各分公司的訂貨計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確地編制東廠區(qū)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)件計(jì)劃，保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可操作性。自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并組織帶動(dòng)科室人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，克服年輕氣燥，腳踏實(shí)地的工作，進(jìn)一步提高工作主動(dòng)、積極性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。六、技術(shù)資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝，而且只停留在口頭上，和相關(guān)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)交涉無果。bom單的制作，根據(jù)研發(fā)的相關(guān)單據(jù)，完善bom單的制作，針對(duì)，一種物料兩種編碼的現(xiàn)象，希望在庫房的配合下，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。結(jié)合2008年重點(diǎn)工作，從以下方面嚴(yán)格做起：以2008年生產(chǎn)目標(biāo)為己任，進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格控制，加強(qiáng)考核力度。倉庫保管員違反驗(yàn)收規(guī)定,每次處擬10元罰款,臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對(duì)追不回白勺，當(dāng)事人將按貨物100%賠償。負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理?！翱儭敝饕猻hi指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量白勺多少，能否開展創(chuàng)造性白勺工作等等。擬此類推。二、物資票據(jù)管理方面：指導(dǎo)各制作部建立完善了生產(chǎn)零件臺(tái)帳，做到帳物相符。三．產(chǎn)能原因。因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。一年來，我在工作學(xué)習(xí)中逐步成長、成熟，但我深知自身還有很多不足之處，如:工作能力和創(chuàng)新意識(shí)不足。公司現(xiàn)對(duì)外業(yè)務(wù)較多，應(yīng)成立相應(yīng)的部門，負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)工作，及時(shí)了解市場需求，使企業(yè)能夠適應(yīng)市場。工作中存在的問題和不足存在問題：機(jī)電設(shè)備內(nèi)修人員短缺截止目前，裝備公司共有各類設(shè)備各類設(shè)備813臺(tái)(套)，其中專用設(shè)備198臺(tái)（套）、焊接設(shè)備143臺(tái)（套）、檢測(cè)設(shè)備21臺(tái)（套）、其他設(shè)備359臺(tái)(套)，設(shè)備種類雜，數(shù)量多，目前生產(chǎn)計(jì)劃部后勤保障中心共有機(jī)電設(shè)備維修人員8人，擔(dān)負(fù)著全公司范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備維修工作，且設(shè)備故障率較高，現(xiàn)有人員不能滿足設(shè)備出現(xiàn)故障后第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場進(jìn)行維修處理，需再新增維修人員，充實(shí)機(jī)電設(shè)備維修隊(duì)伍，保證及時(shí)有效的解決設(shè)備出現(xiàn)的各類故障，確保生產(chǎn)設(shè)備有效使用。在全年生產(chǎn)過程中我生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)油田下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，明確全年工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)，在內(nèi)部生產(chǎn)過程中根據(jù)生產(chǎn)需要合理的制定生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)所下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃逐層進(jìn)行分解并下達(dá)至各生產(chǎn)相關(guān)部門，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完