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5篇一:生產(chǎn)計劃部述職報告(留存版)

2025-09-18 02:32上一頁面

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【正文】 、同事: 根據(jù)公司職務分工,自 10 月中旬任職生產(chǎn)計劃部主管以來,我主要負責工廠生產(chǎn)計劃安排、銷售訂單的備貨包裝安排,原物料的采購計劃等工作。下班了,在操場打打球,俱樂部里上上網(wǎng)成了我日常生活的一部分,要是俱樂部里的書架上能夠堆起各類學習、技術、娛樂的書籍供我們閱讀,那就更好了。其實不然,要想成為一個好的生管員,必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,有時卻未能即時向領導匯報。生產(chǎn)車間 也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,這樣到了出貨日期不能按時出貨,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽,給公司造成不可估量的損失。分析每月的銷售計劃達成率、生產(chǎn)計劃完成率,訂單交期達成率,訂單完成率等,為制定每批生產(chǎn)計劃提供基礎參考數(shù)據(jù)。 2)根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排物料計劃,參與整理了解倉庫原物料庫存,安排呆滯物料的的使用,減少倉庫庫存成本。 第 3 頁 共 5 頁 5)制定計劃部的 kpi,將 kpi 各項考核作為
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