【正文】 真學(xué)習(xí)、借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的做法和經(jīng)驗，對進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭能力具有重要的現(xiàn)實意義。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神、體現(xiàn)時代發(fā)展方向的文化，才是富有生機活力的文化。因此，加強企業(yè)文化建設(shè)對提高企業(yè)的管理水準，增強企業(yè)核心競爭力，推進企業(yè)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。今天的企業(yè)已不僅僅是一個經(jīng)濟組織，也是一個文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不僅是產(chǎn)品競爭，也是文化競爭。建設(shè)學(xué)習(xí)型的組織核心競爭能力的本質(zhì)是企業(yè)特有的知識資源，企業(yè)要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)家要成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷的學(xué)習(xí)，增強自身的應(yīng)變能力、學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力。企業(yè)的核心技術(shù)，就是要注重取得產(chǎn)品技術(shù)和性能價格的領(lǐng)先優(yōu)勢前提下，使企業(yè)保持高于行業(yè)水準的同時，建立和確保企業(yè)核心技術(shù)的持久優(yōu)勢。要把本企業(yè)的主要生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品形成企業(yè)的文化名片，把企業(yè)的文化建設(shè)納入企業(yè)重要管理體系，納入企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，務(wù)必以戰(zhàn)略的高度，來統(tǒng)攝企業(yè)的文化建設(shè)。首先要在制度上高瞻遠矚，強化規(guī)范流程和操作要求。因此，如何有效地提高和保持企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)能夠在激烈的競爭中生存發(fā)展，越來越成為所有企業(yè)都必須正視的重大課題。企業(yè)文化的內(nèi)涵核心是企業(yè)精神文化即它的價值觀念、思維方式。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的長期發(fā)展具有導(dǎo)向作用、約束作用、凝聚作用、激勵作用和輻射作用。激勵是一種精神力量和狀態(tài)。一個企業(yè)的文化只有充分體現(xiàn)對其戰(zhàn)略的全面支持功能，才能確保企業(yè)文化對企業(yè)績效的提升功能。現(xiàn)在，形勢發(fā)展較快，一些新的人本管理模式和學(xué)習(xí)型組織，都需要新的規(guī)章制度，這就需要創(chuàng)新。一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及基本特征1．企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化作為一種理論提出，是本世紀70年代末80年代初的事情。2．企業(yè)文化對增強企業(yè)核心競爭力的作用企業(yè)文化對增強企業(yè)競爭力的作用具體體現(xiàn)為其所具有的四大功能：第一，凝聚功能。三、構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力1．優(yōu)秀企業(yè)文化的標(biāo)準任何優(yōu)秀的企業(yè)文化必須滿足4個標(biāo)準：基于個性、基于戰(zhàn)略、基于最根本的商業(yè)準則、基于人性。精神文化是企業(yè)特有的理念，體現(xiàn)企業(yè)的個性。總之，加強優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，已是一項重要而緊迫的任務(wù)，這會有利于塑造企業(yè)的良好形象，提升企業(yè)的知名度和美譽度，提升企業(yè)的核心競爭力，切不可等閑視之。（二）加大培訓(xùn)力度，提高員工智力西方一些人力資源專家認為：從大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生，第一年的可用知識占70%，第二年占30%，第三年占10%，到第四年，這個學(xué)生如果不繼續(xù)接受新知識，新信息，那么他原來掌握的知識已基本過時了。為了滿足人才的自我實現(xiàn)需要，企業(yè)可以給人才委以重任，堅持權(quán)責(zé)相稱。當(dāng)面對同行業(yè)幾十甚至幾百個高附加值產(chǎn)品走向市場的時候，中鋁山西企業(yè)在鋁電聯(lián)營項目上邁出大大的一步，這個突破可以視為完成了一次發(fā)展創(chuàng)新的嘗試，并取得了極大的成功。名牌作為高品質(zhì)、高文化的象征，其有巨大的經(jīng)濟價值，是一個企業(yè)永恒的競爭力。例如，摩托羅拉“飛越無限”，帶給消費者的隨時隨地的通訊方便和自由感，不受時間和地點的約束。目前，人們對 “零缺陷”、“真誠到永遠”、“賽馬不相馬”、“客戶滿意”等海爾文化已耳熟能詳。對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的團隊精神就是企業(yè)文化凝聚功能的一種很好的表現(xiàn)形式。在過去的近20年中，海爾先后通過美國DL、德國VCE和GS，加拿大CSA和EEV，澳大利亞SAA、中東SSA、歐盛TVV和GE，日本S—Mark等十多次認證，取得了進軍國際市場的“通行證”，在國際市場上有了相當(dāng)?shù)闹群兔雷u度。沃爾瑪?shù)暮诵臉I(yè)務(wù)是商品零售，主導(dǎo)流程是貨物配送，因此它不惜花巨資來“優(yōu)”它的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程。值得欣慰的是，一批有遠見的企業(yè)已經(jīng)開始技術(shù)創(chuàng)新，不斷加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入，并已初見成效。科學(xué)合理的績效評價體系，應(yīng)作為員工加薪、晉升的考評依據(jù)。2．學(xué)習(xí)型組織的人力資源開發(fā)應(yīng)當(dāng)是系統(tǒng)的要把對員工的培養(yǎng)、使用和政策性開發(fā)當(dāng)作一個系統(tǒng)共同實施，并與組織目標(biāo)緊密結(jié)合。企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)也能反映企業(yè)特點和企業(yè)形象。一個企業(yè)的文化只有基于人性本原，才具有無限的包容性，并獲得終極性的認同和尊重，進而才會具有凝聚人心的作用。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。二、企業(yè)文化與核心競爭力的關(guān)系分析1．核心競爭力的界定國際著名的蘭德公司經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競爭力可分為三個層面：第一層面是產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營銷、研發(fā)能力；第二層面是制度層，包括各經(jīng)營管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運行機制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；第三層面是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務(wù)、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發(fā)展目標(biāo)。三、論文內(nèi)容：企業(yè)文化的內(nèi)涵及基本特征企業(yè)文化與核心競爭力的關(guān)系分析構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力第四篇：加強企業(yè)文化建設(shè) 提升核心競爭力加強企業(yè)文化建設(shè) 提升核心競爭力摘 要：通過對企業(yè)文化的內(nèi)涵、基本特征、功能及與企業(yè)核心競爭力關(guān)系的分析，論述了企業(yè)文化在提升企業(yè)核心競爭力中的巨大作用，并進一步闡述了構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化的基本思路。這種理念，是根據(jù)形勢和本單位特色提出來的，簡明生動，成為本企業(yè)員工共同的精神追求。這里所說的個性包括兩個層面的含義：一個是企業(yè)家精神個性，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的追求、思想和理念；另一個是企業(yè)組織個性，即企業(yè)獨特的經(jīng)營理念、制度和行為方式等，這兩種個性就構(gòu)成了企業(yè)文化的整體個性。導(dǎo)向包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。有效的管理方法會使企業(yè)每一個職工都可以充分地發(fā)揮自己的聰明才智，自主、自覺地把工作干得更好。技術(shù)創(chuàng)新可以模仿，但企業(yè)文化不能模仿。結(jié)語：企業(yè)的文化建設(shè)需要很多方面的統(tǒng)籌兼顧，企業(yè)文化的最大力量是實現(xiàn)企業(yè)全員的共同努力，自覺有意識地維護、加強本企業(yè)的文化價值觀的認同。企業(yè)要通過創(chuàng)新的管理體制，優(yōu)化自身強勢資源，推動企業(yè)多元化發(fā)展。隨著市場競爭的不斷變化，企業(yè)之間的競爭越來越靠文化和人才的競爭，而企業(yè)的文化建設(shè)可為企業(yè)凝本固基，積累豐富資源。（2）文化管理能夠形成獨特的企業(yè)文化。大力倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，增強企業(yè)應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力資源有限，創(chuàng)新無限，創(chuàng)新是企業(yè)進步的原動力。當(dāng)今時代，隨著經(jīng)濟全球化趨勢的發(fā)展和科技進步的日新月異，全球性的競爭日趨激烈，我國企業(yè)面臨良好的發(fā)展機遇的同時，也同樣面對著跨國公司和國內(nèi)企業(yè)的雙重競爭壓力，這就迫切需要我們的企業(yè)提高管理水平，重視文化建設(shè)，提高企業(yè)的文化品位，用文化力來激活生產(chǎn)力，全面提升企業(yè)的競爭能力。它涵蓋了企業(yè)范圍內(nèi)的各個方面，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略、人才、制度、生產(chǎn)、營銷、品牌、公共宣傳和形象企劃等諸多方面。因此，建設(shè)最具活力、滲透力和個性化的特色企業(yè)文化將是企業(yè)通向成功的一把金鑰1匙。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀和企業(yè)精神企業(yè)精神是企業(yè)價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、職工思想道德、心理狀態(tài)等各個方面的有機結(jié)合。而企業(yè)的經(jīng)營理念往往會影響企業(yè)的管理和規(guī)章制度，所以，企業(yè)文化的構(gòu)建，不僅與企業(yè)制度和管理構(gòu)成一個互補的整體，也獨創(chuàng)了一種管理意境，以一種柔性管理的文化形態(tài)，構(gòu)筑了個性約束與柔性導(dǎo)向相結(jié)合的管理機制，使企業(yè)在未來激烈的市場競爭中獲得主動。文化建設(shè)。文化的建設(shè)在吸收企業(yè)的管理特點、企業(yè)產(chǎn)品的工藝特點、企業(yè)的服務(wù)理念等充分融入文化理念當(dāng)中。企業(yè)要推行優(yōu)秀人才引用機制，聘用德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為企業(yè)的全面提升自身競爭力出謀劃策。企業(yè)文化是為該企業(yè)內(nèi)部成員所認同的并用來教育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則等。這是指對企業(yè)組織和企業(yè)員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，它集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質(zhì)層和精神層對員工和企業(yè)組織行為的要求。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強大的凝聚力。不同的企業(yè)因其工作性質(zhì)、社會環(huán)境以及發(fā)展地位不同，具有各自特點和相應(yīng)的企業(yè)文化，其形成的企業(yè)文化的內(nèi)涵，對于滿足員工的精神需求，增強凝聚力，提高整體素質(zhì)發(fā)揮著重要作用，推動著企業(yè)精神文明建設(shè)，促進著企業(yè)健康發(fā)展。第一，提煉“精神文化”。例如敞開式的大空間辦公格局，更有利于營造員工努力工作，遵守紀律、互相競爭、互相溝通的氛圍，比封閉的辦公條件更加先進，所以為越來越多的企業(yè)所采用。第三，難模仿性。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。企業(yè)一旦違背這些游戲規(guī)則，就會受到市場的拋棄。要樹立企業(yè)的模范榜樣，使員工行為更加優(yōu)秀。（一）將人力資源開發(fā)的觀念定格在建立“學(xué)習(xí)型組織”上。5．注重培訓(xùn)效果評估目前，人們較為重視的是對培訓(xùn)資金的投入及如何改善培訓(xùn)的方法和技術(shù)問題，而沒有認識到培訓(xùn)效果評估的重要性，效果評估工作僅僅停留在培訓(xùn)過程中，并沒有引起高度重視，沒有真正掌握所培訓(xùn)的內(nèi)容，而僅僅是為了應(yīng)付培訓(xùn)后的考試，從而使在培訓(xùn)上的巨大投入沒能得到相應(yīng)回報，這就要求我們，不僅在培訓(xùn)過程中嚴格要求學(xué)員掌握所學(xué)內(nèi)容，而且培訓(xùn)過后更要深入到員工所在班組了解其工作態(tài)度是否改變，工作能力是否提高，是否為企業(yè)帶來了經(jīng)濟效益，對表現(xiàn)好的學(xué)員要進行獎勵，對表現(xiàn)差的學(xué)員要嚴厲處罰，從而激發(fā)員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性，提高培訓(xùn)質(zhì)量，真正使培訓(xùn)起到提高員工智力素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的目的。“技術(shù)的索尼”的威力顯露無遺。聯(lián)想集團實現(xiàn)信息化以后，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從72天降為22天，；產(chǎn)品積壓損失從2%%，；應(yīng)收周轉(zhuǎn)從28天降到14天，年降低成本4700萬元；%%，年降低成本5000萬元，這幾項加起來，年節(jié)約費用6億元，效益相當(dāng)可觀。因此，取得有關(guān)國際標(biāo)準認證是中國企業(yè)創(chuàng)世界名牌的必由之路?！逼髽I(yè)文化不僅強