【正文】 的人員總數(shù)為4506，占應(yīng)與單位簽訂聘用合同人員總數(shù)比例為100%。今年以來(lái)我縣新增人事代理107人，截止目前，我縣人才市場(chǎng)共代理人員1838人。按照在全省范圍內(nèi)，用4年的時(shí)間，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代制造、信息技術(shù)、能源技術(shù)、現(xiàn)代管理等5個(gè)領(lǐng)域，開(kāi)展專項(xiàng)人才繼續(xù)教育活動(dòng)，重點(diǎn)培訓(xùn)6萬(wàn)名緊跟科技發(fā)展前沿，創(chuàng)新能力強(qiáng)的中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的要求，我局將積極做好相關(guān)人才的繼續(xù)教育工作。通過(guò)一村一品的幫扶，已建成大合集中連片花卉苗木基地，面積500畝，品種多達(dá)31種，新建三橫四縱道路近4公里，建立大棚40畝。加大人事代理相關(guān)政策的宣傳力度，使各單位及應(yīng)歷屆畢業(yè)生對(duì)人事代理工作有更深的了解。使臨聘人員能進(jìn)能出，能上能下，激發(fā)能干事、想干事的人的積極性。上報(bào)活動(dòng)資料給上級(jí)刊物、簡(jiǎn)報(bào)、媒體等宣傳陣地。在集中學(xué)習(xí)方針政策、決策部署的基礎(chǔ)上，結(jié)合季讀一本書(shū)根據(jù)股室、局屬單位工作職能有針對(duì)性的購(gòu)買書(shū)籍，由股室、局屬單位對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行測(cè)評(píng)考核，確保學(xué)習(xí)效果。具體措施如下：第一、分析20xx年招聘過(guò)程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗(yàn)； 第二、對(duì)正在使用的招聘渠道進(jìn)行分析，開(kāi)發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢(shì)；第三、根據(jù)近幾年實(shí)業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃，確定未來(lái)幾年人員需求狀況，針對(duì)需求員工專業(yè)性特點(diǎn)，選擇適合實(shí)業(yè)公司的專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)研、開(kāi)發(fā)，同時(shí)與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率；第四、預(yù)測(cè)實(shí)業(yè)門窗及裝飾外埠項(xiàng)目部的人員需求，考察項(xiàng)目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費(fèi)用等因素，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。主要包括五個(gè)方面：教師職業(yè)道德、新理念和新課程、學(xué)科知識(shí)更新與拓展，教育技術(shù)能力、教育科學(xué)實(shí)踐及研究（將下發(fā)具體培訓(xùn)方案）。把此項(xiàng)工作作為2015年熱點(diǎn)工作。公寓、食堂有條件的可由教師兼職，無(wú)條件的選一個(gè)優(yōu)秀人員管理，學(xué)生生活服務(wù)指導(dǎo)工作人員和食堂工作人員實(shí)行聘用制；根據(jù)國(guó)家規(guī)定，結(jié)合人社局要求，落實(shí)公務(wù)員、事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員工作，由于教體局借調(diào)（15人）人員太多2015年擬招考公務(wù)員2名；近幾年來(lái)，由于教育系統(tǒng)退休（20092014退休690人、20152016預(yù)測(cè)退休221人）、死亡（20092014死亡226人）、調(diào)出（20092014調(diào)出64人）人員太多，而招錄（20092014招錄84人）人員太少，至使很多學(xué)校不能開(kāi)齊、開(kāi)全學(xué)科，個(gè)別學(xué)校多個(gè)學(xué)科都不能開(kāi)，嚴(yán)重影響了正常的教育教學(xué)和教學(xué)質(zhì)量提高，為解決教師隊(duì)伍年齡老化、學(xué)科結(jié)構(gòu)不合理、人員短缺的現(xiàn)狀教師，2015年擬招錄教師50人。三、總體思路一個(gè)中心，八個(gè)基本點(diǎn)。一是做好本局干部職工的工資晉級(jí)。每一季度考核一次，年終逐項(xiàng)審核通過(guò)，確保年初制定的各項(xiàng)任務(wù)完成，促進(jìn)司法行政工作大發(fā)展。經(jīng)常性工作。人事股全休同志要把工作重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：要嚴(yán)格執(zhí)行局黨委制定的有關(guān)人事方面的規(guī)章制度，提高規(guī)范化、精細(xì)化的管理水平繼續(xù)做好有關(guān)職稱晉升，工人技術(shù)等級(jí)考核及辦理調(diào)資、離退休、年度考核、考評(píng)等一系列日常工作和一些臨時(shí)性工作。2012年我們還將組織司法助理員、法律服務(wù)工作者、普法骨干等與業(yè)務(wù)相關(guān)的人員進(jìn)行12次有針對(duì)性的集中研討與培訓(xùn)，為服務(wù)基礎(chǔ)群眾、服務(wù)科學(xué)發(fā) 1展、服務(wù)和諧社會(huì)進(jìn)行有力的法律資源整合，為規(guī)范法律服務(wù)市場(chǎng)、打造法律服務(wù)平臺(tái)進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)于因?yàn)楦刹柯殑?wù)、級(jí)別調(diào)整，學(xué)歷更新等零星調(diào)整，人事股會(huì)根據(jù)大家提供的有效資料進(jìn)行及時(shí)的上報(bào)、審批，并會(huì)將所有資料存檔，并通知到有關(guān)單位。在局黨組的親切關(guān)懷下，今年四月，召開(kāi)了離退休老干部座談會(huì)，征求他們對(duì)全局工作的意見(jiàn)和建議。深入學(xué)習(xí)鄧小平理論，三個(gè)代表重要思想，以“十七大”精神為指針，以完成全局2011年目標(biāo)為責(zé)任，顧全大局，努力拼搏，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為全局的建設(shè)和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。改變師資不足，年齡老化，結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀，做好未就業(yè)師范類畢業(yè)生報(bào)道、就業(yè)指導(dǎo)等服務(wù)工作；充分利用黑龍江幼專師范生農(nóng)村頂崗實(shí)習(xí)支教林口基地的良好資源，爭(zhēng)取60名黑幼專實(shí)習(xí)生到我縣頂崗實(shí)習(xí)支教，緩解我縣幼兒教師嚴(yán)重不足的窘狀；主動(dòng)協(xié)調(diào)牡師院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取20名實(shí)習(xí)生到我縣頂崗實(shí)習(xí)支教，補(bǔ)充我縣初中個(gè)別學(xué)科教師不足的現(xiàn)狀；繼續(xù)精簡(jiǎn)中心校、教育中心、教輔、后勤人員，補(bǔ)充教師緊缺的現(xiàn)狀。組織人員對(duì)各基層學(xué)校教師考核檔案進(jìn)行督查，下基層調(diào)研摸清在編不在崗人員情況，根據(jù)《XX縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員“吃空響”問(wèn)題專項(xiàng)治理工作方案》的通知（林編辦發(fā)【2013】20號(hào)）精神及教體局《關(guān)于對(duì)在編不在崗教職工的處理意見(jiàn)》，對(duì)無(wú)故長(zhǎng)期不上班、離職進(jìn)修，借調(diào)外系統(tǒng)、有病等人員提出了相應(yīng)的處理意見(jiàn)。⑴班主任培訓(xùn)引導(dǎo)中小學(xué)班主任注重工作細(xì)節(jié)，提升班主任決策與解決問(wèn)題的能力；促進(jìn)班主任形成自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、學(xué)思結(jié)合、知行統(tǒng)一的學(xué)習(xí)習(xí)慣。在信息開(kāi)放和人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，誰(shuí)擁有合法、開(kāi)放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰(shuí)就擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)力。把我局領(lǐng)導(dǎo)班子建成學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型戰(zhàn)斗集體。把握正確的輿論導(dǎo)向，按照貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的要求，創(chuàng)新宣傳方式，講求宣傳實(shí)效，擴(kuò)大宣傳影響，以擴(kuò)大數(shù)量為突破口，努力改變只有新聞少有宣傳的現(xiàn)狀，開(kāi)創(chuàng)宣傳工作的新局面。對(duì)難以定量考核的指標(biāo)，采取定性分析比較。加強(qiáng)人才市場(chǎng)建設(shè)，進(jìn)一步完善及發(fā)揮人才市場(chǎng)職能，明確勞動(dòng)力市場(chǎng)的職責(zé)，加大對(duì)大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作，促進(jìn)人才和勞動(dòng)力兩個(gè)市場(chǎng)的融合和規(guī)范，強(qiáng)化人事代理人員管理，加強(qiáng)職業(yè)中介機(jī)構(gòu)管理和市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，推動(dòng)人力資源服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化。強(qiáng)化目標(biāo)管理和責(zé)任落實(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決發(fā)展中存在的問(wèn)題，全面促進(jìn)花卉“一村一品”工程建設(shè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。我縣將繼續(xù)圍繞新農(nóng)村建設(shè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，積極準(zhǔn)備引進(jìn)及組織實(shí)施國(guó)外智力項(xiàng)目。（三）加大人才引進(jìn)力度我局上報(bào)了《大余縣“十二五”人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作方案》，認(rèn)真組織2010年全縣專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展公共科目和專業(yè)科目的繼續(xù)教育培訓(xùn)和考試工作，提高專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)對(duì)高技能人才實(shí)行資助和獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施特別職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，完成了全年各類職業(yè)培訓(xùn)。嚴(yán)格實(shí)施《大余縣從優(yōu)秀村（居）黨組織書(shū)記、村（居）委會(huì)主任中選聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員工作實(shí)施方案》從優(yōu)秀村（居）黨組織書(shū)記、村（居）委會(huì)主任中共選聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員10名，加大對(duì)基層干部的激勵(lì)保障力度，進(jìn)一步關(guān)心關(guān)愛(ài)基層干部，充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織和黨員干部在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)核心和骨干帶頭作用。一是平時(shí)考核與考相結(jié)合。強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，打造網(wǎng)上監(jiān)督平臺(tái),規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。深入