【正文】 適時的玩笑總能讓別人消除戒備心理，拉盡彼此之間的距離，從而得到我想要了解的東西。因為此前上班的第一天我就去各自的辦公室拜訪過兩位副總。本以為條件開出，A總會有所考慮，這樣我也算給自己打退堂鼓找到了一個冠冕堂皇的借口，私心里算對自己有個交待。于是約好了時間面談。無論是語言還是歷史，只要給她講，她就會靜靜的聽。我不能再被他們當(dāng)成笑柄了，我不能再讓媽媽傷心讓爸爸生氣了，我要把這紐扣解開，我要將它重新上步一步的扣好，也許這將是一個艱難而漫長的過程，但是請相信，我不會放棄，我一定做得到，一定。上初中后，我更是一次一次問自己為什么努力了但每次考試中依然考不好。一個差生是多么渴望老師的贊揚與同學(xué)們的鼓勵呀！每次有大型活動時，同學(xué)們都不帶上我，甚至連一次小小的英語對話都不同我做，只是因為我成績不好。而這一切，都是書帶給我的。在得到一部分補償之后，我算是自動下崗了，對于在這個濱海城市里要找個工作，就我來說并不發(fā)愁。)之所以提出以上要求，一是個性使然，我一向是那種將話說在明處，寧可事前算賬，也不事后算計的人，有些話先前說明免得日后礙于情面縮手縮腳。外間隔著一扇門是出納及總收銀的辦公室。后來離開T公司之后，才在冷靜反思之下不僅仍然暗自佩服A總的馭人之道，當(dāng)然，這是后話了。但他卻忘了一點，就是如老百姓所說的：病來如山倒，病去如抽絲。從進入T公司的哪天起，我就告誡自己不要參與到任何有關(guān)派系和復(fù)雜的人際關(guān)系當(dāng)中去，后經(jīng)證實，我是基本上做到了這一點，這也與A總對我的極度信任和財務(wù)總監(jiān)的特殊地位有關(guān)，也可以說稟性使然(骨子里的我是極為清高自傲的，換句話來說就是情商巨低，人說江山易改，本性難移，后來翻船也只是陳景潤的工作—再次演算驗證而已)。大家都是聰明人，臺面上的風(fēng)平浪靜是必須要做到的。有時想想換了我在他們?nèi)我庖蝗说奈恢?，我又?dāng)如何去做呢?B和C都是沒有實際管理經(jīng)驗的人，公司管理混亂至如今地步，與此二人也是大有關(guān)聯(lián)的。如是者三，A總一般會在會前與我私下溝通時聽取我的看法，而不再在會上當(dāng)眾讓我表態(tài)，他問兩位副總反而更能讓他找到感覺(肯定是贊成無疑的)。T公司逐步壯大的過程，其實就是借用別人的資金滾動發(fā)展的過程。我到任后，所有有關(guān)的支出皆交由我來安排，A總和兩位副總?cè)鍪植还埽鋵嵥麄円仓肋@一塊是最頭痛的，事不關(guān)已，樂得輕松自在。業(yè)務(wù)不熟練沒有關(guān)系，我手把手教你，一遍兩遍，直到學(xué)會為止，那么我再問你要表格數(shù)據(jù)，你總不能不按時交罷。所以即使別人在我面前出現(xiàn)自身定位有誤時，我也能以換位思考的方式加以理解。但還是有一件事差點就要印驗了上面的話(盡管他可能永遠(yuǎn)也不會知道)，那是我已打定主意要辭職的時候。每個機構(gòu)尚要經(jīng)過文件簽收、經(jīng)辦人意見、科長意見、局長意見再回到經(jīng)辦人那里辦理等詳細(xì)環(huán)節(jié)。他甚至著迷到后來去這個公司當(dāng)義工、當(dāng)講師、為這個公司拉學(xué)員等，天真到就象一個孩子撿到一件寶貝而急不可耐地要與別人分享喜悅一般。T公司在創(chuàng)業(yè)之初是以快速產(chǎn)生效益和利潤、快速形成規(guī)模為中心的，當(dāng)時簡單的經(jīng)營機構(gòu)和不健全的職能甚至沒有制度和規(guī)定，A總“一言堂”的管理模式反而行之有效。我至今不太明白A總的變化出自何方，在后期為何聽不進任何不同的意見。事情的誘因還是因為那間新開的酒樓：當(dāng)時是因為成本核算的問題，在公司例會上，財務(wù)部門指出該酒樓虧損的原因種種，并提出降低成本控制消耗的方法。我愛草的綠色，花的芬芳； 我愛山的挺拔，水的清澈；但我更孩子天使般的臉龐，水晶般的夢想； 于是，我作了這樣的選擇，于是，我定了這樣的終身。政治是開卷，但提問比英語更多更棘手。有時由于走得遲了，路上不得不拼命騎車，到了學(xué)校如果是夏天肯定汗流浹背，有時還是會遲到，讓班主任叫住便是一頓“拳打腳踢”或“唇箭舌槍”。我既然已在T公司發(fā)揮不了自己的能力，我便不再混你這份工資。我一直把這兩句話記在工作日記上，想拿去給A總看，最終還是沒有拿出來。公司的其他人員唯有按指令行事的份兒，我自恃一心為公，也過份天真地提出不同意見，沒想到從此在他心中留下陰影。在生吞活剝各類書本上最新的管理經(jīng)驗時，他哪里還會有空想想這些。結(jié)果正如各位所想的那樣，在貸款到期之日的當(dāng)天下午，土地局的補償款項劃到了公司的開戶銀行，而我現(xiàn)在則可以坐在家里，心安理得的在鍵盤上敲字。那時他們已經(jīng)去了五天，三天前還來電話說沒問題呢。單是供應(yīng)商貨款安排這一塊，我就不知拒絕了多少或明或暗的“意思”。有時簡單的問候和家常、無傷大雅和不損人格的玩笑更能拉近彼此間的距離。離開T公司后，偶爾泛起回憶的，不是我工作當(dāng)中的嘔心瀝血，不是行百里路半九十的失望和遺憾，而恰恰是一般人認(rèn)為最難相處的人與人之間的關(guān)系。一方面，公司正常經(jīng)營的各項開支必須保持，缺一不可。第二天召開管理會議宣布此決定，全體嘩然。數(shù)天后的一個晚上，A總開車約我去海邊散步。也正因此，在領(lǐng)會A總意圖和員工利益之間常擺不平二者的關(guān)系。因此在工作當(dāng)中我盡可能地不去觸及到B、C兩位副總的既得利益，接觸當(dāng)中他們知道我性情直爽，我也明確告訴他們，我除了做好份內(nèi)的事外，別的一慨不管(包括婉辭A總讓我代管副總下面的某個部門)。第六，對原有的成本和費用實行二級和三級核算，邁入向管理要效益的實質(zhì)性階段?？磥砦瓷先蜗纫獧?quán)這一步棋是走對了T公司主要存在的問題如下(囿于職業(yè)道德及公司商業(yè)機密因素考慮，隱去數(shù)據(jù)及某些內(nèi)容，見諒)：沒有系統(tǒng)的規(guī)范財務(wù)管理制度及公司相關(guān)管理制度 各崗位沒有操作性較強的工作流程賬實不符、賬賬不符，造成公司資產(chǎn)不清，盈虧不明 庫存不明，采購、物品領(lǐng)用無計劃，造成資金的大量浪費 成本核算不細(xì)，人為因素影響較大 財務(wù)及相關(guān)崗位職責(zé)不清，人浮于事 合理避稅方面無序及主次不分，隱患極大僅就財務(wù)部門而言，由于上述種種原因，造成：不能系統(tǒng)、客觀地向公司領(lǐng)導(dǎo)反映公司資金流、物流的現(xiàn)狀 不能從財務(wù)管理的角度發(fā)現(xiàn)問題和提出解決問題的方法 不能給經(jīng)營者提出良好的改善經(jīng)營管理的建議 得過且過，部分財務(wù)人員工作時缺乏主觀能動性以上了解和歸納的問題，事實上由來已久，幾乎每一個高速發(fā)展的私營企業(yè)都或多或少的存在，只是一次集中地反映出來，在我的職業(yè)生涯中還是第一次碰到。嘿嘿一笑，我轉(zhuǎn)過別的椅子，心想：嗬，還挺分明啊(后來知道就兩個副總的位置是固定的，一般誰都不去坐那兩個方向)!私下里頗有些不以為然：尊嚴(yán)是這樣來的么?一、管理進行曲由于還沒進T公司時已造足了聲勢(主要是A總及兩位副總)，公司上下四百余員工大都知道了要進來如此這般一個財務(wù)總監(jiān)，各部門經(jīng)理在例會上也被再三要求需無條件配合財務(wù)部門的工作并形成公司文件張貼上墻。突然間我就有些不好意思起來，雖說他只是為了公司考慮想用我這個人，但自初識開始，從我閱人的經(jīng)驗來看，他就沒將我當(dāng)成一個打工者，而是作為朋友來對待的(盡管我心中的界線是：老板永遠(yuǎn)是老板，哪怕他把你當(dāng)做朋友)。事實也正如此，隨后在我回房間休息時，A總即將參與座談會的人員招之辦公室，詳細(xì)問了她們(包括老板娘)對我的看法，結(jié)果當(dāng)然不問可知。古往今來，崇尚讀書的傳統(tǒng)一直在延續(xù)，但是，為什么有的人讀書就聰明了，成功了，有的人卻越讀越蠢，事事失敗呢？關(guān)鍵就在于，有的人讀好書，學(xué)了真理，有的人讀錯了書，被引上了邪路，從而失敗了。直到旁邊的電子表“?！钡捻懥艘宦?，像鬧鐘一樣，叫“醒”了我，我一看表，不好了一點了，我還沒……我趕緊放下書，雖然依依不舍的，坐到寫字桌旁，抓起筆，奮筆疾書起來?！卑职止膭钗业溃骸澳忝魈煲煤帽憩F(xiàn)，讓同學(xué)們對你刮目相看?？粗职盅垌袩o盡的心疼，我能深切地感受到他那種“恨鐵不成鋼”的心情。那一次，爸爸媽媽出差，臨走時吩咐我，先寫作業(yè)，中午飯自己做，寫完了才能看書。無論多晚，她都會堅持每天讀書半小時。他們似乎看出我的心態(tài)，許諾配一輛專車給我用，以便周末往返，并邀我擇日前往公司參觀以作決定......三天后，我便坐在老總的別克車奔馳在去往S市的高速公路上。所以在從T公司回來后，便即啟程返鄉(xiāng)。事實上我當(dāng)然知道已被別人拉開了檔次，只是這種暗示彼此心知肚明而已，我才不會傻到要去點破呢。我沒有去查閱財務(wù)上的任何憑證或賬簿，案頭上只有每天的收入日報表(沒有累計數(shù)和同期對比)、各酒店的A、B兩套賬的報表，所有在我腦海里形成的問題都是從外圍了解(主要是財務(wù)人員)和報表及各項統(tǒng)計表的數(shù)據(jù)印證得來。這應(yīng)該說是財務(wù)管理當(dāng)中最費力而又最難見到實際成果的一項了，好在有上述兩項面子上的成績撐著門面，自是有時間來慢慢梳理。A總常常在中層管理人員例會上戴帽：公司改革涉及到各部門的，必須無條件支持，誰阻礙誰下崗，包括他本人亦如此。言下之意若非照顧元老，早已開之。過后的不久，公司發(fā)生了兩件事，一是公司新待裝修的酒樓在工程上出了點問題，需要部分返工，這樣工程預(yù)算將大大超支，該項目是在B的管轄之下。接下來談到補償?shù)膯栴}，此時才是我真正表達意見的時候。只是有一點新的積累就全部投入到新的項目中去，負(fù)債數(shù)額久居不下。得悉我辭職以后的大部分供應(yīng)商紛紛要請我吃飯，還有的送了紀(jì)念品。Bbelief(信任)老板是不能做朋友的，即使老板一定要把你當(dāng)作朋友看待，我自己內(nèi)心也一定會有一條老板和雇員的界線。聽后暗暗笑那位仁兄如此之傻。因為無論我還是貸款的銀行負(fù)責(zé)人都已鄭重其事地向他陳述了不能按期還款的后果，看得出他是非常焦急的。另一方面想到進入T公司這么久了，自認(rèn)為所做的貢獻遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我所得到的報酬，拿這筆錢理所應(yīng)當(dāng)。這無疑是我個人認(rèn)識上的的悲哀。近年來由于本市旅游市場管理無序、zf調(diào)控?zé)o方而導(dǎo)致酒店林立，惡性競爭使得各企業(yè)營業(yè)額及利潤劇減?！爸Ш茫?，群臣見素。在最后一次財務(wù)例會上我談了工作情況后，向大家宣布我的辭職決定。這樣的擔(dān)驚受怕一般人品嘗得到嗎？在路上怕遇見老師，因為遇到了你不打招呼老師就會對你有意見，又怕自行車壞了，因為那樣更會遲到。圖書室基本是徒有虛名。然而，我要驕傲地告訴他們