【正文】 我吃飯，還有的送了紀(jì)念品。如果說(shuō)職場(chǎng)中所受到傷害是縈繞的陰霾，那么，所有給予我關(guān)懷、理解和支持的同事就是一股股春風(fēng)，和煦得讓人感動(dòng)。工作中有困難我給你解決，有成績(jī)是你的，出了事我兜著，那么你對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決問(wèn)題的建議應(yīng)當(dāng)直言不諱了罷。在管理自己和對(duì)待他人方面我堅(jiān)持的是以下幾點(diǎn)：Aaccept(接受)選擇了一個(gè)公司，即選擇了老板和同事，包括該公司衍生的一切如規(guī)章制度等。Bbelief(信任)老板是不能做朋友的，即使老板一定要把你當(dāng)作朋友看待，我自己內(nèi)心也一定會(huì)有一條老板和雇員的界線。Ddigest(理解)人性的悲劇，就在于模糊的“定性”和具體的“定量”之間很難找到一個(gè)準(zhǔn)確的支撐點(diǎn)。當(dāng)然，理解一詞的釋義是很廣泛的。那一晚，還算稍擅酒力的我酩酊大醉。聽后暗暗笑那位仁兄如此之傻。這并不表示我有多么的高尚和多么的遵守職業(yè)道德，實(shí)在想來(lái)是不劃算。公司一筆數(shù)百萬(wàn)元的銀行貸款經(jīng)再三延展后就要到最后的期限，該筆貸款是我們用收購(gòu)的那家自有產(chǎn)權(quán)酒店作抵押的，按銀行方面的規(guī)定，延展后的銀行貸款不能如期償付的話，銀行方面將查封拍賣抵押物，而用于抵押的酒店，正是T公司收入的主要來(lái)源。三是T公司原購(gòu)入待要改裝成酒樓的一棟二手樓房，由于城市道路擴(kuò)建、美化的需要，zf部門已下文限期拆除，將有補(bǔ)償款一百余萬(wàn)元，但是此手續(xù)尚未開始辦理。因?yàn)闊o(wú)論我還是貸款的銀行負(fù)責(zé)人都已鄭重其事地向他陳述了不能按期還款的后果，看得出他是非常焦急的。聞此訊我的頭“嗡”的一聲就大了。還好我早有準(zhǔn)備，一是從未停止過(guò)跑zf機(jī)關(guān)，二是與一家長(zhǎng)期供應(yīng)酒店用品的供應(yīng)商協(xié)商，他答應(yīng)我以優(yōu)先付他所欠款項(xiàng)為條件，自他兄弟處借款，我保證在zf的補(bǔ)償款一到位即還。此時(shí)，那位典當(dāng)公司老總打電話給我說(shuō)，資金借用沒有問(wèn)題，其財(cái)務(wù)已準(zhǔn)備好，但要四萬(wàn)利息，并明確表示這錢是為我要的，他的意思你這樣替老板考慮，辛苦費(fèi)總是要一點(diǎn)的。另一方面想到進(jìn)入T公司這么久了，自認(rèn)為所做的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我所得到的報(bào)酬，拿這筆錢理所應(yīng)當(dāng)。唉，這年頭，達(dá)者不愿兼濟(jì)天下，窮者卻要獨(dú)善其身。試想一下，一個(gè)人的素質(zhì)怎么可能在短短的幾天內(nèi)得到翻天覆地的變化(整個(gè)三階加起來(lái)約需一周時(shí)間)?后來(lái)，A總更將一個(gè)助教(講師的助手)招至門下做T公司的人力資源部經(jīng)理，此人不學(xué)無(wú)術(shù)，掛在嘴邊的無(wú)非就是些分享、成長(zhǎng)之類，但他每天跟在A總后面，阿諛奉承之能較之兩位副總來(lái)有過(guò)之而無(wú)不及。我覺得他的作為就象一個(gè)掙扎在底層的人一旦進(jìn)入主流社會(huì)，就會(huì)要求自己符合這個(gè)社會(huì)的游戲規(guī)則，甚至?xí)粠樵傅叵Ｍ麆e人和他一樣。這無(wú)疑是我個(gè)人認(rèn)識(shí)上的的悲哀。A總是個(gè)性子急躁的人，換言之是雷厲風(fēng)行。但這種狀態(tài)是不穩(wěn)定的、暫時(shí)的，也是生存的權(quán)宜之計(jì)，短期內(nèi)也許不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。A總恰恰看不到這一點(diǎn)，揣摸他的心理活動(dòng)是：由缺乏管理到急切規(guī)范管理，很容易患上“管理空虛癥”，即他已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理的重要性，對(duì)缺乏管理非常著急，于是“為了加強(qiáng)管理”貿(mào)然弄出一些不合時(shí)宜的制度、組織或模式，臆想一蹴而就，從而為T公司危機(jī)的產(chǎn)生埋下了伏筆。近年來(lái)由于本市旅游市場(chǎng)管理無(wú)序、zf調(diào)控?zé)o方而導(dǎo)致酒店林立，惡性競(jìng)爭(zhēng)使得各企業(yè)營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)劇減。自此后，該酒樓凡有牽涉到管理方面的事情，我只要提出看法，他皆認(rèn)為我一直對(duì)此抱有成見。我曾經(jīng)當(dāng)他的面提到過(guò)“楚王好細(xì)腰，宮中多餓死”這個(gè)典故，跟他分析過(guò)為什么公司里沒有人對(duì)他的決議提出任何反對(duì)意見的由來(lái)。在A總這一方面，我后來(lái)總結(jié)為(這點(diǎn)我倒沒跟A總談及過(guò))：因?yàn)椴徽撌菑募彝ミ€是他的員工，長(zhǎng)期以來(lái)全部都順從他的意愿，而造成“萬(wàn)民擁戴”的心理錯(cuò)覺，以致無(wú)法發(fā)覺經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題?！爸Ш?，去惡，群臣見素。事實(shí)上，也許是我的心理感覺吧，從酒樓一事及當(dāng)面分析過(guò)“典故”以后，A總就已漸漸不再主動(dòng)找我商討有關(guān)問(wèn)題，而有著一副驢脾氣的我，也只是做好份內(nèi)的工作就行了。沒想到這竟然使A總大為不滿。在他眼里，我反而成了斤斤計(jì)較之人。在最后一次財(cái)務(wù)例會(huì)上我談了工作情況后，向大家宣布我的辭職決定。哪怕是回家閑著，我這桶牛奶此時(shí)也決定要倒在陰溝里了，從我內(nèi)心來(lái)講，對(duì)得起T公司，對(duì)得起A總你，這就足夠了。也許有人會(huì)說(shuō) 教師太平凡，忙忙碌碌，默默無(wú)聞。我的雙手，捧著孩子的夙愿，我的肩頭，承擔(dān)著父親的責(zé)任，我的耳畔，激蕩著民族的呼喚，我的雙腳，緊跟著時(shí)代的追尋。這樣的擔(dān)驚受怕一般人品嘗得到嗎？在路上怕遇見老師，因?yàn)橛龅搅四悴淮蛘泻衾蠋熅蜁?huì)對(duì)你有意見，又怕自行車壞了，因?yàn)槟菢痈鼤?huì)遲到。英語(yǔ)課，老師幾乎天天檢查，每次上英語(yǔ)都是擔(dān)驚受怕。上了初三，課程表上的音樂、體育等課絕跡，老師們更是留了學(xué)生一年不睡都無(wú)法完成的作業(yè)。爸媽管教猶嚴(yán)，一個(gè)月不曾看電視，兩天不曾說(shuō)話，爸爸一天20多遍的催人家好好學(xué)，并且不能更不敢說(shuō)話，吃飯都計(jì)時(shí)、我真想隱居起來(lái)，從此再也不上學(xué)，再也不擔(dān)驚受怕、心驚膽戰(zhàn)，自己過(guò)著本屬于花季少年的自由自在、無(wú)拘無(wú)束的生活。圖書室基本是徒有虛名。上班主任的顆更難熬，還沒上心就繃緊了。因?yàn)榈缆肥峭谅罚飞洗筌嚩嚩寄芤鸹覊m，淌得自己嘴里鼻子里都是灰塵，不得鼻竇炎才怪。每天早晨都必須在睡夢(mèng)中起床，披星戴月的去上學(xué)。然而，我要驕傲地告訴他們： 我無(wú)怨無(wú)悔，一諾千金；在這里，我的靈魂得到了凈化； 在這里，我的生命得到了延伸我變成了太陽(yáng)，給大地送來(lái)了清晨，我變成了雨露，給田野披上了綠蔭，我是崇高的豐碑，矗立在孩子的世界，我是神圣的色彩，涂上了童年的底蘊(yùn)。第四篇：一個(gè)教師的自白一個(gè)青年教師的自白有人問(wèn)我為什么選擇教師這個(gè)職業(yè)？我笑了，笑得那樣燦爛，那樣動(dòng)人。我跟他說(shuō)了最后一番話：小時(shí)候上政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的課，老師講到“剩余價(jià)值”的理論，當(dāng)時(shí)的我雖然還沒喝過(guò)牛奶，但始終不明白資本家為什么要將想象中那么好的東西倒進(jìn)陰溝里，后來(lái)才清楚這么做是怕牛奶的價(jià)值會(huì)貶低。再加上生意場(chǎng)中的爾虞我詐、認(rèn)為人與人都是相互利用，所以時(shí)時(shí)刻刻保持高度的警惕性以免自己上當(dāng)受騙，也可能是過(guò)分敏感和自卑，對(duì)他人缺乏一種起碼的判斷力和理解力，常常從別人不經(jīng)意的一些表情、動(dòng)作、語(yǔ)言，主觀推測(cè)一些讓自己擔(dān)憂的信息出來(lái)，從而產(chǎn)生出多疑的習(xí)慣性心理。一言既出，我再也按捺不住(當(dāng)時(shí)也沒想到給他留什么面子)：這是什么邏輯?一般一個(gè)公司的財(cái)務(wù)最能代表公司的整體利益，你這樣說(shuō)豈不是本末倒置?記不得是哪位副總打了圓場(chǎng)，會(huì)議不歡而散。真正使我痛下決心的是我驗(yàn)證了A總的多疑以后。因此，君主不能表現(xiàn)自己的好惡，則群臣就不知該怎樣逢迎。我的到來(lái)，只不過(guò)就象久痛之人有一天碰到個(gè)游方郎中，時(shí)間和精力所限而只開了一方止痛劑，暫時(shí)抑制住了痛苦，不痛時(shí)你郎中說(shuō)什么都是對(duì)的，而你要他改變生活習(xí)慣，那可就難上加難了。二是基于“拍馬屁”的政治哲學(xué)。現(xiàn)在，該酒樓幾經(jīng)改建裝修，菜系一變?cè)僮儯顿Y一再追加(已達(dá)三百余萬(wàn)元，不過(guò)就是酒樓名稱未改—因?yàn)槟鞘茿總自己定的)，開業(yè)一年來(lái)直至今天，仍然月月虧損。本來(lái)為了降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而投資其他的領(lǐng)域，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看是一件十分好的抉擇，但在沒有考察本市飲食業(yè)市場(chǎng)和對(duì)客源情況充分調(diào)研的情況下，A總便個(gè)人決定裝修風(fēng)格、菜系和含義不清的店名。偏我又是個(gè)認(rèn)死理之人，明知其自尊心極強(qiáng)，死要面子，但還是將那些話講了出來(lái)，討論的不歡而散那是必然的結(jié)果。這時(shí)，原有管理人員(包括A總)的管理能力與公司的規(guī)模和發(fā)展以及市場(chǎng)要求極不相稱，公司就需要有比較健全的管理職能來(lái)維系企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。恨不得一覺醒來(lái)各項(xiàng)工作都能步入正軌，而作為財(cái)務(wù)管理者出身的我，則強(qiáng)調(diào)切實(shí)可行，況且由于基礎(chǔ)管理太過(guò)薄弱，哪里可能一夜功成?但有時(shí)不得不尊重他的意見，違心地做一些拔苗助長(zhǎng)的事，結(jié)果的攤子還得由做為部屬的我們來(lái)收拾。因?yàn)楣芾磉@門藝術(shù)不僅需要邏輯思維，更多的需要形象思維，數(shù)學(xué)上的1+1=2，管理上的1+1可能等于3，也可能是負(fù)值。一念至此，想想自己某些方面何嘗不是死守教條：以職業(yè)經(jīng)理人自居，始終認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人是應(yīng)對(duì)資本負(fù)責(zé)而不是對(duì)資本家負(fù)責(zé)。A也非常愛學(xué)習(xí)，他辦公室里盡是各類管理書籍，還化了近三十萬(wàn)去學(xué)一個(gè)國(guó)外的MBA課程(授課地點(diǎn)在上海)。A總是一個(gè)非常善于接受新事物的人，他參加了一個(gè)素質(zhì)管理培訓(xùn)班后，認(rèn)為自己受益非淺，就命令公司中層以上干部全部去參加(分三個(gè)階段，他們叫三階，一階大慨費(fèi)用一千余元，二階近四千元，三階記不清了，總之費(fèi)用要超過(guò)二階)，就是在特定的環(huán)境和氣氛中，聽著音樂，由講師引導(dǎo)你剖析自己內(nèi)心世界、人生經(jīng)歷及感悟、并輔以互動(dòng)游戲的那種。一邊考慮該不該拿這筆錢，一邊開著公司配給我的專車在各zf職能部門之間往來(lái)穿梭，充當(dāng)著甚至打字員、郵遞員的角色(幫各局的人起草報(bào)告、沒有打字員時(shí)就在那里打印并送到另一部門)，到zf機(jī)關(guān)辦過(guò)事的同仁都知道其中的難處，沒有二致，個(gè)中難度不言可知。將上述情況匯報(bào)給A總，自然隱去了典當(dāng)公司老總后面的話，A總此時(shí)哪有什么招數(shù)，自是言聽計(jì)從，要付利息就付利息，在他看來(lái)借人的錢救急，利息多一點(diǎn)只要解決問(wèn)題就算萬(wàn)幸了。過(guò)期加收利息。二是十天的時(shí)間(中間還有公休)，要跑完zf各個(gè)部門談何容易?——程序如下：土地管理局打報(bào)告——主管副市長(zhǎng)簽字——市長(zhǎng)簽字——市委書記簽字——據(jù)此土地局再打報(bào)告(兩份，分別交計(jì)劃局、財(cái)政局)——財(cái)政局據(jù)計(jì)劃局的報(bào)告再由分管市領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后劃撥款項(xiàng)至土地局——土地局將收到之款項(xiàng)劃轉(zhuǎn)公司賬戶(而當(dāng)時(shí)的我手頭上只有一份土地局報(bào)出的有一位副市長(zhǎng)簽名的報(bào)告)。讓我自己解決或跟銀行商談再延期。此時(shí)的我已對(duì)A總屢次的大言炎炎八成不信了(此類事件已發(fā)生多次)，但還是抱有一絲希望，畢竟還有一億萬(wàn)富翁的合作伙伴嘛(其時(shí)二人已齷齪頗多，起因是A總的言而無(wú)信，他因此要撤出資金而A總無(wú)力支付剩余的大部分款項(xiàng))。和A總謀劃，確定以下三個(gè)方案：一是按我所計(jì)劃的節(jié)約各項(xiàng)開支，保證還貸資金的缺口不超過(guò)二百余萬(wàn)。我很難想象，如果我是因?yàn)檫@方面出了