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“模范職工小家”申報材料(留存版)

2025-11-10 14:20上一頁面

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【正文】 安全隱患10余起,發(fā)現(xiàn)的問題都得到及時的整改,杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生,有效地維護了職工的生命權(quán)。并取得了“勞動杯”大合唱一等獎。三、設(shè)備部是一支自主創(chuàng)新的團隊鋁業(yè)公司很多設(shè)備系統(tǒng)老化,設(shè)備部在進行升級改造的時候進行創(chuàng)新,主要有:精軋機控制系統(tǒng)升級沒有讓原廠家奧鋼聯(lián)做,而是選擇粗軋機生產(chǎn)廠家德國的ACHENBACH公司,這樣使得3臺軋機的控制系統(tǒng)統(tǒng)一化,便于今后的維護,一臺HERKULES軋輥磨床的控制系統(tǒng)升級選擇國內(nèi)一家公司做,這在全世界都是首例,通過細致詳盡的研究和準備,最終改造成功。今年一季度,分會領(lǐng)導(dǎo)班子任期屆滿。截至目前止,百龍灘電廠連續(xù)安全運行2716天。今年以來他們積極協(xié)調(diào)為職工配置鞋架,更換空調(diào),并為五名子女參加高考的職工調(diào)整工作崗位,讓她們有更多的時間陪伴子女度過人生的一次重要考驗。他們把建設(shè)模范職工小家作為推動班組工會工作的平臺,并以“安全平穩(wěn)、優(yōu)質(zhì)高效”作為班組的中心任務(wù)。“安全警示月”活動中,我們開展了別具特色的安全知識趣味活動; “全國安全生產(chǎn)月”活動中,組織開展“大唐杯”兩票知識競賽。建家工作也多次得到上級各級組織的肯定。二、設(shè)備部是一支不斷學(xué)習的團隊 鋁業(yè)公司的主體設(shè)備都是進口的,記得當年剛建廠的時候,有位領(lǐng)導(dǎo)說過“洋設(shè)備好買,洋大夫難請”,說的就是設(shè)備技術(shù)的復(fù)雜和故障維修的困難。同時,結(jié)合自主管理,推進管理轉(zhuǎn)型,我們又開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)勞動競賽活動。對救濟費的發(fā)放,活動經(jīng)費的使用情況,嚴格按規(guī)定程序辦理,并及時公布上墻。在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下,我們認真貫徹執(zhí)行《工會法》,積極開展職工培訓(xùn)工作,加強班組工會自身建設(shè),堅持與時俱進、實事求是的工作思路和方法,動員和團結(jié)全體職工,為班組在控制非計劃停車以及班組精神文明建設(shè)方面做出了應(yīng)有貢獻,切實履行了班組工會的職能。在遇到班組職工家中或者其他班組職工中有紅、白大事、傷病、家庭發(fā)生天災(zāi)人禍時,班組工會都會同上級工會一起堅持登門探望慰問,為他們排憂解難。三、關(guān)心職工生活,落實“一切為了職工”的企業(yè)宗旨,努力創(chuàng)造溫暖小家我們把關(guān)心職工的物質(zhì)生活和豐富職工的文化生活結(jié)合起來,努力創(chuàng)造和諧文明的單位。為了加強自主管理,更好地提高職工隊伍素質(zhì),我們開展了班前有獎知識問答活動,開展了最佳班前會評選活動,使自主管理水平有了一定的提高。節(jié)約了大筆的改造費用的同時使得以后的維修更加的方便快捷。根據(jù)《中華人民共和國工會法》等有關(guān)規(guī)定,及時向上級工會組織和總廠黨委領(lǐng)導(dǎo)匯報,并組織召開全廠會員代表大會,民主選舉產(chǎn)生了新一屆百龍灘分會委員會,明確分工,確保分會機構(gòu)健全,隊伍到位,責任到人。2008年,百龍灘電廠全年累計完成發(fā)電量83526萬千瓦時,%。他們把善待職工作為永恒的主題,讓整個建家活動充滿生機和活力,建成職工信賴的職工小家。1號集油站有職工21人,是油礦最大的集油站,肩負著平穩(wěn)集輸、高效注水的重擔。平時,組織職工開展各種勞動競賽趣味活動,讓職工在繁忙的工作中感覺到工會帶來的樂趣。近年來,在上級工會組織和總廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持下,百龍灘分會堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和《企業(yè)工會工作條例》以及上級工會總體工作思路,緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心,扎實開展“職工小家”創(chuàng)建工作,形成了良好的建家氛圍,使建家活動成為團結(jié)員工、推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要力量之一。由于設(shè)備人員的盡責,鋁業(yè)公司的設(shè)備始終維持在95%以上的運行率,這在整個行業(yè)里都是領(lǐng)先的。按得分高低進行排名,給予第一名一定的獎勵。針對今年的人員變動,我們及時調(diào)整了民管員,健全了民管組織,并定期召開民管
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