【正文】 安全隱患10余起，發(fā)現(xiàn)的問題都得到及時的整改，杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生，有效地維護了職工的生命權(quán)。并取得了“勞動杯”大合唱一等獎。三、設(shè)備部是一支自主創(chuàng)新的團隊鋁業(yè)公司很多設(shè)備系統(tǒng)老化，設(shè)備部在進行升級改造的時候進行創(chuàng)新，主要有:精軋機控制系統(tǒng)升級沒有讓原廠家奧鋼聯(lián)做，而是選擇粗軋機生產(chǎn)廠家德國的ACHENBACH公司，這樣使得3臺軋機的控制系統(tǒng)統(tǒng)一化，便于今后的維護，一臺HERKULES軋輥磨床的控制系統(tǒng)升級選擇國內(nèi)一家公司做，這在全世界都是首例，通過細致詳盡的研究和準備，最終改造成功。今年一季度，分會領(lǐng)導(dǎo)班子任期屆滿。截至目前止，百龍灘電廠連續(xù)安全運行2716天。今年以來他們積極協(xié)調(diào)為職工配置鞋架，更換空調(diào)，并為五名子女參加高考的職工調(diào)整工作崗位，讓她們有更多的時間陪伴子女度過人生的一次重要考驗。他們把建設(shè)模范職工小家作為推動班組工會工作的平臺，并以“安全平穩(wěn)、優(yōu)質(zhì)高效”作為班組的中心任務(wù)。“安全警示月”活動中，我們開展了別具特色的安全知識趣味活動； “全國安全生產(chǎn)月”活動中，組織開展“大唐杯”兩票知識競賽。建家工作也多次得到上級各級組織的肯定。二、設(shè)備部是一支不斷學(xué)習的團隊 鋁業(yè)公司的主體設(shè)備都是進口的，記得當年剛建廠的時候，有位領(lǐng)導(dǎo)說過“洋設(shè)備好買，洋大夫難請”，說的就是設(shè)備技術(shù)的復(fù)雜和故障維修的困難。同時，結(jié)合自主管理，推進管理轉(zhuǎn)型，我們又開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)勞動競賽活動。對救濟費的發(fā)放，活動經(jīng)費的使用情況，嚴格按規(guī)定程序辦理，并及時公布上墻。在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，我們認真貫徹執(zhí)行《工會法》，積極開展職工培訓(xùn)工作，加強班組工會自身建設(shè)，堅持與時俱進、實事求是的工作思路和方法，動員和團結(jié)全體職工，為班組在控制非計劃停車以及班組精神文明建設(shè)方面做出了應(yīng)有貢獻，切實履行了班組工會的職能。在遇到班組職工家中或者其他班組職工中有紅、白大事、傷病、家庭發(fā)生天災(zāi)人禍時，班組工會都會同上級工會一起堅持登門探望慰問，為他們排憂解難。三、關(guān)心職工生活，落實“一切為了職工”的企業(yè)宗旨，努力創(chuàng)造溫暖小家我們把關(guān)心職工的物質(zhì)生活和豐富職工的文化生活結(jié)合起來，努力創(chuàng)造和諧文明的單位。為了加強自主管理，更好地提高職工隊伍素質(zhì)，我們開展了班前有獎知識問答活動，開展了最佳班前會評選活動，使自主管理水平有了一定的提高。節(jié)約了大筆的改造費用的同時使得以后的維修更加的方便快捷。根據(jù)《中華人民共和國工會法》等有關(guān)規(guī)定，及時向上級工會組織和總廠黨委領(lǐng)導(dǎo)匯報，并組織召開全廠會員代表大會，民主選舉產(chǎn)生了新一屆百龍灘分會委員會，明確分工，確保分會機構(gòu)健全，隊伍到位，責任到人。2008年，百龍灘電廠全年累計完成發(fā)電量83526萬千瓦時，%。他們把善待職工作為永恒的主題，讓整個建家活動充滿生機和活力，建成職工信賴的職工小家。1號集油站有職工21人，是油礦最大的集油站，肩負著平穩(wěn)集輸、高效注水的重擔。平時，組織職工開展各種勞動競賽趣味活動，讓職工在繁忙的工作中感覺到工會帶來的樂趣。近年來，在上級工會組織和總廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持下，百龍灘分會堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和《企業(yè)工會工作條例》以及上級工會總體工作思路，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，扎實開展“職工小家”創(chuàng)建工作，形成了良好的建家氛圍，使建家活動成為團結(jié)員工、推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要力量之一。由于設(shè)備人員的盡責，鋁業(yè)公司的設(shè)備始終維持在95%以上的運行率，這在整個行業(yè)里都是領(lǐng)先的。按得分高低進行排名，給予第一名一定的獎勵。針對今年的人員變動，我們及時調(diào)整了民管員，健全了民管組織，并定期召開民管