【正文】 對(duì)知識(shí)的渴望、追求也是令人嘆服的，當(dāng)他已經(jīng)六十多歲時(shí)，公司同仁們?nèi)阅芙?jīng)常聽(tīng)到從其辦公室傳來(lái)一陣陣?yán)世实挠⒄Z(yǔ)讀書(shū)聲??。任何一個(gè)企業(yè)都要經(jīng)歷復(fù)雜的變化過(guò)程，在國(guó)際電信運(yùn)營(yíng)與設(shè)備供應(yīng)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常的市場(chǎng)，華為是怎樣證明自己有足夠的實(shí)力和能力為世界頂級(jí)的客戶(hù)提供產(chǎn)品、服務(wù)以至整體的解決方案，在法國(guó)、英國(guó)、荷蘭、西班牙等歐洲國(guó)家的市場(chǎng)拓展歷程說(shuō)明了華為走國(guó)際化道路的艱辛和價(jià)值，正是企業(yè)領(lǐng)袖這一堅(jiān)定的信念支撐今天的國(guó)際化的華為。改革是要下大決心的，也是痛苦的，但成果是非常豐碩的。“欲取之，先予之”，中式教育沒(méi)有使我們學(xué)會(huì)“社會(huì)”經(jīng)驗(yàn)，更理解不到公司的“政治”，所以我們畢業(yè)不到5年的學(xué)生，應(yīng)該拋開(kāi)不滿(mǎn)和抱怨，腳踏實(shí)地的在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的面不只是技能方面，更多的是為人處事和管理。我們作為國(guó)有企業(yè)體制管理框架下的企業(yè)，也要以?shī)^斗者為本。那么多的電氣元器件的使用和安裝，那么多總成的組裝和拼接，那么多的工業(yè)軟件使用與升級(jí)，都需要也值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，去培訓(xùn)，我們不能只知道它的結(jié)果而不知道它的過(guò)程，所以分批分次的參加這類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)對(duì)于更好的解決問(wèn)題是很有幫助的，而不能是固定的幾個(gè)人參加培訓(xùn)輔導(dǎo)，然后我們只要有問(wèn)題就去找他們解決。我們公司屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，應(yīng)用到的工業(yè)技術(shù)非常之多，這樣需要我們學(xué)習(xí)與使用的知識(shí)也就很多，那么這樣的方式就很有必要了。華為的歷史就是一個(gè)不斷面對(duì)危機(jī)、解決危機(jī)的過(guò)程。從這個(gè)意義上講，相對(duì)于“華為做了什么”而言，“華為為什么這樣做”才會(huì)讓中國(guó)企業(yè)找到“學(xué)習(xí)華為”的最大價(jià)值?！叭肆Y本增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)”這是《華為基本法》中的一條，從中可見(jiàn)任正非對(duì)知識(shí)、對(duì)人才的重視。華為終于走出了一條不靠個(gè)體的“聰明”、“勤勞”來(lái)生存的新路子。內(nèi)部人士的估計(jì)是，整個(gè)變革項(xiàng)目的費(fèi)用不低于10 億元。供一應(yīng)鏈方面，華為訂單及時(shí)交貨率只有50%，而國(guó)際領(lǐng)先公司為94%。好比一條航行了一半的木筏，為了抵御風(fēng)一浪一，要在行進(jìn)的同時(shí)改造成一條大船，任正非自入險(xiǎn)境，面臨的是一場(chǎng)兇多吉少的惡戰(zhàn)。華為，我心甘情愿成為你最虔誠(chéng)的信徒。試想如果我們的每一天都如太一陽(yáng)一的東升西落一般死板，那還有何激動(dòng)與刺激可言？？華為在長(zhǎng)效激勵(lì)方面，以MBO方式給80%以上的員工增配股票，并采取3年鎖定的方式將員工和企業(yè)捆在一個(gè)戰(zhàn)壕里，以解決“為誰(shuí)而戰(zhàn)”的問(wèn)題。華為的問(wèn)題?一、雖然現(xiàn)在任正非在有意無(wú)意的淡化自己的影響，但事實(shí)是他簡(jiǎn)直是華為的精神領(lǐng)袖，可以說(shuō)華為就是任正非，任正非就是華為。讀后感你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編為大家收集的《華為的世界》讀后感，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。三、大膽改革的勇氣。期間負(fù)責(zé)或參與華為人力資源管理變革項(xiàng)目、私募與上市籌備項(xiàng)目等。但當(dāng)終于明白過(guò)來(lái)的時(shí)候，“華為”二字已經(jīng)揮之不去。這個(gè)期間華為的平均營(yíng)業(yè)收入大概是200億元左右，而且還經(jīng)歷了20xx年這個(gè)營(yíng)業(yè)收入下滑的“華為的冬天”。頂著這么大的壓力，冒這么大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗?，員工主觀能動(dòng)一性一、一團(tuán)一隊(duì)合作一精一神、艱苦奮斗一精一神，也就是外界津津樂(lè)道的所謂華為“狼一性一文化”，并不能包打天下。此書(shū)給我印象最深的就是書(shū)中描述的華為以巨大的代價(jià)，通過(guò)向IBM等西方公司學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)“華為特色”管理的自我否定，建立起與國(guó)際接軌的管理體系的過(guò)程。這與中國(guó)許多民企和企業(yè)家形成了鮮明對(duì)照！??? 任正非感慨，中國(guó)的問(wèn)題是中國(guó)人“太聰明”，但因?yàn)闊o(wú)法用制度、流程、系統(tǒng)把這種個(gè)體的“聰明”規(guī)范起來(lái)，5000年都受窮。內(nèi)部人士的估計(jì)是，整個(gè)變革項(xiàng)目的費(fèi)用不低于10 億元。華為終于走出了一條不靠個(gè)體的“聰明”、“勤勞”來(lái)生存的新路子。這種文化使全體華為人認(rèn)同公司的目標(biāo)，并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合。員工錯(cuò)，要讓他知道錯(cuò)，建立在兩個(gè)人共同認(rèn)知下的批評(píng)才能被認(rèn)可。我們必須認(rèn)真地對(duì)待每一個(gè)用戶(hù)，不論他是怎樣的身份，他們的企業(yè)背景如何，我們身處何地都不應(yīng)該影響到對(duì)客戶(hù)的服務(wù)與支援。對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō)，要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，加倍珍惜工作，盡最大努力完成好本職工作，不斷追求進(jìn)步。第四篇：華為讀后感讀《下一個(gè)倒下的會(huì)是華為嗎》有感華為是一家生產(chǎn)銷(xiāo)售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，雖然處于競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的通信領(lǐng)域，卻在短時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的巨人，在公司組織的這次學(xué)習(xí)華為的潮流中，有幸拜讀了《下一個(gè)倒下的會(huì)是華為嗎》這本書(shū)，在羨慕他的成功之余，也不禁感嘆他的“以客戶(hù)為中心”的真誠(chéng)以及不斷進(jìn)取拼搏的狼性文化?！边@是任正非在一次干部大會(huì)上講的話(huà)。并通過(guò)對(duì)書(shū)籍的學(xué)習(xí)，使大家達(dá)到認(rèn)識(shí)思想的重要性，及只有靠不斷的學(xué)習(xí)，才能為提高自身文化素質(zhì)水平，促進(jìn)超越自身，為以后工作能力的提高、更好的服務(wù)公司、幫助他人、造福社會(huì)積極做準(zhǔn)備。改革是要下大決心的，也是痛苦的，但成果是非常豐碩的。所以說(shuō)華為應(yīng)該是被我們學(xué)習(xí)的。我們通過(guò)培訓(xùn)、考試上崗，即使他認(rèn)為自己比IBM還要厲害，不能通過(guò)考試也要下崗。對(duì)所有追求世界級(jí)企業(yè)夢(mèng)想的企業(yè)和企業(yè)家來(lái)說(shuō)，華為的經(jīng)驗(yàn)不僅僅是一個(gè)滿(mǎn)足“好奇心”的故事。他的勤儉，他的遠(yuǎn)見(jiàn)，他的作風(fēng)，他的執(zhí)著，他的精神，他的火爆脾氣。實(shí)際上，任正非就是華