【正文】 的聯(lián)系，得出經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與需要改進(jìn)的建議與對(duì)策。 以對(duì)具體企業(yè)的調(diào)查為基礎(chǔ)，分析精益生產(chǎn)方式在某企業(yè)應(yīng)用的實(shí)施狀況，找出其存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議。 說(shuō)明核心競(jìng)爭(zhēng)力是影響企業(yè)存在和發(fā)展的重要因素。 首先介紹國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略理論研究現(xiàn)狀及該企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；然后，對(duì)該企業(yè)的外部環(huán)境分析，包括戰(zhàn)略環(huán)境因素分析和行業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略分析；第三，分析該企業(yè)的內(nèi)部條件，總結(jié)內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)；第四，在外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上，根據(jù) SWOT 理論得出該企業(yè)的總體戰(zhàn)略。 首先，介紹石家莊市民營(yíng)企業(yè)的基本情況；然后分析石家莊市民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀并找出其存在的問(wèn)題；最后針對(duì)問(wèn)題提出建議與對(duì)策。 以某企業(yè)內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀為分析對(duì)象，指出其目前控制體系中存在的問(wèn)題，并給其現(xiàn)有的控制體系予以完善。 現(xiàn)代企業(yè)由于由傳統(tǒng)的賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化，進(jìn)入了一個(gè)微利的時(shí)代。 對(duì)某地區(qū)人才中介機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)該地區(qū)人才中介機(jī)構(gòu)在人力資源配置中的作用及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究。 指出某企業(yè)目前激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及工作成果，并分析其現(xiàn)有工作中存在的問(wèn)題，最后，提出改進(jìn)的建議。 分析構(gòu)建有效員工培訓(xùn)體系的影響因素，最后提出相應(yīng)的構(gòu)建途徑。簡(jiǎn)單介紹進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)，進(jìn)行合理的薪酬設(shè)計(jì)。 以企業(yè)文化理論和企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)理論為指導(dǎo)對(duì)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行客觀和理性的評(píng)價(jià)肯定企業(yè)文化的精華指出不完善因素及改進(jìn)方向。 應(yīng)用實(shí)證研究方法對(duì)高校人才培養(yǎng)模式的績(jī)效進(jìn)行分析。內(nèi)在的薪酬是看不見、摸不著的，但是所起的作用也許比金錢還要重要。 首先要界定知識(shí)型員工以及知識(shí)型員工有哪些特點(diǎn)。 首先介紹了企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)的現(xiàn)狀及技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)模式的相關(guān)理論；然后，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)模式進(jìn)行分析并提出存在的問(wèn)題；最后提出符合企業(yè)發(fā)展要求的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)模式。以某具體企業(yè)為研究對(duì)象，首先對(duì)柔性管理思想在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，找出存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)的措施。分析某企業(yè)物流配送戰(zhàn)略，找出其存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)的措施。 目前很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的管理理念和管理模式因循守舊，已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，這就要求中小企業(yè)找出其管理工作中存在的問(wèn)題，不斷地創(chuàng)新原有的管理理念和管理模式。原則上一人一題，題目一旦選定，不允許更改。 首先介紹了學(xué)習(xí)型組織的相關(guān)理論及企業(yè)的背景；然后，分析該企業(yè)所建立學(xué)習(xí)型組織的總體構(gòu)架及影響組織學(xué)習(xí)能力的若干因素；最后，在上述分析的基礎(chǔ)上，對(duì)該企業(yè)所構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的改進(jìn)給出了相應(yīng)的對(duì)策與建議。 針對(duì)具體企業(yè)明確戰(zhàn)略管理的必要性，明確戰(zhàn)略管理與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，并提出可行性的戰(zhàn)略管理策略，進(jìn)而根據(jù)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)配置或者改進(jìn)。分析連鎖企業(yè)特點(diǎn)，提出相應(yīng)的物流戰(zhàn)略。 首先分析公司面臨的環(huán)境及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況；然后針對(duì)目前公司的現(xiàn)狀，分析了公司績(jī)效考核中存在的問(wèn)題及對(duì)公司的不利影響；最后必須建立一套科學(xué)的、實(shí)用的績(jī)效考核體系。 首先對(duì)激勵(lì)理論相關(guān)知識(shí)進(jìn)行綜述，其次介紹企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)體制發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)體系進(jìn)行論述與評(píng)價(jià)，分析其優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，找到存在的不足。針對(duì)高層管理者的特點(diǎn)，提出相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)體系。 該論文應(yīng)以一家具有一定代表性的民營(yíng)企業(yè)人力資源管理運(yùn)作情況為例來(lái)研究員工激勵(lì)問(wèn)題。對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行客觀和理性的分析診斷肯定企業(yè)文化的精華指出不完善因素及在新形勢(shì)下企業(yè)文化創(chuàng)新的必然。結(jié)合建筑業(yè)特點(diǎn)提出建立有效培訓(xùn)體系的原則、培訓(xùn)工作流程、確定培訓(xùn)對(duì)象、選擇培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)教師等內(nèi)容以及如何進(jìn)行培訓(xùn)績(jī)效的考核以促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量的提高 企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀，存在問(wèn)題，如何使企業(yè)的培訓(xùn)體系為該企業(yè)員工所接受結(jié)合企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀的指導(dǎo)使它與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化緊密結(jié)合以達(dá)到短期內(nèi)促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)提升長(zhǎng)期內(nèi)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。略研究 說(shuō)明員工滿意的重要意義。 以某一企業(yè)的薪酬管理體系現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，分析其現(xiàn)有體系中存在的問(wèn)題，探究問(wèn)題的原因，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，或結(jié)合企業(yè)具體情況，為企業(yè)重新設(shè)計(jì)一個(gè)新的薪酬管理體系。 以某企業(yè)為例分析人力資源流動(dòng)的一種形式——跳槽的原因，影響，為企業(yè)提出留著優(yōu)秀人才的建議與對(duì)策。 以某具體企業(yè)為對(duì)象，對(duì)其物流配送體系的構(gòu)建模式及管理方法進(jìn)行分析研究。 首先對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行綜述，其次介紹企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀，并對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力的提升空間，最后，提出企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。 文章首先介紹技術(shù)創(chuàng)新能力的相關(guān)理論及企業(yè)的整體狀況；然后介紹本企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀，并對(duì)該企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響因素進(jìn)行詳細(xì)分析，提出存在問(wèn)題；最后，對(duì)該企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力的提高提出了自己的建議。 比較分析大潤(rùn)發(fā)與沃爾瑪經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的異同點(diǎn)，提出零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略建議。 以某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合組織內(nèi)外環(huán)境的變化，指出其目前組織結(jié)構(gòu)中不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展到地方，找出推動(dòng)組織變革的動(dòng)因，進(jìn)而提出推動(dòng)組織變革的建議。 對(duì)某企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出其存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。 以某高等院校為研究對(duì)象，對(duì)其人力資源管理制度體系的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。 就某企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀、成因、培訓(xùn)系統(tǒng)的內(nèi)容、培訓(xùn)系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建及其實(shí)效性評(píng)估等多個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了闡述，找出其存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的建議。分析影響員工忠誠(chéng)的因素，最后相應(yīng)策略。 通過(guò)總結(jié)建筑企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析目前培訓(xùn)中存在問(wèn)題。 現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新構(gòu)筑具有時(shí)代特征的充滿生機(jī)的企業(yè)文化。對(duì)民營(yíng)企業(yè)以及民營(yíng)企業(yè)重點(diǎn)激勵(lì)的員工作了界定利用員工激勵(lì)的理論，從充分激勵(lì)員工的角度提出完善對(duì)策。 薪酬可以分為內(nèi)在的和外顯的兩種。最后結(jié)合企業(yè)激勵(lì)理論的相關(guān)知識(shí)，基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建出企業(yè)整體激勵(lì)框架。 首先分析企業(yè)現(xiàn)行薪酬機(jī)制的狀況，并介紹激勵(lì)理論和薪酬理論的相關(guān)內(nèi)容；然后運(yùn)用激勵(lì)理論和薪酬理論，對(duì)該企業(yè)薪酬機(jī)制進(jìn)行具體分析，指出了該企業(yè)薪酬機(jī)制存在的問(wèn)題；最后提出具體的薪酬機(jī)制的改進(jìn)方案。 針對(duì)某一個(gè)企業(yè)的具體在庫(kù)存管理方面的現(xiàn)狀研究，指出其存在問(wèn)題，進(jìn)而針對(duì)有關(guān)問(wèn)題，提出具體性應(yīng)對(duì)措施。 分析品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵、實(shí)施條件，研究某企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的必要性、條件，其所在行業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的狀況，提出該企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的存在問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策。 首先介紹企業(yè)的背景及關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論；然后對(duì)該企業(yè)的發(fā)展階段特征、所處環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的分析與診斷，得出現(xiàn)有結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題與不足；最后根據(jù)上面的分析重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。第一篇：4工商企業(yè)管理專業(yè)參考題目工商管理專業(yè)參考題目