【正文】 序如下圖1所示，要最終通過(guò)相關(guān)體系的建設(shè)，有效協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系和工作，達(dá)到解決或杜絕此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。本質(zhì)上，這牽涉到公司政治的問(wèn)題，只是作為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)本身就是公司政治中眾多的博弈參與者中重要的一個(gè)，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)必須在不同的關(guān)系博弈中為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。而真正的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，最重要的任務(wù)之一就是籌建和完善企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的體系，讓企業(yè)的各個(gè)部分更好地連接和高效地工作，最終真正達(dá)到部分到系統(tǒng)的整合。人們聽(tīng)專(zhuān)家的。漢克斯的處境之間。，你為什么在這里做這件事。對(duì)于堅(jiān)定不移的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，問(wèn)題就是機(jī)會(huì)，務(wù)必把解決問(wèn)題看得比自己還重要。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，作為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，一個(gè)重要的職責(zé)就是要為企業(yè)組建一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)一年的時(shí)間，企業(yè)的大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理被錢(qián)總換了將近一半，然而業(yè)績(jī)卻沒(méi)有很大的增長(zhǎng)。三、有效溝通，整合公司內(nèi)部資源，尋求其他部門(mén)的支持某品牌電腦公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)于濤向總經(jīng)理陳曉抱怨道：“生產(chǎn)部又延遲交貨，導(dǎo)致我們很難向客戶(hù)解釋?zhuān)@樣不利于我們的市場(chǎng)的拓展??”隨后總經(jīng)理陳曉向生產(chǎn)部經(jīng)理葉華證實(shí)情況，葉華抱怨說(shuō)：“這個(gè)事情我都和營(yíng)銷(xiāo)部說(shuō)過(guò)很多次了，他們下單不能隨意下，得按我們的生產(chǎn)能力下才行。毫無(wú)疑問(wèn)，張峰是一名優(yōu)秀的大區(qū)經(jīng)理，這從他三年大區(qū)經(jīng)理的非凡業(yè)績(jī)和作為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)時(shí)對(duì)重點(diǎn)關(guān)注（參與制定具體的方案）的市場(chǎng)即可獲得較好的業(yè)績(jī)可得到明證。在古代這些受制于生產(chǎn)力，勞動(dòng)人民不堪其苦。（為客掛衣服，搬凳子等）△客來(lái)后：客人進(jìn)房入座確定后，輕敲房門(mén)進(jìn)入房間站在電視機(jī)一側(cè)，以行禮規(guī)范微笑鞠躬作自我介紹，并致歡迎詞：“晚上好，歡迎光臨！我是本房服務(wù)生，很高興為您服務(wù)！”為客人倒迎賓茶，以半跪式姿勢(shì)給客人側(cè)身上茶，手拿水杯時(shí)不能拿杯上的三分之一，應(yīng)拿杯下的三分之一處，用大拇指和食指、中指拿住杯下三分之一處，以小指做為桌面的支持點(diǎn)。等客人點(diǎn)完酒水，要重復(fù)柯打單。但不可不顧一切，只求發(fā)展了經(jīng)濟(jì)，損害了環(huán)境的平衡，造成惡劣的后果。作為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，更應(yīng)該關(guān)注戰(zhàn)略性的營(yíng)銷(xiāo)決策，而非戰(zhàn)術(shù)性的動(dòng)作。四、要為下屬創(chuàng)造良好的工作環(huán)境兩名區(qū)域經(jīng)理在聊天，甲對(duì)乙說(shuō)：“我發(fā)現(xiàn)我們最好少干事，這一干事情就得花錢(qián)，花錢(qián)現(xiàn)在可真難啊，公司要審核這個(gè)，審核那個(gè)，煩死了。事實(shí)上，如果錢(qián)總采用這樣的思路——根據(jù)企業(yè)的情況先設(shè)定一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，然后按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)不勝任者后，對(duì)其進(jìn)行輔導(dǎo)，輔導(dǎo)后還不能勝任者淘汰，這樣就不會(huì)引起大面積的人際關(guān)系惡化。因此，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)必須疏導(dǎo)各個(gè)業(yè)務(wù)流程與信息流程并將之規(guī)范化、制度化，在此基礎(chǔ)上明確各個(gè)崗位在各個(gè)流程上的責(zé)任與權(quán)力，最終建成高績(jī)效的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。所以，把你自己打造成專(zhuān)家。你對(duì)這個(gè)認(rèn)識(shí)沒(méi)意見(jiàn)吧?如果你失敗了，完美的解決方案還值得再探尋嗎?別把自己的未來(lái)想得太好，也不要太容易沮喪。建立這樣的低保真原型表明，你可以從無(wú)到有地進(jìn)行創(chuàng)造。你發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，但這并不意味著你就是解決這個(gè)問(wèn)題的合適人選。（三）組建合理的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員。錢(qián)總的理由是，如果在新公司與現(xiàn)有人員磨合，雙方都需要大量的時(shí)間來(lái)適應(yīng)，這樣短期內(nèi)就很難見(jiàn)到效益，而如果不能迅速提高企業(yè)的業(yè)績(jī)，那么本人就很難獲得老板的認(rèn)可，更加談不上長(zhǎng)線(xiàn)的運(yùn)作，因此，不得不從原來(lái)的企業(yè)中將一些熟悉的人才挖來(lái)，這樣才方便自己工作的開(kāi)展。關(guān)注未來(lái)意味著營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的重點(diǎn)工作是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略把握企業(yè)發(fā)展的方向不偏離軌道，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的建設(shè)保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。一年后，張峰在疲憊不堪中黯然離職。都是高投資的項(xiàng)目。賓客入座后，開(kāi)始前3 分鐘服務(wù)。并詢(xún)問(wèn)客人是否需要精美小食下酒等。響應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展道路。具體說(shuō)來(lái)，在戰(zhàn)略和策略方面營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)更應(yīng)當(dāng)關(guān)注：；，如產(chǎn)品線(xiàn)的整體組合策略及具體的產(chǎn)品策略；；。”乙說(shuō)：“是啊，我也有同感！我們覺(jué)得公司對(duì)我們營(yíng)銷(xiāo)人員不信任，特別是財(cái)務(wù)將各種費(fèi)用管得太死了，報(bào)一點(diǎn)費(fèi)用太難，本來(lái)想為公司做點(diǎn)事情，但各種手續(xù)和申請(qǐng)費(fèi)用的過(guò)程簡(jiǎn)直就是買(mǎi)罪受，算了，能不花就不花得了??”甲說(shuō)：“是啊，也只能這樣啊！不過(guò)還是很痛心啊，畢竟這樣做不利于公司的發(fā)展，我們和周總（注：該公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)）一起辛辛苦苦好不容易才開(kāi)創(chuàng)了今天這種局面，這樣下去就被毀了，眼睜睜的看著被毀卻無(wú)可奈何，心痛啊??”出現(xiàn)這種情況對(duì)公司而言是非常可悲的，其后果甚至?xí)菫?zāi)難性的。當(dāng)然，有人會(huì)問(wèn)，業(yè)績(jī)壓力那么大，這樣慢吞吞的動(dòng)作豈能