【正文】 、其實，日本人的管理成功也不是一帆風順的。整理，就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品。一個好的工作環(huán)境，是每個員工都主動、自發(fā)地，把需要的東西留下，不需要的東西都丟掉。有5S做基礎(chǔ)，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，企業(yè)必然能很快地茁壯成長。節(jié)約成本，節(jié)約了場所和場地，節(jié)約時間，縮短了交貨期。提升了工作情緒，再加上有好的工作環(huán)境、工作氣氛，有了高素質(zhì)并有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團隊精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到提高了，物品擺放井然有有序，而且拿東西不用找來找去，時間不會絲毫的浪費，所以效率必然也就提升了。離開目視管理，5S就成了盲人摸象，不便于管理也不便于堅持。停止時還顯示它的停止原因。一般來說，用縱軸表示時間，橫軸表示日期，縱軸的時間間隔通常為一個小時，一天用8個小時來區(qū)分，每一小時，就是每一個時間段記錄正常、不良或者是次品的情況，讓作業(yè)者自己記錄。、組織紀律和敬業(yè)精神。通過小到對個人所有事情的整理，大到對勞動生活環(huán)境的整理，使復(fù)雜、紛繁的事情簡單化、條理化。5S就是整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。效率的提升。另外就是要讓企業(yè)貫徹到底實施標準化，即整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，增加了這五種力量，事業(yè)才能更上一層樓。要做到持之以恒，不要想起來就做一下，領(lǐng)導(dǎo)在就做一下。他會認為在這樣的企業(yè)里，有一種優(yōu)越感和成就感，必然對這個企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力。廠領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，身體力行，真抓實干，提供一切人力和物力的支持，并組織相關(guān)人員到首秦等廠參觀、學習。那時我就期盼著：什么時候我們唐鋼也能實行這套能化腐朽為神奇、能點石成金的方法呢？今年初，5S管理的春風終于吹到了唐鋼。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快。健忘是人的本性，不可能杜絕，只有通過一些自主管理的方法來最大限度地盡量減少遺漏或遺忘。信號燈的種類：發(fā)音信號燈適用于物料請求通知，當工序內(nèi)物料用完時，或者該供需的信號燈亮時，擴音器馬上會通知搬送人員立刻及時地供應(yīng)，幾乎所有的工廠的主管都一定很了解，信號燈必須隨時讓它亮，信號燈也是在看板管理中的一個重要的項目。只有通過步步推進，從形式化過渡到行事化，再向習慣化推進，使全體員工嚴守標準化的良好作風后，才能練就為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。在沒有推行5S的工廠，每個崗位都有可能會出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如：垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。清掃，就是將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。要始終一個樣，從思想上自覺的重視這些小事，堅持不懈。當企業(yè)出現(xiàn)問題時，他會主動地指出問題并積極尋找問題的起因和解決辦法?？傊髽I(yè)的經(jīng)營建設(shè)最終的落腳點是人，企業(yè)文化只有通過武裝人，塑造人，鼓舞人來實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展。九、管理的動態(tài)結(jié)構(gòu)，在日本人的眼里沒有“可以了”這樣的概念。即便是對員工的訓練和培訓，被訓練者是與訓練者會處在平行的位置，充分尊重員工。而且它的每一步驟的目的也是非常清晰的，部分與總體呼應(yīng)，一個“小小的”5S就充分體現(xiàn)了管理哲學理論的最高境界——系統(tǒng)管理論。因此, 企業(yè)開展現(xiàn)場“5S”“5S”管理是企業(yè)推行“標準化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進步的需要,是進一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊伍的需要。，存在多個盲區(qū)。接受完培訓后，我也重新審視了現(xiàn)有的EHS 的5S檢查工作，確實存在很多不足。同時也需要提高各部門經(jīng)理對5S檢查的重視程度。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些基本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現(xiàn)場“5S”管理實施工作一定能達到預(yù)期的目標。四、注重過程檢討和標準化。形式簡單便于操作，有深刻的文化內(nèi)涵的管理，才是有生命力的。日本人的管理實踐昭示了這樣一個原理：一個新的管理系統(tǒng)果真能發(fā)揮他的優(yōu)勢并能為員工所接受，必定要經(jīng)歷一個復(fù)雜艱苦的過程。整頓，就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零。品質(zhì)有保障。而在茁壯成長的過程中，企業(yè)會去通過ISO、全面質(zhì)量、全面品質(zhì)等這幾方面的管理，甚至是及時地管理，企業(yè)產(chǎn)生的效能、形象都會提升、而浪費大為減少，安全會有保證，員工的歸屬和生產(chǎn)效率自然就會提升，產(chǎn)品的品質(zhì)就會有保障?？梢允刮覀兊墓ぷ鲌鏊拿婷灿写蟮母挠^，提高全體員工的士氣。有的員工可能因為會覺得5S太簡單，干這種小事沒意義，工作已經(jīng)夠忙的了，那有時間去做5S。目視管理的特點◆以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。進度燈它是比較常見的，安在組裝生產(chǎn)線，在手動或半自動生產(chǎn)線，它的每一道工序間隔大概是12分鐘，用于組裝節(jié)拍的控制，以保證產(chǎn)量。提醒板一個月統(tǒng)計一次，在每個月的例會中總結(jié)，與上個月進行比較，看是否有進步，并確定下個月的目錄，這是提醒板的另一個作用。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。正所謂通過改善環(huán)境、享受環(huán)境，用環(huán)境育人。整理，就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品。一個好的工作環(huán)境，是每個員工都主動、自發(fā)地，把需要的東西留下，不需要的東西都丟掉。有5S做基礎(chǔ)，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，企業(yè)必然能很快地茁壯成長。要推行5S還要有決心，心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習慣變。企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力，提升員工的歸屬感。有的車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭收拾好一塊區(qū)域，并作為自己的“自留地”，每天兩次親自進行整理和清掃，做好保持工作。從最初是2S，后來逐步發(fā)展到5S。這種整頓對每個部門都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。6．提醒板提醒板，用于防止遺漏。3．信號燈或者異常信號燈 在生產(chǎn)現(xiàn)場，第一線的管理人員必須隨時知道，作業(yè)員或機器是否在正常地開動，是否在正常作業(yè)，信號燈是工序內(nèi)發(fā)生異常時，用于通知管理人員的工具。5S是相輔相成、缺一不可的。通過這些好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成一種習慣，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證的基礎(chǔ)。整頓，就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零。要做到持之以恒，不要想起來就做一下，領(lǐng)導(dǎo)在就做一下。他會認為在這樣的企業(yè)里，有一種優(yōu)越感和成就感，必然對這個企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力。目前，我公司和國內(nèi)外大公司相比還有較大的差距，我們的品牌知名度還不高，同時我們的產(chǎn)品和和國內(nèi)外知名企業(yè)相比也存在的一定的差距，唯有通過“持續(xù)改進，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新；靠大靠強，質(zhì)量優(yōu)先”，確定有自己特色的柳汽精神，用不變的核心理念來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。這也是我國企業(yè)管理難以突破的重要原因