【正文】 ，使全體員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化的良好作風(fēng)后，才能練就為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。整頓，就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零。企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力，提升員工的歸屬感。通過這些好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成一種習(xí)慣，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證的基礎(chǔ)。要推行5S還要有決心，心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變。5S是相輔相成、缺一不可的?！衄F(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進(jìn)行相互交流。3．信號燈或者異常信號燈 在生產(chǎn)現(xiàn)場，第一線的管理人員必須隨時知道，作業(yè)員或機(jī)器是否在正常地開動，是否在正常作業(yè)，信號燈是工序內(nèi)發(fā)生異常時，用于通知管理人員的工具。就作業(yè)員的本身，自己把握的進(jìn)度，防止作業(yè)的遲緩。6．提醒板提醒板，用于防止遺漏。8．警示線警示線，就是在倉庫或其它物品放置處用來表示最大或最小庫存量的涂在地面上的彩色漆線，用于看板作戰(zhàn)中。這種整頓對每個部門都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。一個人的修養(yǎng)不是天生的，是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積累的。從最初是2S，后來逐步發(fā)展到5S。萬事開頭難，具體到推行這項工作，那簡直是難度太大了，一是廠子大，全廠從東到西橫跨了唐鋼大院的兩頭，主輔車間總共有20個；二是基礎(chǔ)差，我們是由過去的5個主體生產(chǎn)廠合并而成的，建設(shè)、投產(chǎn)時間最近的棒材，也有十幾年的歷史了。有的車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭收拾好一塊區(qū)域，并作為自己的“自留地”，每天兩次親自進(jìn)行整理和清掃，做好保持工作。清掃，就是將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力，提升員工的歸屬感。通過這些好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成一種習(xí)慣，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證的基礎(chǔ)。要推行5S還要有決心，心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變。5S是相輔相成、缺一不可的。有5S做基礎(chǔ)，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，企業(yè)必然能很快地茁壯成長。有的員工可能因為會覺得5S太簡單，干這種小事沒意義，工作已經(jīng)夠忙的了，那有時間去做5S。一個好的工作環(huán)境，是每個員工都主動、自發(fā)地，把需要的東西留下，不需要的東西都丟掉。可以使我們的工作場所的面貌有大的改觀，提高全體員工的士氣。整理，就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品。這一點(diǎn)在我們的工作實踐中也得到了檢驗。正所謂通過改善環(huán)境、享受環(huán)境，用環(huán)境育人。這也讓我對5S管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，究竟是什么樣的一種方法，能使一個落后的企業(yè)迅速改變面貌？帶著種種困惑和好奇，回來后我查閱了一些資料，從而對5S管理有了一些膚淺的了解。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。從工作中字最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，慢慢習(xí)慣、堅持以促進(jìn)工作效率的提高，為個人的以后工作做基礎(chǔ)，工作效率得到了提高，花在找東西的時間減少了，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標(biāo)管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。提醒板一個月統(tǒng)計一次，在每個月的例會中總結(jié)，與上個月進(jìn)行比較，看是否有進(jìn)步，并確定下個月的目錄，這是提醒板的另一個作用。5．反面教材反面教材，一般它是結(jié)合現(xiàn)物和柏拉圖的表示，就是讓現(xiàn)場的作業(yè)人員明白，也知道他的不良的現(xiàn)象及后果。進(jìn)度燈它是比較常見的，安在組裝生產(chǎn)線，在手動或半自動生產(chǎn)線，它的每一道工序間隔大概是12分鐘，用于組裝節(jié)拍的控制，以保證產(chǎn)量。它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰負(fù)責(zé)，甚至說，誰來管理等等重要的項目，讓人一看就明白。目視管理的特點(diǎn)◆以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。有5S做基礎(chǔ)，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，企業(yè)必然能很快地茁壯成長。有的員工可能因為會覺得5S太簡單，干這種小事沒意義，工作已經(jīng)夠忙的了，那有時間去做5S。一個好的工作環(huán)境，是每個員工都主動、自發(fā)地，把需要的東西留下，不需要的東西都丟掉?？梢允刮覀兊墓ぷ鲌鏊拿婷灿写蟮母挠^，提高全體員工的士氣。推行5S不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎(chǔ)。而在茁壯成長的過程中，企業(yè)會去通過ISO、全面質(zhì)量、全面品質(zhì)等這幾方面的管理，甚至是及時地管理，企業(yè)產(chǎn)生的效能、形象都會提升、而浪費(fèi)大為減少，安全會有保證，員工的歸屬和生產(chǎn)效率自然就會提升，產(chǎn)品的品質(zhì)就會有保障。這種想法是不對的，要貫徹5S，就要提高自身的素質(zhì)和個人修養(yǎng)，能主動自覺的解決一些細(xì)節(jié)的小事，防微杜漸，才能把大事做好。品質(zhì)有保障。減少浪費(fèi)就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利潤。整頓，就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零。而核心價值觀“持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新；靠大靠強(qiáng)，質(zhì)量優(yōu)先；海納百川，客戶至上”更是對柳汽的發(fā)展起到了重要推動作用。日本人的管理實踐昭示了這樣一個原理：一個新的管理系統(tǒng)果真能發(fā)揮他的優(yōu)勢并能為員工所接受，必定要經(jīng)歷一個復(fù)雜艱苦的過程。任何的管理方式的背后一定有著管理文化向隨相支撐。形式簡單便于操作，有深刻的文化內(nèi)涵的管理，才是有生命力的。難怪乎，日本的現(xiàn)場管理績效和水平絕對是世界一流的。四、注重過程檢討和標(biāo)準(zhǔn)化。5S不是一個單一鼓勵的管理手段，而是一個結(jié)構(gòu)化的方法體系。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些基本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現(xiàn)場“5S”管理實施工作一定能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?？傊疅o論如何我們要學(xué)以致用，吸收其他公司的長處，不斷的優(yōu)化提升我們公司的5S，提升我們的企業(yè)形象，讓我們的安全更有保障。同時也需要提高各部門經(jīng)理對5S檢查的重視程度。后續(xù)我們需要在生產(chǎn)線的檢查人員中增加一線員工。接受完培訓(xùn)后，我也重新審視了現(xiàn)有的EHS 的5S檢查工作，確實存在很多不足。比如設(shè)備料架表面有很厚的灰塵，但員工并不認(rèn)為設(shè)備表面有灰塵是不正常的，諸如此類的問題。，存在多個盲區(qū)。再談?wù)勣D(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)的看法。因此, 企業(yè)開展現(xiàn)場“5S”“5S”管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊伍的需要。隨著公司現(xiàn)場“5S”管理的實施，全體員工的積極參與并堅持不懈，在前進(jìn)中不斷提高和深化，二年后，公司工作場所，一目了然，安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可。而且它的每一步驟的目的也是非常清晰的，部分與總體呼應(yīng)，一個“小小的”5S就充分體現(xiàn)了管理哲學(xué)理論的最高境界——系統(tǒng)管理論