【正文】 教育教學(xué)過程中的一切細(xì)節(jié)問題當(dāng)作一件大事來做,花大力氣做,把小事做細(xì),做全面,問什么問題 怎樣問、何時問、甚至問題的遣詞造句都要進(jìn)行慎重的考慮和選擇,爭取使每個問題都問得有價值,有針對性。高校的后勤工作，特別是后勤餐飲服務(wù)工作，日復(fù)一日的，無非是一些瑣碎、繁雜的小事，貫穿這些小事的，無非是一些更瑣碎、繁雜的細(xì)節(jié)。多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我，考慮的細(xì)了，工作就會被動變成主動，就不會出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象。反過來，我們的一個笑容，一句言談，一個動作也時時被學(xué)生所理解、所接受。同樣也舉了反面教材，有8。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成上我們要注重用氣片的分析，氣量細(xì)節(jié)的變化，合理分解氣量指標(biāo)。就拿2008年北京奧運(yùn)會來說，很多人只看到運(yùn)動員獲得的獎牌和榮譽(yù)，從中也包括了我，而我們都忽略了獎牌和榮譽(yù)背后的許多細(xì)節(jié)。在第二天的比賽中，金昶伯帶領(lǐng)下的中國女曲擊敗了強(qiáng)大的德國隊(duì)，首次進(jìn)入了奧運(yùn)會決賽現(xiàn)場。真所謂成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)，一心渴望偉大，偉大卻了無蹤影；甘于平淡，認(rèn)真做好每個細(xì)節(jié)，偉大卻不期而至。所以，一切實(shí)際工作者必須向下作調(diào)查。的確，這本書猶如一面鏡子，讓我看到了自己的不足。”等。我們機(jī)關(guān)有一名臨時工上班時間偶爾玩一下電腦游戲被查到，后被單位勸退，付出了忽視細(xì)節(jié)的代價。領(lǐng)導(dǎo)采納意見后作為工作決策，才不會失誤。釘了三個馬蹄鐵后，他發(fā)現(xiàn)沒有釘子來釘?shù)谒膫€馬蹄鐵了。從那時起，人們就說：失了一顆馬蹄釘，丟了一個馬蹄鐵；丟了一個馬蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，損了一位國王；損了一位國王，輸了一場戰(zhàn)爭；輸了一場戰(zhàn)爭，亡了一個帝國。?作為一名 普通教師，這段話同樣應(yīng)該引起反思。? 但讀書確實(shí)使我生活充實(shí)，使我的綜合素質(zhì)不斷提高，讀書將伴隨我成長。第五篇：《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感《細(xì)節(jié)決定成敗》是汪中求先生總結(jié)多年管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并借鑒國外企業(yè)管理的事例 寫成的一部管理專著，內(nèi)容豐富，資料詳實(shí)，對提高我們教師的組織管理水平具有指導(dǎo)作用。國王還沒有抓住韁繩，驚恐的畜生就跳起來逃走了?！翱禳c(diǎn)給它釘好馬蹄鐵，”馬夫?qū)﹁F匠說，“國王希望騎著它打頭陣。注重細(xì)節(jié)，不能有所紕漏和差錯。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏先生說出很有哲理的一句話，“把每一件簡單的事做好就是不簡單。注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會，從而使自己走上成功之路。如果你熱愛你的工作，你每天就會盡自己所能力求完美，而不久你周圍的每一個人也會從你這里感染這種熱情。從戰(zhàn)爭的意義上說“空軍”力量再強(qiáng)大，只能是從更高的層面控制城市，如果沒有地面部隊(duì)的深入，那絕不可能最終占領(lǐng)這座城市，當(dāng)今無論是各各領(lǐng)域，所謂優(yōu)秀的“陸軍”是對工作熟悉，忠誠扎實(shí)，創(chuàng)新開拓，基礎(chǔ)細(xì)節(jié)的掌握。老子曾說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”。把讀書的心得體會聯(lián)系到自己的學(xué)習(xí)工作和生活中去，對那些平時工作中被忽略的小節(jié)，見怪不怪的小事，引起了高度的重視。把握細(xì)節(jié)，注重細(xì)節(jié)是我們成功的關(guān)鍵，讓我們從小事做起，把細(xì)節(jié)做細(xì)為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。工作要細(xì)，吃透各各環(huán)節(jié)，做好計(jì)劃和突發(fā)情況的處理，才能合理布置。張瑞敏入主后制定的第一條制度竟是“不許隨地大小便”令人瞠目。作為一名后勤員工，可以說，我們的工作中是忙碌的。如去年暑期流水苑食堂的籌建工作，時間緊，任務(wù)重，頭緒繁多。我決定從細(xì)處著手,小事做起,把教育工作做細(xì),做到最好，成為一名優(yōu)秀的高素質(zhì)的教師。第一篇：細(xì)節(jié)決定成敗讀后感讀《細(xì)節(jié)決定成敗》有感上良中心小學(xué)張宏軍《細(xì)節(jié)決定成敗》讀完后,我感受到書中所強(qiáng)調(diào)的細(xì)節(jié)問題不僅僅是企業(yè)管理問題,對于教育工作者的教育教學(xué)實(shí)踐更是具有十分重要的啟發(fā)和借鑒意義。第二篇：細(xì)節(jié)決定成敗讀后感《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感后勤發(fā)展總公司食堂管理二部 朱虎榮本學(xué)期公司第一次全體中層干部會議，收獲了汪中求先生著的《細(xì)節(jié)決定成敗》。當(dāng)初籌辦清風(fēng)明月食堂時的經(jīng)驗(yàn)告訴我，食堂建設(shè)時如果忽視了一些看似無關(guān)緊要的細(xì)節(jié)，等到建好后想再整改就來不及了。因此可能很少留心每天在我們身上或身邊發(fā)生的小事。寫了10萬字的《質(zhì)量保證手冊》，制定了多項(xiàng)管理，工作，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，把小事當(dāng)做大事做，才有了今天的成就?！皢T工第一”強(qiáng)調(diào)了員工的重要性，管理是一方面，一種手段，如何調(diào)動員工的積極性，不能單靠嚴(yán)格管理，還要加入情感交流。“百分之一的疏忽，就可能導(dǎo)致百分之百的失敗”。就拿2008年北京奧運(yùn)會來說，很多人只看到運(yùn)動員獲得的獎牌和榮譽(yù)，從中也包括了我，而我們都忽略了獎牌和榮譽(yù)背后的許多細(xì)節(jié)。它精辟地指出了想成就一番事業(yè)，必須從簡單的事情做起，從細(xì)微之處入手。也是具有相當(dāng)操作經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。小事不可小看，細(xì)節(jié)彰顯魅力。《細(xì)節(jié)決定成敗》的確是一本好書，不僅對做好工作有幫助，對于我們?nèi)绾螢槿颂幨赂鸬搅藛⒌献饔谩Ｖ袊鄙俚氖蔷媲缶膱?zhí)行者，缺少的是規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行者。現(xiàn)群眾法律意識增強(qiáng)，稍有不慎就要被譴責(zé)，帶來不良后果?！薄澳愕玫鹊龋辫F匠回答，“我前幾天給國王全軍的馬都釘了馬蹄鐵，現(xiàn)在我得多找點(diǎn)鐵片來。理查環(huán)顧四周，他的士兵們紛紛轉(zhuǎn)身撤退，亨利的軍隊(duì)包圍了上來。這本書強(qiáng)調(diào)，不論做什么工作，都要重視小事、關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做精，揭示了?細(xì)中見精?、?小中見大?、?偉大與平凡?的真 理。天下大事，必做于細(xì)。不一會兒，亨利的士兵俘獲了理查，戰(zhàn)斗結(jié)束了。”鐵匠埋頭苦干，用一根鐵條弄好了四個馬蹄鐵，把它們砸平、整形，固定在馬蹄上，然后開始釘釘子。在調(diào)研工作時要客觀、公正、實(shí)事求是、深入細(xì)致，細(xì)節(jié)要真實(shí)，數(shù)據(jù)要正確。但在效能執(zhí)行檢查中，總有不注重工作細(xì)節(jié)，被效能辦人員查獲。如果你經(jīng)營出色，就必須使每一項(xiàng)最基本的工作都盡善盡美。正如很多人所說，讀書是在書中發(fā)現(xiàn)自己、反思自己。毛澤東選集中曾有兩句話“實(shí)際工作者須隨時去了解變化著的情況，這是任何國家的共產(chǎn)黨也不能依靠別人預(yù)備的。隨著社會分工的越來越細(xì)和專業(yè)化程