【正文】 儲(chǔ)6s管理 6s的內(nèi)涵/倉(cāng)庫(kù)6s管理的內(nèi)容/倉(cāng)庫(kù)6s的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)/6s達(dá)標(biāo)內(nèi)容及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)案例分析：廣州移動(dòng)公司倉(cāng)庫(kù)6s管理成功案例分析第五部分 出庫(kù)業(yè)務(wù)一、出庫(kù)規(guī)范操作的十大要求二、出庫(kù)操作的八大程序三、揀貨與備貨作業(yè)快速揀貨的三種方法及其適用情況視頻分析：某企業(yè)采用電子標(biāo)簽揀貨大幅提高揀貨效率和準(zhǔn)確率視頻共享如何防止揀貨差錯(cuò)視頻分析：某企業(yè)為及時(shí)發(fā)現(xiàn)揀貨差錯(cuò)或避免客戶貨物糾紛，包裝前進(jìn)行掃描點(diǎn)數(shù)、噴碼及現(xiàn)場(chǎng)錄像四、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理和退料處理erp移庫(kù)與按bom自動(dòng)扣料方式下，報(bào)廢、布料、盤盈和盤虧業(yè)務(wù)處理五、非正常領(lǐng)料之處理借料產(chǎn)生的原因及其帶來(lái)的問(wèn)題／杜絕借料的有效方法案例分析：tcl通訊利用erp成本中心功能杜絕借料的經(jīng)驗(yàn)介紹第六部分 如何構(gòu)建高效的物料配送體系一、領(lǐng)料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析二、高效物料配送必須解決的幾個(gè)具體問(wèn)題如何打破部門界限，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、配送及產(chǎn)線物料管理一體化（倉(cāng)儲(chǔ)、車間物料管理與配送崗位歸物流部門統(tǒng)一管理）視頻案例分析：共享赴日考察《日本日產(chǎn)汽車生產(chǎn)旁線喂料配送》案例。貨架采用橫梁組合式。（2）渠道策略：建立的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)布局。三、倉(cāng)儲(chǔ)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容簡(jiǎn)要概括公司概述、倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)、本地區(qū)提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的主要競(jìng)爭(zhēng)者分析、營(yíng)銷策略和財(cái)務(wù)分析中的主要內(nèi)容。（2）公司宗旨和經(jīng)營(yíng)理念。資金使用計(jì)劃：廠房建設(shè)投入額、地皮租金額、設(shè)備投資額、流動(dòng)資金額（包括：?jiǎn)T工工資，日常水電等消耗費(fèi)，可自行根據(jù)實(shí)際估算出金額）等分配。倉(cāng)庫(kù)巷道寬度設(shè)計(jì)需要考慮托盤尺寸、貨物單元尺寸、搬運(yùn)車輛型號(hào)及其轉(zhuǎn)彎半徑的大小等參數(shù)。剛好，你和你的團(tuán)隊(duì)正愁沒(méi)有資金來(lái)創(chuàng)建自己的倉(cāng)儲(chǔ)公司，為了獲得這個(gè)良好的投資來(lái)源，你和你的團(tuán)隊(duì)必須要出具一份有吸引力的倉(cāng)儲(chǔ)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。（4）公司擬添置的主要倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。物流作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在社會(huì)發(fā)展中起到重要作用，物流不僅包括實(shí)體操作方面的設(shè)施、營(yíng)運(yùn)、服務(wù)，而且也包括提供物流軟件、物流系統(tǒng)、物流方案、物流設(shè)備、第三方物流，總之是在不同層面上去競(jìng)爭(zhēng)。周邊設(shè)點(diǎn)營(yíng)銷。安全準(zhǔn)確實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)，確保貨物及運(yùn)作安全，搞聯(lián)合規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，大力貯備外部物流資源。 m，高度較高，為保證堆碼及存放安全，每托盤內(nèi)的貨物僅按一層碼放，每層可碼放6箱貨物。貨架區(qū)域共設(shè)有5條巷道，貨架分10排擺放，每排9列，每個(gè)貨架分2層貨格碼放貨物。若采用小型叉車搬運(yùn)，～ m，雙向5～6 m。以下是由倉(cāng)庫(kù)的設(shè)施，需根據(jù)所存儲(chǔ)的產(chǎn)品類型來(lái)確定，一般有堆垛式設(shè)計(jì)，立體貨架設(shè)計(jì)，或者堆垛式與立體式結(jié)合的設(shè)計(jì)類型。商務(wù)交易和電子交易平臺(tái)。三、主要服務(wù)對(duì)象生產(chǎn)型企業(yè)。（2）每個(gè)成員在該計(jì)劃書(shū)里所負(fù)責(zé)編寫的部分。（6）公司的遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃。照片與圖表資料分析：上海采埃汽車轉(zhuǎn)向器產(chǎn)量增加三倍，倉(cāng)庫(kù)未增加成功經(jīng)驗(yàn)三、庫(kù)存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理庫(kù)存盤點(diǎn)的目的和方法庫(kù)存盈虧的原因、預(yù)防與處理案例分析：某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)人員弄虛作假，帳物不符導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的教訓(xùn)如何發(fā)現(xiàn)和防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全案例分析：深圳偉康醫(yī)療器械通過(guò)合理分工和規(guī)范系統(tǒng)操作，防范舞弊行為發(fā)生的成功案例。貨格高度為1 550+130=1 680 mm，貨架分為上下兩層，共兩個(gè)貨格；每貨格碼放兩個(gè)托盤，具體尺寸為2800mm 6802=3 360mm，小于貨架高度。主要包括的內(nèi)容點(diǎn)：（1）價(jià)格策略：倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)價(jià)格的確定、制定的依據(jù)和策略。二、倉(cāng)儲(chǔ)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)目錄要求注意：目錄里的每項(xiàng)頁(yè)碼必須與具體內(nèi)容的頁(yè)碼相一致。（３）公司的組織機(jī)構(gòu)（用圖來(lái)表示）。（2）未來(lái)一年的收入預(yù)測(cè)：簡(jiǎn)單估算最理想狀況下倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)一年所得的收入。同時(shí)，也與貨物堆存方式及車輛通行方式有關(guān)。下面是關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫作要求。（5）公司的倉(cāng)儲(chǔ)流程設(shè)計(jì)。我們是一家處于創(chuàng)始階段的公司，我們公司經(jīng)營(yíng)宗旨是建立物流交易商務(wù)平臺(tái)，以此打造物流經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)織連接物流上下交易平臺(tái)，提供第四方物流服務(wù)。四、市場(chǎng)定位我們首先把市場(chǎng)定位在網(wǎng)上與廣告物流銷售，形成物流定單。營(yíng)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)化物流要形成網(wǎng)絡(luò)化，也就是說(shuō)：我們要提供跨地區(qū)的綜合物流服務(wù)，這需要在物流網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)上進(jìn)行相應(yīng)的投資。貨架采用橫梁式貨架。每個(gè)貨格中存放2個(gè)托盤，因此一個(gè)貨架區(qū)域的貨位(托盤存儲(chǔ)數(shù))為：10(排)9(列)2(層)2(貨位)=360個(gè)貨位，且每個(gè)托盤可盛放6箱貨物，則該區(qū)域存儲(chǔ)能力應(yīng)為3606=2 160箱貨物.第五篇：倉(cāng)儲(chǔ)物流自查報(bào)告十堰天寧藥業(yè)有限公司物流倉(cāng)儲(chǔ)情況自查報(bào)告十堰市食品藥品監(jiān)督管理局： 因我公司參與醫(yī)療機(jī)構(gòu)配送供應(yīng)商遴選，現(xiàn)對(duì)我公司的倉(cāng)儲(chǔ)物流條件進(jìn)行了全面自查，現(xiàn)將我公司自查情況匯報(bào)如下：倉(cāng)儲(chǔ)總面積：2500平米。根據(jù)