【正文】 新方法，使工作規(guī)范化、制度化、程序化，為搞好機關(guān)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。致力于上下級之間關(guān)系融洽，上令下行，下情上曉，上下緊密配合、步調(diào)一致；致力于機關(guān)各處室融洽和諧。三、講究方法，注重實效辦公室的工作具體而繁雜，稍有疏忽，就會出現(xiàn)紕漏。五是抓落實。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不疲疲塌塌、拖拖拉拉、相互推諉扯皮，團結(jié)辦公室的同志，努力按時完成。樹立資產(chǎn)全生命周期管理理念，將資產(chǎn)管理從以資產(chǎn)處置為重點轉(zhuǎn)向資產(chǎn)全生命周期管理。應(yīng)收款項高企的原因之一是原油保證金較高。每月底財務(wù)部門要會同業(yè)務(wù)部門，將當(dāng)月計劃收回或所發(fā)生業(yè)務(wù)形成的往來賬目變動情況核對清楚，確認(rèn)已達(dá)到收款條件要及時通知業(yè)務(wù)部門收回欠款。目前公司的項目可行性研究大多數(shù)使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型作為投資決策的工具, 投資項目實施后,項目實際結(jié)果評價又使用另外一些標(biāo)準(zhǔn)和評價指標(biāo),項目投資預(yù)算和業(yè)績評價脫節(jié)，導(dǎo)致投資前制定的投資預(yù)算與激勵約束機制脫節(jié),資本投資預(yù)算沒有發(fā)揮應(yīng)有的約束作用。努力實現(xiàn)固定資產(chǎn)的合理配置。在處置報廢閑置資產(chǎn)時，本著“平等、自愿、公平、互利和誠實信用”的原則，依托市場行情，以市場化的運作方式，竟家銷售，加快閑置報廢資產(chǎn)的變現(xiàn)速度，增加變現(xiàn)收益。盤點由供應(yīng)、機動部門和資產(chǎn)使用單位參加，有計劃的組織實施資產(chǎn)清查盤點工作，每年至少盤查一次。投資是一把“雙刃劍”，既能變成公司取勝于市場競爭的致勝法寶，也可能變成使公司趨于滅亡的致命包袱。，加強跟蹤分析，防范財務(wù)風(fēng)險。各存貨管理部門應(yīng)認(rèn)真分析存貨結(jié)構(gòu)，對比中石化仍至世界先進(jìn)水平，制定合理的庫存定額，并進(jìn)行嚴(yán)格控制，以降低企業(yè)資金占用，加速存貨資金的周轉(zhuǎn)。面對新形勢新任務(wù)，我將一如既往地?zé)釔圻@項工作，專心地投入這項工作，始終把服務(wù)作為工作的出發(fā)點和落腳點，努力提高辦公室的整體素質(zhì)，注重實效，不斷探索工作的新思路新方法，使工作規(guī)范化、制度化、程序化，為搞好機關(guān)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。團結(jié)是做好一切工作的根本條件。規(guī)范工作受理、辦理、反饋等環(huán)節(jié)，要對工作過程監(jiān)督審核。加強品德修養(yǎng)，做到光明磊落，忠誠老實；服從組織，顧全大局；關(guān)心他人，助人為樂；公道正派，謙虛謹(jǐn)慎；嚴(yán)以律己，廉潔奉公。二是執(zhí)行者，要認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)決策，要有很強的執(zhí)行力。為了組織好一次會議或開展好一項活動不知要說多少話、跑多少腿，所以必須樹立無私奉獻(xiàn)的意識，不計名利，不講報酬，任勞任怨，甘于奉獻(xiàn)，力爭在辦公室主任這個崗位上作出一流的工作成績來。其次是搞好服務(wù)。面對不同對象、不同問題，將原則性和靈活性結(jié)合起來，通過良好的溝通，處理好與上下內(nèi)外的關(guān)系。鮮明的政治性決定了機關(guān)干部必須把提高政治素質(zhì)作為增強自身素質(zhì)的首要任務(wù)。下面就如何做好今后的工作，談幾點粗淺的認(rèn)識。每一個人都有自己所在的崗位，革命只有分工不同，崗位也是這樣，好壞全在于自己的評判，有人說，我現(xiàn)在的崗位權(quán)力很大，掌握著全集團財務(wù)審核的首道關(guān)；也有人說，我現(xiàn)在做人難，因為要想恪盡職守，就必然要杜絕假公濟私的現(xiàn)象，很容易得罪人；但我要說，我很熱愛這個崗位，不是因為權(quán)力，更不是因為私欲，而是因為領(lǐng)導(dǎo)和群眾對我的信任。（一）個人要求。比上年增長20%。，每月底對固定資產(chǎn)投資、工業(yè)產(chǎn)值、稅收、招商等指導(dǎo)進(jìn)行集中調(diào)度，掌握主要指標(biāo)完成情況，形成月報表，及時通報。第三篇：爭創(chuàng)一流愛崗敬業(yè)演講稿爭創(chuàng)一流愛崗敬業(yè)演講稿愛崗敬業(yè) 各項工作爭創(chuàng)一流2014年是民革山東省機關(guān)建設(shè)年。四是服務(wù)員，要始終把服務(wù)作為工作的主旨，處理好對上服務(wù)、對下服務(wù)、對內(nèi)服務(wù)和對外服務(wù)的關(guān)系，當(dāng)好“第一服務(wù)員”。為使工作有條不紊，事半功倍，就要用良好的工作方法做保障。做到“辦文講規(guī)范、辦會講質(zhì)量、辦事講效率”。如民革山東省委網(wǎng)站建立工作，剛開始理不清頭緒，請公司做效果不理想，就請美術(shù)專家?guī)椭O(shè)計，與網(wǎng)站建立組的同志們一起多次研究欄目的設(shè)置、色彩的搭配，經(jīng)過機關(guān)全體同志的共同努力，網(wǎng)站按時開通。做好辦公室的工作，對于整個機關(guān)工作高效、有序地運轉(zhuǎn)，起著重要的作用?！暗昧Α?，就是素質(zhì)高、修養(yǎng)好。二是抓重點。首先是當(dāng)好參謀。六是勇于奉獻(xiàn)。根據(jù)各部門的不同職責(zé)，將各項資產(chǎn)管理指標(biāo)分解落實到責(zé)任管理部門，比如財務(wù)部門負(fù)責(zé)的指標(biāo)主要有： 煉油板塊（1）總資產(chǎn)增長率=本年總資產(chǎn)增長額/年初資產(chǎn)總額*100%（2）資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額*100% 化工板塊（1）總資產(chǎn)增長率=本年總資產(chǎn)增長額/年初資產(chǎn)總額*100%（2）資產(chǎn)回報率=凈利潤/平均資產(chǎn)總額*100%加強考核。進(jìn)一步完善應(yīng)收款項管理制度，明確各部門的管理責(zé)任，強化動態(tài)管理，加強全過程監(jiān)督和控制。財務(wù)部門每月在經(jīng)濟活動分析會上向公司匯報應(yīng)收款項指標(biāo)控制情況。充分利用ERP資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫,對資產(chǎn)進(jìn)行動態(tài)化管理。嚴(yán)格按照總部統(tǒng)一要求辦理資產(chǎn)處處置。對不符合技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)發(fā)展、主業(yè)規(guī)劃的不良資產(chǎn)、低效資產(chǎn)，甚至無效資產(chǎn)，公司應(yīng)該采取靈活有效的方法和措施，規(guī)范資產(chǎn)處置流程，提高閑置、報廢資產(chǎn)的變現(xiàn)收入，使不良資產(chǎn)能夠保值或快速變現(xiàn)，同時也使部分資產(chǎn)煥發(fā)了活力，創(chuàng)效能力得以最大限度地發(fā)揮。實現(xiàn)對資產(chǎn)的動態(tài)管理，防止資產(chǎn)的浪費和閑置。要堅持從細(xì)化資產(chǎn)基礎(chǔ)管理入手，努力實現(xiàn)實物管理與價值管理相結(jié)合，不斷提高資產(chǎn)利用率和資本運營效益。根據(jù)單位性質(zhì)和信譽不同制訂不同的結(jié)算方式，報公司信用管理小組審批，并通過SAP系統(tǒng)維護信用額度，嚴(yán)格控制發(fā)貨，減少資金占用。二、加快流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)措施加快流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)是提高資金運營效益的重要方面，也是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。上呈下達(dá)、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、撰寫文稿、謀劃工作、制訂計劃、總結(jié)經(jīng)驗、請示匯報、服務(wù)保障、迎來送往，工作具體而繁雜，平凡而枯燥。作為辦公室主任，應(yīng)多向主委、副主委、秘書長請示匯報工作，緊跟他們的思維，為實現(xiàn)他們的意圖多出主意、多想點子。三是多溝通，提高協(xié)調(diào)能力。辦事講政治、講政策、講程序是民革機關(guān)工作的最大特點。因此，做一個愛崗敬業(yè)、各項工作爭創(chuàng)一流的優(yōu)秀的辦公室主任，是我今后為之努力奮斗的目標(biāo)。今后我將嚴(yán)格要求自己，以“堂堂正正做人，老老實實干事”作為自己的座右銘。四、愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流全國勞動模范、北京市公交公司售票員李素麗同志有一句名言，“認(rèn)真做事只是把事情做對，用心做事才能做好”。工作中