【正文】 公室主任的工作是否到位，將影響到省委會的各項決策能否得到全面貫徹落實，將影響到機關各項工作能否得到有力的保障。要求辦文時，深刻領會領導意圖，吃透上情，把握下情，把好政策關、審簽關、文字關、印發(fā)關，確保不出錯；辦會時，準備充分，分工細致，嚴謹規(guī)范，服務到位，確保與會人員滿意；辦事時，周詳考慮問題、周全協調關系，周密安排銜接，確保領導機構和領導工作的高效有序。對省委會的決策，要帶領辦公室的人員不折不扣地去落實，負有領導、組織、指揮和管理的責任。五是管理員，要管理好文書、財務、資產、辦公設備、檔案和車輛，使之為機關提供有力保障，當好“管家”。加強政治理論學習，增強政治素質和理論修養(yǎng)。深化對參政黨地位、性質和歷史使命的認識，增強堅定走中國特色政治發(fā)展道路的信心和決心。學習法律法規(guī)、行政管理、財務管理等方面的知識，努力成為一個“多面手”。一是作計劃，建立工作預案。分清事情的輕重緩急，做到忙而不亂，井井有條，避免事無巨細，眉毛胡子一把抓，分不清主次。堅持“按制度辦事，靠制度管人，以制度明確職責，用制度規(guī)范程序”。制定嚴格的考勤紀律。利用每周的機關辦公會，對下一步工作超前考慮、提前匯報、及早安排，形成布置、落實、監(jiān)督、反饋，緊密銜接、運轉暢通的工作機制，對文印、車輛保障、機關財務等進行量化管理，發(fā)現問題及時解決或改進。辦公室是綜合性的處室，擔負著為領導當好參謀、出謀劃策的職責。作為辦公室主任，要有一付熱心腸，滿腔熱情地服務，自覺自愿地服務，盡心盡力地服務，努力把機關建設成為服務熱情、和諧溫暖的黨員之家。四是敢于工作。五是嚴于自律。實實在在地說，當好一名辦公室主任是不容易的。紀念活動規(guī)格高、規(guī)模大、效果好，山東衛(wèi)視、齊魯電視兩家省級電視臺爭相采訪嘉賓，產生了很好的社會效果，領導非常滿意。為了加強機關建設，提高機關干部的綜合能力，增強機關的活力，民革山東省委機關對干部進行了調整和輪崗。辦公室主任的工作是否到位，將影響到省委會的各項決策能否得到全面貫徹落實，將影響到機關各項工作能否得到有力的保障。要求辦文時，深刻領會領導意圖，吃透上情，把握下情，把好政策關、審簽關、文字關、印發(fā)關，確保不出錯；辦會時，準備充分，分工細致，嚴謹規(guī)范，服務到位，確保與會人員滿意；辦事時，周詳考慮問題、周全協調關系，周密安排銜接，確保領導機構和領導工作的高效有序。對省委會的決策，要帶領辦公室的人員不折不扣地去落實，負有領導、組織、指揮和管理的責任。五是管理員，要管理好文書、財務、資產、辦公設備、檔案和車輛，使之為機關提供有力保障，當好“管家”。加強政治理論學習，增強政治素質和理論修養(yǎng)。深化對參政黨地位、性質和歷史使命的認識，增強堅定走中國特色政治發(fā)展道路的信心和決心。學習法律法規(guī)、行政管理、財務管理等方面的知識，努力成為一個“多面手”。一是作計劃，建立工作預案。分清事情的輕重緩急，做到忙而不亂，井井有條，避免事無巨細，眉毛胡子一把抓，分不清主次。堅持“按制度辦事，靠制度管人，以制度明確職責，用制度規(guī)范程序”。制定嚴格的考勤紀律。利用每周的機關辦公會，對下一步工作超前考慮、提前匯報、及早安排，形成布置、落實、監(jiān)督、反饋，緊密銜接、運轉暢通的工作機制，對文印、車輛保障、機關財務等進行量化管理，發(fā)現問題及時解決或改進。辦公室是綜合性的處室，擔負著為領導當好參謀、出謀劃策的職責。作為辦公室主任，要有一付熱心腸，滿腔熱情地服務，自覺自愿地服務，盡心盡力地服務，努力把機關建設成為服務熱情、和諧溫暖的黨員之家。四是敢于工作。五是嚴于自律。實實在在地說，當好一名辦公室主任是不容易的。紀念活動規(guī)格高、規(guī)模大、效果好，山東衛(wèi)視、齊魯電視兩家省級電視臺爭相采訪嘉賓，產生了很好的社會效果，領導非常滿意。公司作為資金密集型公司，在生產過程中形成數量眾多、種類各異的資產。一、建立資產管理考核體系建立資產質量評價指標。落實資產管理責任制，將資產管理效果納入經濟考核體系之內，逐級進行落實，并與獎罰掛鉤。公司每個月的資金收入和支出的平均水平基本為95億元，而17月存貨平均水平為90億元，遠遠高于總部下達的80億元的資金指標。（二）加強應收款管理措施。應收賬款上升的主要原因是月末發(fā)貨量偏大，受5天結算影響，最后5天的發(fā)貨無法在月內回收貨款。從合同管理入手，簽訂具有法律效力的購銷合同，明確結算條件和付款期限，按照合同條款嚴格執(zhí)行合同，及時收回應收款項。一是定人。同時財務部門和相關業(yè)務部門要及時向部門領導匯報，及時采取措施，最大限度降低呆壞賬風險；三是定期。三、提高固定資產運營效益的措施做為資產管理者，要樹立價值創(chuàng)造理念，要把經濟增加值融入到日常經營管理行為當中，結合國資委推行的央企EVA（經濟增加值）考核，加強對EVA關鍵驅動要素的管理，提升價值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展能力。這些問題不及時解決，公司必將在激烈的競爭中被淘汰。樹立資產全生命周期管理理念，從源頭開始成本的控制工程建設的前期規(guī)劃是資產生命周期的起點，也是影響項目投資的首要環(huán)節(jié)，是控制成本的源頭，將全生命周期理念溶入工程建設規(guī)劃，主要做法是將資產生命周期作為規(guī)劃研究周期，計算生命周期內全部投資成本，包括初始投資、運行、維護以及報廢等所有支出，同時考慮土地成本、環(huán)保等經濟、社會因素，以適應市場化趨勢下企業(yè)自身對效益的追求以及社會責任的要求。工程管理精益化，努力降低工程造價工程造價是影響資產價值和折舊成本的直接因素，結合價值管理調整和細化概算項目，加強設計深度和工程量核算的精細化，有利于概預算的執(zhí)行與控制，最終達到控制工程造價的根本目標.（二）提高存量固定資產使用效率樹立全新的資產運營理念，引導資產管理人員樹立存量資產持續(xù)優(yōu)化重組、合理流動就是增效、閑置就是最大流失的管理理念，從而實現觀念的轉變到管理方法的創(chuàng)新。從固定資產的采購開始，對每項固定資產都進行檔案管理，及時跟蹤掌握每項固定資產所處狀況。以清查盤點為重點，掌握資產狀況，推動資產的優(yōu)化配置和有效利用，防止國有資產流失。其次，要求各級資產管理部門明確資產清查工作的組織、范圍、內容和要求，加強對流動性大的資產的管理。是利用條碼技術加強固定資產管理。提高資產使用效率。規(guī)范管理，做好閑置資產的調劑利用及報廢資產