【正文】 公室主任的工作是否到位，將影響到省委會(huì)的各項(xiàng)決策能否得到全面貫徹落實(shí)，將影響到機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作能否得到有力的保障。要求辦文時(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，吃透上情，把握下情，把好政策關(guān)、審簽關(guān)、文字關(guān)、印發(fā)關(guān)，確保不出錯(cuò)；辦會(huì)時(shí)，準(zhǔn)備充分，分工細(xì)致，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，服務(wù)到位，確保與會(huì)人員滿意；辦事時(shí)，周詳考慮問題、周全協(xié)調(diào)關(guān)系，周密安排銜接，確保領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)工作的高效有序。對(duì)省委會(huì)的決策，要帶領(lǐng)辦公室的人員不折不扣地去落實(shí)，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮和管理的責(zé)任。五是管理員，要管理好文書、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、辦公設(shè)備、檔案和車輛，使之為機(jī)關(guān)提供有力保障，當(dāng)好“管家”。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治素質(zhì)和理論修養(yǎng)。深化對(duì)參政黨地位、性質(zhì)和歷史使命的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)堅(jiān)定走中國特色政治發(fā)展道路的信心和決心。學(xué)習(xí)法律法規(guī)、行政管理、財(cái)務(wù)管理等方面的知識(shí)，努力成為一個(gè)“多面手”。一是作計(jì)劃，建立工作預(yù)案。分清事情的輕重緩急，做到忙而不亂，井井有條，避免事無巨細(xì)，眉毛胡子一把抓，分不清主次。堅(jiān)持“按制度辦事，靠制度管人，以制度明確職責(zé)，用制度規(guī)范程序”。制定嚴(yán)格的考勤紀(jì)律。利用每周的機(jī)關(guān)辦公會(huì)，對(duì)下一步工作超前考慮、提前匯報(bào)、及早安排，形成布置、落實(shí)、監(jiān)督、反饋，緊密銜接、運(yùn)轉(zhuǎn)暢通的工作機(jī)制，對(duì)文印、車輛保障、機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)等進(jìn)行量化管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或改進(jìn)。辦公室是綜合性的處室，擔(dān)負(fù)著為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀、出謀劃策的職責(zé)。作為辦公室主任，要有一付熱心腸，滿腔熱情地服務(wù)，自覺自愿地服務(wù)，盡心盡力地服務(wù)，努力把機(jī)關(guān)建設(shè)成為服務(wù)熱情、和諧溫暖的黨員之家。四是敢于工作。五是嚴(yán)于自律。實(shí)實(shí)在在地說，當(dāng)好一名辦公室主任是不容易的。紀(jì)念活動(dòng)規(guī)格高、規(guī)模大、效果好，山東衛(wèi)視、齊魯電視兩家省級(jí)電視臺(tái)爭(zhēng)相采訪嘉賓，產(chǎn)生了很好的社會(huì)效果，領(lǐng)導(dǎo)非常滿意。為了加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，提高機(jī)關(guān)干部的綜合能力，增強(qiáng)機(jī)關(guān)的活力，民革山東省委機(jī)關(guān)對(duì)干部進(jìn)行了調(diào)整和輪崗。辦公室主任的工作是否到位，將影響到省委會(huì)的各項(xiàng)決策能否得到全面貫徹落實(shí)，將影響到機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作能否得到有力的保障。要求辦文時(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，吃透上情，把握下情，把好政策關(guān)、審簽關(guān)、文字關(guān)、印發(fā)關(guān)，確保不出錯(cuò)；辦會(huì)時(shí)，準(zhǔn)備充分，分工細(xì)致，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，服務(wù)到位，確保與會(huì)人員滿意；辦事時(shí)，周詳考慮問題、周全協(xié)調(diào)關(guān)系，周密安排銜接，確保領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)工作的高效有序。對(duì)省委會(huì)的決策，要帶領(lǐng)辦公室的人員不折不扣地去落實(shí)，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮和管理的責(zé)任。五是管理員，要管理好文書、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、辦公設(shè)備、檔案和車輛，使之為機(jī)關(guān)提供有力保障，當(dāng)好“管家”。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治素質(zhì)和理論修養(yǎng)。深化對(duì)參政黨地位、性質(zhì)和歷史使命的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)堅(jiān)定走中國特色政治發(fā)展道路的信心和決心。學(xué)習(xí)法律法規(guī)、行政管理、財(cái)務(wù)管理等方面的知識(shí)，努力成為一個(gè)“多面手”。一是作計(jì)劃，建立工作預(yù)案。分清事情的輕重緩急，做到忙而不亂，井井有條，避免事無巨細(xì)，眉毛胡子一把抓，分不清主次。堅(jiān)持“按制度辦事，靠制度管人，以制度明確職責(zé)，用制度規(guī)范程序”。制定嚴(yán)格的考勤紀(jì)律。利用每周的機(jī)關(guān)辦公會(huì)，對(duì)下一步工作超前考慮、提前匯報(bào)、及早安排，形成布置、落實(shí)、監(jiān)督、反饋，緊密銜接、運(yùn)轉(zhuǎn)暢通的工作機(jī)制，對(duì)文印、車輛保障、機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)等進(jìn)行量化管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或改進(jìn)。辦公室是綜合性的處室，擔(dān)負(fù)著為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀、出謀劃策的職責(zé)。作為辦公室主任，要有一付熱心腸，滿腔熱情地服務(wù)，自覺自愿地服務(wù)，盡心盡力地服務(wù)，努力把機(jī)關(guān)建設(shè)成為服務(wù)熱情、和諧溫暖的黨員之家。四是敢于工作。五是嚴(yán)于自律。實(shí)實(shí)在在地說，當(dāng)好一名辦公室主任是不容易的。紀(jì)念活動(dòng)規(guī)格高、規(guī)模大、效果好，山東衛(wèi)視、齊魯電視兩家省級(jí)電視臺(tái)爭(zhēng)相采訪嘉賓，產(chǎn)生了很好的社會(huì)效果，領(lǐng)導(dǎo)非常滿意。公司作為資金密集型公司，在生產(chǎn)過程中形成數(shù)量眾多、種類各異的資產(chǎn)。一、建立資產(chǎn)管理考核體系建立資產(chǎn)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)。落實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任制，將資產(chǎn)管理效果納入經(jīng)濟(jì)考核體系之內(nèi)，逐級(jí)進(jìn)行落實(shí)，并與獎(jiǎng)罰掛鉤。公司每個(gè)月的資金收入和支出的平均水平基本為95億元，而17月存貨平均水平為90億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于總部下達(dá)的80億元的資金指標(biāo)。（二）加強(qiáng)應(yīng)收款管理措施。應(yīng)收賬款上升的主要原因是月末發(fā)貨量偏大，受5天結(jié)算影響，最后5天的發(fā)貨無法在月內(nèi)回收貨款。從合同管理入手，簽訂具有法律效力的購銷合同，明確結(jié)算條件和付款期限，按照合同條款嚴(yán)格執(zhí)行合同，及時(shí)收回應(yīng)收款項(xiàng)。一是定人。同時(shí)財(cái)務(wù)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門要及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)采取措施，最大限度降低呆壞賬風(fēng)險(xiǎn)；三是定期。三、提高固定資產(chǎn)運(yùn)營效益的措施做為資產(chǎn)管理者，要樹立價(jià)值創(chuàng)造理念，要把經(jīng)濟(jì)增加值融入到日常經(jīng)營管理行為當(dāng)中，結(jié)合國資委推行的央企EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）考核，加強(qiáng)對(duì)EVA關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素的管理，提升價(jià)值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展能力。這些問題不及時(shí)解決，公司必將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。樹立資產(chǎn)全生命周期管理理念，從源頭開始成本的控制工程建設(shè)的前期規(guī)劃是資產(chǎn)生命周期的起點(diǎn)，也是影響項(xiàng)目投資的首要環(huán)節(jié)，是控制成本的源頭，將全生命周期理念溶入工程建設(shè)規(guī)劃，主要做法是將資產(chǎn)生命周期作為規(guī)劃研究周期，計(jì)算生命周期內(nèi)全部投資成本，包括初始投資、運(yùn)行、維護(hù)以及報(bào)廢等所有支出，同時(shí)考慮土地成本、環(huán)保等經(jīng)濟(jì)、社會(huì)因素，以適應(yīng)市場(chǎng)化趨勢(shì)下企業(yè)自身對(duì)效益的追求以及社會(huì)責(zé)任的要求。工程管理精益化，努力降低工程造價(jià)工程造價(jià)是影響資產(chǎn)價(jià)值和折舊成本的直接因素，結(jié)合價(jià)值管理調(diào)整和細(xì)化概算項(xiàng)目，加強(qiáng)設(shè)計(jì)深度和工程量核算的精細(xì)化，有利于概預(yù)算的執(zhí)行與控制，最終達(dá)到控制工程造價(jià)的根本目標(biāo).（二）提高存量固定資產(chǎn)使用效率樹立全新的資產(chǎn)運(yùn)營理念，引導(dǎo)資產(chǎn)管理人員樹立存量資產(chǎn)持續(xù)優(yōu)化重組、合理流動(dòng)就是增效、閑置就是最大流失的管理理念，從而實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變到管理方法的創(chuàng)新。從固定資產(chǎn)的采購開始，對(duì)每項(xiàng)固定資產(chǎn)都進(jìn)行檔案管理，及時(shí)跟蹤掌握每項(xiàng)固定資產(chǎn)所處狀況。以清查盤點(diǎn)為重點(diǎn)，掌握資產(chǎn)狀況，推動(dòng)資產(chǎn)的優(yōu)化配置和有效利用，防止國有資產(chǎn)流失。其次，要求各級(jí)資產(chǎn)管理部門明確資產(chǎn)清查工作的組織、范圍、內(nèi)容和要求，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)性大的資產(chǎn)的管理。是利用條碼技術(shù)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。提高資產(chǎn)使用效率。規(guī)范管理，做好閑置資產(chǎn)的調(diào)劑利用及報(bào)廢資產(chǎn)