【正文】 企業(yè)要在行業(yè)競爭中占有絕對優(yōu)勢，就要注重人力資源管理?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)建設(shè)；企業(yè)發(fā)展；和諧發(fā)展 【正文】一、企業(yè)文化的認知和界定企業(yè)文化研究熱潮源于日本經(jīng)濟崛起對美國造成的沖擊。企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強大精神推動力。 只有通過有目的、有組織、有計劃的培養(yǎng)企業(yè)每一位員工的學(xué)習和知識更新能力，不斷調(diào)整整個企業(yè)人才的知識結(jié)構(gòu)，才能對付這樣的挑戰(zhàn)。也只有當員工個人價值追求和企業(yè)價值追求和諧一致時，才能樹立起員工積極的工作價值觀，發(fā)揚愛崗敬業(yè)的精神，自覺維護企業(yè)的利益，從而更加積極的為企業(yè)工作。日本經(jīng)濟在戰(zhàn)后迅速崛起，嚴重影響了美國的霸主地位?！逼髽I(yè)文化已經(jīng)成為隱藏在企業(yè)管理中的深層基因密碼。也只有當員工個人價值追求和企業(yè)價值追求和諧一致時，才能樹立起員工積極的工作價值觀，發(fā)揚愛崗敬業(yè)的精神，自覺維護企業(yè)的利益，從而更加積極的為企業(yè)工作。三 企業(yè)文化的營造企業(yè)文化建設(shè)的基本程序和方法（一）文化現(xiàn)狀的調(diào)研與評價。如日本松下公司將其創(chuàng)始人松下幸之助確立為企業(yè)的英雄人物，“自來水哲學(xué)”成為企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)。營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，可以為戰(zhàn)略管理提供最有力、最長效的平臺。 輻射作用。和績效掛鉤。該公司是一家民營企業(yè)，作為民營企業(yè)要吸引優(yōu)秀的人才。領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中起著十分重要的作用。企業(yè)文化各具特色，沒有統(tǒng)一的模式可照搬，只能根據(jù)本企業(yè)的實際狀況和文化傳統(tǒng)，來確定切實可行的發(fā)展目標，提出相應(yīng)的奮斗口號，形成自己企業(yè)的價值觀念和激勵原則，塑造出具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化模式。這種觀點過于夸大企業(yè)精神的作用，是很片面的。，這樣職工之間就有溝通、交流機會；高層與中基層的交流。文化是一種極強的凝聚力量。（14）． [2]張文松．《企業(yè)戰(zhàn)略能力研究》[M]．北京： 科學(xué) 出版社，2005。主要內(nèi)容包含：事業(yè)領(lǐng)域、企業(yè)使命、發(fā)展戰(zhàn)略、基本價值觀、企業(yè)道德、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理理念、人才理念、服務(wù)理念、管理者及員工基本行為準則、企業(yè)主打理念用語等?？梢?，成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生有利的影響，雖然這種影響常?？雌饋聿⒉皇呛苤苯?，但企業(yè)文化作為一種精神力量是企業(yè)無形的約束和支柱。②因此，一個企業(yè)只有擁有了先進的文化觀念作指導(dǎo)，有了進步的企業(yè)文化為條件，才能使企業(yè)員工形成先進的思維方式和行為方式，才能有先進的管理方法以及自覺的在各個層次、各個方面進行創(chuàng)新的行為，也才能使一個企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)，快速，健康的發(fā)展。如今，企業(yè)文化不但得到各大企業(yè)的普遍認同,而且在全社會的范圍內(nèi)也產(chǎn)生了不可估摸的影響。它代表了組織中不成文的、可感知的部分。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)文化的力量已經(jīng)越來越突現(xiàn)在企業(yè)各個方面。品牌逐漸成為市場競爭的首要因素，它把某種產(chǎn)品的競爭特色集中在品牌上，使人們一看到這個牌子就想到它的質(zhì)量、價格甚至售后服務(wù)的特點。：凝聚功能，企業(yè)文化是粘合劑，可以把員工緊緊團結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化使得硬性的企業(yè)管理制度被軟化為思想觀念的約束，通過在企業(yè)中塑造文化氛圍，潛移默化地感染企業(yè)員工，使得企業(yè)員工在企業(yè)文化的引導(dǎo)下而傾向于企業(yè)的發(fā)展。在這樣的企業(yè)環(huán)境下，企業(yè)員工的潛在能力就會充分地發(fā)揮出來，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。要推動企業(yè)持續(xù)而穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)員工的潛在能力的發(fā)揮是不同忽視的。（四）注重企業(yè)環(huán)境的全方位優(yōu)化。將工作重點放在豐富、充實與強化其構(gòu)成的視覺、隊伍、管理和產(chǎn)品四個子形象內(nèi)容上。（四）打造個性。（四）建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識。三是提升企業(yè)內(nèi)部凝集力。通過塑造形象突出、品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品，創(chuàng)造良好的文化環(huán)境，提升企業(yè)的知名度與美譽度。另一方面要著力建設(shè)良好的企業(yè)文化環(huán)境，即建立良好的學(xué)習、工作、生活、娛樂、人際關(guān)系環(huán)境，引導(dǎo)員工樹立正確的職業(yè)道德意識、價值觀念、服務(wù)意識、勞動態(tài)度、法制觀念等，在企業(yè)內(nèi)部建立健全各種管理制度、規(guī)章，以提高員工的思想、道德、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進員工身心健康和快速成長，增強企業(yè)凝聚力和向心力，推動企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)要為每個員工（包括各類各級管理者）建構(gòu)施展才華的舞臺，提供創(chuàng)造價值的機會，使人人都能與企業(yè)共同成長。（二）注重良好企業(yè)形象的塑造。（三）注重優(yōu)秀學(xué)習團隊的創(chuàng)建。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展；企業(yè)文化；企業(yè)戰(zhàn)略；正能量十八大報告中針對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展指明了方向，要求企業(yè)要跟得上進一步深化改革的步伐，就要注重文化軟實力的開發(fā)，基于此而實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)的所有物力資源和人力資源要實現(xiàn)整合，企業(yè)員工是重要的載體。企業(yè)制度經(jīng)過延伸后形成企業(yè)文化，使得企業(yè)制度更具有企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性。隨著企業(yè)文化外化為行為，就會轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力。可以看出，企業(yè)文化對企業(yè)增強競爭力的重要作用。當今時代，產(chǎn)品的競爭越來越表現(xiàn)為品牌的競爭，品牌已經(jīng)成為某種產(chǎn)品區(qū)別于其他同類產(chǎn)品的主要標志。參考文獻：1．佘秀江、張光輝編著：《管理學(xué)原理》，北京：中國人民大學(xué)出版社，2004年 ：《企業(yè)文化管理》，廣東：華南理工大學(xué)出版社，2003年； 3．劉志耀、董韶華：《企業(yè)文化管理與實務(wù)》，北京：中國經(jīng)濟出版社，2004年 4．王吉鵬：《企業(yè)文化理念體系構(gòu)建實務(wù)》北京：中央編譯出版社 2005年第四篇：企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用崔晶晶潞安環(huán)能漳村礦后勤服務(wù)中心摘要：企業(yè)文化反映了一個企業(yè)的主流價值觀，它是隨著企業(yè)的發(fā)展，伴隨著企業(yè)的每一次實踐活動而逐步形成的。但企業(yè)文化究竟內(nèi)涵有多廣袤？企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展有多少內(nèi)在聯(lián)系？企業(yè)文化究竟會在企業(yè)發(fā)展中起到什么樣的作用呢？本文將從企業(yè)文化的含義、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用、企業(yè)文化的營造三個方面展開論述。其后，美國政府和各大企業(yè)紛紛將日本這種團隊文化和歐洲的情感文化相結(jié)合，融入到美國的個人英雄主義文化之中，迅速地提高了管理的效率，使得美國在“9與麥當勞相比，沃爾瑪更顯年輕豐茂，其總裁沃爾頓在第一家商店營業(yè)時，就在商店的醒目位置上寫上了“天天平價、滿意服務(wù)”。海爾 集團總裁張瑞敏說：“海爾發(fā)展的根本原因在于海爾的企業(yè)文化。○（二）文化理念的定位與定格。進行企業(yè)文化建設(shè)的目的在于通過研究和分析本企業(yè)的特殊性，提煉自己企業(yè)的精神實質(zhì)，創(chuàng)立具有自己企業(yè)特點的、并能夠解決本企業(yè)問題、有利于提高本企業(yè)人員士氣和增強凝聚力的一種精神體系。 約束作用。搞工程施工主要是野外工作，在第一線生產(chǎn)人員比較多，長年累月都在工地上。忽視員工的參與作用。由于企業(yè)文化的主體性、客觀性、彌散性和社會性所決定。二十一世紀會呈現(xiàn)出更加復(fù)雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和管理模式方面及時作出相應(yīng)的調(diào)整。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要注重對企業(yè)文化的總結(jié)塑造、宣傳倡導(dǎo)，并要表率示范，在每一項具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價值觀。4..。、薪酬都是領(lǐng)導(dǎo)層決策，忽視員工的參與作用。企業(yè)形象除了本企業(yè)有很大的影響之外，還會對本企業(yè)乃至國內(nèi)外的其他一些企業(yè)產(chǎn)生一定影響，因此，企業(yè)文化有著巨大的輻射作用。這說明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的生死存亡。由于企業(yè)文化具有延續(xù)性，又能夠?qū)θw成員的行為產(chǎn)生巨大的影響，它就擁有影響企業(yè)改變其戰(zhàn)略方向的能力。○2企業(yè)管理經(jīng)驗的成功點。對外則表現(xiàn)為塑造企業(yè)的個體形象，品牌形象，樹立企業(yè)在消費者中良好的美育度、忠誠度。企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。菲勒大廈51%的股權(quán)。在這種情況下，對新形勢下企業(yè)文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。虛擬文化可理解為通過技術(shù)監(jiān)督局、專利局、互聯(lián)網(wǎng)和其他媒體使無形資產(chǎn)增值的人文環(huán)境，例如企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)、專利、網(wǎng)頁和廣告宣傳等。企業(yè)要生存，要發(fā)展，離不開文化。企業(yè)文化是企業(yè)一整套共享的觀念，信念，價值和行為規(guī)則，以至于促成一種共同的行為模式。為了實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，企業(yè)要將知識共享平臺建立起來，促進企業(yè)與員工之間的流，一方面企業(yè)可以此為渠道對企業(yè)員工的需求有所深入了解，另一方面企業(yè)員工還可以通過這種方式向企業(yè)管理層提出自己的訴求[6]。優(yōu)秀的企業(yè)文化才能夠使企業(yè)員工形成積極向上的精神狀態(tài)，促使企業(yè)獲得良好的經(jīng)營業(yè)績。這樣的行為還會形成感染力而對周圍環(huán)境產(chǎn)生影響，隨之企業(yè)的凝聚力得以鞏固。要充分利用這些文化“硬件”，定期舉辦員工文藝演出會、員工運動會、興趣愛好者聯(lián)誼會及文藝積極分子表彰會等，用內(nèi)容豐富、形式多樣、連續(xù)不斷的企業(yè)文化活動，使員工業(yè)余的生活不再單調(diào)，使員工的精神面貌始終處于飽滿昂揚的狀態(tài)。通過開展創(chuàng)建學(xué)習型領(lǐng)導(dǎo)班子活動，加大對管理人員的考核和考評，轉(zhuǎn)變管理人員的思想作風、工作作風和學(xué)風，加強企業(yè)管理人員的形象塑造；通過開展黨員先進性教育、黨員責任區(qū)、黨員目標管理等活動和黨員的民主評議工作，加強黨員的形象塑造；通過對員工堅持政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)常抓不懈，堅持開展各類技術(shù)攻關(guān)、勞動競賽和技術(shù)練兵活動，典型選樹，重點表彰，加強對 “四有”員工的形象塑造。其次要典型引導(dǎo)，形成認同。優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工確立一種具有群體心理定勢的指導(dǎo)意識，建立共同的文化氛圍，樹立共同的價值觀及由價值觀指導(dǎo)下的企業(yè)目標、企業(yè)精神、職業(yè)道德等，能激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進取的工作熱情，使員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性最大限度地得以發(fā)揮，從而產(chǎn)生歸屬感、使命感、凝聚力、向心力。企業(yè)文化建設(shè)能有力推動精神文明建設(shè)。第一篇：淺論企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用及其建設(shè)淺論企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用及其建設(shè)隨著我國改革開放的進一步深入和世界經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)間的競爭日益激烈。五是提升企業(yè)文明水平。這是人本管理的重要內(nèi)容。企業(yè)可以通過印發(fā)企業(yè)CI手冊、配發(fā)相關(guān)書籍、編寫內(nèi)