【正文】 人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。四、及時(shí)提供本社民主理財(cái)小組對(duì)本社帳目的審計(jì)，并負(fù)責(zé)解答提出的問(wèn)題。三、合作社要組織民主理財(cái)小組和財(cái)務(wù)監(jiān)督小組開(kāi)展正?；顒?dòng)，履行工作職責(zé)，由會(huì)計(jì)提供帳簿進(jìn)行清理、審核，每年不少于2次，審核后的帳、據(jù)要蓋章，寫出審核意見(jiàn)存檔。安全生產(chǎn)管理制度一、農(nóng)機(jī)駕駛、操作人員必須接受農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門的安全管理。而改變這一現(xiàn)狀的關(guān)鍵，就是要樹(shù)立“服務(wù)為先”的經(jīng)營(yíng)理念。二是內(nèi)向挖潛，加強(qiáng)管理。統(tǒng)一制作機(jī)收評(píng)分卡，由服務(wù)對(duì)象對(duì)農(nóng)機(jī)手打分，從服務(wù)態(tài)度、作業(yè)質(zhì)量、到崗時(shí)間、收費(fèi)情況、保護(hù)機(jī)耕道情況等方面進(jìn)行打分。今年以來(lái)，專業(yè)合作社共進(jìn)行水稻作業(yè)近2萬(wàn)多畝，累計(jì)為農(nóng)民節(jié)省生產(chǎn)成本250多萬(wàn)元。與周圍村莊、農(nóng)戶簽訂農(nóng)田作業(yè)服務(wù)合同，按合同或訂單為農(nóng)戶進(jìn)行統(tǒng)耕、統(tǒng)收等機(jī)械化作業(yè)，解放了農(nóng)村勞動(dòng)力，促進(jìn)了剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，開(kāi)辟了農(nóng)民致富新途徑。（一）、打破僵局，水稻機(jī)插秧工作取得突破性進(jìn)展騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社始終把水稻育插秧機(jī)械化技術(shù)示范推廣工作放在首位，以實(shí)施科技興糧為主戰(zhàn)略，以推廣水稻機(jī)插秧技術(shù)為切入點(diǎn)，積極探索“標(biāo)準(zhǔn)化育秧、機(jī)械化插秧、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化服務(wù)”新路子，實(shí)行了統(tǒng)一育秧、統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一機(jī)插、統(tǒng)一配方施肥、統(tǒng)一機(jī)防、統(tǒng)一機(jī)收、統(tǒng)一農(nóng)資采購(gòu)、統(tǒng)一田間管理的“八統(tǒng)一”經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的作用，與農(nóng)戶簽訂機(jī)插秧合同，從備土、育秧、機(jī)插到后期管理等水稻生產(chǎn)全過(guò)程由合作社全面負(fù)責(zé)。首頁(yè)12尾頁(yè)第五篇：農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社典型材料東遼縣安恕鎮(zhèn)利民農(nóng)機(jī)農(nóng)民專業(yè)合作社 簡(jiǎn)介一、合作社概況基本情況。而成立合作社，可將分散于農(nóng)戶手中的資金、土地等有限的資源進(jìn)行整合，壯大生產(chǎn)力量，組織農(nóng)戶們聯(lián)合進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)，發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，找準(zhǔn)發(fā)財(cái)路子，什么賺錢本社發(fā)展什么，走規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，才能切實(shí)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。目前，本合作社的投入仍以國(guó)家扶持為主，尚沒(méi)有金融資本進(jìn) 3入農(nóng)機(jī)合作領(lǐng)域，同時(shí)，受貸款抵押條件限制，農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展很難得到銀行資金的支持。回顧合作社籌備、成立至今，取得的經(jīng)驗(yàn)如下：（一）必須要改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社在開(kāi)展農(nóng)機(jī)作業(yè)過(guò)程中，始終堅(jiān)持“誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)周到”的原則，以服務(wù)社員、服務(wù)農(nóng)民為宗旨，圍繞耕、種、收和產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服務(wù)，先后參與周邊村落和內(nèi)部作物收、耕、種、管，創(chuàng)服務(wù)產(chǎn)值200多萬(wàn)元，加之合作社內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的1500多畝標(biāo)準(zhǔn)化糧食生產(chǎn)基地，2012年創(chuàng)總產(chǎn)值700多萬(wàn)元，合作社社員人均創(chuàng)收7萬(wàn)多元，純收入近5萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了社員小康。合作社從服務(wù)收入中，提起一定數(shù)額的公共基金，主要用于合作社的公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)和保障合作社工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。具體作法如下：一是狠抓技術(shù)培訓(xùn)，確保服務(wù)質(zhì)量。積極與縣政府、縣農(nóng)機(jī)局等相關(guān)部門進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取項(xiàng)目扶持資金，用于專業(yè)合作社辦公場(chǎng)所及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是價(jià)格公開(kāi)制。一是外向發(fā)展，擴(kuò)大市場(chǎng)。專業(yè)合作社下設(shè)機(jī)耕、機(jī)播機(jī)插、機(jī)防、機(jī)收和運(yùn)輸?shù)任鍌€(gè)分隊(duì)，主要以機(jī)械耕整、機(jī)械播種、機(jī)械插秧、機(jī)械收割、植保、運(yùn)輸?shù)葹榻?jīng)營(yíng)服務(wù)重點(diǎn)，在滿足本地機(jī)械化生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，組織開(kāi)展跨區(qū)生產(chǎn)作業(yè)。宜秀區(qū)國(guó)武農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社會(huì)計(jì)檔案管理制度一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)按照會(huì)計(jì)檔案管理有關(guān)規(guī)定，妥善保管會(huì)計(jì)資料及其他文書資料，會(huì)計(jì)帳簿、收據(jù)存根、承包合同等資料要進(jìn)行專柜存放，確定專人負(fù)責(zé)保管。因公借款或臨時(shí)經(jīng)手集體現(xiàn)金收付的人員，做到辦完公事后五天結(jié)清帳目，前帳不清，后帳拒付。第五條 工作期間服從合作社統(tǒng)一調(diào)度。監(jiān)督重點(diǎn)為：財(cái)務(wù)計(jì)劃、承包合同及其它經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況，審查會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿等。為了確保合作社正常開(kāi)展工作，核定1000元以下的備用金，用作合作社日常零星開(kāi)支。一方面通過(guò)土地流轉(zhuǎn)，租賃農(nóng)戶土地實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)。這邊，俊秀的女主人舒紅萍熱情地介紹起擺放在屋里的一臺(tái)“育秧播種流水線”：加入拌入肥料的散土，只需15秒鐘的時(shí)間，散土便在機(jī)器內(nèi)自動(dòng)完成了裝盤碎土、灑水、均勻播種、蓋土等一系列過(guò)程。一盤盤播種后的泥土剛下“流水線”，就被放入35℃的溫室大棚進(jìn)行培育。一片赤誠(chéng)，志在田野。超過(guò)核定限額的現(xiàn)金一律存入銀行。合作社要定期公布賬目，至少每季公布一次。農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社會(huì)計(jì)核算員崗位責(zé)任制一、按照《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定建帳、登帳，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，按《會(huì)計(jì)法》的要求做好財(cái)會(huì)工作。六、按財(cái)務(wù)制度規(guī)定范圍，收款收據(jù)，使用完后，及時(shí)交還存根，入檔保管，領(lǐng)交手續(xù)齊全。同時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行安全和保密制度，不得隨意堆放，嚴(yán)防毀損、散失和泄密?，F(xiàn)將專業(yè)合作社工作調(diào)研如下：一、改變經(jīng)營(yíng)策略，樹(shù)立服務(wù)理念前幾年，譚家山鎮(zhèn)耕整機(jī)、收割機(jī)一共加起來(lái)不到10臺(tái)套，農(nóng)機(jī)具、農(nóng)機(jī)手特別分散、服務(wù)質(zhì)量不高、作業(yè)價(jià)格昂貴，農(nóng)機(jī)具更多的只是作為農(nóng)機(jī)戶經(jīng)營(yíng)掙錢的工具。充分發(fā)揮專業(yè)合作社的規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。專業(yè)合作社向服務(wù)對(duì)象公開(kāi)承諾：機(jī)耕為70元/畝；機(jī)插機(jī)播為40元/畝；機(jī)收為80元/畝，機(jī)植保5元/畝。四是農(nóng)機(jī)服務(wù)促增收。合作社成立以來(lái)，始終把社員的技術(shù)培訓(xùn)放在首位，從機(jī)插秧和油菜直播技術(shù)入手，共舉辦機(jī)插秧技術(shù)培訓(xùn)班6次，油菜直播技術(shù)培訓(xùn)班4次，油菜收割技術(shù)培訓(xùn)班2次。合作社年終召開(kāi)總結(jié)大會(huì)，公布每個(gè)社員全年經(jīng)營(yíng)作業(yè)情況，公開(kāi)收入分配方案，評(píng)選出服務(wù)好、水平高、群眾滿意的社員和機(jī)手，最大程度在精神和物質(zhì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)，極大地提高了社員的積極性，有效地帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民共同致富。同時(shí)，在合作社帶動(dòng)下，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)化水平提高到90%以上，農(nóng)業(yè)病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治率提高到70%以上，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，2011年被湖北省農(nóng)機(jī)推廣總站評(píng)為全省農(nóng)機(jī)推廣先進(jìn)單位。這么多年來(lái)，農(nóng)民仍處于傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，土地一家一戶一小塊再加一點(diǎn)錢，仍是單家獨(dú)戶經(jīng)營(yíng)、單打獨(dú)斗的生產(chǎn)模式，收入低、致富能力弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，辛辛苦苦一年僅能解決溫飽。第三，專業(yè)人才匱乏制約農(nóng)機(jī)合作社服務(wù)水平提升。農(nóng)民在自己的那一分地里種植玉米，附加值很低。目前，騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社正引領(lǐng)全市農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社朝著“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、經(jīng)營(yíng)企業(yè)化、作業(yè)規(guī)?；⑸a(chǎn)科技化”的五化方向健康有序發(fā)展。騰農(nóng)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社始終圍繞糧食、油菜增產(chǎn)增收，以水稻機(jī)械化育插秧技術(shù)和油菜精量直播技術(shù)為切入點(diǎn)，扎實(shí)推廣水稻、油菜生產(chǎn)全程機(jī)械化技術(shù)，為全市的糧食、油菜增產(chǎn)增收做出了貢獻(xiàn)。二是實(shí)行“訂單作業(yè)”。以水稻為例，每畝耕整、機(jī)插、機(jī)防、機(jī)收四個(gè)環(huán)節(jié)需成本195元，較人工操作生產(chǎn)成本330元，節(jié)約125元。二是考核評(píng)價(jià)制。專業(yè)合作社還組織部分收割機(jī)到株州等地進(jìn)行水稻跨區(qū)作業(yè)，均產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。專業(yè)合作社成立之初，幾位骨干就暗暗發(fā)誓，要徹底改變譚家山鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)各自為戰(zhàn)的混亂局面。三、會(huì)計(jì)檔案的查閱、交接、銷毀必須嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》進(jìn)行。二、民主理財(cái)小組有權(quán)監(jiān)督財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況，重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃、收益分配方案、公積金、公益金、福利費(fèi)的提取和使用、